企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)小結(jié)

1、哈佛商學(xué)院終身教授 “邁克爾 .波特” 曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害” 。那么企 業(yè)應(yīng)該如何制定好戰(zhàn)略呢？今天 整理了學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的小結(jié)，希望對你有幫助。 兩天的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，留下印象最深的是李繼延老師的那一句： “正確做事，做 正確的事”。如何做事，也是警示我們?nèi)绾巫鋈?。?jīng)商先做人，如何做人取決于自己的定向。 人有區(qū)分，不可輕易駕馭，凡能駕馭好人的人就是管理者。 但今天的企業(yè)管理不再是只以掙錢為目的，因為有責任在你的肩上。企業(yè)的未來走向， 發(fā)展空間，人員配置，調(diào)控產(chǎn)能，收縮成本是企業(yè)管理者每日必修之課。商者、利也。不看 利潤你活不了，沒有利潤一切皆空。創(chuàng)業(yè)時我們看一切利潤

2、，也向一切利潤看齊。當最初的 創(chuàng)業(yè)從基本進入中期企業(yè)層時，管理者的思維開始被拓展、被激活，原有的經(jīng)營管理理念已 經(jīng)無法滿足于現(xiàn)狀，新的挑戰(zhàn)開始了。于是如何走出去，走出去的路徑如何選擇，這將是每 個管理者應(yīng)該思考的問題。企業(yè)做到今天不再是大與小的問題，而是在今后的大環(huán)境影響下 我們?nèi)绾紊妫绾芜x擇路，這才是最值得思索的問題。 李繼延老師的微笑曲線不單單是戰(zhàn)略管理， 也是我們每個人應(yīng)該常常掛在臉上 45的微 笑。成功是付出才有的回報，堅持后成功是必然的，每個人的成功都不是偶然的，那是努力 后的回饋。 “正確做事，做正確的事” ，就讓我們做能擔社會責任的事，做對企業(yè)負責的事，做對 自己認知的事。

3、李繼延老師的企業(yè)戰(zhàn)略管理課讓我們認識到在動態(tài)的和不確定的全球環(huán)境下，公司 高管、目標學(xué)員該做什么 ?怎么做 ?風趣的闡述了制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要性。通過分析全球 化競爭格局的大背景， 讓企業(yè)家們克制沖動， 高瞻遠矚、 開闊視野， 準確地找準今天的位置。 準備進行公司戰(zhàn)略的制定。 對戰(zhàn)略管理過程的分析， 再次強調(diào)： 資本是為利潤而生的， 資本追求利潤。 配置是老板 做的事，資本全球化也是我們應(yīng)該關(guān)注的。做企業(yè)要看環(huán)境變化，要看行業(yè)的發(fā)展，要看自 身企業(yè)的發(fā)展趨勢，這次的經(jīng)濟危機還遠遠沒有結(jié)束，需要認真考量。經(jīng)濟基礎(chǔ)是信用，今 后，部分有信用有資質(zhì)的企業(yè)會慢慢上升。 企業(yè)家看待戰(zhàn)略要有新視角。今天

4、的成功不代表明天的生存。企業(yè)必須處于高度緊張集 中之中，市場早了找死，晚了就等死，過早過晚都會形成機會的損失，企業(yè)要切入時機不斷 發(fā)展成熟度。做企業(yè)讓人尊敬，不讓人恐懼。做企業(yè)不但要靠硬實力，軟實力塑造更重要。 李老師的 企業(yè)戰(zhàn)略管理 將有效幫助今天的中國企業(yè)： 1 系統(tǒng)弄清自己的位置 ;2 成熟 界定自己的目標 ;3 明確需要并為此采取行動。 通過兩天企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，對戰(zhàn)略管理制定的背景、戰(zhàn)略管理的理念及特點、戰(zhàn)略 管理的方法和手段有了更深的了解。通過李老師幽默風趣的授課方式，典型案例的分析，同 學(xué)之間的交流，使我從中學(xué)到了知識，增進了友誼，得到了更大的啟發(fā)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的成

5、長起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的高管應(yīng)該仰望星空也應(yīng)該 腳踏實地。在經(jīng)濟全球化競爭的時代，公司不在于大小關(guān)鍵在于有特色和個性，企業(yè)家最重 要的責任就是保持公司的興奮狀態(tài)。一個優(yōu)秀的企業(yè)不在于擁有多少 而在于整合了多少 ， 不僅要做知名度而且還要做美譽度。 企業(yè)戰(zhàn)略管理通過六大環(huán)節(jié)、九個過程來完成?！?SWOT分析”不僅對一個公司環(huán)境分析 和決策方案的設(shè)計起著重要作用，而且在日常生活中也會得到廣泛應(yīng)用。 由于理解能力和思路有限，企業(yè)戰(zhàn)略管理感悟就與大家分享到這里，期待同學(xué)們之間多 交流分享。預(yù)?？偛冒嘣睫k越紅火 ! 祝愿 4 班家人們工作順利。 隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實打開了我

6、正迷茫的心門，的確，現(xiàn) 今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌，通過一年的運轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問 題，比如：分公司、部門設(shè)置的合理性、整合的必要性、上傳下達的執(zhí)行力等等問題 ; 我想 今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時， 應(yīng)考慮各個方面的因素， 比如， 國家大環(huán)境因，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮， 公司應(yīng)該朝著多元化 ?集團化 ? 現(xiàn)代化 ?等等的發(fā)展問題， 一年運轉(zhuǎn)的結(jié)果證明， 集團公司高管們的前期策劃是正確的， 我們 正朝著既定的目標在前進。 折射到公司現(xiàn)在各個部門的管理工作，也應(yīng)該放到集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考，該怎 么設(shè)置 ?如何設(shè)置 ?架構(gòu)的合理

7、性，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部 因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮， 今天的老師講得最精辟的話： 戰(zhàn)略決定成敗， 道路決定歸宿 ! 真的是這樣的， 只有戰(zhàn)略對了， 企業(yè)才能往好的方向發(fā)展， 能走多遠的道路就是企業(yè)的歸宿。 還有四種意識、三種能力、一種機制，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個崗位的我們， 對企業(yè)前方的路要有多遠看多遠，只有這樣，我們才能早做準備，早點目標。雖然這個道理 說起來很簡單， 但真正領(lǐng)悟并運用到實際工作中卻決非易事， 高層應(yīng)具有 整合能力， 中層應(yīng) 具有專業(yè)思考能力，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面， 都應(yīng)該盡職盡責地做好自己的工作

8、，只有這三個能力全面體現(xiàn)完整，我們的企業(yè)才能走得更 遠 ; 一個企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的人力整合 也是一種戰(zhàn)略，因此沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢，就不會有高效的執(zhí)行，就不會有正確 的創(chuàng)新、就不會有可持續(xù)發(fā)展、就不會有有效的治理，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行 能力。 公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計劃，這個 以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu)，想成就夢想應(yīng)該就不遙遠了吧! 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)小結(jié) 相關(guān)內(nèi)容 : 危機管理學(xué)習(xí)心得體會 3篇 危機管理是企業(yè)為應(yīng)對各種危機情境所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培 訓(xùn)

9、等活動過程， 其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失。 下面是 帶來的危機管理學(xué) 習(xí)心得體會，希望大家喜歡。 幼兒園員工手冊學(xué)習(xí)心得 3 篇 員工手冊 , 是反映企業(yè)各項管理制度、 員工的基本行為規(guī)范以及企業(yè)文化等內(nèi)容的一本書。 下面是 帶來的幼兒園員工手冊學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。 公共管理課程學(xué)習(xí)心得體會3 篇 公共事業(yè)管理 是一門與我們的日常生活有著密切關(guān)系的學(xué)問和課程。 下面是 帶來的， 歡迎大家閱讀。篇一：公共管理課程學(xué)習(xí)心得 2 * 年 7 月，我?guī)еM織的期望和求知的欲望 邁入了清華大學(xué)的校門，參加了我縣在清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 . 企業(yè) 6S 管理學(xué)習(xí)感想 6S管理是5S的升級

10、，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE卜安全(SECURITY), 6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。今天整理了企業(yè) 6S管理學(xué)習(xí)感想，希望對你有幫助。 工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會 _企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行, 轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)當更多的是強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益, 轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系。 今天 整理了工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的 ,希望對你有幫助。 酒店管理者學(xué)習(xí)心得體會 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,酒店行業(yè)也迎來了黃金發(fā)展時期。接下來就跟一起去了解 一下關(guān)于酒店管理者學(xué)習(xí)心得體會吧!酒店管理者學(xué)習(xí)心得體會篇11. 企業(yè)管理不能依賴于 自覺性,關(guān)鍵靠制度管理,要有一套啟發(fā)員工自覺性的規(guī)章制. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟 _企業(yè)文化學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)企業(yè)文化了解企業(yè)文化。 企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng) , 客觀地存在于每一 個企業(yè)之中。下面是 為大家準備的學(xué)習(xí)企業(yè)文