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1、2015年腎內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)今年,我科全體護(hù)理人員堅(jiān)持以“基礎(chǔ)護(hù)理”為立足點(diǎn),以落實(shí) 整體護(hù)理工作為基礎(chǔ),在全院范圍內(nèi)繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工 作。從根本上改善護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量,真正將基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí) 處,做到讓患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。在此期間,我們認(rèn)真思 考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服困難,不斷探索 。 通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展更是 加強(qiáng)了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心。 只要在深入病房時(shí), 發(fā)現(xiàn)患者的生活 上或是護(hù)理中有什么需要解決的問(wèn)題,都會(huì)第一時(shí)間為患者及時(shí)處 理,解決到位?,F(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下:一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、組織落實(shí)1、科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視, 反復(fù)強(qiáng)調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的決心和重

2、要性, 組織制訂實(shí)施方案。2、在全科范圍積極動(dòng)員,積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。二、理清思路、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作 1、建立健全護(hù)理規(guī)章制度,工作規(guī)范,崗位職責(zé)。確保了護(hù)理基礎(chǔ) 質(zhì)量和安全。 2、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表,讓病人及家屬了解 基礎(chǔ)護(hù)理工作的內(nèi)容,以便接受病人及社會(huì)的監(jiān)督。3、制定了護(hù)士分層級(jí)管理制度,成立了由護(hù)士長(zhǎng)-責(zé)任組長(zhǎng)-責(zé)任 護(hù)士-助理護(hù)士的分層管理結(jié)構(gòu),按護(hù)士能力、患者病情、護(hù)理工作 量的大小實(shí)行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工制度 ,每組護(hù) 理人員按病人分工 ,責(zé)任到人。使護(hù)理工作真正做到為病人提供整體的、連續(xù)的、滿(mǎn)足病人需求的護(hù)理服務(wù)。4、實(shí)行彈性排班,確保基礎(chǔ)

3、護(hù)理工作落到實(shí)處,保證護(hù)理工作的連 續(xù)性和工作質(zhì)量。5、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí):如為病人剪指甲、喂食、協(xié)助排便等,在 做基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)融入了健康教育, 既加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理, 也增進(jìn)了護(hù) 患關(guān)系。6、為落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理管理制度和護(hù)理安全管理措施,加強(qiáng)臨床護(hù)理, 保證護(hù)理醫(yī)療安全, 今年我們開(kāi)展了以下便民服務(wù): 為高血壓病人 提供了“三個(gè)半分鐘 ”,即睡醒后睜眼靜臥半分鐘;起床時(shí)坐床上半分 鐘;起立時(shí)兩腿下垂于床沿半分鐘的警示牌,保證了病人安全。 在每個(gè)病房設(shè)立溫馨提示卡, 包括住院預(yù)交金出院管理、 出院需報(bào) 銷(xiāo)準(zhǔn)備的材料。在11月開(kāi)展的護(hù)理安全月活動(dòng)中,全體護(hù)理人員 號(hào)召護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),積極參與,為科室的護(hù)

4、理安全錦上添花,如:在 床檔上包裹棉布,防止臥床病人碰傷;在病房衛(wèi)生間設(shè)立扶手,防止 病人跌倒; 在病房走廊墻上貼疾病健康教育宣傳畫(huà), 滿(mǎn)足患者疾病知 識(shí)等。還有一如既往的防跌倒標(biāo)識(shí)、藥物過(guò)敏標(biāo)識(shí)等,減少了不良事 件的發(fā)生。7、責(zé)任組長(zhǎng)每班對(duì)本班基礎(chǔ)護(hù)理工作進(jìn)行檢查,護(hù)士長(zhǎng)每天檢查, 找出存在問(wèn)題,進(jìn)行原因分析,提出改進(jìn)措施。三、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理1 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后,能夠把時(shí)間還給病人,護(hù)理質(zhì)量提高,患者 感到非常滿(mǎn)意。 開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理后, 責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病 人的病情、用藥及輔助檢查,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療組工作的不足,并及時(shí) 糾正,避免了差錯(cuò)的發(fā)生; 基礎(chǔ)護(hù)理做到位

5、, 晨晚間護(hù)理比以前好。2 落實(shí)“護(hù)士床邊工作制” ,逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士常 態(tài)情況下在病房或病人 身邊密切觀(guān)察患者的生命體征和病情變化; 定時(shí)巡視病人, 認(rèn)真執(zhí)行 床邊交接班、治療、護(hù)理,建立護(hù)士“床邊記錄制”等臨床護(hù)理工作 方式。3 病人滿(mǎn)意度較前有所提高,責(zé)任護(hù)士經(jīng)常受到病人及家屬的好評(píng), 得到病人的認(rèn)可。四、建立監(jiān)督機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 1、每月開(kāi)展一次公休座談會(huì),及時(shí)聽(tīng)取病人意見(jiàn),設(shè)立住院病人聯(lián) 系本,及時(shí)進(jìn)行出院病人電話(huà)回訪(fǎng)。2、在住院病人滿(mǎn)意度調(diào)查中,病員滿(mǎn)意度能夠達(dá)到 96%。五、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其三查八對(duì)。來(lái)提高護(hù)理質(zhì)量,確保 護(hù)理安全。1加強(qiáng)患者身份識(shí)別的查對(duì),住院病人按

6、要求佩戴腕帶并填寫(xiě)各種信 息,護(hù)士進(jìn)行各項(xiàng)治療,護(hù)理時(shí)按兩種以上識(shí)別方式進(jìn)行查對(duì)。2 堅(jiān)持查對(duì)制度,每天下午責(zé)任護(hù)士查對(duì)當(dāng)天醫(yī)囑,每周護(hù)士長(zhǎng)總查 對(duì),每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況并有記錄;堅(jiān)持重癥患者床頭交接班, 預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生,做好重癥病人的護(hù)理。3嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度,護(hù)士們熟練掌握各種消毒液的配置,紫外 線(xiàn)燈管每天照射治療室 1 次。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃, 出院病人進(jìn) 行終末消毒, 對(duì)于醫(yī)療垃圾和生活垃圾按要求管理, 嚴(yán)格交接登記,六、增加了專(zhuān)科技術(shù)的臨床應(yīng)用1、 在為腹膜透析病人提供恒溫箱、電子稱(chēng)的基礎(chǔ)上,我們又開(kāi)展了 全自動(dòng)腹膜透析機(jī)的運(yùn)用, 目前已有 3 例病人成功使用全自動(dòng)腹膜透 析

7、機(jī)進(jìn)行治療,治療效果明顯,病人反應(yīng)較好,有效彌補(bǔ)了人工操作 治療的不足,為病人節(jié)省了時(shí)間,工作效率提高。腹膜透析的工作已 漸成熟,對(duì)所有腹膜透析病人提供優(yōu)質(zhì)的延伸護(hù)理服務(wù)。 2、經(jīng)皮腎穿刺手術(shù)順利開(kāi)展中,病人反響好。七、存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn): 雖然取得一定成績(jī),但還有不足;如護(hù)士宣教及健康指導(dǎo)不到位、 護(hù)士書(shū)寫(xiě)病例不規(guī)范,個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),病房管理不到位等,科 室管理能力有待進(jìn)一步提高。 病人方面: 在病人滿(mǎn)意度調(diào)查中, 提出不滿(mǎn)意或較滿(mǎn)意的項(xiàng)目主要集中于護(hù)理 服務(wù)不到位、主動(dòng)性較差、溝通交流不及時(shí)等問(wèn)題。在日常檢查中,病人大多數(shù)能接受護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù) 理,卻有部分病人不愿意接受護(hù)理人員的服務(wù),不放心讓護(hù)士照顧。 護(hù)理人員方面: 由于護(hù)理人員較少, 尤其今年有懷孕的護(hù)士, 導(dǎo)致護(hù)理人員工作量 大,精力分散根本不能深入了解病人整體情況, 難以跟上深層次的個(gè) 性化護(hù)理。 重書(shū)寫(xiě)輕落實(shí), 不能

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