2021年工廠管理人員工資方案

1、if others treat you well, you must be able to repay you in the future. if others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）工廠管理人員工資方案 車間管理人員崗位績(jī)效工資考核方案1 目的規(guī)范對(duì)車間非計(jì)件制管理人員的崗位績(jī)效工資考核。2 適用范圍_件適用于相關(guān)車間所有管理人員；車間試用期管理人員免考核。3 考核周期一個(gè)月為一個(gè)考核周期,發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)兌現(xiàn)考

2、核結(jié)果。4 考核對(duì)象月收入組成考核對(duì)象工資收入組成：（基本工資+績(jī)效工資）考核得分；各崗位基本工資，參考相關(guān)人員現(xiàn)有基本工資；績(jī)效工資按產(chǎn)值計(jì)算；考核得分按相關(guān)考核計(jì)算。該計(jì)算法適用于出勤為滿勤的情況。5 考核基本框架以車間產(chǎn)值為計(jì)算績(jī)效的主要依據(jù)，以相對(duì)產(chǎn)值折算成績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)；設(shè)定車間績(jī)效工資考核基準(zhǔn)產(chǎn)值，該基準(zhǔn)由公司盈虧平衡點(diǎn)分解而得，該數(shù)據(jù)由相關(guān)部門經(jīng)過成本核算后確定；績(jī)效工資起點(diǎn)基準(zhǔn)產(chǎn)值可隨公司發(fā)展?fàn)顩r作出階段性調(diào)整，每年修正一次。不同的車間績(jī)效工資考核基準(zhǔn)產(chǎn)值可以不同；各車間績(jī)效考核基準(zhǔn)產(chǎn)值見附件車間績(jī)效考核基準(zhǔn)產(chǎn)值；當(dāng)月車間產(chǎn)值達(dá)到基準(zhǔn)，則基本工資可得全額；當(dāng)車間產(chǎn)值高于基準(zhǔn)產(chǎn)值，

3、公司效益好，同時(shí)管理團(tuán)隊(duì)工作量大，獲得的回報(bào)就多，車間管理人員可獲得效益分享，績(jī)效工資為正值；當(dāng)產(chǎn)值低到一定程度，公司效益為負(fù)數(shù)，管理團(tuán)隊(duì)的收入自然受到影響，此時(shí)績(jī)效工資為負(fù)數(shù)；考核得分，包含了對(duì)按時(shí)交單、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)、車間6s、車間安全生產(chǎn)、車間生產(chǎn)成本等項(xiàng)目的考核，車間基本工作做好了，可得滿分100分，有特殊成績(jī)可另外加分，工作不符合要求則扣分；考核項(xiàng)目可隨工作要求的改變而調(diào)整。6 車間管理人員定額管理各車間管理人員總數(shù)，應(yīng)受到定額控制。人員配置數(shù)量應(yīng)由生產(chǎn)部申報(bào)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)相關(guān)人力資源管理部門備案；公司有相關(guān)規(guī)定的按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各車間管理人員定額見附件車間管理人

4、員配置定額；7 崗位績(jī)效點(diǎn)數(shù)計(jì)算績(jī)效工資的產(chǎn)值，為車間月度產(chǎn)值減去車間績(jī)效工資考核基準(zhǔn)產(chǎn)值；不同崗位績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)不同，不同的車間之間可有區(qū)別；同時(shí)，按產(chǎn)值分段設(shè)定績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)，不同的車間，產(chǎn)值分段及相應(yīng)點(diǎn)數(shù)不同；各車間管理崗位/產(chǎn)值段績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)見附件車間管理崗位/產(chǎn)值段績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)；每個(gè)績(jī)效點(diǎn)數(shù)對(duì)應(yīng)工資1元（人民幣）；8 崗位績(jī)效考核工資計(jì)算績(jī)效工資=（當(dāng)月產(chǎn)值-考核基準(zhǔn)產(chǎn)值）崗位績(jī)效點(diǎn)數(shù)；其中：產(chǎn)值單位為萬元；9 相關(guān)崗位目前指導(dǎo)性考核項(xiàng)目見附表車間管理人員工作考核表。該考核評(píng)分由生產(chǎn)部實(shí)施，報(bào)分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為申報(bào)當(dāng)月工資的依據(jù)之一。10 考核舉例：某車間主任，基本工資為

5、m元，該車間考核基準(zhǔn)產(chǎn)值為q，該主任在產(chǎn)值a、b、c、d、e、f段的績(jī)效點(diǎn)數(shù)分別為a、b、c、d、e、f；某月，該車間產(chǎn)值超過考核基準(zhǔn)產(chǎn)值，其中處于產(chǎn)值a段為p萬元，處于產(chǎn)值b段為k萬元，其它產(chǎn)值段為0；當(dāng)月此車間主任出全勤，當(dāng)月考核得分為g分，則該月此車間主任的收入s為：s=(m+ap+bk) g%生產(chǎn)部生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效工資方案1 目的充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理人員的積極性，全面抓好分廠的各項(xiàng)管理工作。2 適用范圍本方案適用于生產(chǎn)部所屬分廠（車間）車間副主任以上管理人員的工資計(jì)算。 3 職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、完善、解釋。3.2生產(chǎn)部各分廠（車間）負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.3計(jì)件員或分廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)按月進(jìn)行計(jì)算

6、方案所涉及的生產(chǎn)管理人員的工資。3.4審計(jì)部負(fù)責(zé)按月進(jìn)行審核本方案所涉及的生產(chǎn)管理人員的工資。4 內(nèi)容4.1 廠長(zhǎng)4.1.1 廠長(zhǎng)崗位結(jié)果性考核指標(biāo)4.1.1.1產(chǎn)量：所有獨(dú)立核算的車間主產(chǎn)品產(chǎn)量（或原料投入量）。4.1.1.2 出品率：各車間主產(chǎn)品出品率。4.1.1.3 分廠利潤(rùn)：以財(cái)務(wù)同期最終經(jīng)營(yíng)成果（所得稅稅前利潤(rùn)）為準(zhǔn)。4.1.1.4 分廠經(jīng)營(yíng)門頭銷售：考核銷售量與銷售額。4.1.2 廠長(zhǎng)崗位過程性考核條款4.1.2.1 對(duì)外協(xié)調(diào)：不注重外部協(xié)調(diào)，導(dǎo)致稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督局、動(dòng)檢站、消防、鐵路部門不支持分廠工作，或給正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成麻煩的，每出現(xiàn)一例扣5分。4.1.2.2 安全：安全生產(chǎn)落

7、實(shí)不到位，造成一般性安全事故損失在200-400元之間的每例扣1分；造成一般性安全事故損失超過400元以上的每例扣3分；造成中度安全事故損失超過1000元的每例扣10分，造成重大安全事故，損失超過10000元的，每例扣50分；重大安全隱患每處扣5分。4.1.2.3 質(zhì)量：生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中每出現(xiàn)一起質(zhì)量事故（不包括一般性市場(chǎng)反饋，包含經(jīng)最后協(xié)調(diào)追回?fù)p失的質(zhì)量事故，損失沒有追回的由分廠負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)），損失額在200元以下的扣1分；損失額在200元以上500元以下的扣3分；損失額在500元以上1000元以下的扣5分；損失額在1000元以上20_元以下的扣8分；損失額在20_元以上的扣10分。4.1

8、.2.7產(chǎn)品調(diào)撥：未積極聯(lián)系車輛，致使產(chǎn)品調(diào)撥時(shí)間延誤，或?qū)е聨?kù)存緊張使生產(chǎn)受限的，每發(fā)現(xiàn)一次除按競(jìng)標(biāo)運(yùn)輸實(shí)施規(guī)定（修訂）處罰外另扣量化考評(píng)2分；無論是公司安排發(fā)向市場(chǎng)的凍品、鮮品、熟品或是由計(jì)劃科統(tǒng)一安排調(diào)度的原料，無論何等原因晚點(diǎn)到達(dá)n個(gè)小時(shí)，扣除分廠在本次運(yùn)費(fèi)節(jié)超過程中的獎(jiǎng)勵(lì)50(n-1)5元，直至扣除所有的獎(jiǎng)勵(lì)，不足的不再另外計(jì)罰。4.1.2.7執(zhí)行力4.1.2.7.1文件落實(shí)：未按規(guī)定時(shí)間傳達(dá)、執(zhí)行公司文件（文件、通報(bào)、通知、便函等），使分廠管理工作背離公司指導(dǎo)思想，被公司各職能部門通報(bào)或生產(chǎn)部自查發(fā)現(xiàn)，每次扣5分。4.1.2.7.2數(shù)據(jù)、報(bào)表傳遞：為提高工作效率和部門內(nèi)配合意識(shí)，凡

9、各部門要求傳報(bào)的數(shù)據(jù)、報(bào)表，必須妥善安排責(zé)任人按時(shí)傳報(bào)，否則每次扣分廠廠長(zhǎng)量化分1分；公司相關(guān)部門要求落實(shí)回復(fù)的事情，分廠或分廠所轄部門未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)者扣2分，超過2小時(shí)不回復(fù)者每次扣5分。4.1.2.7.3加強(qiáng)分廠生產(chǎn)車間原輔物料的跟蹤，保證生產(chǎn)車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若因原輔物料的跟蹤、申報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)、調(diào)撥受阻的，每次扣除月度量化扣評(píng)5分，多次發(fā)生的除扣相應(yīng)的月度量化分外另行通報(bào)處理。4.1.2.7.4凡公司安排的生產(chǎn)計(jì)劃，分廠必須及時(shí)按計(jì)劃組織生產(chǎn)、調(diào)撥，未經(jīng)計(jì)劃下達(dá)部門同意，不得擅自更改計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、調(diào)撥，同時(shí)因此未按計(jì)劃執(zhí)行造成下環(huán)節(jié)生產(chǎn)受到制約性影響或市場(chǎng)缺貨的，扣分廠負(fù)責(zé)人月度5分，造成損失的由該分廠負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)。4.1.4 廠長(zhǎng)月工資計(jì)算公式4.1.4.1產(chǎn)量月工資=（產(chǎn)量工資某車間當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量該車間月度目標(biāo)產(chǎn)量）。4.1.4.2綜合出品率每提高1%，出品率工資上升10%；綜合出品率每降低1%，出品率工資下降10%。出品率月工資=出品率工資1（某車間月度產(chǎn)量當(dāng)月該車間實(shí)際出品率）（某車間月度產(chǎn)量該車間目標(biāo)出品率）-110。4.1.4.3利潤(rùn)工資=利潤(rùn)工資當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)月度利潤(rùn)目標(biāo)；當(dāng)利潤(rùn)目標(biāo)值為負(fù)時(shí)，利潤(rùn)工資=利潤(rùn)工資（目標(biāo)利潤(rùn)-實(shí)際利潤(rùn)）目標(biāo)利潤(rùn)。4.1.4.4銷售工資=銷量工資門頭實(shí)際銷售量當(dāng)月銷量目標(biāo)+銷售額工資當(dāng)月門頭實(shí)際銷售額當(dāng)月目標(biāo)銷售額。4.