2021年項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、if i succeeded today, i must have put all my hard work together yesterday.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 第一節(jié) 總則第一條項目部在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對施工隊伍的現(xiàn)場施工組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)配合，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資實現(xiàn)工程總目標(biāo)。第二條貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立完善項目部各項規(guī)章管理制度。按照公司要求做好擬建工程各項前期施工準(zhǔn)備工作，做好施工階段組織管理工作

2、、做好工程竣工驗收及用后服務(wù)工作，確保完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，并對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及資金合理使用實施具體管理。第二節(jié) 具體職責(zé)第三條項目部主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理單位、總分包單位），實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益。第四條項目前期準(zhǔn)備階段要積極參與配合公司設(shè)計部完善方案圖紙的設(shè)計工作，認(rèn)真研究分析設(shè)計方案，參與有關(guān)技術(shù)談判，并配合預(yù)算部對擬建項目預(yù)算報價提出參考性的建議，配合物資部制作工程材料樣板。第五條在對工程招標(biāo)協(xié)議文件、圖紙預(yù)算內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，編寫出切實可行的項目施工組織設(shè)計，材料進(jìn)度計劃和前期工作實施計劃。

3、第六條按照項目內(nèi)容及規(guī)模，申請組建項目班子，確定項目班子成員，通過招標(biāo)競價選擇確定施工隊伍，建立工作規(guī)程及管理規(guī)定，確保工程施工要求。第七條收集裝修施工進(jìn)場所需的各種文件資料，辦理裝修消防審核申報，準(zhǔn)備公司資質(zhì)證明材料，施工人員證件，特殊工程證件復(fù)印件，辦理施工進(jìn)場手續(xù)。第八條組織施工隊伍嚴(yán)格按照公司各項管理規(guī)章制度及合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資總目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場施工，在保證工期及質(zhì)量的.基礎(chǔ)上，最大限度地為公司節(jié)約投資創(chuàng)造效益。第九條參加甲方、監(jiān)理、總包召開的工程例會，定期組織召開現(xiàn)場工程會議，研究并解決工程中出現(xiàn)的問題，按時提報工作計劃及工作完成情況報表。第十條要隨時掌握控制現(xiàn)場的施工形象進(jìn)度，

4、按要求認(rèn)真寫工作日志，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度并隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工期可能延期及時采取措施并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃，組織按月對完成的工程量進(jìn)行審核，按規(guī)定要求進(jìn)行報量，按現(xiàn)場實際情況編制月度工程計劃。第十一條建立健全施工現(xiàn)場材料管理制度，做到材料賬目清晰，庫房管理有序，最大限度壓縮成本，降低材料損耗，并對工程所用材料進(jìn)貨渠道、規(guī)格、尺寸、品牌、生產(chǎn)廠家及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對工程主材的價格進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本。第十二條建立健全現(xiàn)場安全施工及防火制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并對施工隊進(jìn)行現(xiàn)場施工防火教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底，教育工人嚴(yán)格按章操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)，組織與施工隊伍簽訂消防安全生產(chǎn)責(zé)任書，將消防安全工

5、作落實到人，并對現(xiàn)場消防工作及安全檢查施工進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對出現(xiàn)的安全事故及時提出處理意見上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條加強(qiáng)文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作的組織管理，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十四條加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，施工現(xiàn)場要建立健全工程質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格按照北京市工程質(zhì)量管理規(guī)范要求制定出工程質(zhì)量控制要點及控制方法，并按照控制的要點及方法做好對工程施工隱檢、預(yù)檢及日常的質(zhì)量控制檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量要求并通過最后的工程驗收。第十五條加強(qiáng)對工程資料規(guī)范管理，工程資料要嚴(yán)格按照建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求進(jìn)行計算機(jī)化管理

6、，對工程施工全過程的文件、通知、紀(jì)要、洽商及各類技術(shù)資料及時進(jìn)行收集、整理、建檔。對于國家及省市大型重點工程項目要按照要求采用縮微制品或光盤載體。第十六條隨時掌握工程情況動態(tài)，對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況及時上報，相應(yīng)調(diào)整工作范圍，做好文字資料的收集整理，并對各方面工作做出相應(yīng)安排。第十七條合理處理工程中可能發(fā)生的各種問題糾紛，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生。第十八條要組織搞好工程的階段檢查驗收，按照工程進(jìn)展情況及時向甲方及監(jiān)理提出階段檢查申請，配合接受檢查驗收，作好記錄并取得對方認(rèn)可的正式接受文件。第十九條 工程

7、完工后項目經(jīng)理要及時組織全面逐項的檢查，發(fā)現(xiàn)丟項、漏項及時給予解決，并做好記錄。第二十條組織做好現(xiàn)場成品保護(hù)，對已完成的項目要及時組織進(jìn)行清理，保護(hù)好成品，依可能和需要按房間和層段鎖門或封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或物件丟失。第二十一條 配合設(shè)計人員繪制竣工圖，整理各項需要向投資方移交及需自存的工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單和存檔清單。第二十二條 工程竣工驗收交付使用后，要按期主動進(jìn)行回訪，出現(xiàn)問題和接到客戶需要維修的請求，及時給予解決，為公司贏得信譽。第二十三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三節(jié)附則第二十四條 本辦法由項目部負(fù)責(zé)解釋補充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒發(fā)執(zhí)行。經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)

8、管理責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)省、市建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)和要求1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。2、輕傷、負(fù)傷率必須控制在2以下。3、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%4、工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。5、現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)

9、的人擔(dān)任。二、措施和要求1、各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實施辦法、現(xiàn)場安全操作規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。3、深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計劃的全面落實。4、積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。5、施工現(xiàn)場必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢

10、查必須按部頒jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6、做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）7、配電線路實行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）9、各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時做好交接-班記錄。三、獎罰制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人處以50元罰款。2、進(jìn)入工地穿三鞋或光腳者，每人處以30元罰款。3、攀登升降機(jī)或利用升降機(jī)載人者，每人罰款100元，對開機(jī)者，加倍處罰。4、在腳手架上疊放側(cè)磚超過三層以上地，處以30元罰款。5、在施工現(xiàn)場使用“三爐”或生火取暖者，每人處以30元罰款。6、施工現(xiàn)場發(fā)生不安全因素，管理人員應(yīng)立即通知停止施工，待糾正后再施工，發(fā)現(xiàn)違章施工的，對管理人員處以100元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處500元至1000元罰款，并督促其整改好。7、工地沒有按規(guī)定設(shè)標(biāo)牌平面圖的，處500元罰款。8、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告，不報隱瞞者加重處罰甚至追究有關(guān)人員的責(zé)任。9、對違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，