推動(dòng)集團(tuán)公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)醫(yī)療資源的有效利用和開(kāi)發(fā)

1、推動(dòng)集團(tuán)公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)醫(yī)療資源的有效利 用和開(kāi)發(fā)一、工作理念和工作思路的創(chuàng)新突破途徑 以“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”為指導(dǎo)思 想，促進(jìn)工作理念和工作思路的創(chuàng)新突破， 探尋集團(tuán)公司醫(yī)療產(chǎn) 業(yè)科學(xué)發(fā)展的新途徑。1. 突破職工福利是企業(yè)負(fù)擔(dān)的慣有思維模式， 建立經(jīng)營(yíng)福利 的理念。企業(yè)獲取利潤(rùn)、解決就業(yè)，職工取得待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和 職工的雙贏。2. 建立市場(chǎng)意識(shí)。 尤其是集團(tuán)公司內(nèi)具有某些社會(huì)事業(yè)性質(zhì) 的單位（如醫(yī)院、學(xué)校），與其它公營(yíng)醫(yī)院和學(xué)校比，缺乏政府 行政資源，在這種現(xiàn)實(shí)情況下，不能采取“等、靠、要”的方式 開(kāi)展工作， 必需建立市場(chǎng)意識(shí)， 立足小市場(chǎng) （即企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)） 著眼

2、大市場(chǎng)， 以自身現(xiàn)有條件出發(fā)， 找準(zhǔn)自身發(fā)展的方向和市場(chǎng) 定位，形成局部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3. 建立營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。 分析自身潛在的市場(chǎng)， 市場(chǎng)需求和自身具 有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取有針對(duì)性的策略，建立傳播渠道，來(lái)宣傳自 身的軟硬件條件、 服務(wù)手段措施和優(yōu)勢(shì)， 建立良好的形象和口碑。二、集團(tuán)公司現(xiàn)有醫(yī)療資源和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1. 現(xiàn)有醫(yī)療資源（1）集團(tuán)內(nèi)部的職工醫(yī)院現(xiàn)狀此醫(yī)院是一家隸屬集團(tuán)公司的二級(jí)甲等醫(yī)院， 建院已有百年 歷史，醫(yī)院科室建制完整，固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，全院醫(yī)護(hù)、后勤 保障人員達(dá) 420 余人。（2）集團(tuán)內(nèi)部的衛(wèi)生學(xué)校 此學(xué)校是一家隸屬集團(tuán)公司管理的中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校，建校已30 余年，面向全國(guó)招生，專(zhuān)業(yè)主要有護(hù)

3、理、農(nóng)村醫(yī)學(xué)、助產(chǎn)、 營(yíng)養(yǎng)與保健等 9 個(gè)專(zhuān)業(yè)，每年招收全日制中專(zhuān)生約 200 人。同時(shí) 與河北聯(lián)合大學(xué)、 承德醫(yī)學(xué)院合作辦學(xué)， 建立了成人高等教育秦 皇島水運(yùn)衛(wèi)生學(xué)校教學(xué)點(diǎn)，設(shè)有高級(jí)護(hù)理、臨床醫(yī)學(xué) 2 個(gè)專(zhuān)業(yè)。 全部在校生約 1200 人。（3）集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)資源病源資源。 參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)人員情況： 集團(tuán)公司現(xiàn)有在 職職工 17000余人、退休人員近 7000 人，全部參加秦皇島市城 鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)， 享受基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。 取得秦皇島門(mén)診 慢性病醫(yī)療證人員近 5000 人，人均門(mén)診慢性病種 2 個(gè)，每年新 增持證人員（或病種）近 400 人次。慢性病具有就診頻率高、病 程長(zhǎng)、醫(yī)療費(fèi)

4、多，是醫(yī)院重要的病源。參加離休干部醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌人員情況。 集團(tuán)公司離休干部和建 國(guó)前參加工作的老工人，全部參加離休干部醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌人員， 2012年參保人員共計(jì) 322 人，全年醫(yī)療費(fèi)支出超過(guò) 3400 萬(wàn)元。參加工傷保險(xiǎn)的工傷人員。截至 2012 年末，集團(tuán)公司工傷 人員近 750人，工傷醫(yī)療費(fèi)支出較多的人員近 200 人， 2012年 醫(yī)療費(fèi)總支出為 220 萬(wàn)元。參加生育保險(xiǎn)的生育女職工。 2012 年， 271名女職工因生育住院或做計(jì)劃生育手術(shù)。未來(lái)的醫(yī)療費(fèi)支出： 集團(tuán)公司按月為參保人員繳納基本醫(yī) 療保險(xiǎn)費(fèi)， 市醫(yī)保按年齡段確定劃入比例， 每月將資金劃入?yún)⒈?人員醫(yī)?？▋?nèi)， 個(gè)人醫(yī)保卡的資

5、金由個(gè)人使用支配， 供參保職工 在定點(diǎn)醫(yī)院就診住院和在定點(diǎn)藥店購(gòu)藥使用， 每年劃入個(gè)人醫(yī)保 卡內(nèi)的總費(fèi)用會(huì)隨著職工收入的增長(zhǎng)、年齡結(jié)構(gòu)的老化逐年增 長(zhǎng)，這些卡內(nèi)資金最終的流向只能是醫(yī)院或藥店。三、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、 城市化進(jìn)程的加快， 居民健康衛(wèi) 生需求旺盛、 健康衛(wèi)生總費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)， 未來(lái)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展 潛力巨大。1. 隨著近年來(lái)筆者所在市級(jí)醫(yī)保覆蓋范圍不斷擴(kuò)大， 統(tǒng)籌比 例和年度最高支付限額逐步的提高， 這將以桿桿的作用拉動(dòng)醫(yī)療 市場(chǎng)的加速擴(kuò)容。2. 人口結(jié)構(gòu)老齡化趨勢(shì)明顯， 集團(tuán)公司參保職工同樣也存在 年齡結(jié)構(gòu)老齡化的趨勢(shì)， 每年退休人員新增 500 余人，

6、目前已達(dá) 7000 多人，而老年人口是醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)的主力人群。3. 隨著社會(huì)的發(fā)展， 個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入不斷的增長(zhǎng)， 個(gè)人生活水 平的提高、保健意識(shí)的增強(qiáng)，個(gè)人支付能力的提高，直接促進(jìn)了 職工醫(yī)療需求水平的提高和職工預(yù)防性醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)。四、集團(tuán)公司現(xiàn)有醫(yī)療保障體系面臨的問(wèn)題集團(tuán)公司在為職工和退休人員辦理了基本醫(yī)療保險(xiǎn)、 意外傷 害保險(xiǎn)、大額補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)參保的基礎(chǔ)上， 還為職工建立了企業(yè) 職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。1. 集團(tuán)公司資金緊張時(shí)，如何化解補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的籌資 風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)屬于政策支持的福利性質(zhì)的保險(xiǎn)待 遇，而非強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)，辦與不辦取決企業(yè)實(shí)際能力。在現(xiàn) 有制度，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金

7、缺乏保值增值機(jī)制。所以，為了確保 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)平穩(wěn)有序、永續(xù)長(zhǎng)效的發(fā)展，化解基金的籌資風(fēng)險(xiǎn)， 減輕集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)，應(yīng)著手建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金保值增值機(jī) 制。2. 現(xiàn)有補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)缺乏“公平性”補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)作為福利待遇， 應(yīng)體現(xiàn)全員性共享，但現(xiàn)有制 度，只體現(xiàn)了“共濟(jì)性”，只有有病職工才能享受到上述待遇， 而無(wú)病的職工無(wú)法分享。所以為了解決全員性共享，實(shí)現(xiàn)制度的 “公平性”，應(yīng)著手建立“共濟(jì)與公平兼具”的保障新機(jī)制。五、集團(tuán)公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑和方向1. 職工醫(yī)院近期，要確定市場(chǎng)定位，確定發(fā)展方向，建立醫(yī)護(hù)人才的激 勵(lì)機(jī)制，建立市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，利用好集團(tuán)公司政策。遠(yuǎn)期， 引入管理、人才、引入外資。選擇委托經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)或加盟經(jīng) 營(yíng)等適合集團(tuán)公司實(shí)際情況的發(fā)展模式。2.醫(yī)藥股份公司 近期，以集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)為目標(biāo)。遠(yuǎn)期，形成連鎖經(jīng)營(yíng)的