醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘演講稿doc

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘演講稿 演講稿頻道為大家整理的醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘演講稿 范文，希望大家喜歡。相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿 國(guó)旗下演講稿 開(kāi)學(xué)典禮演講稿 學(xué)雷鋒演講稿 師德師風(fēng)演講稿 開(kāi)學(xué)致辭 發(fā)言稿 科學(xué)化的實(shí)驗(yàn)室管理對(duì)檢驗(yàn)科工作具有強(qiáng)力的推動(dòng)作用，我 們可以從以下七個(gè)方面著手開(kāi)展管理工作：一、規(guī)范服務(wù)，改進(jìn)檢驗(yàn)服務(wù)流程 在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實(shí)，樹立 員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)科室文化建 設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞“一切為了病人、 一切方便病人、一 切服務(wù)于病人”的宗旨，想

2、病人之所想，不斷推出便民利民 為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人， 努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)” ，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室 形成“人性化服務(wù)、 親情化關(guān)懷、 溫馨化環(huán)境” 的良好氛圍。1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀 器，開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)項(xiàng)目，在盡可能短 的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療依據(jù)。2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗(yàn)科的工作模式還 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要1文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持求工作人員把上

3、下班時(shí)間調(diào)開(kāi)，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，換人不 換機(jī)，解決報(bào)告的及時(shí)性問(wèn)題。3、科室檢驗(yàn)流程再造。對(duì)檢驗(yàn)流程進(jìn)行了大刀闊斧的 改造及完成了對(duì)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的升級(jí)，充分利用現(xiàn)有的信息 系統(tǒng)，可以在門診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號(hào)系統(tǒng)” ，并在急 診科及門診大廳各配備一臺(tái)自助取單機(jī)，這樣可解決門診窗 口排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通” ，則可再在門診增 設(shè)“條碼自動(dòng)粘貼系統(tǒng)” ，這樣既可減少工作差錯(cuò)，又能進(jìn) 一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者。二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理 解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢(shì)發(fā)展要求 相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī) 院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行

4、成本、量化管理，建立 和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖 后備人才，打破吃“大鍋飯” 、平均主義的思想。未來(lái)幾年 將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考 核鏈”，從主任、副主任、班組長(zhǎng)、主管技師、技師、檢驗(yàn) 士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼 外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按 月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌 現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增 強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。三、成本管理，建立新的經(jīng)營(yíng)模式 自醫(yī)院實(shí)行總量控制和醫(yī)藥分開(kāi)的政

5、策以來(lái)，檢驗(yàn)科已 成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能 求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動(dòng)成本費(fèi) 用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷開(kāi)展新 技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室核算，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，實(shí) 行儀器和試劑的公開(kāi)招標(biāo)等。四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競(jìng)爭(zhēng)能力 檢驗(yàn)質(zhì)量是檢驗(yàn)科建設(shè)的根本，沒(méi)有檢驗(yàn)結(jié)果的高質(zhì)量， 就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗(yàn)室全面 質(zhì)量管理體系，是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心， 它是實(shí)驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。 為了保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，必須對(duì)實(shí)驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行控制，使 對(duì)可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測(cè) 結(jié)果始終保持可