茶企經濟效益提升分析

1、摘要：茶企業(yè)是我國走向國際貿易的主要企業(yè)類型之一，茶企業(yè)與其他的企業(yè)相比較有相當 多的優(yōu)勢，尤其體現(xiàn)在茶企業(yè)在文化內容上已經在國際上擁有了明顯的基礎，這是其他企業(yè)所沒 有的。近些年的茶企業(yè)在經濟效益的提升過程中，需要加強對自身成本管理的重視度，優(yōu)化會計 成本管理機制，實現(xiàn)高效率的管理過程。本文主要研究了基于成本管理會計視域下的茶企經濟效 益提升方式，并提出了相應的方法。關鍵詞：成本管理;茶企;經濟效益茶企在近些年的發(fā)展，是茶文化在其中發(fā)揮了重要的引導作用。茶文化不僅僅是茶企的精神 和靈魂所在，也能夠為茶企形成巨大的銷售活力，吸引更多的人們參與到茶品的購買當中。茶企 在走向國際貿易以后，開始對自

2、身的經濟結構和產業(yè)形式進行了調整，更多地將一些茶文化融入 到了茶企的銷售過程。這樣的實踐過程為人們重新認識茶文化提供了明確的基礎，也能夠在最大 程度上改變人們的茶文化實踐方式。成本管理對于所有的現(xiàn)代化企業(yè)而言，都屬于非常重要的內 容，才有完善成本管理，能確保茶企的發(fā)展保持較高的水平?，F(xiàn)階段的茶企發(fā)展，在成本管理方 面依舊存在著相當大的不足，尤其是在茶文化經濟效益的形成上，并沒有進行成本核算，導致實 際的成本管理優(yōu)勢并不是十分明顯。在這樣的狀況下，茶企要想在以后的發(fā)展中，獲得更高的經 濟效益，必然需要針對自身企業(yè)成本管理存在的各種問題，進行多方面的調整和優(yōu)化，確保最終 的茶企經濟效益得到全面的提

3、升。1 茶企經濟效益提升的主要影響因素茶企經濟效益一直處于持續(xù)的提升狀態(tài)，而影響它的主要因素是多方面的。經過現(xiàn)階段的思 考，可以得出茶企經濟效益的發(fā)展，主要受到以下幾方面因素的影響：第一，茶文化影響。茶文 化是茶企經濟效益的靈魂所在，人們之所以品茶，不僅僅是為了解渴，更大程度上是為了緩解自 身的生活壓力，而茶產品與其他的飲品有著較大的區(qū)別，它能夠減輕人們的壓力，為人們帶來更 好的精神享受。因而茶文化便成為了影響茶企經濟效益的首要因素。不同茶企會由于自身的茶文 化不同，直接導致經濟效益程度不一。第二，成本管理影響。成本管理在現(xiàn)階段的茶企發(fā)展當中， 已經成為非?；A的影響因素之一。這一因素對于茶企

4、的影響較為直接，主要集中在成本的過度 消耗上。很多茶企業(yè)為了獲得更大的經濟效益，選擇在企業(yè)的表面裝飾和茶包裝上投入了大量的 成本，雖然整體的面貌具備了較高的觀賞度，但是茶品的質量和文化并沒有得到相應的提高。同 時，這樣的成本消耗直接給茶企經濟效益的提高造成了相當大的阻礙。第三，銷售成本影響。茶 企在進行茶葉購置的過程中，不會過多地考慮到成本問題，僅僅關注茶葉的成本，轉而忽略了茶 葉運輸、包裝等成本，因而在最后餓了銷售成本計算上，往往會有嚴重的額外支出，直接給茶葉 銷售造成了不良影響。2 成本管理對茶企經濟效益提升的影響2.1 有利于縮減成本增加利益。有效的成本管理對于茶企經濟效益提升而言，屬于

5、必不可少 的內容。成本管理本身需要以成本為基礎，展開科學的企業(yè)管理，所有的管理實踐都需要考慮到 基礎的成本，并且不能忽略成本管理的重要性。成本管理能夠帶動整體經濟效益的提升，也能夠 為企業(yè)的成本支出明確方向?，F(xiàn)如今，國內的成本管理已經進行了多方面的優(yōu)化，茶企在逐漸走 向國際社會的過程中，必然需要對自身的成本管理進行持續(xù)的優(yōu)化，努力迎合當前時代的發(fā)展趨 勢，獲得更大的經濟效益?？茖W的成本管理需要考慮到當前茶企的實際發(fā)展狀況，不能盲目選擇 擴大成本，如果實際的利益獲得比例小于原來的利益比例，那么便不可以擴大成本，轉而需要盡 可能縮減成本。在縮減成本的方式上，主要可以選擇從茶產品的包裝盒和附加產品上

6、下功夫，減少不必要的成本浪費，轉而將這些成本投入到更加合理的內容上，如茶文化的塑造和延伸，不僅 可以得到更多人們的真實認可，還能夠實時推廣茶企的精神文化，帶來更大的經濟效益。2.2 拓展深層次的經濟效益。成本管理為茶企帶來的并不僅僅是基礎的經濟效益，也包括一 些特殊的文化效益，尤其是在成本的科學管理下，所有的成本配置都有了全新的方向，不再堅持 傳統(tǒng)的成本分配方式，這樣的分配方式能夠給予茶企全新的發(fā)展活力，也可以為茶企的科學發(fā)展 提供基礎依據(jù)。成本管理在拓展經濟效益方面，一直屬于非常重要的因素，這一因素的存在，為 經濟效益的深層次拓展帶來了方向，也使得茶企擁有了更加明確的發(fā)展方向。茶企在進行成本

7、管 理優(yōu)化的過程中，需要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行整合，確保所有的數(shù)據(jù)都能夠迎合當前的發(fā)展，并且也 能夠具備現(xiàn)代化的成本管理特征，實時推動茶企經濟效益的提升。茶企的經濟效益提升，是一個 有序的過程，成本管理在其中所能夠發(fā)揮的作用將不斷擴大，而相應的經濟效益拓展，也可以以 成本管理為依據(jù)，多方面針對成本管理數(shù)據(jù)當中的不足之處，進行重新的成本分配和整合，尤其 是一些經濟薄弱區(qū)域，需要持續(xù)加大相應的投入，獲得更高的經濟效益。3 基于成本管理會計視域下的茶企經濟效益提升方式3.1 整合成本，合理分配。在新時期的茶企經濟效益提升過程中，需要加強對會計成本管理 的重視度，重新審視會計成本管理在整合茶企經營當中所能發(fā)

8、揮的重要作用，并且要多方面的思 考茶企現(xiàn)階段的成本管理存在哪些方面的不足，進行充分有效的調整，獲得全新的經濟效益。在 具體的實踐過程中，茶企可以選擇對現(xiàn)有的成本進行整合，并展開合理的分配，以獲得更大的經 濟效益?，F(xiàn)如今，成本管理已經成為了眾多企業(yè)發(fā)展的基礎和依據(jù)，因為有了成本管理的存在， 企業(yè)才可以確定自身的發(fā)展方向。茶企更加需要以成本管理為中心，注重對成本進行多方面的分 配，可以選擇分配到茶文化的宣傳和銷售渠道的拓展上，并且需要在這個過程中減少在茶葉運輸 和其他方面的成本，避免出現(xiàn)太大的成本消耗。同時，成本縮減僅僅針對一些不會影響經濟效益 的成本因素，如果對于一些重要的成本因素進行縮減，那么

9、后期的經濟效益將出現(xiàn)較大的問題。 茶企對自身的經濟數(shù)據(jù)進行整合，了解自身在近些年發(fā)展過程中存在的主要問題，并做出相應的 成本管理優(yōu)化。此外，茶企還需要健全基礎的茶企管理制度，不再注重單一的茶產品銷售，轉而 需要建立特有的茶文化特色管理制度，確保所有成本管理人員都具備較高的會計素養(yǎng)，能夠為成 本管理的科學進行形成必要的準備。3.2 加大文化成本的支出。對于茶企而言，它與其他企業(yè)最大的區(qū)別體現(xiàn)在它擁有相當完善 的文化基礎，并且對于文化方面的重視度遠遠大于其他方面，因而在經濟效益提升的過程中，也 會更多地重視文化實踐，以實現(xiàn)高水平的發(fā)展。但是，一直以來，茶企對于自身的經濟效益提升 完全放在了茶產品的

10、銷售上，轉而對于茶文化的塑造沒有過多的關注，很多客戶之所以進入茶企， 許多時候并不是被茶產品所吸引，轉而是茶企的精神文化理念，在文化理念的宣傳過程中，人們 會很自然地迸發(fā)出購買欲望，相應的經濟效益也會得到迅速的提升，在新時期的茶企發(fā)展過程中， 需要加大文化成本方面的支出，盡可能將文化作為企業(yè)的精神文化進行宣傳和拓展，對于茶文化 所宣傳的重要理念，也需要加以持續(xù)的完善，以便于獲得更多人們的認可和支持，帶動茶企經濟 效益的提升。同時，茶企還需要將茶文化理念完全地融入到自身的茶產品當中，便于客戶準確地 認識茶文化的獨特內涵和魅力，并且也會被茶企業(yè)的理念所吸引，產生更大的文化和經濟效益。 在相應的實踐上，可以選擇在茶產品包裝上推廣一定的文化理念，或者在企業(yè)的網(wǎng)站上打造特色 的茶文化思想，這樣的成本管理會