工程項目技術(shù)管理制度匯編

1、工程項目技術(shù)管理制度匯編一、設(shè)計文件審查制度1二、施工調(diào)查制度1三、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量進藍圖制度2四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度2五、機械設(shè)備檢算、檢測制度 4六、工藝、模具革新制度6七、臨建工程施工方案編制及審批制度6八、實施性施工組織設(shè)計審批制度6九、作業(yè)指導書編制制度6十、施工技術(shù)交底制度7十一、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度8十二、材料計劃臺帳管理制度8十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度9十四、超前地質(zhì)預(yù)報制度 10十五、監(jiān)控量測制度10十六、技術(shù)資料管理制度10十七、工程日志填寫制度 11十八、變更設(shè)計、索賠、補差工作制度11十九、工程數(shù)量臺帳管理制度13二十、勞務(wù)隊驗工計價工程

2、數(shù)量確認制度14二十一、科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度15二十二、竣工文件編制制度15第一篇技術(shù)管理制度匯編一、設(shè)計文件審查制度項目準備階段必須認真進行設(shè)計文件審查，設(shè)計文件審查由總 工程師負責組織實施。對設(shè)計單位分批提供的設(shè)計文件，要及時審 查、清理建檔、登記造冊，并設(shè)專人管理。設(shè)計文件審查分自審、會審兩個階段進行，并最終形成審查報 告。審查報告一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：1. 主要工程項目明細表及技術(shù)特點。2. 主要工程數(shù)量匯總表。3各種材料數(shù)量匯總表。4工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境 職業(yè)健康安全行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。5存在問題及疑點記錄匯總表（要注明圖名、圖號

3、，必要時附 圖說明）。在審查中發(fā)現(xiàn)的問題，須及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、咨詢 單位、建設(shè)單位聯(lián)系解決。二、施工調(diào)查制度施工調(diào)查就是根據(jù)設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對，確定合理的施工布 置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達到滿足審查設(shè)計文件、 編制施工計劃、施工預(yù)算和實施性施工組織設(shè)計的需要。施工調(diào)查應(yīng)包括如下內(nèi)容：1設(shè)計概況、工程概況和氣象水文資料、地形地質(zhì)情況。2砂、石料和地方建材情況。3地方可資利用的電力、油料情況。4交通、通訊及公路等級標準情況。5用地與拆遷情況，當?shù)厮春蜕钗镔Y供應(yīng)情況。6.可資利用的民房、勞動力和附屬、輔助設(shè)施等。7線路中線、水平；各項建筑物的位置、 結(jié)構(gòu)樣式、基礎(chǔ)類型、

4、 技術(shù)措施；施工方案比較并分析設(shè)計是否合理、資料是否齊全，有 無優(yōu)化設(shè)計的必要。現(xiàn)場調(diào)查完畢，須對調(diào)查資料進行整理分析，結(jié)合施工任務(wù)、 工期要求、施工能力、技術(shù)水平、工程特點等寫出書面報告。三、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量進藍圖制度對工程項目進行施工設(shè)計的完善工作，通常被稱為“進藍圖” 在工程項目中標后及上場初期，尤其是以初步或技術(shù)設(shè)計文件進行 招標的工程，必須在設(shè)計單位出圖前，把需要優(yōu)化的設(shè)計方案及缺 失部分的工程數(shù)量進入藍圖。其目的：一是幫助設(shè)計院盡快拿出施 工藍圖，為爭取施工時間創(chuàng)造條件；二是把設(shè)計應(yīng)完善的項目或數(shù) 量進入施工藍圖，對地質(zhì)有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。優(yōu)化設(shè)

5、計和工程數(shù)量進藍圖工作由項目總工程師負責，技術(shù)部 門牽頭，合同管理、物資設(shè)備等部門配合組織實施。優(yōu)化工作要在 對現(xiàn)場認真調(diào)查核對、對設(shè)計文件詳細審查的基礎(chǔ)上進行，優(yōu)化后 的方案要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和工程質(zhì)量，確保施工安全。進入施工圖的 工程量必須是有效益的、符合計量支付要求的有效數(shù)量。目前，工程項目合同基本模式有兩種，即單價承包合同和總價 承包合同。當合同為單價承包合同時，盡量增加工程數(shù)量“進藍圖 及進預(yù)算”；當合同為總價承包合同時，應(yīng)在保證項目功能及施工安 全的情況下，盡量刪減附屬項目及數(shù)量。四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到 項目施工的成敗，因此

6、項目施工方案必須進行研討優(yōu)化，重難點工 程組織專家論證，實施專家治理。1項目中標后上場之初，公司工程管理中心組織技術(shù)部、設(shè)備 部、成本部等人員組成的工作組到項目部進行初步的施工方案審定， 形成會議紀要，作為項目施工依據(jù)。初步方案審定的主要內(nèi)容： 主要構(gòu)造物工期計劃和管理目標。 施工組織機構(gòu)：如項目部機構(gòu)設(shè)置和管理模式、各類人員配備及定員總?cè)藬?shù)。 主要施工方案和施工方法。 生產(chǎn)要素配置：包括勞務(wù)隊伍的布置和人數(shù)，隊伍的選擇、材料及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃、主要機械設(shè)備、車輛配置。 主要臨時工程布置、數(shù)量、技術(shù)標準。 勞務(wù)隊伍上場要求及承包模式確定。工程項目開工前，在詳細勘察現(xiàn)場和認真領(lǐng)會設(shè)計意圖后，項

7、目部根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合上場會議紀要編制實施性施工組織設(shè)計和施 工方案，并組織人員對施組設(shè)計和施工方案進行深入研究，對工期 安排、要素配置、施工方法、工藝標準、安全措施等進行優(yōu)化。實 施性施工組織設(shè)計和施工方案必須按程序逐級審批。在分項工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在效益最大化原則指 導下進一步優(yōu)化設(shè)計，尋求最佳方案。2對采用新技術(shù)的項目和技術(shù)復(fù)雜的重難點工程，如超長大直 徑樁基、 深水大跨徑橋梁、 新型結(jié)構(gòu)橋梁、 技術(shù)復(fù)雜的橋梁及地鐵、 長度大于5km的隧道、地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道、特殊地基處理、控制 爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質(zhì)量要求高的 項目，其施工方案制定時應(yīng)邀請有關(guān)專家參

8、加，必要時請集團公司 總工程師組織專家評審和論證，對項目實施專家治理，進行技術(shù)指 導和方案確定，對研討論證形成的施工方案， 項目部必須嚴格實施， 不得擅自改變施工方案， 否則對由此而造成的經(jīng)濟損失負全部責任， 對造成重大損失的要給予項目主要領(lǐng)導撤職等行政處理，遇特殊情 況需要調(diào)整時，項目部必須以書面形式按程序上報審批。五、機械設(shè)備檢算、檢測制度工程項目上場時應(yīng)對設(shè)備進行檢算，在施工過程中實行定檢。 著重對設(shè)備配備方案、設(shè)備選型配套進行認真研究和比較，以求合 理、經(jīng)濟和高效。1.設(shè)備檢算、檢測項目準備階段，根據(jù)工程規(guī)模、實物工程數(shù)量、場地布局和工 期目標、工藝要求，計算所需專項設(shè)備數(shù)量，既滿足投

9、標承諾和施 工需要，又符合低投入高產(chǎn)出的要求。一般應(yīng)檢算的設(shè)備有： 隧道設(shè)備：變壓器、發(fā)電機、水泵、空壓機、砼拌合輸送設(shè)備、掘進設(shè)備、裝運設(shè)備、通風機、噴錨、支護、襯砌設(shè)備等。 橋梁設(shè)備：樁基施工設(shè)備、砼生產(chǎn)輸送設(shè)備、制架梁設(shè)備等。 路基設(shè)備：土方施工有推、挖、裝、運、平、夯、壓設(shè)備等; 石方施工有鉆、推、挖、裝、運、平、壓、破碎設(shè)備等。 砼道面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有砼生 產(chǎn)輸送、攤鋪、振搗、切割設(shè)備等。 瀝青路面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有穩(wěn)定土廠拌、瀝青砼拌合、混合料運輸、攤鋪、壓實、檢測設(shè)備等。 房屋建筑設(shè)備：基礎(chǔ)開挖（樁基）、砼生產(chǎn)輸送、提升、鋼筋 制

10、作加工設(shè)備等。檢測的重點設(shè)備是：架橋機、龍門吊、支架、塔架等架梁和高 空作業(yè)設(shè)備，確保技術(shù)狀況良好、連接牢固可靠，確保運轉(zhuǎn)和使用 安全。2施工機械選型配套總體原則 設(shè)備配套方案要選準設(shè)備投入方式根據(jù)工程投資、工期和經(jīng)營策略等因素，經(jīng)分析 比較、權(quán)衡利弊后決定。對重點、難點、大型工程以及工期緊、任 務(wù)重、造價高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有設(shè)備投入 為主，勞務(wù)隊自帶設(shè)備或租賃設(shè)備為輔，以獲取較高的經(jīng)濟效益； 小型工程項目和單價低、效益預(yù)計較差的工程項目，視具體情況， 公司減少設(shè)備投入量，一般以勞務(wù)隊自帶設(shè)備或租賃設(shè)備為主。 設(shè)備選型要正確設(shè)備選型要依據(jù)項目工程條件、地質(zhì)特點、施工環(huán)境、工

11、期安 排、施工方法等因素綜合考慮，突出設(shè)備的適用性、高效性和經(jīng)濟 性，勿“貪大求洋”。根據(jù)工程參數(shù)選擇適用高效的施工生產(chǎn)設(shè)備。 不同工程構(gòu)造物參數(shù)不同，設(shè)備選型要根據(jù)其參數(shù)進行。設(shè)備選型 要考慮施工環(huán)境對設(shè)備效率和經(jīng)濟性的影響，這些環(huán)境因素包括大 氣壓力、風沙、高溫、輻射、瓦斯、施工場地大小等；設(shè)備選型要 突出主作業(yè)設(shè)備的高效率、高可靠性。 設(shè)備配套要合理設(shè)備間要相互匹配；設(shè)備配套要保證主要施工設(shè)備最大限度地 發(fā)揮效率；設(shè)備配套不但要使生產(chǎn)能力成龍配套，而且要使各設(shè)備 特性保持一致。 設(shè)備選型配套要以科學計算為依據(jù)設(shè)備投入方案的選擇、設(shè)備的選型配套都應(yīng)建立在科學計算、 各個方案經(jīng)濟比選的基礎(chǔ)之

12、上，不但要計算生產(chǎn)效率能否滿足施工 要求，更要從效益的角度比較方案的經(jīng)濟性。設(shè)備選型配套要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求對設(shè)備單機效率、配 套效率進行實際計算，以計算結(jié)論為依據(jù)、經(jīng)驗作參考，使設(shè)備選 型配套科學經(jīng)濟，不但滿足施工生產(chǎn)要求，而且使效益最大化。六、工藝、模具革新制度項目準備階段研究施工方案時，對采用的施工工藝、模具應(yīng)同 時研討，做到統(tǒng)一部署安排，杜絕落后工藝與模具，提倡革新，但 不能擅自提高設(shè)計標準，要從施工工藝、模具上下工夫，模具的革 新是在工藝革新基礎(chǔ)上進行的，在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，革除弊端, 優(yōu)化設(shè)計。七、臨建工程施工方案編制及審批制度臨建工程施工方案的編制及審批按公司臨建工程施工方

13、案編 制及審批辦法執(zhí)行。八、實施性施工組織設(shè)計編制審批制度項目上場之后在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場施工調(diào)查、公司既定總體 施工方案、設(shè)備檢算、工藝模具革新優(yōu)化的基礎(chǔ)上按照公司實施性 施工組織設(shè)計管理辦法進行編制和審批。九、作業(yè)指導書編制制度作業(yè)指導書是針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序，向施工人員交待 作業(yè)程序、操作方法、工藝要求、質(zhì)量標準及注意事項的指導性文 件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。項目經(jīng)理部在項目正式施工前必須安排技術(shù)人員就各專業(yè)關(guān)鍵 工序、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，根據(jù)質(zhì)量驗收標準、 技術(shù)標準，結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導書，達到 作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有

14、序可控，質(zhì)量 標準滿足要求。編制作業(yè)指導書前，各專業(yè)技術(shù)干部要吃透設(shè)計文件、技術(shù)規(guī) 范、質(zhì)量標準，依據(jù)施工裝備、作業(yè)環(huán)境條件、各項專業(yè)技術(shù)、施 工組織設(shè)計進行編制。作業(yè)指導書編制完成后，必須經(jīng)過工程部審核項目總工審批后 下發(fā)執(zhí)行。必要時，報公司技術(shù)部或總工程師審批實施。作業(yè)指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。十、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，貫穿于項目施工全 過程。能使廣大施工人員了解設(shè)計要求，掌握驗收標準、技術(shù)規(guī)范、 操作規(guī)程，有利于科學組織施工，確保工程質(zhì)量。1.設(shè)計單位技術(shù)交底設(shè)計單位的技術(shù)交底一般由業(yè)主組織相關(guān)單位和人員進行，項 目總工組織項目相關(guān)技術(shù)干部參加。

15、參加技術(shù)交底的人員應(yīng)在認真 審查設(shè)計文件、仔細進行現(xiàn)場施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，弄清設(shè)計意圖及 工程特點，匯總發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位共同研究， 協(xié)商解決。 技術(shù)交底要妥善保管并做為竣工文件資料列入檔案。2項目經(jīng)理部施工技術(shù)交底項目經(jīng)理部對于工區(qū)的技術(shù)交底，由項目總工組織，各相關(guān)業(yè) 務(wù)部門及各工區(qū)技術(shù)干部、相關(guān)人員參加。內(nèi)容為：工程概況、工 程特點、設(shè)計意圖、施工方案及施工組織計劃、總體進度計劃安排、 資源配置、主要項目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范與技術(shù) 標準、重大安全、技術(shù)措施及環(huán)保措施，重難點工程的施工方法及 特殊過程控制和四新成果特殊規(guī)定等。項目技術(shù)交底應(yīng)形成會 議紀要。3對施工隊伍技術(shù)

16、交底對施工隊伍的技術(shù)交底，由工區(qū)技術(shù)負責人組織施工隊長、技 術(shù)員、施工員及有關(guān)人員進行。交底應(yīng)詳細說明工點的實施性施工 組織設(shè)計、設(shè)計意圖、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標準、施工 工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。4對施工操作層進行技術(shù)交底對施工操作人員技術(shù)交底必須由工區(qū)技術(shù)主管以書面形式針對 各工序進行。技術(shù)交底包含設(shè)計技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點、環(huán)保措施等。技術(shù)交底必須認真履行編制人、復(fù)核人、接受人簽字手續(xù)并按技術(shù) 資料管理要求妥善存檔保存。十一、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度開工前項目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)干部編寫施工工藝標準 對本項目涉及到的各項施工

17、工藝流程進行設(shè)計。編寫時依據(jù)國家行 業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范并結(jié)合本項目具體情況和企業(yè)施工經(jīng)驗，通過反 復(fù)研討，使施工工藝流程具有可操作性。各項工程全面開工前，根據(jù)施工工藝標準要求先在試驗段 進行工藝試驗，確定施工工藝參數(shù)。完成施工工藝試驗后，應(yīng)寫出 工藝試驗報告，然后全面推廣。通過工藝試驗，對施工工藝流程進 行完善，然后下發(fā)施工工藝標準并嚴格實施。十二、材料計劃臺帳管理制度編制好物資計劃是保證工程正常進展的前提，也是合理安排利 用資金的需要。根據(jù)物資管理必須堅持先計劃后采購供應(yīng)的原則， 項目要依據(jù)施工組織設(shè)計，嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙計算各種材料總需用 量并編制年度材料總用量計劃、月度材料用量計劃，材料計劃

18、須建 立總臺帳及工點臺帳。 材料計劃編制的范圍： 鋼材、水泥、火工品、 木材、地材、防水材料、土工材料、錨桿、錨具、線上料、周轉(zhuǎn)材 料、小型機具、砼外加劑等由項目部供應(yīng)的物資材料。1材料計劃的編制 項目主要材料總需要量表 在施組方案確定后，由工程部、 合同部負責共同編制，經(jīng)項目總工審批后報物資部。 由于工程變更， 數(shù)量發(fā)生變化時要及時對材料計劃進行更新。 工點材料總需要量表由工程部、合同部依據(jù)任務(wù)劃分進 行分解，定額核算后編制出相應(yīng)各工點最低消耗量提供給物資部作 為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計劃之和應(yīng)與項目主要材料總需要量表相符） 。 月度工點材料計劃表由工點技術(shù)負責人依據(jù)施工任務(wù)計

19、劃安排進行編制，每月 25 日前報工程部復(fù)核、總工程師審核， 日前分工點提供給物資部。 項目周轉(zhuǎn)材料、小型機具配置計劃表由工程部依據(jù)施組 方案編制報物資部， 由物資部編制配置計劃報公司批準后組織調(diào)配、 采購、供應(yīng)。2為便于分清責任，所有材料計劃采用逐級審核簽字制度，誰簽字誰負責，確保材料計劃準確性。計劃所列的物資品種、規(guī)格及 材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計單位提供的技術(shù)標準、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計 圖紙要求。計劃發(fā)生變更時要及時補報變更計劃，并注明原因。十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度 隱蔽工程及關(guān)鍵部位是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì) 量控制的重點和難點。推行和實施隱蔽工程旁站監(jiān)理制度，是強

20、化 施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及 事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達標的需要。項目經(jīng)理部在項目開工前須根據(jù)項目特點建立旁站監(jiān)理制度。 旁站監(jiān)理制度應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的內(nèi)容；旁站監(jiān)理的要求；旁站監(jiān) 理的督查組織機構(gòu)及職責；獎罰措施。實行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關(guān)鍵部位，除進行認真的隱蔽工程 檢查簽證外，整個旁站監(jiān)理過程必須記錄在案，在工程日志中詳細 記錄，主要內(nèi)容包括：時間、地點、監(jiān)理項目、檢查簽證情況、勞 務(wù)隊負責人、技術(shù)負責人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標準、施 工過程情況、質(zhì)量控制情況、其他須記錄事項等。十四、超前地質(zhì)預(yù)報制度在隧道與地下工程施工中 ,

21、超前地質(zhì)預(yù)報是一項非常重要的工 作，尤其是地質(zhì)復(fù)雜隧道及地下工程施工必須把超前地質(zhì)預(yù)報作為 必不可少的施工工序?qū)Υ?。項目?jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報告、設(shè)計 文件要求，針對項目特點制定適宜的地質(zhì)超前預(yù)報制度。項目經(jīng)理部應(yīng)成立地質(zhì)超前預(yù)報組織機構(gòu)，配置適當?shù)奈锾健?地質(zhì)、工程、測試技術(shù)人員及適宜的地質(zhì)探測設(shè)備，按照設(shè)計文件 要求因地制宜制定探測方法和工作制度。對采集到的數(shù)據(jù)要認真匯 總分析，以供設(shè)計單位作出正確判斷，及時調(diào)整支護參數(shù)和施工方 案，真正做到信息化管理與施工。每循環(huán)地質(zhì)探測與預(yù)報應(yīng)形成書 面報告。十五、監(jiān)控量測制度 監(jiān)控量測工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑 開挖等工程施工過程

22、中不可或缺的施工工序， 不僅是控制工程質(zhì)量、 避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。項目經(jīng) 理部應(yīng)根據(jù)項目特點、設(shè)計文件要求建立合適的監(jiān)控量測機構(gòu)，配 置專職或兼職量測工程師及量測人員和量測儀器，建立嚴格的工作 制度。量測人員要按照既定監(jiān)控量測方案進行監(jiān)控量測工作，及時 匯總、分析監(jiān)控量測數(shù)據(jù)，切實做到信息化管理和施工，保證施工 安全和工程質(zhì)量。十六、技術(shù)資料管理制度 技術(shù)資料指招投標文件、設(shè)計文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖、 通用圖、變更設(shè)計文件、設(shè)計技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準 及項目進展過程中形成的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、施工技術(shù)交 底、工程日志、質(zhì)量證明資料等。各類技術(shù)

23、資料須按照公司相關(guān)規(guī) 章制度和工程項目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系及項目業(yè) 主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進行登記、歸檔、保存、管理。十七、工程日志填寫1工程日志是項目施工過程中逐步形成的重要技術(shù)資料之一 也是編制竣工文件的重要資料。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強管理 , 建立定期和 不定期檢查制度 , 確定各單位工程、分部工程工程日志填寫責任人， 保證工程日志規(guī)范記錄、及時記錄、完整記錄。2工程日志填寫內(nèi)容應(yīng)包括： 工程期內(nèi)每日氣候、 施工組織、 勞動力安排、 機械設(shè)備投入、 施工作業(yè)情況、工程數(shù)量、工程進度、工程質(zhì)量、隱蔽工程檢查驗 收、關(guān)鍵工序及隱蔽工程旁站監(jiān)理情況等事項。 對施工中遇到的重大技術(shù)問題

24、、變更設(shè)計、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。 施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故情況和處理情況的記錄。 有關(guān)領(lǐng)導、監(jiān)察人員檢查意見和采取的措施記錄。 施工中采用的新工藝、新材料、新技術(shù)情況。 其他主要事項記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理等）。3工程日志應(yīng)按不同類別項目分單位工程或分部工程結(jié)合項目業(yè)主或監(jiān)理工程師要求分別建立。4工程日志應(yīng)統(tǒng)一記錄格式及填寫內(nèi)容。十八、變更設(shè)計、索賠、補差工作制度變更設(shè)計、索賠、 補差工作是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目創(chuàng)效的重要途徑，做好變更設(shè)計、索賠補差工作也是項目正常進展 的需要。項目應(yīng)建立變更設(shè)計、索賠補差工作責任制，明確有關(guān)部 門及人員

25、責任，確保變更設(shè)計、索賠補差工作正常及時開展。1建立變更設(shè)計、索賠補差工作責任制 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是變更設(shè)計、索賠補差工作的第一責任人，必須加強對變更設(shè)計工作的領(lǐng)導，全面主持變更設(shè)計、索賠補差工作，經(jīng)常 督察業(yè)務(wù)人員變更設(shè)計、索賠補差工作情況。 項目總工程師、項目總經(jīng)濟師項目總工程師具體負責變更設(shè)計工作，項目總經(jīng)濟師具體負責 索賠補差工作， 項目總工程師、 項目總經(jīng)濟師應(yīng)認真閱讀合同文件， 積極尋找變更設(shè)計和索賠補差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時整理有關(guān)資 料并報批。項目總工程師、項目總經(jīng)濟師應(yīng)對變更索賠資料認真審 核，確保變更索賠理由充分、計算正確、圖表清楚，并追蹤變更索 賠批復(fù)情況，使變更索賠及

26、時得到批復(fù)。 有關(guān)業(yè)務(wù)人員 工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應(yīng)具體負責變更索賠資料 的收集和整理、 簽認，及時上報項目總工程師、 總經(jīng)濟師進行審核。2變更設(shè)計實施原則和要求 變更設(shè)計必須遵循 “先變更、 后施工”、按設(shè)計、按規(guī)范施工， 本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計管理 有關(guān)規(guī)定和程序進行。各類變更設(shè)計資料齊全。 變更設(shè)計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復(fù)變更。 各類變更設(shè)計應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理 由及完整的簽認，充分體現(xiàn)變更設(shè)計的科學性、合理性。 做好變更設(shè)計統(tǒng)計工作，項目工程部應(yīng)按公司技術(shù)部提供的 臺帳樣表結(jié)合項目實際建立變更設(shè)計統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計臺

27、帳應(yīng)分工程 類別詳細統(tǒng)計。十九、工程數(shù)量臺帳管理制度 為了加強各種工程數(shù)量的預(yù)控，杜絕“對外少計量，對內(nèi)多計 量”的現(xiàn)象；為了切實執(zhí)行項目月度成本核算分析制度 ,掌握成本節(jié) 超原因 , 及時糾偏 , 使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設(shè)計變 更、索賠、補差工作的全面情況，體現(xiàn)變更索賠補差工作的質(zhì)量； 項目部必須建立工程數(shù)量臺帳管理制度、工程數(shù)量控制責任制、工 程數(shù)量逐級控制制度。1. 項目應(yīng)建立的工程數(shù)量臺帳 業(yè)主驗工計價工程數(shù)量臺帳；外包計價工程數(shù)量臺帳； 變更、索賠補差臺帳；月度責任成本工程數(shù)量臺帳；公司直線監(jiān)控報表臺帳。 工程數(shù)量臺帳必須按公司要求及時進行登記更新。2. 工程數(shù)量控制責

28、任制 總工程師：數(shù)量控制主要領(lǐng)導，審核對內(nèi)對外計量的工程數(shù) 量，審定工程數(shù)量節(jié)超，審核各類工程數(shù)量臺帳； 工程部長：總的工程數(shù)量控制主要負責人，負責復(fù)核匯總設(shè) 計數(shù)量，復(fù)核對內(nèi)對外計價工程數(shù)量， 負責填寫各類工程數(shù)量臺帳； 工區(qū)技術(shù)負責人：提供管區(qū)每月現(xiàn)場實際完成工程數(shù)量；建 立工點各類工程數(shù)量臺帳；提供外包計價工程數(shù)量。 測量班長：配合工區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場收方，確認現(xiàn)場實際完成 工程數(shù)量。 項目總經(jīng)濟師：計價時對各類工程數(shù)量進行復(fù)核，每個項目 工程數(shù)量總量不能突破責任預(yù)算二次分解數(shù)量。3. 工程數(shù)量的逐級控制 開工前首先要對施工圖進行復(fù)核，在修正施工圖數(shù)量后，對 設(shè)計工程量分單位工程進行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量， 并記錄在數(shù)量臺帳上。 項目對公司核定的責任預(yù)算數(shù)量通過施工方案的再次優(yōu)化或 現(xiàn)場實測，即對公司核定預(yù)算數(shù)量進行二次分解，二次分解數(shù)量作 為對外包計量控制數(shù)量； 變更設(shè)計工程數(shù)量對外包計量必須以現(xiàn)場實際發(fā)生工程量為 準。 對業(yè)主計價工程數(shù)量、對外包計價工程數(shù)量必須首先由工點 技術(shù)主管、測量班共同收方，然后報工程部長復(fù)核，最后報項目總 工程師審核。二十、勞務(wù)隊驗工計價工程數(shù)量確認制度 項目部嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，堅持按月對勞務(wù)隊伍進行已完工程 數(shù)量確認，每季度必須