設(shè)備管理規(guī)定

1、精品文檔設(shè)備管理規(guī)定1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備從規(guī)劃、調(diào)研、選型、設(shè)計、制造（或購置）、檢驗、安裝、調(diào)試、驗收、移交、使用、維護、保養(yǎng)、修理、改造、更新直至報廢全過程的管理辦法。2 術(shù)語2.1設(shè)備它是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)，能繼續(xù)使用或反復(fù)使用的 勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。2.2 一級保養(yǎng)按規(guī)定的保養(yǎng)間隔期，以操作工人為主，維修工人為輔，徹底清洗設(shè)備的外表和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，清洗或更換油杯、毛氈、油線、濾油器，疏通油路，按計劃進行局部和重點部位的檢查，緊固個部位，清理電器箱（由維修電工配合）。2.3二級保養(yǎng)按規(guī)定的間隔期，維修工人為主，由操作工人參加的定

2、期計劃檢修工作，對設(shè)備進行部分解體，清洗、檢修、更換或修復(fù)嚴(yán)重磨損件、恢復(fù)設(shè)備的部分精度，使之達到工藝要求。2.4三好、四會三好：管好、用好、修好設(shè)備。四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。2.5四項要求整齊、清潔、潤滑、安全。2.6設(shè)備前期管理是指從規(guī)劃、方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策、自制設(shè)備的設(shè)計和制造，外購設(shè)備的采購、定貨、安裝、調(diào)試、驗收、轉(zhuǎn)固移交，即從規(guī)劃至移交生產(chǎn)使用這一階段的設(shè)備管理。3 設(shè)備管理的方針和目標(biāo)3.1設(shè)備管理的方針設(shè)備管理方針是：依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展，堅持以預(yù)防為主的方針，堅持“設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)

3、管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合”的原則。以保證設(shè)備完好，改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。4 各級設(shè)備管理職責(zé)4.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管管理部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、技術(shù)部配合，開展設(shè)備管理工作。4.2設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量管理工作，制定設(shè)備管理方針目標(biāo)和有關(guān)工作計劃，以保證企業(yè)方針目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的驗收、轉(zhuǎn)固進帳、建檔、建卡、移交、使用、維護保養(yǎng)、修理改造、 調(diào)動、遷移、封存、啟封、報廢等設(shè)備綜合管理工作。4.3生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，掌握本部門的設(shè)備狀況，合理使用設(shè)備，保證使用設(shè)備，保證設(shè)備管理方針目 標(biāo)的實現(xiàn)。4.4操作人員合理使用設(shè)備，正常操作設(shè)備，精心維護設(shè)備，減少故障，避免發(fā)生設(shè)備事故。5 設(shè)備全過程管理

4、5.1設(shè)備前期管理5.1.1設(shè)備前期管理由鉻鎳鋼司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備主管部門、市場部、生產(chǎn)部參與。5.1.2新設(shè)備到公司后，設(shè)備主管部門派人參加開箱檢查和驗收工作。5.1.3設(shè)備及時開箱檢驗、安裝、調(diào)試、驗收、使用，對質(zhì)量問題應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。對隨機文件說明書、裝箱單、合格證及其它有關(guān)資料應(yīng)妥善保管。5.2設(shè)備資產(chǎn)管理5.2. 1設(shè)備驗收后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，設(shè)備主管部門應(yīng)按公司規(guī)定，統(tǒng)一分類、編號、進帳、建卡和立檔。5.2.2停用六個月以上的設(shè)備，使用部門應(yīng)辦理封存手續(xù)，封存前由使用單位進行依次全面維護保養(yǎng)。封存設(shè)備啟封時，須按規(guī)定辦理手續(xù)。5.2.3設(shè)備主管部門應(yīng)做好閑置設(shè)備的調(diào)劑、處理工作，

5、不需用的設(shè)備，對外調(diào)劑。5.2.4設(shè)備報廢要嚴(yán)格履行報廢審批程序，報廢后進行處理。5.3設(shè)備技術(shù)管理和基礎(chǔ)管理5.3.1公司設(shè)備主管部門協(xié)助設(shè)備使用部門，參照設(shè)備維護手冊，說明書等有關(guān)資料編制設(shè)備使用、 操作、維護、檢修規(guī)程。5.3.2公司設(shè)備主管部門應(yīng)建立完善的生產(chǎn)設(shè)備檔案，包括使用說明書、機構(gòu)傳動圖、液壓系統(tǒng)圖、電氣原理圖、潤滑圖表和備件目錄圖冊，在新設(shè)備轉(zhuǎn)固進帳時一并進檔。5.3.3設(shè)備主管部門應(yīng)組織收集、繪制和積累設(shè)備維修圖紙、資料。5.3.4設(shè)備主管部門要對設(shè)備利用情況、完好狀況等指標(biāo)進行統(tǒng)計匯總。5.3.5設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，指導(dǎo)車間設(shè)備使用、管理和維修工

6、作，并 負(fù)責(zé)操作者、維修工和管理人員的教育培訓(xùn)工作。5.4設(shè)備的使用和保管5.4. 1重點生產(chǎn)設(shè)備必須實行定人、定機，對連續(xù)性生產(chǎn)線或成套設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)制。5.4.2設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，熟練的掌握“三好、四會”，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。543設(shè)備操作人員應(yīng)對設(shè)備完好負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超性能使用設(shè)備。5.5設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修5.5. 1要求統(tǒng)計運轉(zhuǎn)臺進的主要生產(chǎn)設(shè)備運行達500小時左右進行一級保養(yǎng)，運行達2400小時左右進行二級保養(yǎng)。5.5.2不要求統(tǒng)計運轉(zhuǎn)臺時連續(xù)運行的主要生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)設(shè)備本身的實際使用情況作出維護和保養(yǎng)安排。5.5.3設(shè)備使用部門和操作人員應(yīng)認(rèn)真做好

7、日常維護保養(yǎng)（例保）工作，嚴(yán)格執(zhí)行一、二級保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)細(xì)則，設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)達到“四項要求” 。5.5.4加強潤滑管理，結(jié)合設(shè)備二級保養(yǎng)做好換油。5.5.5推廣應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，逐步實現(xiàn)以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。5.5.6設(shè)備備件管理5.5.6.1設(shè)備備件管理要制定備件計劃，做到合理儲備，確保急需備件的常規(guī)備件的供應(yīng)。5.5.6.2設(shè)備操作人員要根據(jù)設(shè)備的類別、狀況、數(shù)量，有計劃的提前向設(shè)備主管部門備料，要盡量減少臨時備料。5.5.6.3庫房管理要保持清潔。備品備件要做到“四號定位”（區(qū)、架、層、位），“五五擺放”（一五一的擺放）。庫存?zhèn)浼?jīng)常保養(yǎng)，做到不銹蝕、不損壞。5

8、.5.6.4庫存?zhèn)浼龅饺涨濉⒃陆Y(jié)、年盤點，保證帳、物、卡三相符。5.6設(shè)備修理質(zhì)量檢驗5.6. 1設(shè)備一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員檢查。5.6.2設(shè)備二級保養(yǎng)由設(shè)備主管部門組織有關(guān)人員按規(guī)定驗收。5.7設(shè)備的標(biāo)識管理5.7. 1結(jié)合二級保養(yǎng)或修理，對主要生產(chǎn)設(shè)備和工序控制點關(guān)鍵設(shè)備進行完好狀態(tài)性能檢驗，完好的貼“完好設(shè)備”標(biāo)識，方可使用。5.7.2圭寸存設(shè)備貼“圭寸存設(shè)備”“標(biāo)識，啟圭寸設(shè)備經(jīng)檢查完好時，取消”圭寸存設(shè)備“標(biāo)識換帖”完好設(shè)備“標(biāo)識，方可使用。5.7.3各部門及其設(shè)備操作要加強對設(shè)備標(biāo)識的保護，發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞的及時補齊。設(shè)備員要經(jīng)常 對本部門的設(shè)備標(biāo)識情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題布置整改。5.8設(shè)備事故的處理5.8. 1加強設(shè)備現(xiàn)場的管理，減少故障停機，控制設(shè)備事故的發(fā)生。5.8.2發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)分析原因，追