職員晉升晉級管理系統(tǒng)方案設(shè)計

1、實(shí)用文檔員工晉升晉級管理辦法第一章總則第一條為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條適用于本公司全體員工。第三條適用于員工晉升，即對符合條件的員工給予職務(wù)的崗位變動及薪資調(diào)整的變動。第四條適用于員工的晉級，即對在本崗位工作有突出貢獻(xiàn)的員工給予薪資調(diào)整的變動。第三章職責(zé)分工第五條員工晉升崗位的直接上級負(fù)責(zé)晉升員工的推薦、建議；晉級員工崗位的直接上級負(fù)責(zé)晉級員工的審核及考評，并提出晉級建議。第六條行政部、崗位的直接上級負(fù)責(zé)員工品格素質(zhì)

2、考評、專業(yè)知識筆試考試和實(shí)踐技能的實(shí)際考核。第七條行政部負(fù)責(zé)晉升、晉級工作的組織、任職資格條件的審核、任職公布等。第四章晉升程序第八條公司發(fā)展需求或管理崗位出現(xiàn)空缺時，空缺崗位直接上文案大全實(shí)用文檔級向行政部提出補(bǔ)員（增崗）申請，行政部在公司內(nèi)部公布選拔晉升信息。第九條員工晉升以崗位直接上級推薦建議為主，公開競聘為輔。第十條公開競聘選拔，由行政部根據(jù)競聘崗位征詢崗位直接上級后，組織編制競聘方案，并組織實(shí)施。第十一條推薦選拔由員工所在部門或需求部門填寫員工晉升推薦表（見附件1），報行政部。行政部根據(jù)公司任職要求進(jìn)行資格審查，資格審查合格后組織相關(guān)部門（人員）按照員工晉升評定表（見附件2）進(jìn)行評定

3、。將考核評定結(jié)果整理后報崗位隔級上級，隔級上級審核同意經(jīng)上級總監(jiān)核準(zhǔn)后，行政部擬文公布實(shí)施。第十二條晉升應(yīng)本著優(yōu)先選擇本部門或相關(guān)部門員工的原則。崗位晉升試用考核期一個月，試用期結(jié)束進(jìn)行考核，考核合格員工正式晉升任職新崗位。第十三條本著能升能降的原則，根據(jù)考核結(jié)果，員工職位可升可降。第十四條員工一般施行逐級晉升，能力突出、素質(zhì)優(yōu)秀并對公司做出重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可越級晉升。第五章晉級程序第十五條每年6月、12月各進(jìn)行1次晉級評定工作。員工晉級一般遵循逐級晉級的規(guī)律，每一次晉級間隔最少不得少于一年。特殊貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以越級晉級，越級晉級不受時間限制。文案大全實(shí)用文檔第十六條員工的直接上級

4、提出晉級申請，填寫員工晉級申請（表見附件3），經(jīng)崗位隔級上級同意后，分別于5、11月底前將員工晉級申請表交到行政部。第十七條行政部組織安排筆試、技能考試，按照員工晉級評定表會同生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、客服部及安全辦（見附件4）進(jìn)行綜合評定，經(jīng)總監(jiān)審批。行政部匯總晉級結(jié)果上報總經(jīng)理。總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，行政部擬文公布實(shí)施。文案大全實(shí)用文檔附件：1員工晉升推薦表姓名最高學(xué)歷計算機(jī)水平參加工作時間性別年齡所學(xué)專業(yè)戶口所在地畢業(yè)院校英語水平本企業(yè)工作年限部門部門職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)聘任日期擬晉升職位職務(wù)推薦理由及晉升原因推薦人：年月日部門意見行政部資部門領(lǐng)導(dǎo)：年月日缺職狀況格審查審批審核意見部門領(lǐng)導(dǎo)：年月日審批人：

5、年月日文案大全實(shí)用文檔附件：2序號項目員工晉升評定表考核內(nèi)容分值員工領(lǐng)導(dǎo)評定評定1）品行端正，為人真誠1人品2）作風(fēng)穩(wěn)重，不輕浮3）行事光明正大152責(zé)任心及主動性1）工作盡心盡責(zé)，任勞任怨2）面對困難和問題敢于承擔(dān)責(zé)任，并能夠解決153）有高度主人翁精神，經(jīng)常主動考慮工作疑難并解決1）能夠團(tuán)結(jié)同級、下級齊心協(xié)力共同工作，當(dāng)好上一團(tuán)結(jié)級領(lǐng)導(dǎo)的助手315協(xié)作2）能夠按照員工能力和個性安排工作3）能夠做好部門與部門、部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)1）能夠貫徹執(zhí)行規(guī)章制度管理2）有一定的管理理念，能夠制定本部門的管理制度415能力3）善于放手讓員工工作，用制度規(guī)范員工行為1）具有較強(qiáng)的號召力、影響力，能夠調(diào)動員工積

6、極性，5領(lǐng)導(dǎo)能力合理進(jìn)行人事安排，得到員工認(rèn)可2）積極訓(xùn)練、教育員工，提高他們的技能素質(zhì)153）能夠準(zhǔn)確及時地制定階段計劃，有效組織實(shí)施，并能夠不斷總結(jié)提高1）能夠不擇不扣完成每一項工作2）遇事善于分析判斷，且分析判斷準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)的工作數(shù)據(jù)概念610能力3）與人合作時溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖1）主動學(xué)習(xí)，能夠快速適應(yīng)新崗位工作要求學(xué)習(xí)2）主動跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢710能力3）樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息1）能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上提出新的觀點(diǎn)和方法創(chuàng)新2）樂于接受他人建議改進(jìn)自己的工作85能力3）善于發(fā)現(xiàn)問題嘗試解決，敢于嘗試新的觀點(diǎn)和方法合計100注：1

7、）員工評定采取多名員工評定的平均值，占總比例40%；領(lǐng)導(dǎo)評定占60%比例。年月日文案大全實(shí)用文檔附件：3員工晉級申請表部門崗位原崗位工資姓名性別擬晉級崗位工資個人年齡：年月日出生現(xiàn)年：歲學(xué)歷：畢業(yè)院校：資從事本崗位年限：年月年限：年料上次晉級時間：年月晉級理由部門領(lǐng)導(dǎo)：年月日隔級意見年月日考評結(jié)果行政部：年月日審批批準(zhǔn)人：年月日文案大全實(shí)用文檔附件：4員工晉級評定表（一）（一線操作工）部門：崗位：姓名：序項考評情況號目責(zé)1任內(nèi)容1）責(zé)任心差，對本職工作認(rèn)識差，從不主動工作2）有一定責(zé)任心，對本職工作有一定認(rèn)分值05部門員工部門領(lǐng)導(dǎo)合計心識，能夠完成本職工作3）有高度的責(zé)任感，主動工作，工作積極

8、性高10工1）工作粗心，經(jīng)常出錯02作2）基本能完成本職工作質(zhì)3）能夠高水平完成本職工作，工作質(zhì)量量得到公認(rèn)25工1）上班經(jīng)常無所事事，靠時間02）能夠與同事保持溝通，也能進(jìn)行一些34作2）基本能夠按時完成本職工作效3）能夠高效率、高水平完成本職工作，率工作麻利得到公認(rèn)1）與人合作困難，與同事關(guān)系緊張團(tuán)結(jié)配合作合3）謙虛、隨和，易與人相處，團(tuán)結(jié)合作精神好250510遵1）常常違規(guī)違紀(jì)05章2）偶有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生守3）能夠自覺遵守規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)紀(jì)導(dǎo)不在一個樣，從未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象文案大全510實(shí)用文檔員工晉級評定表（二）（一線操作工）部門：崗位：姓名：序號項目理內(nèi)容分值01）理論考試80分（

9、含）以下部門員工考評情況部門領(lǐng)導(dǎo)合計論考2）理論考試80分90分試3）理論考試90分以上日1）保持日常操作至始至終平穩(wěn)困難9180操常操作異常處理2）可以獨(dú)立調(diào)整操作，保持操作平穩(wěn)3）能夠完成本崗位平穩(wěn)操作調(diào)整，控制平穩(wěn)操作有著豐富的經(jīng)驗(yàn)1）保持日常平穩(wěn)操作困難2）能夠發(fā)現(xiàn)本崗位異?，F(xiàn)象；能分析出一定的原因；能夠處理一些異常情況3）能夠及時發(fā)現(xiàn)本崗位異?，F(xiàn)象；原因分析判斷準(zhǔn)確；處理方法正確果斷，3805106作技能開停工保質(zhì)保量安全生產(chǎn)能夠?qū)惓Ｏ诔跗?）開停時不能獨(dú)擋本崗位2）能夠按照開停工方案，在領(lǐng)導(dǎo)安排和協(xié)助下完成本崗位開停工3）能夠熟練掌握本崗位的開停工操作技能，獨(dú)立完成本崗位的開

10、停工1）不知本崗位保質(zhì)保量降耗的控制點(diǎn)2）能夠按照工作安排完成保質(zhì)保量降耗的一些基本控制3）具有較強(qiáng)的保質(zhì)保量、降耗增效意識，能貫徹在本崗位的操作上，控制質(zhì)量、能耗增效能力得到公認(rèn)1）發(fā)生責(zé)任事故無晉級資格2）沒有發(fā)生因責(zé)任心或操作技能造成的大小事故合計051002608100注：1）員工評定采取多名員工評定的平均值，占總比例40%；領(lǐng)導(dǎo)評定占60%比例。年月日文案大全實(shí)用文檔員工晉級評定表（三）（生產(chǎn)、行政、安全文員，地磅操作員，財務(wù)人員，后勤及門衛(wèi)）考評情況項目內(nèi)容分值常常違規(guī)違紀(jì)0部門部門員工領(lǐng)導(dǎo)合計工作態(tài)度30遵章守紀(jì)責(zé)任心團(tuán)結(jié)配合出勤情況偶有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生能夠自覺遵守規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在和

11、領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，從未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象責(zé)任心差，對本職工作認(rèn)識差，從不主動工作有一定責(zé)任心，對本職工作有一定認(rèn)識，能夠完成本職工作有高度的責(zé)任感，主動工作，工作積極性高與人合作困難，與同事關(guān)系緊張能夠與同事保持溝通，也能進(jìn)行一些合作謙虛、隨和，易與人相處，團(tuán)結(jié)合作精神好經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象無病事假，無遲到早退現(xiàn)象3506100610035工作工作業(yè)完成績情況15工作粗心，經(jīng)常出錯，且不能按時完成自己的工作基本能按時完成自己的工作積極主動，可較好的完成自己的本職工作，并協(xié)助其他部門工作理論考試80分（含）以下09150工作能理論考試?yán)碚摽荚?0分90分理論考試90

12、分以上業(yè)務(wù)水平一般，不能勝任工作6100力40業(yè)務(wù)水平對本職工作較熟悉，能圓滿完成任務(wù)精通本職工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力、辦事能力強(qiáng)，能獨(dú)立實(shí)施工作，并指導(dǎo)、幫助他人開展工作610文案大全實(shí)用文檔項目內(nèi)容分值發(fā)現(xiàn)從不主動發(fā)現(xiàn)問題，且在問題發(fā)生時難以自行解決0和解考評情況部門部門員工領(lǐng)導(dǎo)合計工決問能發(fā)現(xiàn)問題，但處理問題的能力有待提高6作能題的能力善于積極主動的發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)生問題時，可以馬上做出判斷，做出反應(yīng)，并及時解決。10一月內(nèi)可以適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力一般力40工適應(yīng)自身不能適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力差及學(xué)習(xí)的能力能迅速地投入到新工作中，不需要適應(yīng)期，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)上班經(jīng)常無所事事，拖延時間06100作工作

13、效完成基本能夠按時完成本職工作率效率915能夠高效率、高水平完成本職工作，工作麻利得到公認(rèn)15注：1）員工評定采取多名員工評定的平均值，占總比例40%；領(lǐng)導(dǎo)評定占60%比例年月日文案大全實(shí)用文檔員工晉級評定表（四）（小車司機(jī)、國宏運(yùn)輸司機(jī)）項目內(nèi)容分值經(jīng)常違反公司規(guī)章制度或交通法規(guī)0考評情況部門部門員工領(lǐng)導(dǎo)合計工作態(tài)度15遵章守紀(jì)責(zé)任心團(tuán)結(jié)配合出勤情況遵守公司規(guī)章制度，偶然因疏忽違反交通法規(guī)能夠自覺遵守公司規(guī)章制度和交通法規(guī)，從未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象責(zé)任心差，對本職工作認(rèn)識差，從不主動工作有一定責(zé)任心，對本職工作有一定認(rèn)識，能夠完成本職工作有高度的責(zé)任感，主動工作，工作積極性高與人合作困難，與同事

14、關(guān)系緊張能夠與同事保持溝通，也能進(jìn)行一些合作謙虛、隨和，易與人相處，團(tuán)結(jié)合作精神好經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象無病事假，無遲到早退現(xiàn)象2.5402.5402.54023工作工作業(yè)完成績情況20工作粗心，接送公司員工不及時，送貨油品經(jīng)常出錯，百公里油耗經(jīng)常超標(biāo)基本能按時完成自己的工作，百公里油耗很少超標(biāo)積極主動，可較好的完成自己的本職工作和臨時出車工作，百公里油耗從未超標(biāo)理論考試80分（含）以下012200工作理論考試?yán)碚摽荚?0分90分理論考試90分以上35能力50業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)水平一般，不能勝任工作，規(guī)定的萬公里維修費(fèi)用和大修里程經(jīng)常超標(biāo)對本職工作較熟悉，能圓滿完成任

15、務(wù)，各項指標(biāo)很少超標(biāo)精通本職工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)，辦事能力強(qiáng)，能獨(dú)立實(shí)施工作，規(guī)定的各項指標(biāo)也從未超標(biāo)059文案大全實(shí)用文檔項目內(nèi)容分值發(fā)現(xiàn)從不主動發(fā)現(xiàn)問題，且在問題發(fā)生時難以自行解決0和解決問能發(fā)現(xiàn)問題，但處理問題的能力有待提高5考評情況部門部門員工領(lǐng)導(dǎo)合計題的能力工服務(wù)作滿意善于積極主動的發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)生問題時，可以馬上做出判斷，做出反應(yīng)，并及時解決。經(jīng)常遭到客戶或者公司員工投訴一年內(nèi)遭到客戶或者公司員工投訴1次以下（含1次）905能力50度駕駛連續(xù)3年未遭到客戶或者公司員工投訴上年度因未遵守交通法規(guī)或操作不當(dāng)而發(fā)生任何大、中、小事故90安全上年度只因?qū)Ψ竭`規(guī)而造成輕微事故上年度未發(fā)生任何大、中

16、、小事故物品偷盜或丟失油品及其他物品590安全工作工作從未偷盜或丟失油品及其他物品公司員工用車或油品送貨用車經(jīng)常延誤時間90效完成基本能夠按時完成本職工作率效率915能夠高效率、高水平完成本職工作，工作麻利得到公認(rèn)15注：1）員工評定采取多名員工評定的平均值，占總比例40%；領(lǐng)導(dǎo)評定占60%比例年月日文案大全實(shí)用文檔員工晉級評定表（五）（質(zhì)量管理部員工）項目內(nèi)容分值常常違規(guī)違紀(jì)0考評情況部門部門員工領(lǐng)導(dǎo)合計工作態(tài)度30遵章守紀(jì)責(zé)任心團(tuán)結(jié)配合出勤情況偶有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生能夠自覺遵守規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，從未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象責(zé)任心差，對本職工作認(rèn)識差，從不主動工作有一定責(zé)任心，對本職工作有

17、一定認(rèn)識，能夠完成本職工作有高度的責(zé)任感，主動工作，工作積極性高與人合作困難，與同事關(guān)系緊張能夠與同事保持溝通，也能進(jìn)行一些合作謙虛、隨和，易與人相處，團(tuán)結(jié)合作精神好經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象無病事假，無遲到早退現(xiàn)象3506100610035工作工作業(yè)完成績情況15工作粗心，取樣化驗(yàn)時經(jīng)常出錯，化驗(yàn)結(jié)果經(jīng)常拖延報出，領(lǐng)導(dǎo)交辦的實(shí)驗(yàn)不能按時完成基本能按時完成化驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)工作，較少出現(xiàn)錯誤積極主動，可較好的完成化驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)工作，且化驗(yàn)結(jié)果及實(shí)驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無誤理論考試80分（含）以下09150工作理論考試?yán)碚摽荚?0分90分理論考試90分以上610能力40業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)水平一般，化驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)方法掌握不熟練，本職工作不能圓滿完成業(yè)務(wù)水平較好，化驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)方法基本能夠掌握，能圓滿完成任務(wù)精通本職工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)，對所有化驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)方法熟練掌握，能獨(dú)立實(shí)施工作，并指導(dǎo)、幫助他人開展工作0610文案大全實(shí)用文檔考評情況項目內(nèi)容從不主動發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生時難以自行解決，且有意發(fā)現(xiàn)隱瞞和解決問能發(fā)現(xiàn)