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1、營(yíng)運(yùn)資金管理綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1、下列()是盈利性最差的資產(chǎn)。A、現(xiàn)金 E、存貨C、短期投資D、應(yīng)收賬款2、在采用5C評(píng)估法進(jìn)行信用評(píng)估時(shí),最重要的因素是()A、償付能力E、信用品質(zhì)C、資本實(shí)力D、經(jīng)濟(jì)狀況3、在應(yīng)收賬款管理中,最重要的是正確衡量(),合理確定信用政策,及時(shí)收回賬款。A、應(yīng)收賬款的余額E、賒銷款額C、信用成本和信用風(fēng)險(xiǎn)D、償付能力和經(jīng)濟(jì)狀況4、企業(yè)現(xiàn)金管理的首要目的是()A、保證主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金需求量B、保證足夠的償付能力C、使現(xiàn)金獲得最大的收益D、保證流動(dòng)性最強(qiáng)5、評(píng)估信用政策是否變更決策的關(guān)鍵是()A、能否提供增量收入E、能否提供增量利潤(rùn)C(jī)、能否降低成本D、能否減少機(jī)會(huì)成

2、本6、在對(duì)存貨米用ABC法進(jìn)行控制時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)控制的是()A、數(shù)量較大的存貨E、占用資金較多的存貨C、品種較多的存貨D、價(jià)格昂貴的存貨7、下列()說(shuō)法錯(cuò)誤。A、對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì),是遞循謹(jǐn)慎性原則。E、只要存在著商業(yè)行為,壞損失的發(fā)生總是不可避免的。C、債務(wù)人逾期履行償債義務(wù)且有明顯特征表明無(wú)法收回時(shí),就可作為壞賬損失處理。D、企業(yè)與欠款人之間的債僅人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系會(huì)因企業(yè)已進(jìn)行壞賬處理而 解除。8、信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得商業(yè)信用所應(yīng)具備的()A、最高條件E、最低條件C、一般條件D、充分條件9、()可以精確地測(cè)算出最佳現(xiàn)金持有量和有價(jià)證券的交易次數(shù),表述了現(xiàn)金管理中最基本的成本結(jié)構(gòu)

3、。A、存貨模式E、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式C、成本分析模式D、經(jīng)濟(jì)批量模式二、多項(xiàng)選擇1、企業(yè)持有一定數(shù)量的營(yíng)運(yùn)資金的原因是()A、為了有效管理E、營(yíng)運(yùn)資金的大小可以衡量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小C、現(xiàn)金流入與流出量的非同出性和不確定性D、為了應(yīng)付各種到期支付2、營(yíng)運(yùn)資金融資組合策略有()A、正常型融資組合B、激進(jìn)型融資組合3、企業(yè)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金,主要基于()動(dòng)機(jī)A、投資 E、交易C、預(yù)防D、投機(jī)4、用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量,需考慮(A、持有成本E、轉(zhuǎn)換成本C、短缺成本5、在利用存貨模式計(jì)算現(xiàn)金最佳持有量時(shí),需考慮(A、短缺成本E、機(jī)會(huì)成本C、轉(zhuǎn)換成本6、信用政策應(yīng)包括()內(nèi)容A、信用標(biāo)準(zhǔn)E、信用條件C、

4、收賬政策D、信用政策)D、管理成本)D、固定成本A、信用標(biāo)準(zhǔn)E、信用期限8、經(jīng)濟(jì)批量模型主要考慮(A、訂貨成本E、缺貨成本9、應(yīng)收賬款的成本主要包括(A、收賬費(fèi)用E、機(jī)會(huì)成本10、與現(xiàn)金有關(guān)的成本包括(A、固定成本E、持有成本C、折扣期限 )成本C、儲(chǔ)存成本)C、管理成本)C、轉(zhuǎn)換成本D、折扣率D、取得成本D、壞賬成本D、短缺成本7、信用條件是指企業(yè)要求客戶支付賒銷款項(xiàng)的條件,一般包括()三、判斷題1、持有流動(dòng)資產(chǎn)越多,企業(yè)的償債能力就越強(qiáng)。2、一般來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期資金的成本比短期資金要高。3、營(yíng)運(yùn)資金融資政策是營(yíng)運(yùn)資金管理的研究重點(diǎn)。4、現(xiàn)金量流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn),是企業(yè)的直接支付手段。5、在利用成本

5、分析模式和存貨模式確定現(xiàn)金最佳持有量時(shí),都可以不考慮現(xiàn)金管理成本的影響。6、如果存貨市場(chǎng)供不應(yīng)求, 即使?jié)M足有關(guān)的基本假設(shè)條件, 也不能利用經(jīng)濟(jì)批 量最基本模式。7、企業(yè)持有的現(xiàn)金總額應(yīng)等于各種動(dòng)機(jī)所需現(xiàn)金金額的和8、存貨的定額控制是否成功, 關(guān)鍵在于定額判定是否科學(xué)合理并得到有效貫徹9、訂貨成本的高低取決于訂貨的數(shù)量與質(zhì)量10、應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo), 就是盡量減少應(yīng)收賬款的數(shù)量降低應(yīng)收賬款的投 資成本。四、思考題1、試述營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)。2、簡(jiǎn)述企業(yè)的融資策略。3、簡(jiǎn)述企業(yè)的資產(chǎn)組合策略有哪些?4、試述企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)。5、簡(jiǎn)述應(yīng)收賬款的功能和成本。6、簡(jiǎn)述存貨的功能和成本。五、計(jì)算與分析

6、題1、某企業(yè)預(yù)計(jì)存貨周轉(zhuǎn)期為 90 天,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為 50 天,應(yīng)付賬款周 轉(zhuǎn)期為 30 天,預(yù)計(jì)全年需要現(xiàn)金 1 080 萬(wàn)元,該企業(yè) 12 月初的現(xiàn)金余額為 300 萬(wàn)元, 12 月份的現(xiàn)金收入為 100萬(wàn)元,現(xiàn)金支出為 80萬(wàn)元。試計(jì)算該企業(yè)的現(xiàn) 金周轉(zhuǎn)期、最佳現(xiàn)金余額和現(xiàn)金余缺額。32、 某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)入原材料一批,供應(yīng)商給出的付款條件為1/20、n/50。若 銀行短期借款利率為10%。試通過(guò)計(jì)算說(shuō)明企業(yè)是否應(yīng)在折扣期內(nèi)付款。3、某公司的年賒銷收入為720萬(wàn)元,平均收帳期為60天,壞帳損失為賒銷 額的10%,年收帳費(fèi)用為5萬(wàn)元。該公司認(rèn)為通過(guò)增加收賬人員等措施, 可以使 平均收帳期降

7、為50天,壞帳損失降為7%。假設(shè)公司的資金成本率為6%,變動(dòng) 成本率為50%。試計(jì)算為使這項(xiàng)措施在經(jīng)濟(jì)上更合理, 新增收帳費(fèi)用的上限(一 年按360天計(jì)算)。4、公司與庫(kù)存有關(guān)的信息如下:(1)年需求甲產(chǎn)品為30 000件(一年按360天計(jì)算)(2)甲產(chǎn)品的購(gòu)買單價(jià)為100元;(3)儲(chǔ)存成本是商品買價(jià)的30%;(4)訂貨成本每次為60元;(5)公司希望的保險(xiǎn)儲(chǔ)備為750件;(6)訂貨至到貨的時(shí)間為15天。要求:(1)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量;(2計(jì)算存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨;(3)計(jì)算存貨平均占用的資金。5、 某企業(yè)現(xiàn)金收支狀況比較穩(wěn)定,預(yù)計(jì)全年(按 360天計(jì)算)需要現(xiàn)金10 萬(wàn)元,現(xiàn)金與有價(jià)

8、證券的轉(zhuǎn)換成本為每次100元,有價(jià)證券的年利率為10%,每 短缺100元現(xiàn)金的成本為20元。試運(yùn)用存貨模型確定最佳現(xiàn)金持有量。&某公司全年需要A零件1200件,單價(jià)為10元。每訂購(gòu)一次的訂貨成本 為400元,每個(gè)零件的年儲(chǔ)存成本為6元。但是如果一次訂購(gòu)超過(guò)600件,可給 予2%的批量折扣。試計(jì)算最佳的訂貨批量。7、某企業(yè)每月平均現(xiàn)金需要量為10萬(wàn)元,有價(jià)證券的月利率為10%。,假 定企業(yè)現(xiàn)金管理相關(guān)總成本控制目標(biāo)為 600元。要求:(1)計(jì)算有價(jià)證券轉(zhuǎn)換成本的限額;(2)計(jì)算最佳現(xiàn)金余額;(3)計(jì) 算有價(jià)證券的交易間隔期。8、某公司每年需要某種材料8000噸,每次訂貨成本400元,每件材料的年 儲(chǔ)存成本為40元,該種材料買價(jià)為1500元/噸。要求:(1)每次購(gòu)入多少噸,可使全年余進(jìn)貨批量相關(guān)的總成本達(dá)到最低? 此時(shí)相關(guān)總

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