中國(guó)服裝的現(xiàn)狀

1、一、中國(guó)外貿(mào)服裝的現(xiàn)狀 (一)我國(guó)服裝行業(yè)品牌沒(méi)有規(guī)模 近年來(lái)，我國(guó)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，還缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌。中國(guó)服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，比如杉杉、雅戈?duì)枴⑵咂ダ?、波司登、美特斯邦威等知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌?shí)力較強(qiáng)，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來(lái)說(shuō)，盈利能力還是太低。主要還是通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。(二)我國(guó)服裝設(shè)計(jì)水平低 我國(guó)服裝行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力低，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)水平低。我國(guó)服裝在服裝設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題主要是模仿、抄襲,國(guó)內(nèi)一般品牌抄襲國(guó)內(nèi)大品牌，

2、國(guó)內(nèi)大品牌抄襲國(guó)外品牌，中國(guó)服裝行業(yè)抄襲成風(fēng)。這也是中國(guó)時(shí)裝界的最大悲哀。廉價(jià)的勞動(dòng)力和龐大的市場(chǎng)培育國(guó)際品牌和養(yǎng)活國(guó)外設(shè)計(jì)師的尷尬真相。國(guó)內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實(shí)際上是典型的加工型企業(yè)，生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力相對(duì)較弱。服裝設(shè)計(jì)水平低是我國(guó)服裝國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差的主要原因。(三)我國(guó)服裝產(chǎn)品附加值低 中國(guó)外貿(mào)服裝總體來(lái)說(shuō)在世界上還是占有很重分量的，這種分量完全是指“量”的堆積，而在“質(zhì)”的層面上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。也就是說(shuō)我國(guó)外貿(mào)服裝只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量。這主要體現(xiàn)在我國(guó)服裝行業(yè)是較低的技術(shù)門檻以及低廉的勞動(dòng)力情況下制造出低廉的商品，而且我國(guó)服裝很多行業(yè)還是低水平的重復(fù)建設(shè)所以,幾乎沒(méi)有附加值

3、。(四)我國(guó)服裝市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò) 由于服裝的設(shè)計(jì)能力不足，優(yōu)麥電子商務(wù)論文也就限制了我國(guó)服裝企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。鴻星爾克副總裁魯小虎指出，中國(guó)目前的服裝品牌與國(guó)外先進(jìn)品牌相比，最大的差異在于供應(yīng)鏈的區(qū)別。“我們很多品牌開(kāi)店的數(shù)量嚇你一跳，6000家，甚至目標(biāo)是1萬(wàn)家，但是實(shí)際上這樣一個(gè)目標(biāo)是不能長(zhǎng)久生存的。品牌競(jìng)爭(zhēng)不是靠店的面積來(lái)取勝，真正的取勝還是靠供應(yīng)鏈，整合全球最大的制造供應(yīng)鏈，以及發(fā)展越來(lái)越強(qiáng)的物流供應(yīng)鏈。”我國(guó)服裝行業(yè)在營(yíng)銷的技術(shù)方面和服務(wù)增值的方法方面比較欠缺。二、發(fā)展中國(guó)外貿(mào)服裝的策略 (一)創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是產(chǎn)品附加值的總稱，是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的綜

4、合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷服務(wù)等多方面的綜合特征。創(chuàng)建自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增值鏈高端的必由之路。服裝品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，在品牌定位同時(shí)做好消費(fèi)者定位，把以滿足消費(fèi)者組要程度為中心的理念滲透到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售,再到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在于以細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)，以文化體現(xiàn)內(nèi)涵，在于滿足消費(fèi)者多層次需求的使用價(jià)值。以具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，提高我國(guó)服裝的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(二)提高設(shè)計(jì)水平，增加附加值 服裝產(chǎn)品的附加值提高和強(qiáng)勢(shì)品牌的崛起，是我服裝出口貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力之一。2006年我服裝及附件出口達(dá)948.30億美元，比2001年的365.38億美

5、元增長(zhǎng)160%。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2001年我國(guó)服裝及附件出口競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)為0.93，2006年為0.96，2007年15月為0.97。我國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)該為了擺脫品牌缺乏國(guó)際認(rèn)知度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱和品牌附加值極低的現(xiàn)狀，從被動(dòng)的模仿加工型企業(yè)向品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的多元化發(fā)展。這就對(duì)人才的層次、結(jié)構(gòu)及實(shí)用性,提出了更高的要求。所以,我國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式的研究，形成一批專業(yè)素質(zhì)高、動(dòng)手能力強(qiáng)的復(fù)合型服裝人才隊(duì)伍，提高我國(guó)服裝的設(shè)計(jì)水平，為我國(guó)服裝行業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。(三)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力 二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理已成為世界性企業(yè)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展我國(guó)外貿(mào)服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。電子商務(wù)由于其具有使貿(mào)易流程簡(jiǎn)化、能超越時(shí)空限制、成本低和利潤(rùn)大等特點(diǎn)，成為二十一世紀(jì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)