部門培訓方案及考核

1、部門培訓方案及考核一、培訓需求（1）員工希望通過培訓達到對工作有幫助、對能力有提高的效果；（2）培訓方式可以接受內部與外部相結合；（3）大多數員工在專業(yè)知識運用到工作上、安全素養(yǎng)、執(zhí)行力、規(guī) 章制度方面還需要進一步的學習；（4）、讓員工通過培訓，把日常工作制度變?yōu)橐环N習慣；二、培訓方式及時間：1、由人力資源負責組織安排，制定培訓計劃，就行動備課、各部門 負責人、技術人員、外訓人員作為主要授課人；2、一個月進行2次培訓，月上旬的周末、月下旬的周末；三、培訓范圍及內容（根據不同層次對象的需求設立不同的課程）（1）新員工（內訓） 上崗培訓（安全、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等

2、培訓）； 產品知識培訓（廠生產的所有產品以及加工工藝）； 員工手冊培訓、廠各種規(guī)章與制度培訓； 廠的基本情況的介紹（業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現狀、經營理念、 企業(yè)文化等）；（2）一般員工（內訓）一一主要是專業(yè)技能的培訓（根據不同的崗 位需求，進行分類培訓） 采購、成本、倉庫、車管、后勤 安全素養(yǎng)、溝通技巧、團隊精神的培訓； 員工手冊及專業(yè)知識的提升培訓；（3）中層管理人員及部門主管（外訓）一一主要是綜合管理知識培訓四、培訓方案的實施（1）內訓一一有各部門負責人或部門抽專人對本部門人員進行培訓，培訓地點、對象、課程、培訓作用、培訓時間及次數 等，以報表的形式，每月上報一次，由人力資源部收 齊后，

3、上交廠長辦備案；（2）外訓一一部門管理人員及負責人可根據本部門實際情況所需，把部門的外訓課程每月上報一次，由人力資源收集匯 總后，上報廠長審批，待廠長批準后由人力資源統(tǒng)一 組織安排課程，受訓人員回廠后寫出與課程相應的培 訓心得上交人力資源，由人力資源匯總上交廠長，對 能容較好的留作備案；五、培訓效果評估主要從四個方面著手：（1）考察受訓人員對培訓的內容、方式、培訓師等的滿意度；（2）考察受訓人員通過培訓，知識以及技能的掌握方面有多大提高（3）主要由上級或同事觀察受訓員工行為在培訓前后是否有所變化, 是否有助于推動個人及部門工作；（4）主要衡量企業(yè)是否因為培訓而經營的更好；六、附表：（1）員工培

4、訓計劃落實周報表（2）培訓效果考核表員工培訓計劃落實表周次:培訓部門培訓地點培訓時間培訓課時目的：培訓內容：序號參加部門人數參加培訓人員日期：日期：日期:培訓效果評估表培訓結果調查表反映層說明：此表是為了評估員工培訓工作的效果，進而為我們培訓工作的持續(xù)改善提供 參照，請完整而誠實地回答，并在相應的數字上劃圈。評分標準：5二非常同意4二同意3二中立2二不同意仁非常不同意項目名稱培訓日期舉辦單位培訓地點課程目標這個課程目標與我工作 的相關54321課程內容達到我的期望 程度54321課程設計與安排課程內容組織符合邏 輯，易于學習54321課程的程序安排妥當54321課程難易適中54321課程講授的時間安排54321所學知識能在工作中應 用54321培訓講師課前的準備54321專業(yè)水平54321講課親切度54321課程內容表達54321課程中使用技巧、案例 分析的有效54321有機會讓學員參加54321學員參與度本人很認真的參與了54321其他學員積極參與了54321您對這次