《成功的項目管理》測試題A卷.

1、成功的項目管理測試題（A卷一、單項選擇題（請點擊你認(rèn)為正確的選項1在掙值管理方法中,CV與SV的含義分別是（O A完工成本偏差和成本偏差O B成本偏差和完工成本偏差O ex期偏差和成本偏差O D.成本偏差和工期偏差2. 項目組織中最有效的激勵因素是（O A滿足個人的一切需求O B良好的薪資O C.項目或工作的重要性O(shè) D獲得歸屬感3. 有多種方法可用于評價可能的承包商，其中最理性和公平的是（O A合同談判O B.篩選方法O C加權(quán)方法O D獨立估算4. 評估個人能力可以采用的方法是（O A能力成熟度O B核對表O C.認(rèn)證評級O D.EISA5. 下列類型的項目組織中的項目經(jīng)理權(quán)力最大的是（O

2、 A弱矩陣型項目組織O B強矩陣型項目組織O C職能型項目組織O D.項目型項目組織6. 在項目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是（O A.2（世紀(jì)60年代中期到80年代O B.2（世紀(jì)90年代后半階段O C.2世紀(jì)80年代中期到90年代O D.20世紀(jì)60年代以前7. 下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是（O A職能型O B目型O C矩陣型O D.樹型8. 主要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗要求多的合同類型是(O A.成本加酬金合同O B成本加成合同O C成本加固定費合同O D固定價格加酬金合同9. 在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是(O A篩選

3、方法O B合同談判O C.加權(quán)方法O 獨立估算10以下不屬于項目財務(wù)評價包括的三個指標(biāo)的是(O A.會計效益率O B投資回收期O C內(nèi)部收益率O D爭現(xiàn)值11關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是(O A關(guān)鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費O B關(guān)鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除O C.關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始O D關(guān)鍵鏈法是工作安排盡早開始，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡可能推遲12. 國內(nèi)普遍采用的一種合同是（O A成本返還合同O B成本加成合同O C.固定總價合同O D成本加固定費合同13. 項目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于（O A.20世紀(jì)30年代的美國O B.

4、2（世紀(jì)30年代的英國OC.2世紀(jì)40年代的法國O D.2（世紀(jì)40年代的美國14. 團隊建設(shè)的目的是（OA使團隊成員能夠獨立工作，不需要合作O B使團隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾OC使團隊成員緊密合作，沒有競爭OD.使團隊產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的 矛盾15世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標(biāo)與采購，在這個時候制訂采購計劃應(yīng)采的方法是（O A制造米購分析O B.政府和行業(yè)組織要求O C專家判斷O D進行費用和效益的分析二、列舉題1根據(jù)項目評審目的的不同，項目評審可以劃分為哪四種類型2. 請你列舉出六個加強項目溝通和團隊建設(shè)的方法和行動。3關(guān)鍵

5、鏈法的優(yōu)點有哪些？4召開項目啟動會議時，會議前有哪些準(zhǔn)備工作？三、簡答題1. 什么是掙值管理？2. 風(fēng)險應(yīng)對計劃與風(fēng)險總體管理計劃的區(qū)別是什么 ？3簡述合同談判的幾個階段？四、論述題領(lǐng)導(dǎo)者如何與被領(lǐng)導(dǎo)者建立伙伴關(guān)系？答題紙考生姓名：考生性別：考試日期:試卷名稱：課程名稱:試卷類別:考生單位:一、單項選擇題(請將選項填入括號中1. (2. (3. (4. (5. (6. (7. (8. (9. (10.(11.(12.(13.(14.(15.(二、列舉題1.答案要點：(1項目的啟動評審；(2對批準(zhǔn)項目計劃的評審；(3項目的中期評審；(4項目的收尾和移交評審。2.答案要點:(1促進項目成員之間有效

6、的溝通(2項目經(jīng)理成為溝通員；(3發(fā)現(xiàn)并清除溝通的障礙物;(4使用緊湊矩陣”；(5設(shè)立一個作戰(zhàn)室”；(6增強會議的有效性。3. 答案要點：(1可以提高項目的績效；(2在項目管理中便于抓住重點(3有利于提前完成項目。4. 答案要點：(1審閱項目文件；(2召開預(yù)備會議；(3明確關(guān)鍵問題；(4編制初步工作計劃；(5編制人員和組織計劃；(6開發(fā)團隊工作環(huán)境；(7準(zhǔn)備會議發(fā)放材料。、簡答題1. 答案要點：掙值管理實際上是建立在工期和成本聯(lián)合控制方法上的一項技術(shù)，它基于工作 分解及估算、預(yù)算，根據(jù)項目的進度計劃確定項目的工期、進展情況及成本預(yù)算 ，對成本預(yù)算進行 分配,監(jiān)控項目的績效進展。這種管理方法目前

7、已成為項目管理和控制中的主流方 法，或者說是一個非常重要的管理方法。2. 答案要點：風(fēng)險管理計劃是就項目的總體管理做出一個規(guī)劃，而風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對某一 個具體的風(fēng)險，對具體的、已識別的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險采取應(yīng)對的措施計劃，它們之間是總體與局部的關(guān)系。3. 答案要點：第一個階段是介紹。使雙方熟悉談判人員，形成談判氣氛；第二個階段是探討。 談判人員確定雙方關(guān)心的問題，并弄清楚談判對手的實力和弱點，為下一步打基礎(chǔ)；第 三個階段進行實質(zhì)性的討價還價。如果在此時能達成共同意見，這時合同談判就可 以宣告結(jié)束。如不能則進行第四個階段，總結(jié)雙方的見解，做出最后的讓步。最后一 個階段是用文件的形式把合同或協(xié)議確定下來。四、論述題答案要點：作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該和被領(lǐng)導(dǎo)者打成一片。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系建立在伙伴關(guān)系之上，與員工在領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)上達成共識，首先,領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識或理論要端