項目管理專用中英文術(shù)語詞匯

1、項目管理專用中英文術(shù)語詞匯22、溝通規(guī)劃，Communications Planning1、活動， Activity2、活動定義， Activity Definition23、并行工程，Concurrent Engineering3、活動描述 / 說明， AD=Activity Description24、意外費用，Contingencies4、活動歷時估算， Activity Duration Estimating25、意外準(zhǔn)備金，contingency Allowance5、箭線網(wǎng)絡(luò)圖 （雙代號網(wǎng)絡(luò)圖） ，AOA=Activity-On-Arrow26、意外規(guī)劃，Contingency P

2、lanning6、節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖 （單代號網(wǎng)絡(luò)圖） ，AON=Activity-on-Node27、意外儲備，Contingency Reserve7、已執(zhí)行工作實際成本， ACWP=Actual Cost of Work28、合同， ContractPerformed29、合同管理，Contract Administration8、 實際完成日期， AF=Actual Finish Date30、合同收尾，Contract Close-out9、 實際開始日期， AS=Actual Start Date31、控制， Control10、 行政收尾， Administrative Closure

3、32、控制圖， Control Chart11、 箭線， Arrow33、糾正措施，Corrective Action12、 箭線圖示法， ADM=Arrow Diagramming Method34、費用預(yù)算，Cost Budgeting13、 逆推計算法， Backward Pass35、費用控制，Cost Control14、 橫道圖， Bar Chart36、費用做算，Cost Estimating15、 基準(zhǔn)計劃， Baseline37、質(zhì)量成本，Cost of Quality16、 完工預(yù)算， BAC=Budget At Completion38、費用績效指數(shù)， CPI=Cost

4、Performance Index17、 概算， Budget Estimate39、費用偏差，CV=Cost Variance18、 已執(zhí)行預(yù)算成本， BCWP=Budgeted Cost of WorkPerformed40、趕工， Crashing19、 計劃執(zhí)行預(yù)算成本， BCWS=Budgeted Cost of Scheduled41、關(guān)鍵工序，Critical Activity20、 日歷單位， Calendar Unit42、關(guān)鍵路線，Critical Path21、 變更控制委員會， CCB=Chang Control Board43、關(guān)鍵路線法，CPM=Critical P

5、ath Method44、當(dāng)前完成日期， Current Finish Date45、當(dāng)前開始日期， Current Start Date46、數(shù)據(jù)日期， DD=Data Date47、交付物， Deliverable48、依賴關(guān)系， Dependency49、虛活動， Dummy Activity50、延續(xù)時間， DU=Duration51、延續(xù)時間壓縮，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早開始日期，ES=Early Start Date54、掙值法， EV=Earned Value55、掙值分析， Earned Va

6、lue Analysis56、人工量， Effort57、估算，概算， Estimate58、在完成時的費用估算， EAC=Estimate At Completion59、到完成時的估算， ETC=Estimate To Complete60、單節(jié)點事件圖，Event-on-Node61、例外報告， Exception Report62、完成日期， Finish Date63、完成到完成關(guān)系，F(xiàn)F=Finish-to-Finish64、完成到開始關(guān)系，F(xiàn)S=Finish-to-Start65、時差，機(jī)動時間，浮動時間， Float66、順推計算法，F(xiàn)orward Pass67、自由時差，F(xiàn)F

7、=Free Float68、職能經(jīng)理，F(xiàn)unctional Manager69、職能組織，F(xiàn)unctional Organization70、甘特圖， Gantt Chart71、圖解評審技術(shù)， GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作， Hammock73、懸擺， Hanger74、信息分發(fā)， Information Distribution75、立項， Initiation76、成本 / 進(jìn)度綜合報告， Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀標(biāo)， IFB= Invitation for

8、Bid78、關(guān)鍵事件進(jìn)度計劃， Key Event Schedule79、滯后量， Lag80、最晚完成日期， LF=Late Finish Date81、最晚開始日期， LS=Late Start Date82、提前量， Lead83、全生命期成本估算， Life-cycle Costing84、產(chǎn)品經(jīng)理， Line Manager85、邏輯圖， Logic Diagram86、邏輯關(guān)系， Logical Relationship108、 線路時差， Path Float87、 回路， Loop109、完成百分比， PC=Percent Complete88、 管理儲備量， Manageme

9、nt Reserve110、執(zhí)行報告， Performance Reporting89、 主進(jìn)度計劃， Master Schedule111、執(zhí)行機(jī)構(gòu)， Performing organization90、 矩陣型組織， Matrix Organization112、計劃評審技術(shù)圖， PERT Chart91、 里程碑， Milestone113、計劃的完成日期， PF=Planned Finish Date92、 里程碑進(jìn)度計劃， Milestone Schedule114、計劃的開始日期， PS=Planned Start Date93、 現(xiàn)代項目管理， MPM=Modern Projec

10、t Management115、優(yōu)先圖示法， PDM=Precedence Diagramming Method94、 監(jiān)控， Monitoring116、優(yōu)先關(guān)系， Precedence Relationship95、 蒙托卡羅分析， Monte Carlo Analysis117、緊前工作， Predecessor Activity96、 次關(guān)鍵工作， Near-Critical Activity118、采購規(guī)劃， Procurement Planning97、 網(wǎng)絡(luò)， Network119、工程， Program98、 網(wǎng)絡(luò)分析， Network Analysis120、計劃評審技術(shù)，

11、PERT=ProgramEvaluation and Review99、 網(wǎng)絡(luò)邏輯， Network LogicTechnique100、 網(wǎng)絡(luò)路線， Network Path121、項目， Project101、 節(jié)點， Node122、項目許可證， Project Charter102、 組織分解結(jié)構(gòu)， OBS=Organizational Breakdown123、項目溝通管理， Project Communication ManagementStructure124、項目費用管理，Project Cost Management103、 組織規(guī)劃， Organizational Plan

12、ning104、 整體變更控制， Overall Change Control125、 項目人力資源管理， Project Human ResourceManagement105、 重疊， Overlap126、項目綜合管理，Project Integration Management106、 參數(shù)估算法， Parametric Estimating127、項目生命周期，Project Life Cycle107、 線路， Path128、 項目管理， PM=Project Management129、 項目管理知識體系， PMBOK=Project Management Bodyof Kno

13、wledge 151、 請求建議書， RFP=Request for Proposal130、項目管理軟件，Project Management Software152、請求報價單， RFQ=Request for Quotation131、項目管理團(tuán)隊，Project Management Team153、儲備量， Reserve132、項目經(jīng)理， PM=Project Manager154、資源平衡， Resource Leveling133、項目網(wǎng)絡(luò)圖，Project Network Diagram155、資源約束進(jìn)度計劃， Resource-Limited Schedule134、項目

14、階段， Project Phase156、資源規(guī)劃， Resource Planning135、項目計劃， Project Plan157、責(zé)任分配矩陣， RAM=Responsibility AssignmentMatrix136、項目計劃開發(fā)，Project Plan Development158、責(zé)任圖， Responsibility Chart137、項目計劃實施，Project Plan Execution159、責(zé)任矩陣， Responsibility Matrix138、項目規(guī)劃， Project Planning160、保留金， Retain age139、項目采購管理，Pro

15、ject Procurement Management161、突發(fā)事件， Risk Event140、項目質(zhì)量管理，Project Quality Management162、風(fēng)險識別， Risk Identification141、項目風(fēng)險管理，Project Risk Management163、風(fēng)險應(yīng)對控制， Risk Response Control142、項目進(jìn)度計劃，Project Schedule164、風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)， Risk Response Development143、項目范圍管理，Project Scope Management165、S 曲線， S-Curve144、

16、項目團(tuán)隊成員，Project Team Member166、進(jìn)度計劃， Schedule145、項目時間管理，Project Time Management167、進(jìn)度計劃分析， Schedule Analysis146、項目型組織，Project Organization168、進(jìn)度計劃壓縮， Schedule Compression147、質(zhì)量保證， QA=Quality Assurance169、進(jìn)度計劃控制， Schedule Control148、質(zhì)量控制， QC=Quality Control170、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)， SPI=Schedule Performance Index149

17、、質(zhì)量規(guī)劃， Quality Planning171、 進(jìn)度偏差， SV=Schedule Variance150、 剩余持續(xù)時間， RDU=Remaining Duration計劃完成日期，SF=Scheduled Fi nish Date194、目標(biāo)時度計劃，Target Schedule計劃開始日期， SS=Scheduled Start Date195、任務(wù)，Task范圍，Scope196、團(tuán)隊建設(shè)，Team Developme nt范圍基準(zhǔn)計劃，Scope Baseli ne197、團(tuán)隊成員， Team members范圍變更，Scope Cha nge198、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，Time-

18、Scaled Network Diagram范圍變更控制，Scope Cha nge Co ntrol199、目標(biāo)完成日期，TF=Target Fi nish Date范圍定義，Scope Defi ni tio n200、目標(biāo)開始日期，Ts=Target Start Date范圍規(guī)劃，Scope Pla nning201、總時差，TF=Total Float范圍驗證，Scope Verificatio n202、全面質(zhì)量管理，TQM=Total Quality Ma nageme nt時差，Slack203、權(quán)變措施，Workarou nd詢價，Solicitati on204、工作分解結(jié)構(gòu)

19、，WBS=Work Breakdow n Structure詢價規(guī)劃，Solicitati on205、工作包，Work Package172、173、174、175、176、177、178、179、180、181、182、183、184、185、186、187、188、189、190、191、192、193、工作人員招募，Staff Acquisiti on項目相關(guān)者，Stakeholder開始日期，Start Date開始到完成關(guān)系，Start-to-Fi nish開始到開始關(guān)系，Start-to-Start工作說明，SOW=Stateme nt of Work子網(wǎng)，Sub net子網(wǎng)絡(luò)，

20、Sub net Work后續(xù)工作，Successor Activity目標(biāo)完成日期， TC=Target Completion Date 項目管理專業(yè)術(shù)語中英文對照表驗收 -(Acceptance)指客戶檢查接受項目交付物的過程。活動-(Activity)指在項目中的任何消耗資源(人力、物理和設(shè)施)、產(chǎn)生相應(yīng)成本 并且生產(chǎn)出一項或多項產(chǎn)品的過程?；顒油ǔ陧椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WB$中明確展示?，F(xiàn)貨-(Actuals)指項目或其他活動中的實際成本和消耗。這是一個測量值，通常會被用來與計劃或預(yù)期值做比較。假設(shè)-(Assumption)預(yù)先接受為正確但缺乏證據(jù)的事物或定義。假設(shè)通常會發(fā)生在項目規(guī)劃階

21、段并且被用來作為估算的基礎(chǔ)。 應(yīng)當(dāng)將所有的假設(shè)都記錄下 來；如果某假設(shè)在后期被證明不正確， 可以對計劃和估算做出相應(yīng) 地調(diào)整?；€-(Baseline)基線是一個快照：一個被記錄在案的項目所處位置或狀態(tài)。盡管項目所處的位置以后可能會被更新， 但基線始終保持不變，并可被作為原始狀態(tài)的參照與當(dāng)前項目位置的對照。 基線產(chǎn)品， 例如軟件系 統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被永久地記錄在案，以便于在將來的任何時間召回。預(yù)算 - (Budget) 經(jīng)分配的、用于執(zhí)行項目工作的款額及其他資源。商業(yè)論證 - (Business Case) 指啟動和繼續(xù)一個項目的原因和依據(jù)。 商業(yè)論證應(yīng)當(dāng)定義出項目可 產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益， 以及項目

22、的成本和時長。 商業(yè)論證同時還 指出如何衡量項目的成功商業(yè)需求 - (Business Requirements) 指的是利益相關(guān)者對完成項目的商業(yè)要求。 在項目起始階段， 商業(yè) 需求處于較高等級， 但隨著項目的發(fā)展， 這些需求被不斷地提煉并 最終被細(xì)致地記錄在正式的文件中。變更控制 - (Change Control)指按照計劃的范圍、 工期和預(yù)算來管理控制變更。 在小型項目中變 更控制可能采用非書面的、非正式的方式，但是在大型項目中，變 更控制意味著一個牽涉很多項目利益相關(guān)者的、 正式的過程 (變更 控制委員會)變更控制委員會 - (Change Control Board (CCB) 由

23、利益相關(guān)者組成的團(tuán)體， 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決對項目基線的變更。 委 員會在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對成本和工期可 能造成的影響。 他們或者拒絕采用變更， 或者決定在什么時候采用 變更。如果變更被采用， 那么項目的范圍和基線計劃就會有所改變， 估算也必須隨之修改。變更申請 - (Change Request) 指正式地對最終產(chǎn)品提出修改的方式。 變更申請應(yīng)當(dāng)被上交給變更 控制委員會并由委員會進(jìn)行審批?？蛻?- (Client)項目活動的主要收益人或團(tuán)體?？⒐?- (Close Out) 項目工作的完成。約束條件 - (Constraints)項目工作必須考慮的限制條件。 典型的限制條件包括

24、時間、預(yù)算和 資源等。應(yīng)急預(yù)算 - (Contingency)用于實施應(yīng)急計劃的時間和款額。控制 - (Controlling) 對項目進(jìn)展的監(jiān)控、測量和報告。行為包括將測量成本、工期和范 圍與計劃成本、 工期和范圍相比較；采取相應(yīng)措施以保證實際測量 值在計劃值范圍以內(nèi)。糾錯活動 - (Corrective Action) 指為了使項目范圍、 預(yù)算或工期重新回到計劃范圍以內(nèi)而采取的行 動。成本收益分析 - (Cost Benefit Analysis) 對項目的潛在成本和收益的分析并且與其他的投資形式相比較。 通 常被用來判斷一個項目的可投資性。關(guān)鍵路徑 - (Critical Path) 指

25、連接項目起始與終止的一系列耗時最長的活動。這些活動很重 要，因為一旦其中的任何一個活動發(fā)生延遲，整個項目也必定會延 遲。交付物 - (Deliverable) 作為項目要求的一部分內(nèi)容， 它是項目或其他活動在契約強(qiáng)制下必 須產(chǎn)出的一項產(chǎn)物。 有些交付物可能是最終產(chǎn)品，而有的交付物可 能是某些后續(xù)交付物所依賴的中間產(chǎn)物(例如設(shè)計)。依賴關(guān)系 - (Dependency) 指兩個或多個活動或任務(wù)之間的相互關(guān)系。 如果一個任務(wù)在另一個 任務(wù)完成之前無法開始，那么這個任務(wù)就依賴于另一個任務(wù)。持續(xù)時間 - (Duration) 指一項活動完成所需的時間長度。人工 - (Effort) 指完成一項活動所需

26、的人力時間長度。通常以人小時數(shù)、人天數(shù)、 人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位。在項目規(guī)劃中，活動通常以人 天數(shù)為單位。項目竣工報告 - (End Project Report) 通常指在項目完成后由項目經(jīng)理提交的一份報告。 其中包括對項目 成果和主要議題的記錄。估算 - (Estimate) 指對項目成本、所需資源和工期的一個預(yù)計。施工進(jìn)度表(甘特表) - (Gantt Chart)有時也被稱為條形表， 指的是顯示活動安排和里程碑的時間表。 所 有的活動都列在左邊第一列中， 上面第一行顯示時間長度，例如天 數(shù)和星期數(shù)。 在表格中每項活動都標(biāo)出了其所需的時長。 另外在表 格中通常用箭頭來表明活動之間

27、的依賴關(guān)系。 里程碑 (關(guān)鍵日期或 活動)通常標(biāo)有重點符號。影響評估 - (Impact) 指對潛在風(fēng)險可能對項目造成的影響程度的評估。項目生命周期 - (Life Cycle)項目通常是暫時的， 有起始和結(jié)束的時間， 并且通常以完成某些特 定產(chǎn)物為目標(biāo)建立起來的。 因此項目擁有特定的周期， 包括了明顯 分割的不同階段。典型的項目生命周期包括：構(gòu)想、啟動、施工和 竣工。里程碑 - (Milestone) 用來標(biāo)明一個項目或其某個階段完成的標(biāo)志。風(fēng)險緩解 - (Mitigation) 指用來降低潛在風(fēng)險發(fā)生的幾率或者風(fēng)險發(fā)生時可能對項目造成 的危害的一系列計劃行為。項目目標(biāo) - (Objecti

28、ves) 項目預(yù)期實現(xiàn)的可衡量的成果，包括實體交付物和無形產(chǎn)物。階段 - (Phase) 指項目實現(xiàn)每一個重要里程碑所需的一系列活動。 通常一個項目會 被分割為幾個階段以便于控制管理。 這些階段通常顯示在項目工作 分解結(jié)構(gòu)中( WBS)。規(guī)劃 - (Planning)指的是識別項目的成本、 資源和實現(xiàn)項目目標(biāo)和最終產(chǎn)品所必需的 活動。項目 - (Project)根據(jù)特定的商業(yè)論證， 以生產(chǎn)交付一個或多個商業(yè)產(chǎn)品為目的而建 立起來的臨時性組織。產(chǎn)品 - (Product)產(chǎn)品指一個項目的任何中間產(chǎn)物和最終輸出。 產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn) 物、軟件、知識產(chǎn)品、或者服務(wù)。一項產(chǎn)品本身可能是很多小產(chǎn)品 的集合。 一個項目的總交付物是項目的最終產(chǎn)品。 如果一項產(chǎn)品本 身也是項目契約要求完成的，那么它也是一個交付物。流程 - (Process) 完成某項工作的一系列的步驟和行為。資源 - (Resources) 完成一個項目所需的一切。通常人力和財力也被稱為是資源的