工程部門(mén)工作總結(jié)3篇

1、工程部門(mén)工作總結(jié)3篇一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、XX年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查 了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目 廣州從化夏灣拿項(xiàng)目 檢查各項(xiàng)目的技術(shù) 文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中 存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù) 控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、 根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將 技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相 關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格 按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范

2、資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析；a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、 和安全問(wèn)題進(jìn)一步作 出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、 安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的 質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng) 工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的 作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不i明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文 件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以

3、反映出前期的實(shí)施 過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。C、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一 分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底， 作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具 體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件， 做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視， 并切要明確交底的內(nèi)容 包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可 能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜 的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是

4、一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像 一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范 化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán) 境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大， 同時(shí)影響工程質(zhì) 量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波 動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、 機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量 事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、 所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn) 題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因

5、素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的 決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、 勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化 水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體 素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響 工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)， 提 高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò) 檢驗(yàn)、保管使用

6、是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng) 度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就 是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。 在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是 否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響， 施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量 也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)， 不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫 向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具

7、，施工機(jī)械的類(lèi)型、操作是 否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞， 影響到工程的 進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量， 但是施工現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素， 主要一項(xiàng)是 人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、 施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、 以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人 員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì) 量。三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目

8、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目 標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即: 質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。2、 制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使 每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任， 生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規(guī)范和 內(nèi)部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿(mǎn)足。3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做 到合格工程。四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處

9、于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制， 必須 要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃 失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損 失。2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃； 編 制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃， 并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn) 備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、 施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確 工作責(zé)任制，明確

10、生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成 品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。 辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、 提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4、施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程 量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控 制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品 委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要 指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，a）工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）b）.單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）c）.分部工程

11、施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）d ）.月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）e）.旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）f、計(jì)劃的批準(zhǔn)g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí) 物工程量的完成情況。h、通過(guò)計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。5. 工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工 長(zhǎng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作， 各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的 各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)， 并提出改進(jìn)措施供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理， 增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等， 應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或

12、工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。7 .施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完 成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。&施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)中的要 求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過(guò)程應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中已 制定的措施進(jìn)行控制9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按項(xiàng)目技術(shù)管理程序中的規(guī)定執(zhí)行。10 .特殊過(guò)程的控制、項(xiàng)目在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，明確本項(xiàng)目的 特殊過(guò)程的內(nèi)容和范圍，項(xiàng)目要對(duì)特殊工程的施工控制實(shí)施預(yù)先鑒 定：即從人、材、料、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)主要技術(shù)交底。XX年7月4日星期五上半年工程部門(mén)個(gè)人年中工程部門(mén)工作總結(jié)（2） |接公

13、司領(lǐng) 導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開(kāi)會(huì)，2月16日來(lái)到廣州從化項(xiàng)目， 17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為新的一年的工作部署， 根據(jù)公司會(huì)議做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專(zhuān)線技術(shù)服務(wù)部 門(mén)，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指 導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。2月22日至3月16日檢查廣州 從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日 回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9:30分坐船過(guò)大連13日零晨4: 30分到

14、達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目， 6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目， 大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車(chē)輛，25日已將大連 項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)， 全權(quán)由 物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá) 了廣東中山項(xiàng)目。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳 萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、 施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的 質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方 法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)

15、了公司。2、 根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將 技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相 關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格 按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析；a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、 和安全問(wèn)題進(jìn)一步作 出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視， 公司對(duì)各 項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、 安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的 質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致

16、每個(gè)分項(xiàng) 工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不 明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文 件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施 過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú) 論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。C、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一 分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底， 作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具 體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件， 做好技術(shù)

17、交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視， 并切要明確交底的內(nèi)容 包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可 能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜 的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范 化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán) 境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波 動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不

18、當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量 事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、 所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn) 題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、 機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的 決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、 勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化 水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體 素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所

19、以人員因素是影響 工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)， 提 高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò) 檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng) 度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就 是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。 在施工過(guò)程中，施工方案是

20、否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是 否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響， 施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量 也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)， 不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫 向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類(lèi)型、操作是 否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞， 影響到工程的 進(jìn)度和工程造價(jià)。106、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量， 但是施工現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素， 主要一項(xiàng)是 人員因素，人員影

21、響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、 施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、 以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人 員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì) 量。三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目 標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即: 質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。2、 制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使 每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任， 生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規(guī)范和 內(nèi)部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，

22、要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿(mǎn)足。3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制， 必須 要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃 失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損 失。2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃； 編 制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃， 并指令項(xiàng)目組

23、織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn) 備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、 施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確 工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成 品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。 辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、 提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4、施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程 量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控 制計(jì)劃

24、及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品 委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要 指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，a）工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）b）.單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）c）.分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）d ）.月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）e）.旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）f、計(jì)劃的批準(zhǔn)g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí) 物工程量的完成情況。h、通過(guò)計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。5. 工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工 長(zhǎng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作， 各工長(zhǎng)要

25、做好施工過(guò)程中的 各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)， 并提出改進(jìn)措施供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理， 增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等， 應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。7 .施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完 成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。&施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)中的要 求和相施工工程部門(mén)工作總結(jié)工程部門(mén)工作總結(jié)（3）| XX年年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很 大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造

26、成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞本職， 積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了 工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不 足，分別總結(jié)如下：在管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo) 小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分 包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，沒(méi)有 出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況。驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn) 值135129834 元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727 元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面 截止XX年年11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì) 77136566 元，