工程部管理規(guī)章制度

1、工程部管理規(guī)章制度總則1加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求以適應(yīng)公司工程建設(shè)需要，特 制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用公司工程部所有員工以及施工隊。 第一章工程施工管理規(guī)定一、施工考勤制度1、 工程開工后，項目經(jīng)理病假需出示病假證明書。分管領(lǐng)導(dǎo)批準，三天以上董事長批準。 獲準假后方可休息。2、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。二、施工例會制度1 、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周周一舉行一次例會（碰頭會）。2、每周例由工程部分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理及施工班組負責(zé)人參加。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4 、各班組間協(xié)調(diào)問題

2、提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5 、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、項目經(jīng)理施工檔案管理制度1 、項目經(jīng)理根據(jù)城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2 、項目經(jīng)理做好每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3 、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理 歸檔。5 、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6 、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7 、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理

3、制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，2、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。3 、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便 于搬運。4 、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造 成損失。5 、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。6 、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。五、文明施工理制度1 、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。2 、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。3 、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光

4、著肚皮上班。4 、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。5 、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人， 出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2 、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。2 、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安 全可靠。3 、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。4 、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。5 、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中

5、沒有扶手的攀沿物上隨意走動。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1 、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2 、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管 道或金屬物上。3 、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。4 、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8 、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1 、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。2 、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管

6、理制度1 、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。2 、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。3 、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及 時消除隱患。十、項目經(jīng)理勞動力管理制度1 、勞動力資源管理1.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。1.2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標

7、基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。1.3 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解 決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。1.4 在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題， 直接與班組負責(zé)人交涉。1.5 在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、 施工進度的前提下， 針

8、對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。1.6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。1.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗1.8 工程部內(nèi)可引進競爭

9、機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。1.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。十一、項目經(jīng)理對質(zhì)量管理制度1 、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2 、項目經(jīng)理必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3 、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點， 制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。4 、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工

10、特點，提出具 體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5 、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6 、加強專項檢查、及時解決問題。6.1專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上， 項目經(jīng)理要對各班組長的各道工序進行檢 查，從嚴要求，對不合格的要立即處理， 在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人 操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格， 要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。6.2定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題定期集 中分類，定期召開質(zhì)量分析會， 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)， 針對特別項目制定 糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員