公司組織架構(gòu)圖(改后1)備課講稿

1、精品文檔公司組織架構(gòu)圖及人員設(shè)置精品文檔精品文檔總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工程技術(shù)部采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部綜行財(cái)市業(yè)工工設(shè)運(yùn)維合政務(wù)出場(chǎng)務(wù)程程計(jì)營(yíng)護(hù)部助會(huì)部專(zhuān)部技專(zhuān)部專(zhuān)經(jīng)理計(jì)納經(jīng)員經(jīng)術(shù)員經(jīng)員理理理員理精品文檔精品文檔公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)共設(shè)4 個(gè)職能部門(mén)，每個(gè)部門(mén)最少保證有兩名人員，其具體工作職責(zé)分工如下：綜合管理部職責(zé)1. 公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、管理；外來(lái)文件管理，做好每日收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫(xiě)公司大事記及做好傳播企業(yè)文化工作。2. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決定、決議以及領(lǐng)導(dǎo)

2、指示的上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有關(guān)管理事項(xiàng)。協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系；負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及接待來(lái)訪等事宜；組織申報(bào)有關(guān)材料，以及公司對(duì)外資料的文字把關(guān)。3. 安排公司辦公會(huì)議及其他各種會(huì)議，記錄，整理會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén)；對(duì)公司辦公會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4. 根據(jù)各部門(mén)需求，制定辦公用品與勞保用品采購(gòu)計(jì)劃，逐級(jí)審批后實(shí)施采購(gòu)，并按規(guī)定發(fā)放和造冊(cè)登記；維護(hù)與管理公司電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件的維修、軟件的維護(hù)等設(shè)施的正常運(yùn)行。5. 協(xié)助公司對(duì)辦公樓的衛(wèi)生及辦公區(qū)的監(jiān)督管理； 根據(jù)公司日常工作需要， 提供必要的后

3、勤保障服務(wù)。6. 車(chē)輛安全駕駛管理； 車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和油耗控制； 組織駕駛員及有關(guān)部門(mén)兼職駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)并做好相關(guān)記錄；根據(jù)派車(chē)人員所開(kāi)具的派車(chē)單執(zhí)行任務(wù)。7. 參與制定公司薪酬戰(zhàn)略和薪酬政策，設(shè)計(jì)、實(shí)施、修訂公司的薪酬管理體系；確定公司職工工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)；月度出勤統(tǒng)計(jì)，核算職工工資、獎(jiǎng)金和月、季、年工資總額。8. 根據(jù)公司各部門(mén)員工需求情況，編制員工需求計(jì)劃，選擇員工的招聘途徑；組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試（條件，素質(zhì)，技能）等；對(duì)各部門(mén)提供的人員增補(bǔ)計(jì)劃、申請(qǐng)單進(jìn)行審核。組織、指導(dǎo)各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、 修訂與審定； 辦理職工入職、 試用期考核、用工轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、晉升等手

4、續(xù)。9. 根據(jù)各部門(mén)提出的年度培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行；安排和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)、組織培訓(xùn)實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估 ; 特種作業(yè)人員技能評(píng)價(jià)考核；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評(píng)審申報(bào)。10. 根據(jù)政府勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定， 制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本； 組織職工按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)；協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議等各種法律事項(xiàng)。精品文檔精品文檔11. 根據(jù)上級(jí)的文件規(guī)定和公司的要求， 組織符合條件的職工參加社會(huì)保險(xiǎn)， 并辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。12. 公司文件資料的收集、立卷、保管工作；建立和管理職工人事檔案，辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。市場(chǎng)

5、開(kāi)發(fā)部職責(zé)1. 貫徹公司管理方針，組織實(shí)施管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)。2. 嚴(yán)格按照公司管理文件“管理體系職能分配表”中的規(guī)定履行職責(zé)，并在部門(mén)中得以落實(shí)。3. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展，加大承攬工程力度。做好公司與社會(huì)各界建立廣泛聯(lián)系的工作，發(fā)展和維 護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系。 建立起與上級(jí)主管部門(mén)良好的溝通渠道， 通過(guò)各種方式多方尋求工程來(lái)源。立足本地，拓展外埠，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4. 積極收集市場(chǎng)反饋信息資料。及時(shí)查看本地或外埠地區(qū)的政府公眾建筑信息網(wǎng)公布的招投標(biāo)信息，通過(guò)各種社會(huì)關(guān)系了解的建筑信息，進(jìn)行分類(lèi)登記管理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)與信息源取得聯(lián)系并進(jìn)行近一步洽談。5. 負(fù)責(zé)公司工程

6、合同管理、工程分包合同管理合同簽訂前，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審。6. 確保合同（協(xié)議）簽訂、變更和解除的合法性。負(fù)責(zé)在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)簽訂的建設(shè)工程施工合同、外分包合同。合同簽訂后及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)。7. 負(fù)責(zé)檢查合同履行情況，參與處理合同糾紛，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。保證合同順利執(zhí)行。8. 及時(shí)建立合同檔案臺(tái)帳，做到微機(jī)管理。精品文檔精品文檔工程技術(shù)部職責(zé)1.根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度 ; 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進(jìn)行控制 ;2. 做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，按總經(jīng)理的要求起草標(biāo)書(shū)，做好招投標(biāo)工作，制定并參與合同的簽訂工作；3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)

7、目施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作， 參與項(xiàng)目的可行性研究及施工方案擬定， 施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作及辦理開(kāi)工證；4. 完成施工工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制和審核工程項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算提出建議；5. 指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更和技術(shù)難題；負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案，培訓(xùn)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，合理做好人員分工。健全工作資料檔案，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和參考 ;6. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，建立明確的安全責(zé)任， 落實(shí)有效

8、的安全政策； 樹(shù)立 “質(zhì)量第一、 安全第一 ”意識(shí)，對(duì)各工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查， 及時(shí)指導(dǎo)工程人員解決技術(shù)疑難問(wèn)題。 安排督促本部門(mén)員工深入工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，跟蹤監(jiān)理。從建筑材料、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)到施工工期等一絲不茍、從嚴(yán)要求，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全方位、封閉式的監(jiān)督管理;7. 協(xié)助好工程施工過(guò)程中與外部各部門(mén)、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效益；8. 做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等；負(fù)責(zé)組織大中型工程項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審； 組織開(kāi)展技術(shù)交流、 技術(shù)論證；負(fù)責(zé)參與組織工程竣工驗(yàn)收工作 ;9. 做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，

9、保證工程檔案的完整性。10. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑業(yè)法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 深刻領(lǐng)會(huì)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)宗旨， 全面主持本部門(mén)日常工作，并負(fù)有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ;11. 加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管理，制定工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系，審核施工技術(shù)方案，科學(xué)安排施工時(shí)間。并對(duì)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé) ;精品文檔精品文檔采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部職責(zé)1. 通過(guò)嚴(yán)格的程序控制和管理，實(shí)現(xiàn)公司物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)及采購(gòu)供應(yīng)渠道的規(guī)范統(tǒng)一，并以最優(yōu)的性?xún)r(jià)比，獲得最佳的材料供應(yīng) ;2. 整個(gè)采購(gòu)管理控制程序規(guī)范制度的建立、維護(hù)與執(zhí)行 ;3. 負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)物品和原材料，降低物料采購(gòu)成本;4. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、評(píng)估和協(xié)調(diào)供應(yīng)商的管理 ;5. 負(fù)責(zé)比價(jià)、議價(jià)及采購(gòu)談判，協(xié)議的洽談和簽訂 ;6. 嚴(yán)格購(gòu)銷(xiāo)合同管理和物料供應(yīng)全過(guò)程的有效控制 ;7. 原材料成本和采購(gòu)成本的控制 ;8. 負(fù)責(zé)所有采購(gòu)物料、物品的交期確認(rèn)、掌握及信息反饋 ;9. 協(xié)助相關(guān)單位防止并及時(shí)參與處理物料 ;10. 負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、信息收集、匯總統(tǒng)計(jì)及其保密安全;11. 合理控制公司采購(gòu)成本，按時(shí)按量完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成;12. 負(fù)責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審規(guī)范管理 ;13. 負(fù)責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商的維護(hù)、協(xié)調(diào)、考核管理 ;14. 負(fù)責(zé)定期與供應(yīng)商溝通，責(zé)令供應(yīng)商