采購(gòu)控制管理程序

1、 .1 目的本程序旨在建立對(duì)本公司有關(guān)采購(gòu)的過程控制辦法，以期以合理的價(jià)格，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)向公司提供符合規(guī)定要求的物料和服務(wù)，以滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2 范圍本程序適用于公司所需的采購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)過程控制，包括：采購(gòu)目標(biāo)的制定、采購(gòu)控制流程、采購(gòu)方式的選擇；采購(gòu)文件的編制與審批；供方的調(diào)查與選定，考核與管理；價(jià)格管理；物料驗(yàn)證和代用管理；合同、訂單管理，等。3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)部物控負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的編制控制及組織本公司內(nèi)配套材料的供應(yīng)。3.2 采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的編制和實(shí)施。3.3 研發(fā)質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的認(rèn)定和技術(shù)支持。3.4 采購(gòu)部、研發(fā)質(zhì)量部

2、共同負(fù)責(zé)對(duì)供方配套能力的考評(píng)。4 活動(dòng)內(nèi)容4.1 采購(gòu)目標(biāo)4.1.1 選擇優(yōu)良的供方確保供應(yīng)資源安全、穩(wěn)定及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物料及獲得優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。4.1.2 確保采購(gòu)物料的質(zhì)量。4.1.3 不斷提高采購(gòu)物料的性價(jià)比。4.1.4 不斷提高采購(gòu)工作效率及人員的工作質(zhì)量，嚴(yán)格控制合同風(fēng)險(xiǎn)。4.1.5 防止采購(gòu)工作異常情況的發(fā)生，針對(duì)異常情況迅速妥當(dāng)?shù)靥幚怼?.2 采購(gòu)過程控制流程4.2.1 訂單、定期采購(gòu)過程控制流程詳見附錄 a 。4.2.2 零星采購(gòu)過程控制流程詳見附錄 b。4.2.3 固定資產(chǎn)采購(gòu)過程控制流程詳見附錄 c。4.3 采購(gòu)方式采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)物料使用狀況，用量大小，采

3、購(gòu)頻率，市場(chǎng)供需狀況，交易習(xí)慣及價(jià)格質(zhì)量穩(wěn)定等因素，選擇下列最有利的采購(gòu)方式，辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。4.3.1 一般采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)工程部/業(yè)務(wù)部的物料/成品需求計(jì)劃“ 確認(rèn)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)報(bào)表” 和相關(guān)采購(gòu)政策，編排物料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行例行訂貨。 .4.3.2 定期采購(gòu)針對(duì)交貨期較長(zhǎng)或穩(wěn)定使用的大宗物料，采購(gòu)部應(yīng)事先選定合適的供方，議定一段時(shí)間的供應(yīng)價(jià)格，交易條件及分批交貨時(shí)間，辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。4.3.3 零星采購(gòu)a) 針對(duì)生產(chǎn)工程部的“ 樣品索樣單” 及“ 新品物料請(qǐng)購(gòu)單” 所需物料的采購(gòu)。b) 針對(duì)市場(chǎng)部、人事行政部審批的零星“ 物料請(qǐng)購(gòu)單” 所需物料的采購(gòu)。c) 針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的委托采購(gòu)單所需生產(chǎn)材料的采購(gòu)

4、。4.3.4 固定資產(chǎn)采購(gòu)根據(jù)公司各部門提出的“ 儀器/設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單” 進(jìn)行的采購(gòu)。4.4 采購(gòu)審批4.4.1 “ 確認(rèn)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)報(bào)表” 由生產(chǎn)工程（業(yè)務(wù)部）提出，生產(chǎn)工程部（業(yè)務(wù)部）負(fù)責(zé)人審核并報(bào)總經(jīng)理審批。4.4.2 “ 樣品索樣單” 、“ 新品物料請(qǐng)購(gòu)單” 由生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)人審核。4.4.3 零星“ 物料請(qǐng)購(gòu)單” 其使用部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批。4.4.4 訂單審批權(quán)限：a) 單個(gè)合同（訂單）采購(gòu)金額超過人民幣壹仟元的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理聯(lián)合審批。b) 固定資產(chǎn)部份由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理聯(lián)合審批。4.5 供方的調(diào)查與選定4.5.1 為保證物料的質(zhì)量和確保料源，生產(chǎn)部和采購(gòu)部應(yīng)對(duì)經(jīng)常

5、采購(gòu)的物料，評(píng)定其供方的設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)保能力，建立供方檔案。4.5.2 供方選擇原則：a) 具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，一般納稅人認(rèn)定；b) 質(zhì)量、價(jià)格、交貨及服務(wù)等條件良好；c) 原則上優(yōu)先選用具有 iso9000 質(zhì)保體系、產(chǎn)能符合配套要求、新品開發(fā)能力強(qiáng)及財(cái)務(wù)體系健全的供方；d) 商譽(yù)良好。4.5.3 供方的選定a) 采購(gòu)部應(yīng)廣采商源或接受推薦的供方。b) 認(rèn)定合格的供方的物料，且其質(zhì)量體系評(píng)定合格，進(jìn)入合格供方手冊(cè)，作為批量采購(gòu)的對(duì)象。c) 供方提供的物料出現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)于指定期限內(nèi)回復(fù)改善，如無法達(dá)到者，采購(gòu)部有權(quán)取消其合格供方的資格。d) 應(yīng)供方的要求，認(rèn)定部門可向其提供質(zhì)保方面的指導(dǎo)。

6、4.6 采購(gòu)工作的實(shí)施4.6.1 由生產(chǎn)工程部、人事行政部、市場(chǎng)部各單位在各自授權(quán)責(zé)任范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等需要，向采購(gòu)部提出采購(gòu)需求，包括需要采購(gòu)物料的項(xiàng)目名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。4.6.2 采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)需求，編制采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)信息，訂立采購(gòu)合同（訂單）， .其內(nèi)容包括：確定的供方、所采購(gòu)物料的項(xiàng)目名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、運(yùn)輸方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。4.6.3 采購(gòu)人員應(yīng)在采購(gòu)合同（訂單）審批后，開始采購(gòu)工作。在生產(chǎn)急需等特殊情況下，可在合格供方范圍內(nèi)緊急組織進(jìn)貨應(yīng)急使用，然后補(bǔ)簽采購(gòu)合同（訂單）。4.6.4 若屬分批交貨者，采購(gòu)員應(yīng)于采購(gòu)合同（訂單）上分別寫明交貨數(shù)量及交貨日期、交貨地

7、點(diǎn)。4.6.5 采購(gòu)人員于訂購(gòu)作業(yè)完成后，因特殊事項(xiàng)變更者，應(yīng)及時(shí)以函、電方式與供方商洽談變更訂貨行為，必要時(shí)由對(duì)方書面確認(rèn)。4.6.6 物料到貨后，采購(gòu)員把采購(gòu)單給倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)入庫(kù)數(shù)量、驗(yàn)證情況，符合要求后采購(gòu)員方可辦理付款手續(xù)。4.7 交貨期管理4.7.1 供方交貨的依據(jù)為雙方簽訂的合同（訂單），供方應(yīng)按合同（訂單）的交貨期如期交貨。4.7.2 交貨期的跟蹤與控制a) 為確保供方如期交貨，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)未結(jié)（未交貨、在途等）訂單的記錄，進(jìn)行跟蹤、控制和平衡。b) 采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供方的交貨準(zhǔn)確度進(jìn)行考核。c) 當(dāng)供方無法按合同（訂單）的交貨期如期交貨，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)將信息反饋給相關(guān)控制單位。4.

8、7.3 交貨期變更a) 本公司因業(yè)務(wù)需要，變更交貨日期，需與供方聯(lián)絡(luò)處理。b) 供方無故違反合同（訂單）的交貨期規(guī)定，超過目標(biāo)時(shí)間二周的，本公司有權(quán)取消合同（訂單）。c) 不可抗力造成合同（訂單）無法全部或部份履行的，應(yīng)在事故過去二周內(nèi)相應(yīng)照會(huì)對(duì)方并視具體情況變更或取消合同（訂單）。4.8 價(jià)格管理4.8.1 詢價(jià)的選擇，原則上以獲得本公司合格供方資格者優(yōu)先。4.8.2 每一種物料，原則上需有三家以上的供方報(bào)價(jià)。4.8.3 采購(gòu)人員就供方的報(bào)價(jià)單加以分析整理后，依照本公司價(jià)格控制流程和審批權(quán)限，呈報(bào)審批。4.8.4 采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)供方報(bào)價(jià)及市場(chǎng)狀況進(jìn)行議價(jià)、比價(jià)，選擇最佳的訂貨對(duì)象和時(shí)機(jī)。4.9

9、 物料驗(yàn)證和代用管理4.9.1 物料檢驗(yàn)如經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)判為不合格批的物料，需辦理代用的，由采購(gòu)部填寫“ 物料超差代用申請(qǐng)表” ，送生產(chǎn)部審批，獲準(zhǔn)后才進(jìn)一步投入使用或加工。4.9.2 因生產(chǎn)急需或貨源短缺問題，需用其他規(guī)格的物料進(jìn)行代用，由采購(gòu)部或生產(chǎn)部填寫“ 物料更換代用申請(qǐng)表” ，向工程部獲準(zhǔn)后方可采購(gòu)或使用。4.10 進(jìn)貨異常的處理列入合格供方手冊(cè)的供方應(yīng)建立密切的工作關(guān)系與聯(lián)絡(luò)渠道，如買賣雙方對(duì)出 .現(xiàn)異常的采購(gòu)物料有處理或認(rèn)同的差異時(shí)，由生產(chǎn)工程部會(huì)同采購(gòu)部處理。4.10.1 進(jìn)貨缺料時(shí)，工廠倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保存好原始證據(jù)（短缺物料所在的箱號(hào)、生產(chǎn)批次號(hào)等查證資料）并在收貨單上記錄收貨差異情況，

10、采購(gòu)部應(yīng)立即進(jìn)行核對(duì)，并通知供方盡快補(bǔ)齊。4.10.2 采購(gòu)物料存在質(zhì)量異常時(shí)，由研發(fā)質(zhì)量部或采購(gòu)部向供方反饋。必要時(shí)跟蹤檢查供方的糾正措施及效果。4.10.4 因物料本身的質(zhì)量缺陷，造成本公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，按簽定的有關(guān)質(zhì)量索賠協(xié)議處理。4.11 采購(gòu)文件的控制4.11.1 圖紙及采購(gòu)規(guī)范a) 負(fù)責(zé)物料認(rèn)定和采購(gòu)的部門其文件管理應(yīng)建立檔案。b） 研發(fā)質(zhì)量部負(fù)責(zé)認(rèn)定報(bào)告的分發(fā)及變更控制，而供方由采購(gòu)部通知。4.11.2 訂單管理a) 訂單編制應(yīng)包括物料名稱、型號(hào)規(guī)格、企業(yè)編號(hào)、廠家、單價(jià)、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式、運(yùn)輸方式、付款條件等完整的交易條件和規(guī)范準(zhǔn)確的描述。若注明驗(yàn)

11、收標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)貨將按技術(shù)協(xié)議或物料認(rèn)定報(bào)告或雙方認(rèn)可的規(guī)格書驗(yàn)收。b) 采購(gòu)訂單一式五聯(lián)，其中兩聯(lián)按授權(quán)原則審批簽定后生效，供需雙方各保存一份原稿。一聯(lián)分送財(cái)務(wù)部。c) 訂單或采購(gòu)合同正本在采購(gòu)部保存，保存期三年。4.12 合格供方手冊(cè)的管理4.12.1 合格供方手冊(cè)其主要內(nèi)容應(yīng)包括：物料的企業(yè)名稱、地址、材料類別、評(píng)定依據(jù)。 .采購(gòu)過程控制流程圖附錄 a制定生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)/業(yè)務(wù)部物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)部/業(yè)務(wù)部確認(rèn)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)報(bào)表采購(gòu)部采購(gòu)部no價(jià)格異動(dòng)否？報(bào)價(jià)審批采購(gòu)政策、需求緊急度采購(gòu)部電腦記錄更改采購(gòu)部采購(gòu)部訂單審批nook？yes發(fā) 出 訂 單 采購(gòu)員采購(gòu)員理貨noyes重檢重收noyes .入庫(kù)結(jié)束零星采購(gòu)過程控制流程圖附錄 b提 出 申 請(qǐng) 使用部門審 批 控制部門noyes詢價(jià)、比價(jià)noyesno替 代價(jià)格合理？yes確 定 供 方 采 購(gòu) 部編 制 訂 單 采 購(gòu) 部 .供應(yīng)商