(完整版)實(shí)名制管理辦法(1)

1、 南京市第四建筑工程有限公司施工作業(yè)人員實(shí)名制管理辦法為加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的管理和服務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目部勞務(wù)分包和用工行為，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量水平的提升，根據(jù)“南京市建筑業(yè)施工人員實(shí)名制管理辦法”等各項(xiàng)文件的規(guī)定， 結(jié)合我公司項(xiàng)目實(shí)際情況，制定公司施工作業(yè)人員實(shí)名制管理辦法。一、 成立實(shí)名制管理小組分管領(lǐng)導(dǎo)：李玥組長(zhǎng)：陳亞軍副組長(zhǎng)： 葛啟元 呂鋼組員：張媛 吳寧 章國(guó)兵 張國(guó)強(qiáng) 房壽萍責(zé)任部門：人力資源部二、 項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)名制管理流程方式一：由建設(shè)方繳納社會(huì)保障費(fèi)項(xiàng)目取得中標(biāo)通知書建設(shè)方繳納社會(huì)保障費(fèi)（具體繳費(fèi)要求參照關(guān)于建設(shè)工程社會(huì)保障費(fèi)管理的實(shí)施意見實(shí)施）建設(shè)方取得施工許可證施工方向建設(shè)方

2、索取社會(huì)保障費(fèi)繳納收據(jù)施工方前往南京市建筑業(yè)施工人員服務(wù)管理中心（以下簡(jiǎn)稱工管中心）辦理相關(guān)登記手續(xù)中標(biāo)項(xiàng)目正式進(jìn)入市實(shí)名制管理流程。方式二：由施工方繳納社會(huì)保障費(fèi)項(xiàng)目取得中標(biāo)通知書由施工方直接繳交社會(huì)保障費(fèi)（目前繳費(fèi)比為工程中標(biāo)價(jià)的 0.42%，繳納內(nèi)容為社會(huì)保障費(fèi)中的大病， 工傷保險(xiǎn)部分）施工方前往工管中心辦理相關(guān)登記手續(xù)中標(biāo)項(xiàng)目正式進(jìn)入市實(shí)名制管理流程。三、實(shí)名制管理部門職責(zé)分工1、人資部：（1）建立并完善實(shí)名制管理制度。（2）與工管中心核實(shí)各項(xiàng)目社會(huì)保障費(fèi)繳納費(fèi)用及流程。（3）與納入實(shí)名制管理的項(xiàng)目部簽訂實(shí)名制管理協(xié)議。（4）落實(shí)并監(jiān)督項(xiàng)目部工資發(fā)放、考勤、工傷、體檢等實(shí)名制日常管理工

3、作。（5）依照工管中心出臺(tái)的實(shí)名制動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)表（附件一）跟蹤項(xiàng)目得分情況。（6）按季度對(duì)實(shí)名制管理各項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)估，不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目部開具整改通知單（附件二）并限期整改。（7）定期組織項(xiàng)目部實(shí)名制管理員及負(fù)責(zé)人召開實(shí)名制管理會(huì)議，完善項(xiàng)目部實(shí)名制管理相關(guān)事宜。（8）定期組織召開公司實(shí)名制管理小組會(huì)議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及各部門匯報(bào)實(shí)名制管理情況。2、財(cái)務(wù)部：（1）審核項(xiàng)目部每月工資發(fā)放額并匯款至勞務(wù)公司賬戶。（2）社會(huì)保障費(fèi)匯繳及退款相關(guān)事宜。（3）項(xiàng)目部季度考核分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致扣款的，由財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目年底獎(jiǎng)金中扣除。（4）定期參加公司實(shí)名制管理會(huì)議，及時(shí)了解公司實(shí)名制管理動(dòng)態(tài)。（5）完成部門與實(shí)名制

4、相關(guān)各項(xiàng)事宜。 3、經(jīng)營(yíng)部：（1）工程合同備案后，將納入實(shí)名制管理的項(xiàng)目及時(shí)報(bào)實(shí)名制管理小組。（2）核算社會(huì)保障費(fèi)及負(fù)責(zé)請(qǐng)款。（3）核算項(xiàng)目部每月民工工資發(fā)放額。（4）定期參加公司實(shí)名制管理會(huì)議，及時(shí)了解公司實(shí)名制管理動(dòng)態(tài)。（5）完成部門與實(shí)名制相關(guān)各項(xiàng)事宜。4、其它部門：根據(jù)各自職責(zé)做好實(shí)名制管理工作。四、項(xiàng)目部實(shí)名制管理內(nèi)容1、項(xiàng)目部實(shí)名制管理前期準(zhǔn)備工作（1）項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)前，明確一名實(shí)名制管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)名制管理相關(guān)事務(wù)，并做到持證上崗。（2）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，項(xiàng)目部到工管中心辦理工程項(xiàng)目施工作業(yè)人員實(shí)名制管理登記手續(xù)，繳納工傷保險(xiǎn)、領(lǐng)取申報(bào)軟件及加密鎖，配備身份證閱讀器等申報(bào)設(shè)

5、備。（3）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，落實(shí)項(xiàng)目施工作業(yè)人員的實(shí)名登記、申報(bào)工作等，并將人員花名冊(cè)(附表三)與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同一并報(bào)人資部備案。2、 項(xiàng)目部施工人員辦理市民卡相關(guān)工作：（1）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，將其實(shí)名信息通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào)至工管中心，申請(qǐng)辦理市民卡。（2）項(xiàng)目部上報(bào)施工作業(yè)人員實(shí)名信息必須準(zhǔn)確無誤。施工作業(yè)人員信息發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)在三日內(nèi)通過監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行更新。 （3）市民卡由項(xiàng)目部到工管中心領(lǐng)取并負(fù)責(zé)發(fā)放，由施工作業(yè)人員本人保管，未能發(fā)放的市民卡及時(shí)退回工管中心。3、 項(xiàng)目部施工人員工資發(fā)放相關(guān)工作（1）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)一月內(nèi)，項(xiàng)目部組織施工人員開通市民卡農(nóng)行卡功能。（2）項(xiàng)目

6、部于每月 5 號(hào)前造具上月工資表（附件四）填寫南京四建支付審批單（附件五）請(qǐng)款項(xiàng)目部審核人力資源部審核經(jīng)營(yíng)部審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部匯款至勞務(wù)公司勞務(wù)公司將工資通過網(wǎng)銀匯入各人社會(huì)保障卡。( 3 )項(xiàng)目部報(bào)公司工資表需與平臺(tái)上報(bào)一致。（4）項(xiàng)目部發(fā)工資人數(shù)不得低于平臺(tái)上報(bào)人數(shù)的 90%，發(fā)放額不得低于工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)/工程合同工期（以月計(jì)）*1%。4、項(xiàng)目部施工人員處理工傷相關(guān)工作（1）項(xiàng)目部在發(fā)生一般工傷后，于 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司人資部，經(jīng)公司審核確認(rèn)后上報(bào)工管中心平臺(tái)。（2）按規(guī)定參加工程項(xiàng)目工傷、大病醫(yī)療等保險(xiǎn)的施工作業(yè)人員，在工程項(xiàng)目工作期間發(fā)生工傷事故或生病就醫(yī)的，可憑本人市民卡按有關(guān)規(guī)

7、定享受工傷或大病醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。5、落實(shí)施工人員考勤及體檢相關(guān)工作（1）施工人員進(jìn)場(chǎng)一月內(nèi)，確保項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備市民卡讀卡器，按要求實(shí)施對(duì)施工作業(yè)人員的考勤。人員轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出場(chǎng)在發(fā)生當(dāng)天上網(wǎng)變更。（2）市民卡領(lǐng)取一周內(nèi)，由項(xiàng)目部組織施工人員前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。 五、對(duì)項(xiàng)目部的考核及獎(jiǎng)懲按相關(guān)文件要求，考評(píng)結(jié)果要進(jìn)入年度企業(yè)信用評(píng)價(jià)，并占信用評(píng)價(jià)總分的 10% ，項(xiàng)目部實(shí)名制的考核結(jié)果將作為信用評(píng)價(jià)的重要組成部分，因此公司將依據(jù)工管中心“e 路筑?！逼脚_(tái)的評(píng)分按季度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1、 四次季度考核平均分?jǐn)?shù)高于 90 分的，年底獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。2、 次季度考核分?jǐn)?shù)在 80 90 分的:限期在一月內(nèi)整改，由人資部出具整改通知單（見附件三），拒不整改或整改后任沒有達(dá)標(biāo)的的罰款 2000 元，在年底項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除.3、 次季度考核分?jǐn)?shù) 70 80 分的：限期在一月內(nèi)整改，由人資部出 具 整 改 通 知 單 ， 拒 不 整 改 或 整 改 后 任 沒 有 達(dá) 標(biāo) 的 罰款 5000 元，在年底項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除.4、 次季度考核分?jǐn)?shù) 60 70 的：限期在一月內(nèi)整改，由 人資部出 具 整 改 通 知 單 ， 拒 不 整 改 或 整 改 后 任 沒 有 達(dá) 標(biāo) 的 罰款 10000 元，在年底項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除.5、 次季度考核低于 6