市場部門績效考核表

1、精品文檔市場部部門經(jīng)理績效考核表年月部門:考核項目考核要點評估標準本項 分數(shù)權(quán)重得分信息 來源1.部門業(yè)績， 滿分100分。業(yè)績完成情況本項得分=團隊實際任務(wù)完成數(shù)/團隊計劃任務(wù)目標數(shù)x 10060%財務(wù)部2計劃工作完 成情況，滿分100 分。工作完成情況本項得分=本月計劃工作實際完成數(shù)量/本月計劃工作任務(wù)數(shù)量x （注：該項統(tǒng)計僅為全部完成的工作數(shù)量）10010%行政 部、審計部3臨時交辦工 作完成情況， 滿分100分。工作完成情況本項得分=本月臨時性工作實際完成數(shù)量/本月臨時性工作任務(wù)數(shù)量X 100 （注：該項統(tǒng)計僅為全部完成的工作數(shù)量）10%人力資 源部、 行政部4.每期遞增， 滿分100

2、分。本月較上月末增長情況月度業(yè)績遞增本項得分，每遞增 5%加分10分。持平或遞減不得分5%財務(wù)部5.人員 率，滿分 分。流失100團隊穩(wěn)定性本團隊成員辭職或被辭退1人次，本項扣20分，扣完為止。5%人力資 源部6.成本控制， 滿分100分。費用控制 報銷票據(jù)審核本部門各項支出費用，控制超出預(yù)算規(guī)定，每超出1個百分點扣1分。5%財務(wù)部主動擬訂工作計劃，任勞任怨，勇挑重擔(dān)，工作積極主動。100分7.上級主管評心態(tài)和工作態(tài) 度工作積極性較高，責(zé)任心較高，工作認真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任80分副總經(jīng) 理價，滿分100有較強工作責(zé)任心，能保證工作正常進行60分5%分。工作責(zé)任心不足，投機取巧，有時耽誤工

3、作正常進行30分主管很難管得動的員工，缺乏工作責(zé)任心，做事敷衍，影響工作0分被評價人確認：工作評價:總分簽字：總分：人力資源部經(jīng)理確認：領(lǐng)導(dǎo)確認:簽字：簽字：年月日年月日市場部部門主管績效考核表年月部門:考核項目考核要點評估標準本項 分數(shù)權(quán)重得分信息 來源1.計劃工作完 成情況，滿分100 分。工作完成情況本項得分= 本月計劃工作實際完成數(shù)量/本月計劃工作任務(wù)數(shù)量x 100 （注：該項統(tǒng)計僅為全部完成的工作數(shù)量）50%行政 部、審計部2臨時交辦工 作完成情況， 滿分100分。工作完成情況本項得分=本月臨時性工作實際完成數(shù)量/本月臨時性工作任務(wù)數(shù)量X 100 （注：該項統(tǒng)計僅為全部完成的工作數(shù)量

4、）10%行政 部、審計部4.人員成長， 滿分100分。員工成長三個月內(nèi)團內(nèi)必須有2人，職務(wù)或者薪酬得到晉升， 本項將按權(quán)重積分。本 項得分=晉升（上調(diào)薪酬）人數(shù)1人加20分。（本項為3個月考核項，未考 核考核期的得分為50%分）10%人力資 源部5.效益掛鉤績 效，滿分 100 分。銷售情況本項得分=公司實際銷售完成情況/公司計劃銷售任務(wù)X 10010%財務(wù)部5.團隊遵守規(guī) 章制度執(zhí)行情 況，滿分 100 分。管理考核團隊成員，每違反制度一次扣 10分滿分100分。 管理得分=下屬團隊績效合計得分/團隊人數(shù)X 100O本項合計得分=各項得分合計/項目數(shù)10%行政 部、審計部6.上級主管評 價，

5、滿分 100 分。心態(tài)和工作態(tài) 度主動擬訂工作計劃，任勞任怨，勇挑重擔(dān)，工作積極主動。100分工作積極性較高，責(zé)任心較高，工作認真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任80分有較強工作責(zé)任心，能保證工作正常進行60分工作責(zé)任心不足，投機取巧，有時耽誤工作正常進行30分主管很難管得動的員工，缺乏工作責(zé)任心，做事敷衍，影響工作0分10%部門經(jīng) 理7.其他需要添 加考核項（注： 此項添加后， 注意修改考核 權(quán)重）被評價人確認：工作評價:總分簽字：總分：領(lǐng)導(dǎo)確認:人力資源部經(jīng)理確認：簽字：年月日簽字：年月日市場部部門員工績效考核表年月部門:考核項目考核要點評估標準本項 分數(shù)權(quán)重得分信息 來源1.個人業(yè)績完 成情況，

6、滿分100 分。工作完成情況本項得分= 本月任務(wù)實際完成數(shù)/本月任務(wù)數(shù)x 100 （注：該項統(tǒng)計僅為全部完成的工作數(shù)量）70%行政 部、審計部2.臨時交辦丄 作完成情況， 滿分100分。工作完成情況本項得分=本月臨時性工作實際完成數(shù)量/本月臨時性工作任務(wù)數(shù)量X 100 （注：該項統(tǒng)計僅為全部完成的工作數(shù)量）10%行政 部、審計部5.效益掛鉤績 效，滿分 100 分。銷售情況本項得分=公司實際銷售完成情況/公司計劃銷售任務(wù)X 1005%財務(wù)部5.遵守規(guī)章制 度執(zhí)行情況， 滿分100分。管理考核制度每違反一次扣20分5%行政 部、審計部6.上級主管評 價，滿分 100 分。心態(tài)和工作態(tài) 度主動擬訂工作計劃，任勞任怨，勇挑重擔(dān)，工作積極主動。100分工作積極性較高，責(zé)任心較高，工作認真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任80分有較強工作責(zé)任心，能保證工作正常進行60分工作責(zé)任心不足，投機取巧，有時耽誤工作正常進行30分主管很難管得動的員工，缺乏工作責(zé)任心，做事