公司股份分配管理制度

1、公司股份分配管理制度第一章總則為更好的建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對高管人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)程與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密的結(jié)合起來，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)性人才，特在公司內(nèi)推行股份分配制度。第二章，股份分配的范圍一、股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，體現(xiàn)公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實(shí)際利益，持股總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在不超過20 人。二、實(shí)行股權(quán)代理制，被分配到股份的人員以下簡稱為股東，有5-10 名核心股東，小股東必須委托這些人

2、員實(shí)行法律上的股東權(quán)利，以提高決策效率及減少管理成本。三、公司核心股東即為公司的高級管理人員（含公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部），有一定的業(yè)績目標(biāo)， 其目標(biāo)可通過公司考核體糸中的考核辦法來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)他們當(dāng)中一部分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績目標(biāo)的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊(duì)伍。四、核心股東也可經(jīng)董事會確認(rèn)未擔(dān)任中層干部的核心技術(shù)人員及骨干。五、 公司的核心人員在本制度實(shí)施時(shí)，在公司已連續(xù)工作五年以上。六、本制度實(shí)施時(shí)，公司員工男年齡不超過45 周歲，女年齡不超過 40 周歲。第三章股東（股份持有人）權(quán)利一、 參加股東會并按照出資比例行使

3、表決權(quán);二、 選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員;三、 查閱股東會會議記錄和公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，以便監(jiān)督公司的運(yùn)營;四、 按照出資比例分取紅利，即股東享有受益權(quán) ; 五、 依法轉(zhuǎn)讓出資 ;六、 優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;七、 優(yōu)先認(rèn)購公司新增的資本;八、公司終止后，依法分得公司剩余財(cái)產(chǎn)。此外，股東還可以享有公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。第四章 股東同時(shí)承擔(dān)以下義務(wù)一、繳納所認(rèn)繳的出資;二、以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;三、公司設(shè)立登記后，不得抽回出資;四、公司章程規(guī)定的其他義務(wù)，即應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，履行公司 章程規(guī)定的義務(wù)。第五章 公司員工認(rèn)繳的出資形式一、現(xiàn)金出資持股制(一 ) 股份來源1. 公

4、司高管及中層干部現(xiàn)金持股。2. 實(shí)際控制人贈與配送股份由公司實(shí)際控制人員按照員工的職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小按照 100% 5%的不同比例進(jìn)行股權(quán)贈與配送。3. 實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓獲取 公司不想增資擴(kuò)股的情況下，按照職各級別、 工作年限、 貢獻(xiàn)大小等優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，完成買股與配送的過程。（二）現(xiàn)金來源1. 完全由員工自籌現(xiàn)金取得。2. 由員工年薪中提取一定比例進(jìn)行認(rèn)購股份。3. 從公司的公益中劃出一部分專項(xiàng)資金， 無息貸給員工認(rèn)購股份，然后從員工的薪資中定期扣回。4. 也可以由支付的獎金進(jìn)行代購， 剩余的部分由員工拿現(xiàn)金認(rèn)購。二、崗位分紅不持股制不投現(xiàn)金， 不持股， 在一定的崗位就有分紅權(quán)

5、， 股權(quán)來源于實(shí)際控股人，讓渡分紅權(quán)?？筛鶕?jù)其年薪，給予相應(yīng)的分紅。三、 經(jīng)營業(yè)績換股制（一）公司與高級管理人員制訂一個(gè)年度合理的業(yè)績目標(biāo)，在其達(dá)成該目標(biāo)時(shí)，并在公司服務(wù)于一定年數(shù)后，公司授予其一定的股份或提取一定的獎勵基金購買公司股份。（二）股份來源：1. 從實(shí)現(xiàn)的凈利潤中，提取增資。 2.由提取的獎勵基金中從實(shí)際控制人處回購公司股份。2. 此經(jīng)營業(yè)績，如果持續(xù)性在五年以上，可以對業(yè)績股進(jìn)行年年分紅權(quán)，并且授予一定的證書。第六章員工基本要求公司初創(chuàng)發(fā)行 10，000，000 份股 ,會隨不同時(shí)期進(jìn)行變化級 別股份股份數(shù)量股份比例工作持股代表類型年限人數(shù) 共 10人董事、監(jiān)事普通股40， 00

6、0，00060%03高級管理層普通股30， 000，00015%12主管級管理普通股15， 000，00010%32層工程師及普通股1，000， 00010%52普通管理層普通員工普通股50，0000.5%101投資者 A優(yōu)先股投資者 B優(yōu)先股第七章實(shí)施步驟一 . 簽訂公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書 。二 . 規(guī)定配送的股權(quán)只有分紅權(quán)。三 . 規(guī)定在公司必須服務(wù)五年以上或完成一定業(yè)績目標(biāo)后，才能辦理行權(quán)手續(xù)。四 .在服務(wù)期間未滿十年發(fā)生離職或死亡或職務(wù)變更，股權(quán)自動失效，當(dāng)年的分紅在離職當(dāng)年終止；滿十年以上的人員可以由公司回購。五 .為出資者及擁有股權(quán)發(fā)放股權(quán)登記證書 ，鼓勵建立內(nèi)部股權(quán)交易，為股權(quán)交易者變更登記提供方便。六紅利分配時(shí)間為下一財(cái)年的上半年。第八章股權(quán)管理與薪資管理、績效管理同屬人力資源管理部門管理及運(yùn)作，并由專門人員進(jìn)行操作。第九章本管理規(guī)定初稿完成于二0 一五年四月三十日。后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致力于數(shù)據(jù)