企業(yè)戰(zhàn)略管理學--簡答題整理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理學 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） （選擇） 1、 立足于長期性和發(fā)展性。 2、 應體現對內外部環(huán)境的預測性。 3、 應有前瞻性和主動性的意識。 4、 應使企業(yè)能揚優(yōu)棄劣。 企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么？（簡答） 1、 全局性 制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，應站在企業(yè)、行業(yè)、國內外的高度上。 2、 長遠性 以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導因素。 3、 指導性 應對企業(yè)發(fā)展期限內起著指導作用。 4、 竟爭性 以占有市場份額的維度及其擴大作為企業(yè)實力的體現。 5、 風險性 應全面分析和預測可能遇到的風險，體現應避險的方案。 6、 動態(tài)性 隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，應對企業(yè)戰(zhàn)略作出相應的調整，

2、 使企業(yè)的動態(tài)性與穩(wěn)定性相結合。 7、 適應性 企業(yè)戰(zhàn)略應根據不可改變的客觀因素的產生而進行調整，以 增強其適應性。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？（判斷） 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？（判斷） 是實施方案與方案的區(qū)別。 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營管理的區(qū)別是什么？（判斷） 是擴大投入產出管理與投入產出管理的區(qū)別。 企業(yè)戰(zhàn)略管理與長期計劃的區(qū)別是什么？（判斷） 是依據企業(yè)過去、現在和未來各客觀因素進行制定與依據過去、現在各客觀因 素進行制定的區(qū)別。 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性表現在哪些方面？（選擇） 企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對管理者的能力要求表現在哪些方面？ （選擇） 1、技術技能：指操作技術上體現出的能力。 2、

3、人際技能：指團隊協(xié)作方面體現出的能力。 3、概念技能：指思維認識層面上體現的能力。 制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮的環(huán)境因素有哪些？（選擇） 2、應清楚了解外部因素對企業(yè)發(fā)展方向的影響。 3、應清楚了解外部因素對企業(yè)性質和程度的影響。 企業(yè)戰(zhàn)略管理相對穩(wěn)定性的含義是什么？（選擇） 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內容不應朝令夕改，應便于執(zhí)行。 2、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內容是動態(tài)下的相對穩(wěn)定 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特征有哪些？（選擇） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要層次有哪些？（選擇） 企業(yè)戰(zhàn)略管理公司層戰(zhàn)略的側重點是什么？（選擇） 企業(yè)戰(zhàn)略管理職能層戰(zhàn)略的含義是什么？ （判斷） 企業(yè)經營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 企業(yè)高層領導人在現代經營

4、思想的指導下，在分析內外部環(huán)境條件的基礎上， 對企業(yè)的發(fā)展帶有長期性、全局性和根本性的問題，進行總體謀劃的過程和活 動。 企業(yè)經營戰(zhàn)略的主要內容有哪些？（簡答） 1、經營戰(zhàn)略的思想：主要由一系列的觀念和觀點構成，是企業(yè)領導者及 員工對經營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題認識和態(tài)度的總和。 2、經營戰(zhàn)略的目標：在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導下，根據主客觀條件的分析， 在戰(zhàn)略期內發(fā)展總目標和應達到的總體水平。 3、經營戰(zhàn)略的重點：是指企業(yè)的資金、勞動力、技術研發(fā)投入等是決策 實行經營戰(zhàn)略的重點。 4、經營戰(zhàn)略的方針：主要是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現戰(zhàn)略目標、戰(zhàn) 略重點，所確定企業(yè)生產經營活動應遵循的原則。 5

5、、經營戰(zhàn)略的階段：戰(zhàn)略目標應劃分不同水平的目標，分階段去實現。 階段的劃分應以戰(zhàn)略期限的長短為依據。 6、經營戰(zhàn)略的對策：為實現戰(zhàn)略目標而米取的重要措施和重要手段，它 具有靈活性、多樣性、具體性、針對性等特點。 企業(yè)經營戰(zhàn)略的主要特征有哪些？（論述） 1、全局性：這個全局性不僅表現在企業(yè)的自身上，還應表現在企業(yè)戰(zhàn)略 與國家的經濟、技術、社會發(fā)展相一致上，與國家發(fā)展的總目標相適 應。同時還要與世界經濟、技術相協(xié)調。 2、長遠性：企業(yè)經營戰(zhàn)略是根據過去和現在的情況考慮未來，著眼于未 來長遠的目標，而現在的目標作為達到長遠目標的基礎。 3、系統(tǒng)性：企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略大系統(tǒng)中子系統(tǒng)，因此應將所有資

6、 源進行統(tǒng)一的動作，將多種功能進行綜合運用，形成企業(yè)整體的優(yōu)勢。 4、風險性：企業(yè)經營戰(zhàn)略要針對來自各方面的沖擊、壓力、機會、威脅 等許多的風險。 5、綱領性：經營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展的方向、長期 工作的重點，所以企業(yè)在采取重大措施、基本步驟時，均應按這綱領 來進行。 &穩(wěn)定性：企業(yè)經營戰(zhàn)略必須在一定期限內具有一定的穩(wěn)定性，當然根 據內外部經濟的變化，也應做出適當的調整。 企業(yè)戰(zhàn)略具體的結構層次是什么？（選擇） 1、總體戰(zhàn)略層次：指企業(yè)最高層的管理。 2、業(yè)務戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層的管理。 3、職能戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層以下各部門的管理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要作用有哪些哪些？（論述）

7、 1的趨勢作為決策的依據，從 而把握住未來的風險和機遇。 2、重視戰(zhàn)略的實施：應根據主客觀因素的變化要，適時進行調整，逐步 完善戰(zhàn)略的實施，使之在企業(yè)管理起到指導作用。 3、重視目標的統(tǒng)一：應統(tǒng)一各層次的戰(zhàn)略目標，以充分利用資源，提高 各層管理的效果。 4、重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新：應結合實際來評價已實施的戰(zhàn)略，從而找到 新的起點，增強創(chuàng)新的意識。 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分哪幾個階段？（選擇） 企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略分析的主要內容有哪些？（選擇） 企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與目標確定的要求是什么？（選擇） 1、應掌握環(huán)境的機遇與威脅，根據企業(yè)的優(yōu)劣勢來確定企業(yè)的使命和目 標。 2、應根據企業(yè)的經濟效益、長足的

8、發(fā)展、資源的利用率等因素來確定企 業(yè)的使命和目標。 企業(yè)外部環(huán)境包括的主要因素有哪些？（選擇） 分析企業(yè)外部環(huán)境的目的是什么？（選擇） 1、為了尋找企業(yè)發(fā)展的機遇。 2、為了分析出企業(yè)面臨的風險。 3、為了使企業(yè)在選擇中處于有利地位。 分析企業(yè)內部環(huán)境的目的是什么？（選擇） 企業(yè)內部環(huán)境的含義是什么？（判斷） 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的含義是什么？（判斷） 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的主要工作是什么？（選擇） 企業(yè)戰(zhàn)略評價應注意的問題有哪些？（選擇） 1、注重戰(zhàn)略方案是否被相關利益者接受。 2、注重戰(zhàn)略方案是否利用了環(huán)境的機遇。 3、注重戰(zhàn)略方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢。 企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的含義是什么？（判斷

9、） 企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的要求是什么？（選擇） 1、企業(yè)戰(zhàn)略制定者應戰(zhàn)略分解成各層次的戰(zhàn)略。 2、根據實施戰(zhàn)略的成效，對戰(zhàn)略進行適時的調整。 3、 新戰(zhàn)略方案應對以前戰(zhàn)略方案進行變革。 第二章 戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性是什么？（選擇） 1、戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎和重要內容。 2、戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略顯示出企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。 3、戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略中確定企業(yè)的總體目標。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分類 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點有哪些？（簡答） 1、客觀性：戰(zhàn)略環(huán)境屬于環(huán)境大概念中的屬概念、因此它不以制定戰(zhàn)略 者的意志為轉移。 2、動態(tài)性：環(huán)境未來會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略也應隨之作出相

10、應的調整。 3、復雜性：經濟一體化和相互貿易的多元化給企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境帶來復雜 性。 4、不可控制性：能源的變化和對外貿易的變化會使企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的控制 力越來越小。 怎樣對企業(yè)戰(zhàn)略形勢和戰(zhàn)略環(huán)境進行分析？（論述或案例） 1、對企業(yè)外部環(huán)境的分析： （1）企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性：外部環(huán)境分析能保證戰(zhàn)略決策的科 學性和正確性；外部環(huán)境的分析能保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活 性；外部環(huán)境的分析能提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。 （2）企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內容：主要包括政治環(huán)境，經濟環(huán)境， 國家的產業(yè)政策，國際經濟發(fā)展的態(tài)勢等。社會、文化在、技術 環(huán)境等。 （3）企業(yè)資源環(huán)境的分析：自然資源及其開發(fā)情況的調

11、研；對資源供 應情況進行分析；對資源的利用和保存情況進行分析。 企業(yè)所面臨的競爭力有哪些？（選擇） 在潛在競爭力量中賣方密度的含義是什么？ （判斷） 在潛在競爭力量中產品差異的含義是什么？ （判斷） 在潛在競爭力量中，企業(yè)進入難度的含義是什么？（判斷） 針對新進入者與競爭對手之間的抗衡情況，應注意的主要問題有哪些？（簡答） 1、賣方密度：賣方密度越高，新進入者競爭壓力越大。 2、產品差異：新進入者如果產品的科技含量高，功能先進，那么其在行 業(yè)里就會較強的競爭力。 3、進入難度：企業(yè)應密切注意戰(zhàn)略環(huán)境的變化，及時掌握市場的動態(tài)， 及時進行戰(zhàn)略調整。由此才能避免進入的難度。 行業(yè)內的競爭基本狀態(tài)有

12、哪些？（選擇） 同行業(yè)完全競爭狀態(tài)的主要特點有哪些？ （選擇） 同行業(yè)壟斷性競爭的主要途徑有哪些？（選擇） 同行業(yè)的寡頭競爭的主要特點有哪些？（選擇） 同行業(yè)的完全壟斷競爭的主要原因是什么？（選擇） 企業(yè)選擇理想的目標客戶應符合的特點有哪些？（選擇） 供貨者的競爭力量主要表現有哪些？（簡答） 1、 供貨貨源供不應求，供貨商的競爭力量應比較強。 2、 供求合作的信用程度高，供貨商的競爭力量就比較強。 3、 供貨商的商品是購貨者企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，那么供貨者的競爭力量 就比較強。 替代品的競爭力量主要表現在哪些方面？ （選擇） 競爭對手分析的含義是什么？（判斷） 競爭對手分析的內容和步驟有哪些？

13、（選擇） 從企業(yè)所處競爭地位劃分競爭對手的類型有哪些？（選擇） 第二早 企業(yè)內部條件分析的主要目的是什么？ （選擇） 1、 清楚企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。 2、 清楚企業(yè)自身劣勢的原因，找出內部發(fā)展的潛力。 企業(yè)內部條件分析的主要內容有哪些？ （簡答） 1、 企業(yè)一般情況的分析： (1) 領導者素質和職工素質的分析。 (2) 企業(yè)發(fā)展情況的分析。 (3) 企業(yè)管理素質的分析。 (4) 企業(yè)技術素質的分析。 (5) 企業(yè)生產條件的分析。 (6) 企業(yè)營銷情況的分析。 (7) 企業(yè)財務狀況的分析。 (8) 企業(yè)資源供應的分析 (9) 企業(yè)組織結構的分析。 2、 企業(yè)經營實力的分析： (1) 企業(yè)產品競

14、爭能力的分析。 (2) 企業(yè)技術開發(fā)能力的分析。 (3) 企業(yè)生產能力的分析。 (4) 企業(yè)市場營銷能力的分析。 (5) 企業(yè)產品獲利能力的分析。 行業(yè)的含義是什么？（判斷題） 按企業(yè)生產的產品和勞務性質、特點，以及它們在國民經濟的不同作用而劃分 的經濟類別。 行業(yè)競爭的主要力量表現在哪些方面？（選擇） 1、 現有企業(yè)之間的競爭。 2、 潛在的新進入者的競爭。 3、 替代產品的競爭。 4、 供給者的經濟力量與談判力的競爭。 5、 客戶的經濟力量與談判力的競爭。 企業(yè)內部的優(yōu)劣勢表現在哪些方面？衡量的標準是什么？分析的主要方法是什 么？（簡答） 1、 企業(yè)內部的優(yōu)劣勢主要表現在資金、技術設備、員

15、工素質、產品 的市場、管理技能和行業(yè)經濟及國家經濟未來的走勢。 2、 應分析資金、市場、產品等單方面的優(yōu)勢或劣勢；應分析本企業(yè) 本行業(yè)綜合的優(yōu)劣勢。 3、 對企業(yè)優(yōu)劣勢分析的方法應選定一些因素進行評價打分，然后根 據重要的程度進行加權，取各項因素加權數之和來確定企業(yè)處在 優(yōu)勢還是劣勢。 企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現在哪些方面？其分析的方法是什么？（簡答） 1、 企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現在對企業(yè)發(fā)展有利、可能會給企業(yè)帶 來機會，如現行和將來寬松的政策、技術的進步、國際經濟環(huán) 境的發(fā)展趨勢等。 2、 分析的方法：應分析外部環(huán)境對哪些行業(yè)有利，對哪些行業(yè)無 禾特別是應重點分析企業(yè)在戰(zhàn)略實施中所面臨的未來的機

16、會 和威脅。 企業(yè)內外部優(yōu)劣勢分析，可為企業(yè)提供哪些供選擇的戰(zhàn)略？（選擇） 1、 SO戰(zhàn)略：即利用企業(yè)內部的長處去抓住企業(yè)外部的機會。 2、 WO戰(zhàn)略：利用外部的機會來改變企業(yè)內部的劣勢。 3、 ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢來避免或減輕外部的威脅和打擊。 4、 WT戰(zhàn)略：克服企業(yè)內部的劣勢來避免企業(yè)外部的威脅。 企業(yè)自我形勢分析的主要內容是什么？ （判斷） 主要指企業(yè)剖析自己現行戰(zhàn)略的實施情況，認清自己競爭力的強弱，找出外部 市場的機會與戰(zhàn)略威脅，評估自己的競爭地位，制定與競爭對手抗衡的對策。 對企業(yè)現行戰(zhàn)略實施情況進行評估的指標是什么？（選擇） 1、 企業(yè)市場份額的增減。 2、 企業(yè)的總利潤與其

17、他企業(yè)的比較。 3、 企業(yè)凈利潤和投資報酬的趨勢。 4、 企業(yè)產品的銷售量與市場增長速度的比較。 5、 企業(yè)地位的改善和惡化。 對企業(yè)競爭力評估的要求是什么？（選擇） 1、要利用行業(yè)分析中所顯示出的成功關鍵因素和競爭者分析所提供 的信息。 2、要判斷競爭對手的力量和能力。 3、要分析企業(yè)自己所面臨的戰(zhàn)略問題。 第四章 企業(yè)使命的含義是什么？（判斷） 確定企業(yè)使命的必要性是什么？（選擇） 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標應明確的業(yè)務使命的主要內容有哪些？（論述） 企業(yè)愿景的含義是什么？（判斷） 企業(yè)愿景應具備的特點有哪些？（選擇） 第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要性是什么？（選

18、擇） 制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的總體要求是什么？ （選擇） 企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內容有哪些？（選擇） 企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要步驟有哪些？（選擇） 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的主要特點有哪些？（選擇） 1、以既定的經營目標來實現下一步的工作。 2、以當下的績效遞增為下一步的工作。 3、以市場占有率的增長和利潤水平的增加為下一步的工作。 4、以新創(chuàng)產品和服務為下一步的工作。 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現在哪些方面？（簡答） 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的不足表現在哪些方面？（選擇） 1、對外部環(huán)境預測要求準確。 2、細分市場，把握要求要準確。 3、對風險的敏感性要求要準確。 影響企業(yè)外部環(huán)境穩(wěn)定性的主要

19、因素有哪些？ （簡答） 1、宏觀經濟低速增長會降低產業(yè)的增長速度。 2、產業(yè)技術跟不上，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。 3、消費需求偏好的變動幅度較大，將會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。 4、行業(yè)產品處于未成熟期或成熟期已過，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展 5、不穩(wěn)定，競爭之間的較量懸殊，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。 增長型戰(zhàn)略的主要目的是什么？（判斷） 實行增長型戰(zhàn)略的必要性有哪些？（選擇） 增長型戰(zhàn)略的主要特點有哪些？（選擇） 1、，體現的市場份額在增加。 2、此時的利潤超過社會的平均利潤。 3、一般應采取非價格的手段進行競爭，注重產品的開發(fā)和創(chuàng)新，在 管理效率上提高。 4、大力開發(fā)新產品，拓寬新市場。 5、主動改變

20、外部需求環(huán)境，實現企業(yè)的長足發(fā)展。 增長型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點表現在哪些方面？（簡答） 1、優(yōu)勢： 2、缺陷： 增長型戰(zhàn)略的適用條件有哪些？（選擇） 一體化戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 一體戰(zhàn)略增長的主要方向有哪些？（選擇） 縱向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 多元化的戰(zhàn)略可以分為哪幾類？（選擇） 水平多元化戰(zhàn)略的主要特點是什么？（選擇） 垂直多元化經營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 垂直多元化經營戰(zhàn)略的主要特點是什么？ （選擇） 同心多元化經營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 同心多元化經營戰(zhàn)略的主要特點是什么？ （選擇） 整體多元化經營戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 緊縮型戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 實行緊縮型

21、戰(zhàn)略的主要目的是什么？（選擇） 緊縮型戰(zhàn)略的主要特征有哪些？（選擇） 1、企業(yè)的規(guī)模可能縮小，利潤及市場占有率下降。 2、減少費用支出，降低管理資源，出現裁員和限制固定資產投入。 3、期限較短，為今后發(fā)展積蓄力量。 適應型緊縮戰(zhàn)略適應的主要外界環(huán)境有哪些？ （選擇） 適應型緊縮戰(zhàn)略的適用條件有哪些？（選擇） 失敗型緊縮戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 失敗型緊縮戰(zhàn)略的適用條件是什么？（選擇） 緊縮型戰(zhàn)略的利弊性表現在哪些方面？ （簡答） 緊縮型戰(zhàn)略的主要類型有哪些？（選擇） 緊縮收獲戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷） 實施緊縮型收獲戰(zhàn)略應注意的主要問題有哪些？（簡答） 1、應減少在設備、廣告和研發(fā)等方面的投

22、資。 2、應優(yōu)化在生產、經營和業(yè)務等方面的現金流。 3、在銷售中應保留優(yōu)勢，以謀取利益。 4、應最大限度地增加市場上的銷售量。 兼并的含義是什么？（判斷） 收購的含義是什么？（判斷） 橫向并購的主要目的是什么？（選擇） 縱向并購的主要目的是什么？（判斷） 混合并購的主要目的是什么？（選擇） 企業(yè)并購的動因分析及其優(yōu)越性有哪些？ （簡答） 1、并購可以節(jié)約時間，可以在較短的時間內擴大企業(yè)的規(guī)模，提高 企業(yè)的競爭力。 2、并購可以發(fā)揮協(xié)同效應，實現生產、經營、技術、財務、人才等 方面的協(xié)同。 3、并購可以加強對市場的控制力，以增加市場的份額，擴大市場的 占有率。 4、并購可以降低或避免企業(yè)的風險，

23、使企業(yè)能以較低的成本和較小 的風險進入行業(yè)。 5、并購可以獲取價值被低估的公司，從而在短期內獲得較高的收益 6并購可以合理地避稅，用若干年后的利潤對稅收進行抵補。 企業(yè)并購后整合的主要內容有哪些？（選擇） 組織人事組合的主要目的是什么？（判斷） 企業(yè)文化組合的主要目的是什么？（判斷） 企業(yè)并購中聯合開發(fā)的含義是什么？（判斷） 聯合開發(fā)的優(yōu)越性有哪些？（選擇） 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的主要特點是什么？（論述） 1、邊界模糊：只以共同利益關系組成戰(zhàn)略聯盟。 2、關系松散：不能通過行政的方式進行單一的協(xié)調管理、兼并市場 的調節(jié)，必須用相互協(xié)商的方式來解決糾紛。 3、動機靈活：快速組成機構，發(fā)揮作用，迅速解決問題。 4、運作高效：戰(zhàn)略聯盟應完成單個企業(yè)難以完成的任務。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯盟的動因及其優(yōu)越性是什么? （簡答） 1、 增強企業(yè)的實力，即通過彼此的實力合作，共同對付其他的競爭 者。 2、 擴大市場份額，即利用彼此的網絡，進入新的市場，以加強產品 的銷售產。 3、 迅速獲取新的技術，即加強各自優(yōu)勢的配合，特別是各自技術優(yōu) 勢的配合，提高各自的實力。 4、 進入國外市場，即用