公司新項(xiàng)目策劃書(shū)培訓(xùn)講學(xué)

1、精品文檔公司新項(xiàng)目策劃書(shū)一個(gè)公司項(xiàng)目需要 . 相應(yīng)的策劃書(shū)才能夠順利的開(kāi)展，以下是整理的公司新項(xiàng)目策劃書(shū)，歡迎參考閱讀！公司新項(xiàng)目策劃書(shū) 1 第一章 前言一、公司宗旨：讓更多的人能夠享受生活。二、創(chuàng)新做法：業(yè)務(wù)上創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法上的創(chuàng)新。三、合作方式：首先我是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進(jìn)行合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ; 其次，將與對(duì)廣告業(yè) . 興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，又可為公司儲(chǔ)備技術(shù)型人才。第二章公司描述一、公司名稱擬定為“ xxxxxxx ”二、公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。三、公司宗旨讓客戶以最具

2、性價(jià)比的價(jià)格來(lái)達(dá)到最佳的傳播效果。四、公司目標(biāo)精品文檔精品文檔讓更多的人低成本地享受生活。五、創(chuàng)業(yè)理念通過(guò) . 效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng) . 力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。六、公司服務(wù)1 、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和

3、知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。2 、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含 . 婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。精品文檔精品文檔代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。 為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。第三章市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)前景的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2009 年廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá) 2041.0322 億元，比 2008 年增長(zhǎng) 141.4708 億元，增長(zhǎng)率為7.45%。 2009 年廣告市場(chǎng)總

4、投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破 5000 億元大關(guān)至5075.18 億元。 2010 年，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬” ，廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。 2010 年，的廣告開(kāi)支為 226.06 億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，將 . 機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)， 廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告

5、業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。二、目標(biāo)市場(chǎng)1、學(xué)校活動(dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作( 政府要示統(tǒng)一更換精品文檔精品文檔而且更換速度要快);3 、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。三、目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。四、建設(shè)進(jìn)度益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)站與一些廣告裝潢

6、公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段 ( 第一年 )1 、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)， . 的公司具 . 媒體裁代理優(yōu)勢(shì)， . 的具備客戶， . 的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展 . 相當(dāng)大的幫助。精品文檔精品文檔方案二：如果聯(lián)合不成功， 我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主，輔之

7、進(jìn)行一些. 一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。2 、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽? 、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段 ( 第二、三年 )益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具 . 了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆? 、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì). 所貢獻(xiàn)。另一部分

8、可以用于廣告出租，獲取收益。2 、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。第四章 公司經(jīng)營(yíng)一、公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù);精品文檔精品文檔2 、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;5 、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)廣告;2 、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目 ;3 、婚禮策

9、劃和營(yíng)造婚禮氣氛。二、經(jīng)營(yíng)策略1 、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。 2 、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。3 、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。 4 、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、成本核算 資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔610 人，場(chǎng)地面積50 平方左右。四、經(jīng)營(yíng)障礙1 、作為新興的廣告公司，處于資金投精品文檔精品文檔入期和市場(chǎng)開(kāi)拓起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。2、公司整體實(shí)力需要進(jìn)

10、一步提升。3 、知名度不高。第五章公司管理一、公司管理4由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢(shì)。管理部公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。 市場(chǎng)部對(duì)外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析研究。信息部外圍信息獲取、組織、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。財(cái)務(wù)部財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部?jī)?nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。攝影部對(duì)外廣告攝影等。人力部完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。二、人力在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘. 經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力的素質(zhì)。三、風(fēng)險(xiǎn)分析1 、外部風(fēng)險(xiǎn).限的資金和設(shè)備價(jià)格的不確定性。2

11、 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的具大風(fēng)險(xiǎn)由于個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)主流。對(duì)廣精品文檔精品文檔告業(yè)來(lái)說(shuō)，更難做了，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。 另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。市場(chǎng)的不確定性目標(biāo)客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹?wù)比較困難。 尋求與其他公司合作的不確定性 3 、合理性與可實(shí)現(xiàn)性廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。第六章財(cái)務(wù)分析一、資金來(lái)源公司投資和員工融資。員工融資可提高主人翁地位和意識(shí)，與公司共進(jìn)退、共榮辱。二、方案及回報(bào)1 、內(nèi)部收益率 40%，投資回報(bào)期 2 年。

12、2 、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報(bào)方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮 10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。三、計(jì)劃費(fèi)用固定投資 ( 單位：元 ) 廣告噴繪機(jī) 90000 雕刻機(jī) 15000 刻字機(jī) 5000 條幅機(jī) 4500 照相機(jī) 4000 掃描儀 400 打印精品文檔精品文檔機(jī) 1+1 5000 復(fù)印機(jī) 4000電腦 2+3 臺(tái) 15000 公司裝修費(fèi)用 5000 對(duì)外宣傳 2000 日常經(jīng)費(fèi) 40000 合計(jì) 189900每月開(kāi)銷 ( 單位：元 ) 工資 20003000 電費(fèi)、電話費(fèi) 800 設(shè)備維護(hù) 500 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 500 合計(jì) 3800

13、4800四、公司收入1、廣告噴繪收入按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，毛利潤(rùn)可達(dá)7.5 元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴600 平方，可得 4500 元( 一般小廣告公司每月可噴1000 平方左右 ) 。2 、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品禮炮 2030 元 / 炮 ( 炮彈成本510 元 )彩虹拱門300 元 /天( 成本 300700 元) 氣模 200 元 / 天 ( 成本 300 元) 3 、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)費(fèi)用以 LED燈箱為例， LED光源，亞克力 ( 或需烤漆 ) 或者鋼板( 或需烤漆 ) 雙面膠， 400800 元/ 平方。如果是像 99 藥品超市樣式的普通牌匾 (6.5m*2.5m)

14、 ，根據(jù)材質(zhì)不同，價(jià)格在10002000 之間。4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)5 、平面設(shè)計(jì)第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告?zhèn)髅? 深入研究并堅(jiān)持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢。精品文檔精品文檔二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念。今后，我們的一切決策將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。公司新項(xiàng)目策劃書(shū)2一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：?jiǎn)?dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊(cè)資本：項(xiàng)目進(jìn)展： ( 說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)主要股東： ( 列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。 )組織機(jī)構(gòu)： ( 用圖來(lái)表示 )主要業(yè)務(wù)

15、： ( 準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)盈利模式： ( 詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)未來(lái) 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： ( 行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占 . 率、產(chǎn)品品牌等。 )二 管理層2.1成立公司的董事會(huì)：( 董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人( 姓名，性別，年齡，學(xué)精品文檔精品文檔歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)2.3激勵(lì)和約束機(jī)制： ( 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)三 研究與開(kāi)發(fā)4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析4.

16、1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述(1) 基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容(2) 技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：( 產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定; 國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：( 請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)4.4研發(fā)投入： ( 截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā). 關(guān)的其它費(fèi)用。)4.5技術(shù)和合作： ( 項(xiàng)目現(xiàn)

17、 . 技術(shù)以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專院校、 科研院所等， 若 .精品文檔精品文檔請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：( 請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)四 行業(yè)及市場(chǎng)5.1行業(yè)狀況： ( 發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)5.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：( 全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)5.3目標(biāo)市場(chǎng)： ( 請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品 / 服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。)5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： ( 說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情

18、況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))5.5市場(chǎng)壁壘： ( 請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售. 無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)5.6SWOT分析：( 產(chǎn)品 / 服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)精品文檔精品文檔5.7銷售預(yù)測(cè)： ( 預(yù)測(cè)公司未來(lái)3 年的銷售收入和市場(chǎng)份額 )五 營(yíng)銷策略6.1價(jià)格策略：( 銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策 )6.2行銷策略： (請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法 )6.3激勵(lì)機(jī)制： ( 說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法 ,對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)六 產(chǎn)品生產(chǎn)7.1 產(chǎn)品生產(chǎn) ( 產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等 )7.2生產(chǎn)人員配備及管理七 財(cái)務(wù)計(jì)劃9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：( 希望創(chuàng)業(yè)基金參精品文檔精品文檔股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中