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文檔簡介

設(shè)備使用培訓(xùn)流程開始生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)的需要采購生產(chǎn)設(shè)備，并安裝到生產(chǎn)車間準(zhǔn)備使用車間主任會同設(shè)備管理 人員判斷設(shè)備為新設(shè)備 時，填寫設(shè)備使用培 訓(xùn)申請表并上報領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備管理人員將經(jīng)過生 產(chǎn)部經(jīng)理審批的申請表移交人力資源部生產(chǎn)部經(jīng)理審批人力資源部將該培訓(xùn) 納入培訓(xùn)計劃，并會同車間主任和設(shè)備管理 人員討論培訓(xùn)方案人力資源部經(jīng)理審批人力資源部請外部專 家會同設(shè)備管理人員 共同對設(shè)備使用人員 進行操作等相關(guān)培訓(xùn)*人力資源部根據(jù)三方討論的結(jié)果，準(zhǔn)備設(shè)備培訓(xùn)外部專家的約請 等有關(guān)培訓(xùn)事宜 人力資源部與設(shè)備管理 人員、培訓(xùn)老師共同組 織受訓(xùn)人員的結(jié)業(yè)考試人力資源部、車間主 任、設(shè)備管理人員共同對培訓(xùn)效果進行正式評估并計入員工檔案人力資源部根據(jù)培訓(xùn) 需要編寫設(shè)備使用培 訓(xùn)費用預(yù)算并報相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)審批財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批車間主任根據(jù)考試結(jié)果對受訓(xùn)人員進行相應(yīng)的工作安排車間主任會同設(shè)備管理人員一起，組織人員進行新設(shè)備的投入使用車間主任和設(shè)備管理人 員在生產(chǎn)過程中再次評 估設(shè)備使用培訓(xùn)的效果 并反饋給人力資源部結(jié)束

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