二建建設(shè)工程施工管理課堂筆記

1、二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（一）1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度）。2.項(xiàng)目管理最基本的方法論就是項(xiàng)目目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)控制）。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。4. 工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（工程合同價(jià)）。5. 工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)）。6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（1）收集施工成本的實(shí)際值；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；

2、（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。7. 施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)侯，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（一個(gè)月）。8. 施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。9. 項(xiàng)目的目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解）。10.施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（1-2-3）。11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是（定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比

3、較）。12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施）。13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（組織）方面存 的問題。14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（組織措施）。15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法）。16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（計(jì)劃值）。17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值比較）。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（二）1. 國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組

4、織協(xié)調(diào)）。2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（法律責(zé)任）。3. 工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其 項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）。6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。7.項(xiàng)目經(jīng)理 承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中， （本企業(yè)法定代表人

5、）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。8.項(xiàng)目經(jīng)理 承擔(dān)工程|建設(shè)工程教育網(wǎng)|項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包合同。9.關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時(shí)間是（2003年）。10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。11.2008年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。12. 我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13. 我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）的名稱。14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

6、，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（5）年。17.國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師）代替，并設(shè)立過渡期二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（三）1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須 組織內(nèi)部安排人員）。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率）。3.組織和人力資源規(guī)劃是（識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過程。4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

7、，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制）。5. 進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對項(xiàng)目管理班子的要求是（建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一）。7. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮（施工資源的運(yùn)用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8.施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。9. 編制資源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放 （主導(dǎo)資源）上。10.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（參與和配合該項(xiàng)目施

8、工的所有單位將投入的資源）。11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（物資資源）。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（四）1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目的定義）。4.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階

9、段）的全過程。7.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要 建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）進(jìn)行。9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（施工分包方）的項(xiàng)目管理。10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（項(xiàng)目的投資目標(biāo)）。11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是（成本目標(biāo)）。12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)控制）。13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（總投資目標(biāo)）。14.“項(xiàng)目策劃”指的是|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。15.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主

10、方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 多數(shù)條件下采用（變動(dòng)總價(jià)合同）。17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。18.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（實(shí)施期）。19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）。20.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（決策階段）。21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過程。22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式）。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（五）1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了

11、（各工作對象之間的組織關(guān)系）。2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。3.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。4.對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）。5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）。6.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表）7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是（動(dòng)態(tài)）關(guān)系。8.施工單位應(yīng)當(dāng) （任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)

12、目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)）。10.合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。11.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)的決定因素是（項(xiàng)目管理組織）。12.對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系）。14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分工。18.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織）問題。19.控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（組織措施）。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（六）1.工程監(jiān)理單

13、位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案， 需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）。5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6.工程監(jiān)理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|單位與承包單位串通，為

14、承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（連帶賠償責(zé)任）。7.中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并 其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（工程咨詢）服務(wù)。9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù)）。10.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（合同關(guān)系）。11.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行（建設(shè)工程合同）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務(wù)院）可以規(guī)定實(shí)行

15、強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（七）發(fā)布時(shí)間:2009-07-06關(guān)鍵詞：二級建造師點(diǎn)擊：推薦 學(xué)習(xí) 買書 交流1.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。2. 事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。3.若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。4.人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理）風(fēng)險(xiǎn)。5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）。6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于（工程設(shè)計(jì)文件）。7.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的（不確定性）。8.風(fēng)險(xiǎn)分析的

16、|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工作之一是（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量）。9.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)）類型。10.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）類型。11. 事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險(xiǎn)區(qū)B）。12.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）的不確定因素。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（八）1.對于設(shè) 市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%）。2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的（直接工程費(fèi)）加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械使用費(fèi)）。4.某

17、分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（960）萬元。5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程）的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所 地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收，則納稅地點(diǎn) 市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）。7.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為（措施費(fèi)）。8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為12

18、0萬元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（430）元。9.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指（由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價(jià)格）。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)）。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪|建設(shè)工程教育網(wǎng)|假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用）。14.施工過程

19、中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為（直接工程費(fèi)）。15.按照建標(biāo)2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金）。16.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（16）萬元。17.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（施工機(jī)械使用費(fèi)）。18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選

20、典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi)）。19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用）。20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是（材料二次搬運(yùn)費(fèi)）。21. 建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于（檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（九）發(fā)布時(shí)間:2009-07-06關(guān)鍵詞：二級建造師點(diǎn)擊：推薦 學(xué)習(xí) 買書 交流1. 工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（對施工

21、成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策）。3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（組織措施）。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項(xiàng)目管理效益的核算）。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實(shí)際成|建設(shè)工程教育網(wǎng)|果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)）。6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（投標(biāo)到竣工）的全過程，它是企業(yè)全

22、面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括（從開工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目 計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計(jì)劃）。10. 施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為（施工成本）。11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）。12.施工成本管理就是要 保|建設(shè)工程教育網(wǎng)|證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制 （成本計(jì)劃）范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13.無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必

23、須發(fā)生的費(fèi)用，稱為（間接成本）。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（間接成本）。15.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為（直接成本）。16.下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資）。17.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是（施工措施費(fèi)）。18.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是（辦公費(fèi)）。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（十）發(fā)布時(shí)間:2009-07-06關(guān)鍵詞：二級建造師點(diǎn)擊：推薦 學(xué)習(xí) 買書 交流1.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動(dòng)態(tài)比率法）。2

24、.施工成本分析的重要依據(jù)是（會(huì)計(jì)核算）。3.業(yè)務(wù)核算的目的是（ 于迅速取得資料， 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整）。4.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和（業(yè)務(wù)核算）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5.對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算）。6.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是（工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等）。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（相關(guān)比率法）。8.通過（構(gòu)成比率法）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工

25、成本偏差分析時(shí)，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示（成本偏差）。10.進(jìn)行綜合成本的分析，（分部分項(xiàng)工程成本分析）是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（實(shí)際成本及預(yù)算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12.綜合成本的分析中，（月（季）度|建設(shè)工程教育網(wǎng)|成本分析）是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。13. 進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。14.下列關(guān)于施工成本分

26、析依據(jù)的說法中正確的是（業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）。15.通過（竣工成本分析），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料）。17.年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報(bào)表）。18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（施工成本計(jì)劃）。19.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排 某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是（擬完工程計(jì)劃施工成本）。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（十一）發(fā)布時(shí)間:2009-07-06關(guān)鍵詞：二級建造師點(diǎn)擊：推薦 學(xué)習(xí) 買書 交流1.按照國際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指（工程延期

27、期間）所增加的管理費(fèi)。2.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為16.5元m3.經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（1.6萬元）。3.按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2003）的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由（承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)）。4.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)）。5.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是（材料超期儲(chǔ)存費(fèi)

28、用）。6.采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用，需要重新計(jì)算該工程的（實(shí)際總費(fèi)用）。7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（總費(fèi)用法）計(jì)算索賠金額。8.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常（直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤）是承包商應(yīng)得的索賠金額。9.工程索賠計(jì)算時(shí)，最常用的一種方法是（實(shí)際費(fèi)用法）。10.按照國際慣例，索賠利潤的款額計(jì)算，其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率而言（保持一致）。11.通常由于（客觀原因的工程范圍變更）引起的索賠，承包商可以列入利潤。12.某索賠事項(xiàng)的直接費(fèi)索賠款額為25萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，

29、則總部管理費(fèi)索賠款額為（1.40萬元）。13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2003）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整）。14.合同中工程量清|建設(shè)工程教育網(wǎng)|單的單價(jià)和價(jià)格是由（承包人投標(biāo)時(shí)提供）的，用于變更工程，容易被各方所接受。15.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2003）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（原綜合單價(jià)需作調(diào)整）。16.按照國際慣例，索賠利息時(shí)，采用的利率可按（合同雙方協(xié)議的利率）確定。17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，

30、合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（參照合同價(jià)格）確定變更價(jià)款。18.FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)由（工程師按照相應(yīng)條款）商定或確定合同價(jià)格。19.FIDIC合同條件下的工程變更， （工程量變動(dòng)大于10%）等情況下，宜對有關(guān)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為350元m3，且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9.由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為（41.65萬元）。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（十二

31、）發(fā)布時(shí)間:2009-07-06關(guān)鍵詞：二級建造師點(diǎn)擊：推薦 學(xué)習(xí) 買書 交流1.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元，乙項(xiàng)180元，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700、500，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（21.85萬元）。2.下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款）。3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng) （約定預(yù)付時(shí)間7天后）向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。4.2004年5月實(shí)際完成的

32、某工程按2003年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（1040萬元）。5.2003年9月實(shí)際完成的某工程按2003年1月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的1.0%，其他費(fèi)用占工程款的30%，人工費(fèi)、鋼材 |建設(shè)工程教育網(wǎng)|2003年1月的價(jià)格指數(shù)分別為100、150，9月的價(jià)格指數(shù)分別為110、180，其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2003

33、年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（1060萬元）。6.動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)（要素對總造價(jià)）的影響程度而定。7.采用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)（小于1）。8. 進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（工程所 地）。9.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。10.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終工程款支付證書。11.按建設(shè)工程施工合同（示范文本）|建設(shè)工程教育網(wǎng)|的規(guī)定， 確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后（14天）內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。1

34、2.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元，乙項(xiàng)180元，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700、500，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為 （0）。13.下列屬于承包工程價(jià)款主要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算）。14.工程預(yù)付款主要是保證承包商（施工所需材料的儲(chǔ)備）。15.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按（工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。16.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元，乙項(xiàng)180元，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商

35、第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700、500，則該月的工程量價(jià)款為（23萬元）。17.對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可 發(fā)出通知后（7）天停止施工。18.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人 約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是 發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（發(fā)包人）承擔(dān)。19.某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為（竣工后一次結(jié)算）。20.某工程合同總額200萬元，工期

36、1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（160萬元）。21.我國工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為（工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法）。22.下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說法正確的是（用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡便）。23.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的正確步驟是（）。根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價(jià)得出合價(jià)；將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；按規(guī)定計(jì)算稅金；累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度。24. 工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是（固定綜合單價(jià)）。二

37、級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（十三）發(fā)布時(shí)間:2009-07-06關(guān)鍵詞：二級建造師點(diǎn)擊：推薦 學(xué)習(xí) 買書 交流1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用是（總承包服務(wù)費(fèi)）。2.零星工作項(xiàng)目中的機(jī)械計(jì)量可以按照機(jī)械消耗總量的（1）取值。3.零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般按照人工消耗總量的（1）取值。4.其他項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分的金額可按照（估算金額）確定。5. 進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目）。6.對投標(biāo)人報(bào)出的措施項(xiàng)目清單中沒有列項(xiàng)且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人（可認(rèn)為其包括 分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中）。7.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的

38、閉口清單，是指（投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng)）。8.分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是（分部分項(xiàng)工程）費(fèi)用。9.按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用 （綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用）中考慮。10.按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程量清單采用（）單價(jià)計(jì)價(jià)。11.投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的所有需要填報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則（招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含 清單中其他單價(jià)和合價(jià)中）。12.工程量清單中的（措施項(xiàng)目）是非工程實(shí)體項(xiàng)目。13.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用應(yīng)列入（其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分）。14.招標(biāo)人

39、提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入（其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分）。15.工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標(biāo)人）編制。16.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（12）位組成。17.下列關(guān)于|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工程量清單作用的說法中不正確的是（工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。18. 工程量清單包含的內(nèi)容中，（分部分項(xiàng)工程量清單）是工程量清單的核心。19.投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過（質(zhì)疑）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。20.分部分項(xiàng)工程量清單中不包括（計(jì)算規(guī)則）。21.編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)， 確定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的

40、同時(shí)還應(yīng)確定（綜合的工程內(nèi)容）。22.工程量清單中的其他項(xiàng)目清單不包括（規(guī)費(fèi)）。23.招標(biāo)文件中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求應(yīng)列入（措施）清單。24.下列關(guān)于措施項(xiàng)目清單的說法中不正確的是（計(jì)價(jià)規(guī)范“措施項(xiàng)目一覽表”中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整）。25.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未|建設(shè)工程教育網(wǎng)|列的項(xiàng)目，編制人（可以對措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充）。26.設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考（施工組織設(shè)計(jì)）。27.設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考（施工技術(shù)方案）。28.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼中的（1012）位由清單

41、編制人設(shè)置。二級建造師施工管理復(fù)習(xí)整理筆記（十四）發(fā)布時(shí)間:2009-07-06關(guān)鍵詞：二級建造師點(diǎn)擊：推薦 學(xué)習(xí) 買書 交流1.下列制定人工定額的方法中，（統(tǒng)計(jì)分析法）不屬于計(jì)時(shí)測定的方法。2.下列定額中，（投資估算指標(biāo)）是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。3.已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K0.85，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為（102m3/臺(tái)班）。4. 合理的勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不包括（停工時(shí)間）。5.某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班/100m3，與之配合的工人

42、小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（256m3/臺(tái)班）。6.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工時(shí)間定額為（0.8工日/100m3）。7.材料消耗定額是 合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括（ 運(yùn)往工地過程中材料的損耗量）。8. 制定材料消耗定額時(shí)，下列（觀察法）方法可以用來確定材料損耗率。9. 施工過程中，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用（人工產(chǎn)量）定額。10.某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時(shí)間為4小時(shí)，則其時(shí)間定額為（0.5工日）。11.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成， 正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為（2工日）。12.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（1.54m3/工日）。13.下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（施工定額）。14.生產(chǎn)工人|建設(shè)工程教育網(wǎng)| 正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間不包括（停工時(shí)間）。15.施工企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)應(yīng)為（施工）定額。16. 項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（投資估算指標(biāo)）。17.以整個(gè)工程