創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式-精品文案范文

1、精品文案資料范文分享 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式 文章摘要：在商業(yè)計(jì)劃書的首頁，要標(biāo)明以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目 單位（并蓋章）、地址、電話、傳真、電子郵件、聯(lián)系人及日期。 計(jì)劃書的文字排版，一般要求是： 字型：大標(biāo)題用 2 號(hào)黑體, 中標(biāo)題用 3 號(hào)黑體, 小標(biāo)題用 3 號(hào)仿宋體 , 正文用 4 號(hào)仿宋體。 紙型：統(tǒng)一用 a4 紙，左側(cè)裝訂。 頁在商業(yè)計(jì)劃書的首頁，要標(biāo)明以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目單位（并 蓋章）、地址、電話、傳真、電子郵件、聯(lián)系人及日期。 計(jì)劃書的文字排版，一般要求是：字型：大標(biāo)題用 2 號(hào)黑體, 中標(biāo)題用 3 號(hào)黑體, 小標(biāo)題用 3 號(hào)仿宋體 , 正文用 4號(hào)仿宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用 a4紙，左側(cè)裝訂。頁邊距：上 2.6cm、 下 2.5cm、左 3.0cm、右 2.0cm。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)： “一”、“（一）”、 “1”、“（ 1）”。 摘要一般在兩頁紙內(nèi)完成摘要內(nèi)容摘要主要包括以下內(nèi)容： 公司基本 情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本、主要股東、股份 比例，主營業(yè)務(wù)、 過去三年的銷售收入、 毛利潤、純利潤、公司地點(diǎn)、 電話、傳真、聯(lián)系人）主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、 學(xué)歷/ 學(xué)位、畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營 業(yè)績）產(chǎn)品 /服務(wù)描述（產(chǎn)品 /服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎 性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）研究與開

3、發(fā)（已有的技術(shù)成 果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投 入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃， 對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制） 行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景， 市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì)， 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來 3 年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)）營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷 售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性， 對(duì)銷售人員的 激勵(lì)機(jī)制）產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制） 精品文案資料范文分享 管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃） 融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利， 退出方式）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來 3 年或 5 年的銷售

4、收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào) 率等）風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施） 商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求一 、公司基本情況公司成立時(shí)間注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形 資本，無形資本）公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)） ；股東 及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和 純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行 業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)二、產(chǎn)品和 服務(wù)公司的主營產(chǎn)品； 產(chǎn)品的獨(dú)特性； 產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān) 部門鑒定（提供資料） ；產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請(qǐng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)） ；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)

5、備的生產(chǎn)情況；需 要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃； 公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)； 生 產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制三、 公司的管理公司的組織結(jié)構(gòu) （畫出結(jié)構(gòu)圖）； 公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工 作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對(duì)主要管理和技 術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制； 公司是否聘請(qǐng)外部管理人員 （會(huì)計(jì)師，律師、 顧問、專家）；說明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況； 說明公司的商業(yè)機(jī)密、 技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施； 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營 和家族管理問題說明四、 行業(yè)及市場(chǎng)分析公司所屬行業(yè)的歷史、 現(xiàn)狀 和未來發(fā)展趨勢(shì)；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司

6、 產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容 量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額 的 %五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營銷策略公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處， 這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用； 精品文案資料范文分享 公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿， 公司是否采取實(shí)際措施保 護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、 設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段

7、與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)， 競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額， 預(yù)計(jì)經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)你公司的 份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他 們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營銷手段（廣告、展銷 會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵 購）；簡(jiǎn)述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng)；推出 新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。六、研究與開發(fā)公司現(xiàn)有技 術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平 （國 內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先） ；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行 業(yè)其他企業(yè)相比， 你公司技術(shù)人員的收入水平； 技術(shù)人員每年流失的 比例是 %；公司

8、采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷 售收入的 %。七、生產(chǎn)過程生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證 原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè) 備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長的需要； 交通運(yùn)輸條件是否方便； 周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況 如何；檢測(cè)設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況。八、 資金需求情況及融資方案資金需求計(jì)劃： 為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要 的資金額，資金需求的時(shí)間性。資金用途： （詳細(xì)說明資金用途，并 列表說明）。融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明。資 金其他來源：如銀行貸款等。九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

9、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度 及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。十、財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表。第 一年 12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測(cè)。 3-5 年銷售收入預(yù)測(cè)。 上述數(shù)據(jù)中， 實(shí)際回款預(yù)測(cè)。 上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)。 上述月份和年份財(cái)務(wù) 費(fèi)用預(yù)測(cè)。 上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè)。 上述月份和年份其他費(fèi)用 預(yù)測(cè)。第一年 12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表。 3年現(xiàn)金流量表。 3-5 年的資 產(chǎn)負(fù)債平衡表。投資回收期計(jì)算。盈虧平衡計(jì)算。結(jié)論。十一、風(fēng)險(xiǎn) 因素請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)， 提出有效的風(fēng)險(xiǎn) 精品文案資料范文分享 控制和防范手段。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、其他 不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)； 十二、 投資者退出方式股權(quán)回購依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃 的分析， 公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。 利潤分紅投資商 可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的， 按照本商業(yè)計(jì)劃的分析， 公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。 股票上市依照商業(yè)計(jì) 劃的分析，公司上市的可能性作出分析， 對(duì)上市的前提條件作出說明。 股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。 公司對(duì)投資商進(jìn) 行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。 十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人最大 元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人最大分銷商電話和聯(lián)系人公司 最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人公司