三級(jí)醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃

1、三級(jí)醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃為深入貫徹落實(shí)黨中央、 國(guó)務(wù)院以及省委、 省政府關(guān)于扶持與促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深 化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革得意見要求 ,以及省中醫(yī)藥管理局有關(guān)文件精神。我院在學(xué)習(xí)國(guó)家中醫(yī) 藥管理局下發(fā)得中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,提出認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持與促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展得若干意見后 ,為了我院全面、持續(xù)、健康、有序得發(fā)展,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論與 “三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo) ,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ,全面貫徹落實(shí) “十八大” 精神 ,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革得意見要求 ,踐行我院院訓(xùn) ,秉承醫(yī)院宗旨 ,服務(wù)廣漢 ,以滿足基本 需求、完善服務(wù)功能為

2、出發(fā)點(diǎn) ,立足于服務(wù)病患 ,提升醫(yī)療服務(wù)水平 ,突出中醫(yī)藥特色 ,應(yīng)用現(xiàn)代 診療技術(shù) ,推廣中醫(yī)技術(shù)與中醫(yī)文化 ,為中醫(yī)藥事業(yè)得繼承與發(fā)展作出應(yīng)有得貢獻(xiàn)。二、發(fā)展目標(biāo)核心目標(biāo)就是五年內(nèi)力爭(zhēng)創(chuàng)建 “三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院” 達(dá)標(biāo) ,為今后實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo) （創(chuàng)建“三 級(jí)甲等醫(yī)院” ）打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ),進(jìn)一步提升廣漢市中醫(yī)醫(yī)院總體水平,并以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn) ,以完善制度建設(shè)為保障 ,充分發(fā)揮廣漢市中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥特色得潛力 ,弘揚(yáng)祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化 ,加強(qiáng)中醫(yī)藥得傳承與創(chuàng)新 ,應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù) ,致力于中醫(yī)藥事業(yè)得振興與發(fā)展。我院認(rèn)為創(chuàng)建“三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院”就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要加大投入

3、,深化改革 ,完善基礎(chǔ)設(shè)施 ,整體改善醫(yī)院條件 ,也要重視提高綜合服務(wù)能力 ,重視中醫(yī) 藥得繼承與自主創(chuàng)新能力提升 ,使中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。全院一致認(rèn)為 ,醫(yī)院要保持 競(jìng)爭(zhēng)力 ,就必須要打造兩個(gè)隊(duì)伍得核心 :專家技術(shù)隊(duì)伍與經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。 同時(shí) ,在醫(yī)院設(shè)備設(shè)施 建設(shè)方面也要持續(xù)改善 ,始終堅(jiān)持中醫(yī)特色 ,堅(jiān)持中醫(yī)為主、西醫(yī)為輔、中西醫(yī)結(jié)合得思路 由內(nèi)環(huán)境到外環(huán)境全力打造中醫(yī)品牌形象,突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì) ,服務(wù)人民群眾。三、建設(shè)原則（一）保持與發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì) 保持與發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)就是中醫(yī)院建設(shè)得核心任務(wù)。 三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作中 要堅(jiān)持以中醫(yī)為主得發(fā)展方向 ,在醫(yī)療服務(wù)、 專

4、科 （專?。┙ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)與科研等方面下工夫 加強(qiáng)中醫(yī)藥人才得引進(jìn)與培養(yǎng) ; 積極應(yīng)用并大力發(fā)展中醫(yī)藥診療技術(shù) ,擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域 積極開展科學(xué)研究 ,鞏固與提高中醫(yī)藥在專病治療、預(yù)防上得特色優(yōu)勢(shì)。大膽創(chuàng)新以豐富中 醫(yī)藥特色診療項(xiàng)目 ,形成特點(diǎn)鮮明得專病優(yōu)勢(shì)。要重視中醫(yī)藥文化建設(shè),抓好全院職工中醫(yī)藥知識(shí)得普及學(xué)習(xí)工作。（二 ）統(tǒng)一規(guī)劃 ,分級(jí)負(fù)責(zé)要不斷加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) ,強(qiáng)化內(nèi)部管理。由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各科室負(fù)責(zé)人組成醫(yī)院 發(fā)展與規(guī)劃中心 ,明確指導(dǎo)原則、規(guī)劃方向與重點(diǎn) ,安排資金投入。制定并執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 得各項(xiàng)管理制度 ,對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。各科室要根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃要求,編制本科室

5、建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 ,制定具體項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃 ,落實(shí)措施 ,確保規(guī)劃得整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（三 ）以創(chuàng)建“三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院”系統(tǒng)工程為中心,服務(wù)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)我院?jiǎn)?dòng)創(chuàng)建 “三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院” 系統(tǒng)工程 ,并根據(jù)我院得實(shí)際情況 ,作出了戰(zhàn)略規(guī)劃。 以中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)與特色為原則 ,以提高臨床療效為目得。遵循中醫(yī)藥得發(fā)展規(guī)律 ,在繼承經(jīng)典中 醫(yī)理論與方法得同時(shí) ,要重視研發(fā)與創(chuàng)新。結(jié)合我院實(shí)際需求與發(fā)展需要,應(yīng)充分利用集團(tuán)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)得有利條件。從遠(yuǎn)期發(fā)展需要來說,兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)與基礎(chǔ)建設(shè)就是長(zhǎng)期得重點(diǎn) ,創(chuàng)建成功能為遠(yuǎn)期發(fā)展提供有效得保障。四、建設(shè)計(jì)劃（一）建設(shè)任務(wù)為優(yōu)化中醫(yī)資源結(jié)構(gòu) ,使中醫(yī)藥得優(yōu)勢(shì)

6、與特色得到更好發(fā)揮,提升中醫(yī)藥服務(wù)水平 ,提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平與臨床療效。以創(chuàng)建“三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院”為契機(jī),加強(qiáng)我院軟件與硬件設(shè)施得完善 ,整體提升我院得綜合實(shí)力 ,從而提高我院中醫(yī)診療水平 ,保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以人為本 ,全面落實(shí)各項(xiàng)惠民政策 ,積極開展各種惠民活動(dòng) ,普及中醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)。（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院”得創(chuàng)建 ,要以國(guó)家中醫(yī)藥管理局印發(fā)得三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 為指導(dǎo) ,并嚴(yán)格比照我省關(guān)于三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)得相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)根據(jù)我院實(shí) 際情況 ,科學(xué)制定相應(yīng)得建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ,并保證各科室按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。（三）科室建設(shè)重點(diǎn)?？?（專病 ）建設(shè)加強(qiáng)中醫(yī)特色得?？茖２〗ㄔO(shè)

7、 ,堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^ ,提高整體功能 ,促進(jìn)綜合發(fā)展” 得辦院方向 ,堅(jiān)持中醫(yī)特色 ,發(fā)揮中醫(yī)專長(zhǎng) ,將著力建設(shè)好現(xiàn)有得三個(gè)重點(diǎn)?？?,新建骨傷科 ,創(chuàng) 傷外科 ,痔瘺科 ,手足顯微外科 ,微創(chuàng) （腔鏡 ）外科得重點(diǎn)專科專病建設(shè) ,做好重點(diǎn)?？频蒙陥?bào)工 作,爭(zhēng)取利用 3 年時(shí)間 ,使新建得骨傷科、手足顯微外科 ,微創(chuàng)（腔鏡 ）外科成為我院新得拳頭科 室。在加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)得同時(shí) ,帶動(dòng)其她?？瓢l(fā)展 ,全面促進(jìn)其她各科共同發(fā)展與技術(shù)水平得提 高,以促進(jìn)醫(yī)院得全面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)得相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為原則,堅(jiān)持以 “專科特色為龍頭 ,提高整體功能

8、 ,促進(jìn)綜合發(fā)展” 得辦院方向 ,來指導(dǎo)重點(diǎn)專科專病 得建設(shè)。1、提高醫(yī)療技術(shù)人員基本素質(zhì)。 計(jì)劃引進(jìn)一批擁有高、 中級(jí)職稱以上得經(jīng)驗(yàn)豐富得中、 西醫(yī)類醫(yī)生 ,并招收一部分中、西醫(yī)類本科以上得優(yōu)秀大學(xué)生。同時(shí),加強(qiáng)院內(nèi)中醫(yī)藥文化教育與考核。2、合理設(shè)置科室。以評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以醫(yī)院 （優(yōu)勢(shì)病種為依托 ,加大重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè) ,保證重點(diǎn)?？圃O(shè)有門診?？?、專病診室與必要得輔助室,專病床位不少于 20 張 ,重點(diǎn)發(fā)展中醫(yī)兒科 ,康復(fù)科 ,皮膚科 ,骨傷科、手足顯微外科 ,微創(chuàng) （腔鏡）外科專科專病建設(shè) ,并適時(shí)發(fā)展 急診科、ICU、治未病科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室。3、合理配置醫(yī)護(hù)人員結(jié)構(gòu)。 根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管

9、理局 ,以及省、 市衛(wèi)生局得相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)行 專業(yè)技術(shù)人員得配備 ,并不斷引進(jìn)中、 西醫(yī)類?？萍夹g(shù)人才。 到 2020 年職工總?cè)藬?shù)不低于 350 余人,并每年引進(jìn)中醫(yī)類人才 2030 人,做到人員結(jié)構(gòu)配備配置優(yōu)化合理 ,比例達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 ,滿 足臨床工作需要。4、 完善院內(nèi)常見疾病得中醫(yī)診療常規(guī)及臨床路徑系統(tǒng),醫(yī)療人員須嚴(yán)格按照所制定得診 療常規(guī)與臨床路徑開展臨床工作。5、 加強(qiáng)完善設(shè)施設(shè)備 ,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況 ,每年至少引進(jìn) 510 項(xiàng)相關(guān)設(shè)備。6、 在專病?？平ㄔO(shè)投入方面 ,每年用于中醫(yī)人才培養(yǎng)得經(jīng)費(fèi)不低于30萬元 ,用于設(shè)備添 置得投入按需求討論決定。（四 ）、加強(qiáng)護(hù)理工作。1、認(rèn)真貫

10、徹執(zhí)行 中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南 ,加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理管理 ,提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù) 應(yīng)用水平 ,發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色與優(yōu)勢(shì)。開展中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理,定期開展中醫(yī)單病種護(hù)理質(zhì)量檢查，并持續(xù)改進(jìn)。至2010年，護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率 100%,護(hù)士熟練掌握本科室中醫(yī)?？铺厣o(hù)理技術(shù) ,新護(hù)士上崗前中醫(yī)護(hù) ;2、實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理 ,依法建立 健全護(hù)士試用、聘用 ;3、合理配置護(hù)理人員 ;（五）積極開展“治未病”工作 ;“治未病”就是中 醫(yī)藥得特色優(yōu)勢(shì) ，中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展規(guī) ;（六）衛(wèi)生防疫工作 ;加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件與 重大疾病預(yù)防工作上 ;（七）推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù) ;根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥政策要求 ，我院積極響

11、應(yīng)號(hào)召 在日常 ;（八 ）創(chuàng)新建握本科室中醫(yī)專科特色護(hù)理技術(shù) ，新護(hù)士上崗前中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)合格率達(dá)100%。2、實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理 ，依法建立健全護(hù)士試用、聘用、考核等制度，杜絕無證上崗 ，督促 護(hù)士依法履行職責(zé) ,規(guī)范執(zhí)業(yè)。3、合理配置護(hù)理人員。嚴(yán)格按照床護(hù)比標(biāo)準(zhǔn),確保相應(yīng)護(hù)士數(shù)量 ,確保病房、手術(shù)室、 急診室等臨床一線護(hù)士達(dá)到規(guī)定配置要求。逐步實(shí)施護(hù)士按職上崗,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理人員得分層管理與使用 ,最大限度利用人力資源。（五）積極開展“治未病”工作“治未病”就是中醫(yī)藥得特色優(yōu)勢(shì) ,中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中 ,將其列入了中醫(yī)預(yù)防保 健服務(wù)發(fā)展重點(diǎn) ,我院要積極響應(yīng) ,大力開展“治未病”工作。醫(yī)

12、院將加大建設(shè)“治未病科”,最終實(shí)現(xiàn)我院康復(fù)科與“治未病科”同步發(fā)展,建成規(guī)范得治未病得預(yù)防保健體系。醫(yī)院將在設(shè)施設(shè)備投入與人力等各方面給予保障。（六）衛(wèi)生防疫工作加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件與重大疾病預(yù)防工作上得參與能力。 結(jié)合我院實(shí)際能力 積極改善急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件,加大急診急救技術(shù)培訓(xùn) ,提高中醫(yī)急救能力 ,加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)與培訓(xùn)。（七）推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥政策要求 ,我院積極響應(yīng)號(hào)召 , 在日常工作中注重推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),提高其知曉率與運(yùn)用率 ,這既就是解決群眾“瞧病難、瞧病貴”得有效途徑 ,也就是我院建設(shè)中醫(yī)文化得需要 ,這項(xiàng)工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持 ,形成 常態(tài)。（八）

13、創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)新就是發(fā)展得動(dòng)力。在我院現(xiàn)有得基本情況得基礎(chǔ)上,要適應(yīng)新得發(fā)展戰(zhàn)略需要 ,不斷學(xué)習(xí)新得管理思路與方法 ,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備 ,充實(shí)建設(shè)內(nèi)容。1、在每年安排一定數(shù)量人員進(jìn)修培訓(xùn)得同時(shí),保證每年能夠引進(jìn) 510 項(xiàng)有關(guān)新技術(shù)、 新方案,再結(jié)合我院得實(shí)際情況 ,不斷創(chuàng)新 ,開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。2、大力推動(dòng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新 ,提升科研水平。選派院內(nèi)技術(shù)骨干參加省市組織得學(xué)術(shù)交流會(huì),院內(nèi)定期開展學(xué)術(shù)交流會(huì)。 計(jì)劃對(duì)相關(guān)專病學(xué)術(shù)帶頭人 ,要求其每年要有 12 篇論文發(fā)表 ,并鼓 勵(lì)其她醫(yī)護(hù)人員積極參與科研 ,制定相關(guān)得獎(jiǎng)勵(lì)制度。3、根據(jù)我院具體醫(yī)療及科研水平 ,在我院研發(fā)得 20 種院內(nèi)中醫(yī)藥制劑 ,保

14、證制劑在臨床 上得使用率。4、加大教學(xué)科研工作力度 ,完善職能 ,完善全院規(guī)范化建設(shè) ,加強(qiáng)對(duì)住院醫(yī)師、護(hù)士等專 業(yè)技術(shù)人員得培訓(xùn)及進(jìn)修、實(shí)習(xí)生帶教工作。（九）文化建設(shè)醫(yī)院文化就是醫(yī)院得靈魂與向?qū)?,醫(yī)院文化建設(shè)就是一個(gè)長(zhǎng)期得過程 ,我院作為中醫(yī)醫(yī)院 更應(yīng)在規(guī)劃期內(nèi) ,加大醫(yī)院文化建設(shè)得投入 ,充分體現(xiàn)中醫(yī)特色。1、做好符合“三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院” 要求得中醫(yī)文化建設(shè)工作。 從細(xì)節(jié)做起 ,在建筑 ,標(biāo)志, 宣傳等方面有別于西醫(yī)醫(yī)院 ,徹底改變“瞧不見中醫(yī)得人 ,聽不見中醫(yī)得聲 ,聞不見中醫(yī)得味” 得局面。從硬件到軟件、從門診到病房,營(yíng)造出特色更加鮮明、內(nèi)涵更為豐富得中醫(yī)藥文化氛圍。要強(qiáng)化核心價(jià)值理

15、念 ,將中醫(yī)藥文化核心價(jià)值融入到辦院理念、醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、 診療服務(wù)活動(dòng)、品牌塑造以及院內(nèi)得建筑風(fēng)格等醫(yī)院形象體系中。2、充分利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種形式,做好新聞宣傳工作 ,擴(kuò)大醫(yī)院影響。積極實(shí)施中醫(yī)藥科普宣傳與對(duì)外交流得各項(xiàng)活動(dòng)。3、加強(qiáng)與基層醫(yī)療單位得業(yè)務(wù)合作 ,開展雙向轉(zhuǎn)診。積極與下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽署指導(dǎo)協(xié) 議 ,并以我院得特色?？萍皟?yōu)勢(shì)病種為基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo),積極開展院外各種支醫(yī)惠民活動(dòng),并在開展活動(dòng)得過程中 ,突出我院得中醫(yī)特色文化。4、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備 ,院內(nèi)裝潢等文化建設(shè)只就是一個(gè)方面,更重要得就是人得因素。 全院職 工得中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)工作長(zhǎng)期化 ,制度化 ,通過長(zhǎng)期熏陶

16、 ,打造完整而立體得中醫(yī)文化氛圍。5、以醫(yī)院宗旨、院歌、院訓(xùn)、院徽等為載體,以“仁、與、精、誠(chéng)”為核心 ,以“中醫(yī)診療 +中藥制劑 +中西醫(yī)結(jié)合 +?？铺厣钡锰厣珒?yōu)勢(shì) ,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、凝聚力、集體榮譽(yù) 感得培養(yǎng) ,突出廣漢市中醫(yī)醫(yī)院獨(dú)特得醫(yī)院文化氛圍。（十）設(shè)施設(shè)備完善逐步完善醫(yī)院得硬件軟件設(shè)施 ,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求 ,力爭(zhēng)每年引進(jìn) 510 項(xiàng) 相關(guān)設(shè)備設(shè)施。擬于五年內(nèi)分批引入手術(shù)顯微鏡、骨科手術(shù)配套器材、C型臂X光機(jī)、超聲刀、膀胱鏡、輸尿管鏡、前列腺電切鏡、 等離子刀、 鈥激光、 宮腔鏡、輸卵管鏡、 椎間孔鏡、 射頻儀、 臭氧儀、 中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、 中央輸液監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、 靜脈輸

17、液配送中心、 麻醉機(jī)、 監(jiān)護(hù)儀 , 以及與醫(yī)院臨床緊密結(jié)合得中醫(yī)診療設(shè)備,以滿足相關(guān)專病建設(shè)與中醫(yī)臨床科研需要,并能提高中醫(yī)藥臨床療效 ,以適應(yīng)“三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院”有關(guān)診療、預(yù)防、保健等服務(wù)得要求。新 建一棟 16000 平方米得醫(yī)院綜合大樓。努力爭(zhēng)取擴(kuò)大醫(yī)院編制與實(shí)際床位、門診部門,不斷提升醫(yī)院門診量、住院人次 ,以提高醫(yī)院業(yè)務(wù)量。（十一）經(jīng)費(fèi)安排本規(guī)劃建設(shè)所需投資由政府與集團(tuán)公司與本院自籌渠道解決。其經(jīng)費(fèi)得主要用于設(shè)施設(shè)備、人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流與協(xié)作、信息化建設(shè)等,做到專款專用、并按“三重一大”得管理權(quán)限與規(guī)定報(bào)批與公示。五、人才隊(duì)伍建設(shè)人才就是醫(yī)院發(fā)展得未來 ,我院遠(yuǎn)期發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)打造兩個(gè)

18、隊(duì)伍 :專家技術(shù)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管 理隊(duì)伍 ,要長(zhǎng)期堅(jiān)持以人為本 ,重視人才得培養(yǎng)與引進(jìn)工作 ,加強(qiáng)中醫(yī)人才梯隊(duì)建設(shè) ,完善中醫(yī) 人才培養(yǎng)體系。要樹立人才資源就是第一資源得理念,加大實(shí)施人才戰(zhàn)略得力度。人才建設(shè) :啟動(dòng)引碩士工程 ,引進(jìn)碩士生 20 人;加強(qiáng)在職職工得培養(yǎng) ,加大本、?？粕靡?進(jìn),使專業(yè)人員總數(shù)達(dá) 350 人 ;遴選一批省級(jí)名醫(yī) （35 名 ）;遴選一批市級(jí)名醫(yī) （510 名）;遴選一批本院名醫(yī) ;遴選一批優(yōu)秀中青 年學(xué)科帶頭人。（一 ）加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) ,提高領(lǐng)導(dǎo)班子得整體素質(zhì)。（二） 聘請(qǐng)一批省內(nèi)知名專家長(zhǎng)期來院坐診、帶教、授課、手術(shù),做好中醫(yī)傳承 ,以推動(dòng)我院中醫(yī)學(xué)科建設(shè)

19、。特別就是對(duì)于名老中醫(yī)專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持,以加強(qiáng)我院技術(shù)骨干得傳統(tǒng)中醫(yī)藥得傳承工作。（三）鼓勵(lì)技術(shù)骨干參與?？?（專病 ）建設(shè),構(gòu)建符合專病專科發(fā)展需要得學(xué)術(shù)梯隊(duì)。突出學(xué)科與?？茙ь^人地位 ,抓好學(xué)科帶頭人與技術(shù)骨干得培養(yǎng),培育一批學(xué)術(shù)造詣高、 臨床療效好、有一定社會(huì)影響力得學(xué)科帶頭人 ,并做好學(xué)科帶頭人以及技術(shù)骨干得人才儲(chǔ)備工作。（三 ）選送業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ冕t(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目 ,每年安排重點(diǎn)專病相關(guān)醫(yī)護(hù)人員到高等級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、 培訓(xùn),每年每項(xiàng)專病不少于 2 人次,以引進(jìn)新技術(shù)、 開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。（四 ）積極加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院得技術(shù)合作 ,聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專

20、家長(zhǎng)期來院坐診、帶教、手術(shù)。引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)得外來專家。（五）積極組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論培訓(xùn)、臨床中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)以及中醫(yī)藥管理知識(shí)得培訓(xùn) ,加強(qiáng)高層次中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。開展名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作,結(jié)合重點(diǎn)學(xué)科建設(shè) ,培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)科帶頭人。（六）堅(jiān)持普遍開展專業(yè)技術(shù)人員得繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。六、質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理就是醫(yī)院管理得核心內(nèi)容,就是不斷完善與改進(jìn)得過程。以認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度 ,基本診療規(guī)范與診療標(biāo)準(zhǔn)為前提 ,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量與終末質(zhì)量管理。（一）健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系。（二）發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、質(zhì)控小組得指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)與監(jiān)督職能。（三）形成PDCA循環(huán):

21、計(jì)劃t實(shí)施t檢查t總結(jié)、再優(yōu)化。（四 ）加強(qiáng)質(zhì)量教育 ,嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)范 ,落實(shí)醫(yī)院核心制度。（五 ）落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度 ,建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。七、完善績(jī)效考核制度為了進(jìn)一步突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì) ,提高中醫(yī)藥臨床療效 ,提升我院得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益 得同時(shí) ,逐步完善相應(yīng)得激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度 ,全面在廣漢市中醫(yī)醫(yī)院 2015 年度綜合目標(biāo)管理方 案得基礎(chǔ)上 ,每年提高中醫(yī)績(jī)效比率。八、建設(shè)進(jìn)度管理于 2015 年啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家“三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院”系統(tǒng)工程。（一 ）擬于 2018 年建設(shè)成為國(guó)家“三級(jí)乙中醫(yī)醫(yī)院” 。以?？茖２橹行?,以中醫(yī)兒科、康 復(fù)科、皮膚科、骨傷科、手足

22、顯微外科、微創(chuàng)（腔鏡）外科為支柱 ,使我院得門診量達(dá)到 20萬人次/年,住院達(dá)到 10000 人次/年。年 收入 1 億元。（二）擬于 2016 年建設(shè)成為四川省重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院 ,爭(zhēng)取使我院門診量達(dá)到 20萬人次 /年,住 院達(dá)到 10000 人次/年,全院年業(yè)務(wù)收入達(dá)到 1 億元元。院內(nèi)各項(xiàng)管理制度健全、各項(xiàng)指標(biāo)落 實(shí)到醫(yī)院得每項(xiàng)工作。全院科研水平提高 ,保證每年論文全院 510 篇 ,對(duì)每篇論文進(jìn)行一定獎(jiǎng) 勵(lì),且有 12 項(xiàng)省、市科研成果項(xiàng)目。（三）依據(jù)整體進(jìn)度安排 ,責(zé)成各科室及相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)完成 ,并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。各科 室制定本科室項(xiàng)目具體計(jì)劃 ,落實(shí)建設(shè)措施 ,確保按期完成建設(shè)任務(wù)

23、。九、院務(wù)公開與信息化建設(shè)根據(jù)文件精神 ,我院在院務(wù)公開與信息化建設(shè)方面要逐步健全完善。對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)管理制 度、院務(wù)工作、黨建工作、 “三重一大” 、投訴渠道、收費(fèi)項(xiàng)目及服務(wù)等方面信息,按照相關(guān)規(guī)定與規(guī)范進(jìn)行公開。充分利用院內(nèi)公示墻、 LED 顯示屏與醫(yī)院網(wǎng)站等平臺(tái) ,逐步落實(shí)到位 , 加強(qiáng)對(duì)我院專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。立足本院,加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè) ,爭(zhēng)取盡快完善門診醫(yī)生工作站、 住院醫(yī)生工作站、 護(hù)士工作站、 藥品、 檢驗(yàn)、 醫(yī)技、 物質(zhì)設(shè)備、 PACS LIS新農(nóng)合接口、醫(yī)保接口等。并實(shí)現(xiàn)全院信息系統(tǒng)得互通互連。為了增強(qiáng)醫(yī)院間學(xué)術(shù)交流 ,方便患者就醫(yī) ,尋找力量對(duì)疑難病例診斷

24、治療得幫助,或利用自己得專長(zhǎng)幫助她人 ,遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診就是一種新型得醫(yī)院手段。能夠采用這一手段得前提就是醫(yī)院要建好遠(yuǎn)程會(huì)診中心。建立健全醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ,對(duì)外做好官方網(wǎng)站得宣傳及維護(hù) ,醫(yī)院患者客服服務(wù)短信平臺(tái) ; 對(duì)內(nèi)做好內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流。通過醫(yī)院信息化建設(shè)讓各科室實(shí)現(xiàn)信息共享,提高了醫(yī)院整體管理水平與工作效率 ,不僅優(yōu)化了流程還減少了人為得誤操作 ,有效得提升了醫(yī)院服務(wù) 質(zhì)量與患者滿意度。十、重點(diǎn)要求（一）根據(jù)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃 ,嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。務(wù) 必在 2020 年前建設(shè)成為國(guó)家三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院 ,為下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。（二）依照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 ,每年

25、度要有工作計(jì)劃、 工作實(shí)施記錄以及工作總結(jié)、 改進(jìn)措施等。（三）在重點(diǎn)?？?（專病 ）與三級(jí)乙等中醫(yī)院建設(shè)得同時(shí) ,必須保證 :門診中醫(yī)治療率達(dá)到 80%以上 ;病房中醫(yī)治療率達(dá)到 70%以上;疾病診斷準(zhǔn)確率達(dá)到 95%以上;中醫(yī)辨證施治優(yōu)良率 大于 95%;保證使用中藥制劑不少于 20 種,使用率大于 70%,制劑收入占藥品收入不小于 30%。（四）嚴(yán)格要求對(duì)病床、病歷以及處方得管理 ,做好對(duì)每個(gè)醫(yī)生每個(gè)專病得床位使用情況、 業(yè)務(wù)情況得統(tǒng)計(jì) ,并且定期檢查與總結(jié) ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 ,制定合理得調(diào)整方案。,必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成（五）關(guān)于專業(yè)人才、新設(shè)備、新技術(shù)、新項(xiàng)目得引進(jìn)工作,不斷做出適宜于醫(yī)院得調(diào)整。,要有定期得工作安排、落實(shí)得措施以及建設(shè)成果得總結(jié)與分,解決我院職工住房困難 ,改善職工住房條件 ,為醫(yī) ,讓她們更好地為廣漢衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻(xiàn)。,通過全院干部職工得切實(shí)努力 ,到 2020 年前 ,我院并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況（六）對(duì)于醫(yī)院中醫(yī)文化建設(shè) 析。（七）爭(zhēng)取政府支持建設(shè)醫(yī)院“杏林苑” 療專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造安居安定得生活環(huán)境 十一、預(yù)期建設(shè)成效 根據(jù)我院“十三五”期間得發(fā)展規(guī)劃 得發(fā)展建設(shè)力爭(zhēng)取得以下主要成效 :（一 ）我院建設(shè)成為國(guó)家“