公司技術(shù)專家管理辦法

1、中國石油工程建設公司技術(shù)專家管理辦法第一章總則第一條為進一步落實“人才強企”戰(zhàn)略，建設一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務技術(shù)精、創(chuàng)新能力強、國 際化水平高，且規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)專家隊伍，為建設國際一流石油工程公司提供人才保證， 根據(jù)中國石油天然氣集團公司高級技術(shù)專家管理辦法（試行），結(jié)合公司實際，特制訂本辦 法。第二條本辦法所稱技術(shù)專家是指在高級工程師及以上技術(shù)崗位上工作，并被選聘為公司各級技 術(shù)專家的人員。公司建立集團公司高級技術(shù)專家及公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家、技術(shù)專家（下 稱專家）四個層級的技術(shù)專家隊伍。第三條 公司技術(shù)專家管理遵循的原則1堅持主體業(yè)務突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。2堅持德

2、才兼?zhèn)?、注重實績的原則。3堅持公開、公正、公平與競爭擇優(yōu)的原則。4堅持考核激勵與動態(tài)管理的原則。5堅持調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的原則。第四條本辦法適用于公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家及專家的管理。集團公司高級技術(shù)專家 的管理執(zhí)行中國石油天然氣集團公司高級技術(shù)專家管理辦法（試行）。第二章職責第五條建立公司統(tǒng)一領導、人力資源處牽頭實施、相尖單位（部門）密切配合的工作 制度，充分調(diào)動各方面的積極性，整合公司人才資源、共享人才信息，發(fā)揮人才特長，共同做好公司技術(shù)專家 的管理工作。第六條人力資源處是公司技術(shù)專家的歸口管理部門，主要職責為：1負責公司技術(shù)專家管理辦法的制、修訂工作。2負責集團公司高

3、級技術(shù)專家推薦人選的申報，公司技術(shù)專家選聘方案的制定與實施。3負責組織公司技術(shù)專家崗位職責及年度與任期工作目標的擬定工作，并配合做好集團公司 高級技術(shù)專家工作目標的擬定、考核及日常管理等工作。4負責組織公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家年度業(yè)績考核和聘期綜合考核工作。第七條公司技術(shù)發(fā)展處負責公司技術(shù)專家科研項目考核指標的確定，并配合公司人力資源處做 好年度與聘期綜合考核工作。第八條各單位（部門）職責1負責本單位（部門）技術(shù)專家參評人選的推薦工作。2負責對本單位（部門）首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家進行日?？己?，并配合公司人力資源處 做好年度和聘期綜合考核。3負責對專家進行年度業(yè)績考核與聘期綜合考核。4

4、負責本單位（部門）技術(shù)專家的日常管理。第九條公司技術(shù)專家的職責1參與集團公司、公司或本單位科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技立項與計劃編制，科研項目的立項論證和成果驗收。2承擔或參與科研項目技術(shù)攻尖與成果轉(zhuǎn)化，新技術(shù)、新工藝、新材料的引進、推廣和應 用。3負責或參與制定本專業(yè)領域技術(shù)發(fā)展方案或項目技術(shù)方案，并組織實施，按計劃實現(xiàn)階段 發(fā)展目標。4培養(yǎng)后備人才。技術(shù)專家在聘期內(nèi)應培養(yǎng)2-3名后備人才，并簽訂培養(yǎng)協(xié)議。5開展技術(shù)講座。首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家技術(shù)講座每年不少于30學時，專家不少于 15學時。第三章選聘第十條選拔范圍各單位（部門）選派到煉油、石油化工、工程建設、油氣儲運、機械、信息工程、安全環(huán)

5、保等 工程類崗位上從事科技研發(fā)、技術(shù)把矢和技術(shù)咨詢的專業(yè)技術(shù)人員。國內(nèi)專業(yè)分公司、公司本部海內(nèi)外分公司（項目部）班子成員及公司總部機矢技術(shù)管理部門領 導不參加公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家的選聘。副處級及以上人員，不參加公司專家的選聘。第十一條基本條件熱愛石油工程建設事業(yè)，遵紀守法，學風樸實嚴謹；具有實事求是、不斷開拓創(chuàng)新的科學精神 和良好的職業(yè)道德；具有高級職稱，能力突出，在本專業(yè)領域具有較高的業(yè)務與學術(shù) 水平；距法定退休年齡3年及以上，身體健康；崗位工作對從業(yè)資格有要求的，應具有相應職業(yè)資 格。并且具備下列專業(yè)條件之一：（一）在制定重大石油化工發(fā)展規(guī)劃、設計方案及重大工程建設項目、生產(chǎn)建設

6、、科技 規(guī)劃等 工作中，為重大決策提出科學依據(jù)或重大技術(shù)改革措施，經(jīng)實踐證明具有顯著經(jīng)濟效益者。（二）承擔國家、集團公司或公司級重大科學研究、技術(shù)開發(fā)等專業(yè)技術(shù)工作，擔任大中型科 技項目課題長，從事核心技術(shù)研發(fā)并取得重大進展者。（三）在引進吸收國外先進技術(shù)、推廣應用國內(nèi)先進科技成果中取得顯著經(jīng)濟效益，做出突出 成績的尖鍵技術(shù)組織者。參評技術(shù)專家須具備相應的資格條件，并符合相應的技術(shù)成果、論文（論著）要求（詳見附件1-2）。第十二條選聘程序（一）單位（部門）推薦。1、個人報名。專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)申報條件與要求自愿報名，向所在單位（部門）申請。對技術(shù) 專家崗位有要求的，推薦人選原則上在設崗單位（設崗

7、項目或設崗的專業(yè)領域）產(chǎn)生。2、單位（部門）推薦。各單位（部門）按照參評條件、推薦指標等要求擇優(yōu)向公司推薦參評人 選。（二）資格審查。公司人力資源處對各單位（部門）推薦人選的資格進行審查，確定有 效候選 人。（三）評審委員會評審1、專業(yè)組評審。由公司技術(shù)專家評審委員會所屬的專業(yè)組，按技術(shù)專家崗位對參評人選進行 選拔評審（若無合適人選，崗位暫可空缺）。按照個人述職、提問與答辯、評價打分和投票表決等程 序工作。（1 ）聽取個人述職。參評人員按照抽簽確定的順序，圍繞本人技術(shù)水平和業(yè)績成果、以及在 工程或科研項目中開展工作的思路等進行簡要述職。時間每人不超過10分鐘。（2）提問與答辯o評委結(jié)合參評人員

8、從事的專業(yè)技術(shù)工作，結(jié)合承擔或參與項目的技術(shù)尖鍵點，選擇前瞻性或攻矢難點等問題提問，請競聘人員回答。時間每人不超過5分鐘。(3) 評價打分。由專業(yè)組指定的主審評委根據(jù)參評人員的材料及了解情況進行全面介紹，各位 評委結(jié)合參評人員的工作業(yè)績和答辯等情況，對照量化評價標準(附件3)，對參評人員進行量化評 價打分。(4) 投票表決。根據(jù)量化考核排序情況，在充分醞釀的基礎上，按照限額指標進行無記名投 票推薦，超過專業(yè)組人數(shù)三分之二的人員為通過人選。2、評審委員會評審。由公司技術(shù)專家評審委員會對專業(yè)評議組評議結(jié)果進行綜合評審。在聽取 人力資源處工作匯報和專業(yè)組評審匯報的基礎上，認真討論與評價，并進行無記名

9、投票表決，獲得“同意”票數(shù)超過評委人數(shù)三分之二的人員為通過人選。第十三條評審結(jié)果公示。將公司技術(shù)專家評審委員會評審通過人選，按照總部機尖和基層單 位兩個層次進行同期公示，接受群眾監(jiān)督。公示時間為3天。第十四條審批與聘任o將公司技術(shù)專家評審委員會評審結(jié)果和公示情況，報公司審定。經(jīng)公司審定的首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家和專家，由公司總經(jīng)理簽發(fā)聘書，實施聘任，每 屆聘期三年。第四章增聘及解聘第十五條增聘技術(shù)專家需增聘的，由公司依據(jù)評審條件和程序進行，原則上按層級遞進原則選拔。技術(shù)專家聘期綜合考核為不合格的，不得參加下屆同級或高級別技術(shù)專家的增聘，但可參加下屆低級別 技術(shù)專家的增聘。第十六條解聘1技術(shù)專

10、家在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，并不得參加下屆任何級別技術(shù)專家的選 聘：(1) 泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)機密或盜賣技術(shù)成果等，給公司造成損失的。(2) 弄虛作假騙取榮譽或剽竊他人成果的。(3) 觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀并受到記大過及以上處分的。(4) 因工作崗位調(diào)整等原因，不再適合擔任技術(shù)專家的。2技術(shù)專家在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，但可參加下屆同級技術(shù)專家的選聘：(1) 承擔的項目(課題)未通過評審驗收的。(2) 借聘到公司以外單位累計工作半年及以上的。(3) 年度業(yè)績考核低于70分的。第五章培訓與使用第十七條技術(shù)專家的培訓以改善知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目的，突

11、出實用性 和前瞻性。第十八條公司適時選派技術(shù)專家參加國內(nèi)外學術(shù)交流或考察，幫助其了解本專業(yè)領域 技術(shù)發(fā)展動態(tài)，豐富和更新專業(yè)理論知識。每年召開一次以科研成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗 介紹、生產(chǎn)適應，性分析等內(nèi)容為主題的學術(shù)、技術(shù)交流會，匯報成果，探討專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨 勢，溝通信息，交流經(jīng)驗，研究解決工作中存在的問題第十九條積極引導公司技術(shù)專家參與本單位發(fā)展規(guī)劃、科研計劃和重大項目的調(diào)研及論證工作，為技術(shù)專家開展科技咨詢、項目論證、解決技術(shù)難題等活動創(chuàng)造條件，力爭在本專業(yè)領域達到國 內(nèi)領先水平。第二十條技術(shù)專家的職務首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家在聘期內(nèi)可擔任副處級及以下技術(shù)管理職務，但不得擔任非技

12、術(shù)類行政管理職務或正處級及以上技術(shù)管理職務。專家在聘期內(nèi)可擔任正科級及以下技術(shù)管理職務，但不得擔任非技術(shù)類行政管理職務或副處級及以上技術(shù)管理職務。第六章待遇第二十一條崗位津貼公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家和專家的崗位津貼標準如下：首席技術(shù)專家5000元/月，高級技術(shù)專家4000元/月，專家3000元/月。第二十二條技術(shù)專家自聘任的次月起享受崗位津貼，按月預發(fā)80%，年底依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。技術(shù)專家津貼暫由技術(shù)專家所在單位墊付，年底公司據(jù)實結(jié)算，費用從工資總額中列支。雖已聘為公司技術(shù)專家，但已享受集團公司或上級單位技術(shù)專家津貼的，專家津貼標準按就高原則核定，不重復享受。聘期屆滿或聘期內(nèi)解聘的，不再

13、享受。第二十三條技術(shù)專家每年享受一次帶薪學術(shù)培訓，具體由公司視技術(shù)專家的工作情況，統(tǒng)籌規(guī) 劃、分批分期安排。第七章年度業(yè)績考核與兌現(xiàn)第二十四條首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家業(yè)績考核1業(yè)績考核內(nèi)容。業(yè)績考核分為科研項目考核、日常工作考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考核四項，權(quán)重分別為55%、15%、20%、10% （考核內(nèi)容見附件4）。2業(yè)績考核組織?？蒲许椖客瓿汕闆r由公司技術(shù)發(fā)展處負責考核，主要考核技術(shù)專家科研項目所列指標的完成情況；日常工作由技術(shù)專家所在單位負責考核，主要考核技術(shù)專家日常工作完成情 況，具體指標由所在單位確定，但人才培養(yǎng)、技術(shù)講座兩項指標所占權(quán)重各不得低于該項指標總權(quán)重 的15%；

14、綜合能力由專家所在單位分管技術(shù)工作的領導負責考核，主要考核技術(shù)專家的工作能力和 工作態(tài)度；創(chuàng)新能力由公司相尖業(yè)務部門負責考核，主要考核 技術(shù)專家在技術(shù)、理論以及工作方式方 法等方面的創(chuàng)新情況。第二十五條專家的業(yè)績考核專家的業(yè)績考核由專家所在單位按照公司制訂的專家考核標準（附件5），結(jié)合本單位實際實 施考核，并按要求將考核結(jié)果報公司人力資源處。第二十六條考核結(jié)果與兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個檔次?？己私Y(jié)果作為津貼發(fā)放、專家增補、人才引進等工作的主要依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀，按技術(shù)專家津貼標準的100%兌現(xiàn)；考核結(jié)果

15、為良好，兌現(xiàn)90% ；考核結(jié)果為合格，兌現(xiàn)80% ；考核結(jié) 果不合格，不兌現(xiàn)。第八章 聘期綜合考核與評價第二十七條聘期綜合考核技術(shù)專家的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績考核、綜合素質(zhì)測評兩項，權(quán)重分別為60%、40%。1聘期業(yè)績考核。聘期業(yè)績考核依據(jù)聘期內(nèi)各年度業(yè)績考核結(jié)果，采取算術(shù)平均值的方法計 算確定，不再單獨進行考核。2綜合素質(zhì)測評。綜合素質(zhì)測評包括民主測評、基層單位領導測評和專家所在單位領導測評 三部分，權(quán)重分別為20%、30%、50% o綜合素質(zhì)測評內(nèi)容包括：認知水平、品德素質(zhì)、崗位能 力、創(chuàng)新意識、團隊精神等（詳見附件6）。第二十八條聘期綜合評價聘期綜合評價是指依據(jù)技術(shù)專家聘期綜合考核結(jié)果

16、，出具綜合評價意見。綜合評價意見包括： 優(yōu)秀（90-100分）、良好（8089分）、合格（7079分）、不合格（70分以下）四個等級。第九章日常管理第二十九條建立管理信息庫公司建立技術(shù)專家管理信息庫，信息庫內(nèi)容包括技術(shù)專家的基本情況、主要業(yè)績和綜合考核情 況以及培訓情況等。第三十條聯(lián)系人制度首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家分別由公司分管業(yè)務副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理擔任聯(lián)系人；專家由 各單位行政正、副職或總師擔任聯(lián)系人。聯(lián)系人每季度至少與技術(shù)專家溝通一次，了解工作和學習情 況，聽取意見和建議，及時協(xié)調(diào)解決有尖問題。第三十一條公司依托網(wǎng)絡培訓平臺公布各級技術(shù)專家的組成，介紹其基本情況、技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)特點以及

17、所承擔或參與的科研課題，發(fā)布其學術(shù)論文、著作和科研成果，開展學術(shù)交流與 咨詢活動第三十二條公司及各單位采取多種形式，宣傳技術(shù)專家的事跡，展示技術(shù)專家的風采，對技 術(shù)專家實施榮譽激勵。第十章附則第三十三條本辦法由公司人力資源處負責解釋。附件1公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家參評條件級別資格條件獲獎技術(shù)成果論文、論著首席技術(shù)專家具有相同或相近專 業(yè)15年及以上工作經(jīng) 歷；高級及以上技術(shù)職 稱；作為項目技術(shù)負責 人，主持過3個及以上 大中型工程（設計）項 目，或作為課題長主持 過3個及以上科研項 目，成效顯著。近二年，取得了國家科技進步 獎、國家發(fā)明獎、自然科學獎等國 家級獎項；或省部級科技進步獎（含

18、集團公刁技術(shù)創(chuàng)新獎）；或省 部級勘察設計（咨詢）一等獎（排 名前3位）；或省部級工法主要完 成人（排名前3位）；或局級科技 進步一等獎（排名前2位）。有獲 獎證書。近3年，出版過 專著，或在國家級本 專業(yè)核心刊物上發(fā) 表過2篇論文，或 在省部級本專業(yè)刊 物上發(fā)表過3篇論 文，或在國家級學術(shù) 會議上進行過專題 演講。排名前2位 論文可檢索?？蒲袉挝桓呒壖夹g(shù)專家具有相同或相近專 業(yè)15年及以上工作經(jīng) 歷；高級及以上技術(shù)職 稱；作為項目技術(shù)負責 人，主持過2個及以上 大中型工程（設計）項 目，或作為課題長主持 過2個及以上大中近二年，取得了國家科技進步 獎、國家發(fā)明獎、自然科學獎等國 家級獎項；或省

19、部級科技進步獎（含集團公句技術(shù)創(chuàng)新獎）；或省 部級勘察設計（咨詢）一等獎1項 或二等獎2項；或局級不斗技進步一 等獎1項或二等獎2項（排名前3 位）。有獲獎證書。型科研項目，成效顯著；上屆專家,聘期考近二年，取得了國家科技進步獎、國家發(fā)明獎、自然科學獎生產(chǎn)和核結(jié)果為良好及以上。等國家級獎項；或省部級科技進技術(shù)服步獎（含集團公司技術(shù)創(chuàng)新獎）；務單位或省部級勘察設計（咨詢）一等高級技獎1項或一等獎2項；或省部級術(shù)專家工法主要完成人（排名前5位）；或局級科技進步一等獎、二等獎（排名前5位）。有獲獎證書。注：以上參評條件須同時具備，獲獎技術(shù)成果、論文（論著）內(nèi)容應與本專業(yè)緊密相尖附件2公司專家參評條件級別資格條件獲獎技術(shù)成果論文、論著科研單位技術(shù) 專家具有相同或相近專業(yè) 10年及以上工作經(jīng)歷； 高級及以上技術(shù)職稱；作 為項目（或?qū)I(yè)）技術(shù)負 責