20xx企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(20210207034706)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié) 【篇一】 作為 xx 集團(tuán)子公司的 xx 公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一， 對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、 審計(jì)及財(cái)政 等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。 在這一年里全體財(cái)務(wù) 部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。 財(cái)務(wù)部的綜合工 作能力相比 20 xx 年又邁進(jìn)了一步。 回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重 點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的 責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 2018 年的財(cái)務(wù)工 作做

2、如下的工作總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用成本方面的管理 1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備， 減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不 論那個(gè)部門(mén)使用、 也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷 到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。 2、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的 項(xiàng)目管理， 分門(mén)別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目， 真實(shí)反映每 一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。 二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 （1）認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理

3、性進(jìn)行審核， 強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。 對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、 項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類， 月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。 （2）國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)?無(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但 xx 區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公 司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 （3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù) 報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政 稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 （1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、 審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。 統(tǒng)一核算口徑， 日常工作中， 及時(shí)溝通、 密切聯(lián)系

4、并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)， 與各分公司、 營(yíng) 業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。 （ 2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅， 及時(shí)、足額地繳納稅款， 積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的 問(wèn)題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系， 取得他們的支持與 指導(dǎo)。 （3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 作為一個(gè)管理者， 對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、 用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工 作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén) 新形象。 （4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是

5、一個(gè)管理者，更 是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具 體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊的情況 下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接 再厲，更上一層樓。 20 xx 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢” 、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái) 務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。 要以“細(xì)” 為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都 建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè) 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展

6、財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下 難事始于易，天下大事始于細(xì)”o 篇二】 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向， 在為全公司提供服務(wù)的同 時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn) 略管理的角度， 以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 在 xxxx 年做了大量細(xì)致的工作： 一、嚴(yán)格 遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算， 進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 財(cái)務(wù)部全體 人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、 稅收法規(guī)、 集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù) 制度及國(guó)家

7、其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)， 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。 從收費(fèi) 到出納各項(xiàng)原始收支的操作； 從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、 統(tǒng) 計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、 上繳；從資金計(jì)劃的安排， 到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞 任怨、努力做好本職工作， 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息 收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 二、以實(shí)施 ERP 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的 ERP 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企 業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了 ERP 項(xiàng)目銷 售管

8、理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供 應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程， 并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如： 設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作； 設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單， 規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè) 務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面 清理的基礎(chǔ)上， 將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 大類， 并在此基礎(chǔ)上， 完成了 ERP 系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。 在8月初正式運(yùn)行 ERP 系統(tǒng)， 并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 模塊升級(jí)到 ERP

9、 系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)， 財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一 了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作， 對(duì) 科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每 月度匯總收入、 成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況， 每月中旬到各責(zé)任單位分析 經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定， 銷售市場(chǎng)也變化不定， 在油品生 產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。

10、 為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶 對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明， 先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資 金部安排融資進(jìn)度與額度， 通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控， 促進(jìn)了整 個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)， 提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司 原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集 團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、 提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù) 管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 ERP 管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的 職責(zé)分工， 對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)

11、計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而 逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量， 為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了 可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解 決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題， 布置后期的主要工作， 逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù) 行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、 程序有效地運(yùn)行和 控制。 六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、 會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng) 法律、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審 計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的 xxxx 年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái) 務(wù)自查活動(dòng)， 在年終決算之前清

12、理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)， 檢查在建 工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了 fa 票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì) 07 年的帳務(wù) 處理做了預(yù)審， 對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改， 降低 了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望， 將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、 出納和 統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通 過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座， 豐富了財(cái)務(wù) 人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入 的

13、交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性， 強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì) 人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案， 建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 根據(jù) xxxx 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部 提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、 控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。 在 xxxx 年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 xxxx 年度各 單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系 列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”

14、來(lái)有效配置企業(yè)資源， 提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 xxxx 年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)， 財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。 為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低 各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況， 監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核， 按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供 預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析， 為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可 行性措施或建議。 【篇三】 20XX 年以來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通 力合作及各位同仁的全力支持下， 較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí) 事宜，

15、現(xiàn)將 20 xx 年工作情況匯報(bào)如下： 一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作 （一）作為職能工作部門(mén)， 合理控制成本費(fèi)用， 以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中 之重。 20XX 年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著 公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大， 成本費(fèi)用也隨之增加， 每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支， 財(cái)務(wù)部積極 主動(dòng)配合公司行政部門(mén)， 在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)， 成本控制方面取得 了一定成效。 （二） 20XX 年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下： 1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持

16、原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度， 把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào) 銷拒之門(mén)外 2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不 符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。 3、每月核算 100 多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì) 算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī) 定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致， 盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。 經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。 4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、 發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、 臺(tái)帳登記工作。 5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師 事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。 6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要

17、的工作。 由于受其他原因影響， 工程款的催收難度也有所增加， 雖然我們盡了很大努力， 也取得一定 的成效，但卻不是很理想。 總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大， 20XX 年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái) 越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急， 有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作， 并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 基本上滿足了公司各部門(mén)及 外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。 二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作 （一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能 夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。 本年度，由于 A 分部的業(yè)務(wù)量增大， B 分公司、 C 分公司和 D 分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、 收退合作款， 大大增加了 我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20XX年增長(zhǎng)了 50% ;對(duì)B、 C和D三個(gè)分公司20XX年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退 回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。 （二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加， 這部分的利 潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收 取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予 以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。 三、不足和有待改善的地方 一年中，財(cái)務(wù)部