醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿doc

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿 演講稿頻道為大家整理的醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿 范文，希望大家喜歡。相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿 國旗下演講稿 開學典禮演講稿 學雷鋒演講稿 師德師風演講稿 開學致辭 發(fā)言稿 科學化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我 們可以從以下七個方面著手開展管理工作：一、規(guī)范服務，改進檢驗服務流程 在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務的落實，樹立 員工“一切以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建 設與職業(yè)道德建設有機地結合起來，圍繞“一切為了病人、 一切方便病人、一 切服務于病人”的宗旨，想

2、病人之所想，不斷推出便民利民 為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人， 努力實現(xiàn)工作“零差錯” ，服務“零投訴”的目標，在科室 形成“人性化服務、 親情化關懷、 溫馨化環(huán)境” 的良好氛圍。1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀 器，開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目，在盡可能短 的內的時間內發(fā)出報告，準確及時地提供臨床診療依據(jù)。2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還 遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要1文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持求工作人員把上

3、下班時間調開，儀器中午連續(xù)運轉，換人不 換機，解決報告的及時性問題。3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的 改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息 系統(tǒng)，可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統(tǒng)” ，并在急 診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗 口排長隊現(xiàn)象。如果醫(yī)院實現(xiàn)“一卡通” ，則可再在門診增 設“條碼自動粘貼系統(tǒng)” ，這樣既可減少工作差錯，又能進 一步縮短檢驗流程，方便患者。二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理 解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求 相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī) 院黨委、領導意圖，在科內全面推行

4、成本、量化管理，建立 和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖 后備人才，打破吃“大鍋飯” 、平均主義的思想。未來幾年 將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考 核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗 士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼 外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按 月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌 現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增 強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。三、成本管理，建立新的經(jīng)營模式 自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政

5、策以來，檢驗科已 成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能 求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費 用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新 技術、新業(yè)務，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實 行儀器和試劑的公開招標等。四、建立全面質量管理體系，提高科室競爭能力 檢驗質量是檢驗科建設的根本，沒有檢驗結果的高質量， 就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立實驗室全面 質量管理體系，是檢驗標準化、規(guī)范化、量值溯源的核心， 它是實驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。 為了保證實驗結果的質量，必須對實驗全過程進行控制，使 對可能影響結果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測 結果始終保持可