2013年合肥美賽亞廣場兒童娛樂中心業(yè)態(tài)規(guī)劃項(xiàng)目建議書

1、謹(jǐn)呈：安徽樂客來置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目建議書 上海藍(lán)箭資產(chǎn)管理有限公司 SHANGHAI BLUE ARROW BUSINESS MANAGEMENT CO.,LTD 目錄 壹城市解讀 貳招商定位 叁運(yùn)營管理 肆商務(wù)合作 壹城市解讀 城市宏觀環(huán)境 商業(yè)分析 “1+10江淮城市群” 擴(kuò)大合肥對周邊城市的輻射，加快同步發(fā)展。 u以合肥為中心，整合各城市核心資源，依托快速交通網(wǎng)路，形成2小時城 市經(jīng)濟(jì)圈 u面積65329平方公里，人口3115.5萬 u合肥、六安（部分）、巢湖、淮南、蚌埠、滁州、馬鞍山、蕪湖、銅陵、 池州（部分）、安慶（部分）等11個省轄市 城市解讀 合肥發(fā)展機(jī)遇 近期城市發(fā)展方向：

2、 u近期重點(diǎn)向南、向西發(fā)展，建設(shè)濱湖新區(qū)、科技創(chuàng)新示范基地 u適度向北部、東部和西南部發(fā)展 在城市發(fā)展戰(zhàn)略指引下，合肥近期重點(diǎn)向南、向 西發(fā)展，高新區(qū)正式進(jìn)入發(fā)展快車道。 發(fā)展現(xiàn)狀： u合肥北部、東部、西南發(fā)展已基本成型，受土地、交通等因素制約，近 年發(fā)展空間不大 u濱湖新區(qū)“啟動區(qū)”開發(fā)已基本完成，下一步將加大“沿巢湖區(qū)”的建 設(shè) u西部片區(qū)正式進(jìn)入快速發(fā)展期，基礎(chǔ)條件好，且發(fā)展方向與城市宏觀方 向相契合，未來可作為空間大 合肥城市規(guī)劃 城市解讀 高新區(qū) 成為六安、淮南地區(qū)向合肥產(chǎn)業(yè)承接的門戶區(qū)。 淮南 六安 高新區(qū)發(fā)展機(jī)遇 城市解讀 1.合肥對周邊城市的輻射力將進(jìn)一步增強(qiáng)，輻射范圍也將同步

3、擴(kuò)大! 2.高新區(qū)進(jìn)入發(fā)展的快車道，成為六安、淮南兩地區(qū)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的承接門戶，并承擔(dān)著金融科技 中心和商務(wù)載體職能! 3.本項(xiàng)目處于合肥城市發(fā)展的主軸線上，前景廣闊，將成為未來城市商業(yè)中心! 在“皖江城市帶”和“1+10江淮城市群”的帶動下，憑借著人才、交通、資源等優(yōu)勢： 小 結(jié) 城市解讀 商業(yè)分析 合肥綜合體分布 商業(yè)分布多集中在二環(huán) 以內(nèi)， 多數(shù)以綜合體商業(yè)形式 存在， 隨著城市的發(fā)展，二環(huán) 以外商業(yè)有較好發(fā)展前 景。 區(qū)域數(shù)目（個）體量（萬平方米）項(xiàng)目 蜀山區(qū)17161.9中環(huán)城、之心城、大唐國際購物廣場、福樂門國際廣場等 包河區(qū)11123.1萬達(dá)廣場、新都匯國際廣場、興隆購物廣場等

4、廬陽區(qū)13115.5銀泰中心、華潤歡樂頌、明發(fā)商業(yè)廣場等 瑤海區(qū)8111.5壩上街環(huán)球中心、信地城市廣場、太陽城萊迪廣場等 政務(wù)區(qū)1091.4綠地花花市街、天鵝湖萬達(dá)廣場、新地中心等 濱湖新區(qū)10121.5濱湖世紀(jì)城、濱湖高速時代廣場、萬達(dá)城等 經(jīng)開區(qū)787港澳廣場、百樂門購物廣場、融科城廣場等 高新區(qū)458.5祥源城廣場、太平洋森活城等 新站區(qū)223元一時代廣場、家天下生活廣場 北城區(qū)471潤地新城、北城世紀(jì)金源中心等、 肥東縣326.5星光國際廣場、世宏城市廣場等 肥西縣213中街水晶城、百大拓基廣場 總計(jì)911003.9 商業(yè)分析 合肥綜合體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 目前合肥市3萬以上體量的綜合體達(dá)到9

5、1個！ 約1000萬，并且還在迅速增加，現(xiàn)在合肥市人均商業(yè)面積：2.17。 就政務(wù)區(qū)：萬達(dá)、新地等大型綜合體商業(yè)經(jīng)營情況不佳，銀泰也同樣面臨開業(yè)壓力! 通過對合肥商業(yè)的調(diào)研分析： 目前合肥市商業(yè)發(fā)展迅速！體量過大！同質(zhì)化嚴(yán)重！ 導(dǎo)致經(jīng)營困難，許多綜合體商業(yè)招商運(yùn)營難! 商業(yè)分析 綜合體問題 該 如 何 突 破 ？ 1400米 祥源城 位置：北京地鐵1號線西單站A出口 u定位特點(diǎn)：每一層都主打一個概念，并由這些概念為她的年輕消費(fèi)群體構(gòu)筑了一個面向世界的全方位體驗(yàn)空間。 u概念：趣味、 炫目、優(yōu)雅、性感、潮流、動感、沖撞、快樂、約會、童真、興奮、夢想，每個概念都充分體現(xiàn)青春個性和獨(dú)特性格。 北京大

6、悅城是由中糧集團(tuán)精心打造的“國際化青年城 北京大悅城的項(xiàng)目背景： 該項(xiàng)目周邊分布著美美、百盛、君太。中友、西單賽特、西單商場、109百貨、西單購物 中心等8家成熟的商業(yè)項(xiàng)目。 商業(yè)分析 地鐵商業(yè)成功案例 位置：1號線地鐵購物公園C出口、3號線地鐵購物公園G出口 u特色定位：集餐飲、購物、休閑、娛樂 多功能于一體。 COCO Park是深圳市唯一的公園版情景式購物中心，是深圳最具時尚氣質(zhì)的購物中心 深圳COCOpark的背景：該項(xiàng)目區(qū)位上和本項(xiàng)目由于相似之處，位于地鐵出口，周邊依托周邊的環(huán)境資源 （公園），打造成為深圳最具特色主題的休閑娛樂中心。 商業(yè)分析 地鐵商業(yè)成功案例 個性化！差異化！ 的

7、主題定位是本項(xiàng)目未來發(fā)展的唯一出路！ 商業(yè)分析 小 結(jié) 貳招商定位 項(xiàng)目現(xiàn)狀解讀 周邊市場分析 客群消費(fèi)分析 項(xiàng)目定位 招商定位 項(xiàng)目現(xiàn)狀解讀 優(yōu)勢： 1、便利的交通，長江西路與即將開通的地鐵2號線。 2、優(yōu)美的環(huán)境，毗鄰合肥市的后花園大蜀山。 3、規(guī)模優(yōu)勢，超20萬方的綜合商業(yè)，區(qū)域內(nèi)無競品。 4、品牌優(yōu)勢,月星家居、蘇果駐場。 其他：商業(yè)自持，保證運(yùn)營力度。 劣勢： 1、項(xiàng)目投放市場時間過久，有一定的負(fù)面性。 2、項(xiàng)目處于相對較偏位置，人氣有待提升。 3、項(xiàng)目周邊居住消費(fèi)人群有待開發(fā)。 如何保證入駐商家，在項(xiàng)目未達(dá)到成熟前的良好經(jīng)營是關(guān)鍵問題？ 把握利基市場，影響次市場 輻射周邊市場! 利

8、基市場：市場消費(fèi)最具影響力的1.5Km范圍。 周邊市場分析 1.5Km 3Km 5Km 大于5Km 利基市場 次市場 次輻射市場 樂客來 利基市場 次市場輻射周邊市場 輻射周邊市場 常駐人口13萬 壹定位 東1.8Km 北1.5Km 蜀麓苑 長住人口3.88萬 周邊1Km小區(qū)調(diào)查 小區(qū)名稱住宅棟數(shù)（棟） 住宅戶數(shù)（套）開盤時間 住宅均價（元/） 估計(jì)人數(shù)（個）商業(yè)均價（萬） 紅皖家園1624912009-637005000 山水間花園2319122013-85600-680040001.8 博城香山麗舍3817582007-8560035001.4 博威香檳小鎮(zhèn)3617002009-87600

9、34001.5 拓基沃野花園1315502010-866323200 西城山水居(在售)1214642013-7794830001.6 山湖苑1928762007-536005600 科學(xué)家園1617862010-969233500 蜀新苑3737852006-526007600 共計(jì)2101932238800 利基市場范圍內(nèi)：回遷小區(qū)3個，中檔小區(qū)6個，在售小區(qū)三個，高檔小區(qū)1個（大富山莊別墅區(qū)） 共計(jì)人口約3.88萬，人均消費(fèi)1萬元，區(qū)域內(nèi)年消費(fèi)值為3.88億元， 預(yù)估2年內(nèi)利基市場增加1.5萬人。 幼兒園、少年宮：9所、小學(xué)1所、中學(xué)1所。 學(xué)齡前兒童+孕婦約9000人，按照人均2萬/年

10、的開銷，年產(chǎn)值1.8億元 樂客來利基市場商業(yè)調(diào)研 業(yè)態(tài)數(shù)量比例 餐飲8932% 休閑娛樂72% 孕嬰155% 服裝鞋帽83% 汽修美容155% 生活配套14653% 總計(jì)280 圖表可以看出，周邊范圍以生活配套商業(yè)和餐飲為主。 區(qū)域內(nèi)永久性沿街商鋪共326間、開業(yè)商鋪為280間。 區(qū)域內(nèi)年消費(fèi)值3.88億元平均到280家店鋪，每家年?duì)I業(yè)額應(yīng)該為138.5萬。 多數(shù)商家無此營業(yè)額，商業(yè)產(chǎn)值大量外流！ “沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，為了更好的對目標(biāo)客戶的需求做出 正確的分析。 在周邊3個小區(qū)：紅皖家園、山水間花園、香山麗舍、一共做了90份 問卷調(diào)查， 旨在對周邊兒童人群的消費(fèi)有更進(jìn)一步了解， 回收有

11、效問卷78份，具體情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下 周邊客群分析 客群消費(fèi)分析 問題一：您 地地 點(diǎn)點(diǎn) 附近街道超附近街道超 市、公園、市、公園、 商場等商場等 歡樂島歡樂島市區(qū)市區(qū) 麥當(dāng)勞、麥當(dāng)勞、 肯德基等肯德基等 外地外地 選擇人數(shù)39915123 所占比例50%12%19%15%4% 原原 因因價格價格距離距離環(huán)境環(huán)境服務(wù)服務(wù) 選擇人數(shù)1848366 所占比例17%44%33%6% 圖標(biāo)可以看出距離、環(huán)境是帶寶寶游樂的兩大主要因素！ 問題二：帶孩子出去玩 價 錢0-50元51-99元100-200元 300以上 元 得票數(shù)318516 所占比例4%23%65%8% 次 數(shù)一周兩次一周一次二周一次 二周

12、以上 及其他 得票數(shù)948129 所占比例12%62%15%11% 問題三： 周邊多數(shù)家庭消費(fèi)能力在中等水平! 300以上， 問題四： 項(xiàng)目 兒童膳食 餐飲 嬰兒撫觸游 泳 兒童主題 游樂 兒童游泳 館 兒童智力 開發(fā) 兒童服裝兒童家具 票數(shù)43246930603318 項(xiàng)目 兒童曾用 品寄換 兒童日常用 品 兒童攝影 成長記錄 兒童新奇 特用品 藝術(shù)培訓(xùn) 班 兒童特色理 發(fā) 成人餐飲中心 票數(shù)16335145534532 多數(shù)家長對孩子健康快樂、成長教育較為關(guān)注！ 問題五： 開業(yè)會不會去，這個問題在調(diào)查的客戶是全票選擇會去進(jìn)行消費(fèi)，原因各 不相同，具體如下： 選擇原因去看看沒地方玩讓寶寶成長

13、距離近 項(xiàng)目齊全 設(shè)施完善 得票數(shù)151821159 所占比例19%23%27%19%12% 數(shù)據(jù)說明項(xiàng)目具有獨(dú)特的優(yōu)勢性、周邊居民對此處開設(shè)兒童游樂中心較為認(rèn)可！ 開業(yè)到場比例100%！ 調(diào)查結(jié)果顯示，周邊區(qū)域內(nèi)存在市場需求潛力，而且區(qū)域內(nèi)無競爭產(chǎn)品！ 旨在全力打造區(qū)域內(nèi)最大、最具影響力的兒童成長、娛樂中心！ 以幸福家庭為主題，吸引準(zhǔn)媽媽、嬰童人群休閑娛樂、帶動小規(guī)模購物！小規(guī)模購物！ 項(xiàng)目定位思路 次主力客群： 兒童家庭成員和親屬 方案一 項(xiàng)目定位 方案1 項(xiàng)目主題定位： 一站式孕嬰童主題美賽亞幸福廣場 主力客群定位： 孕婦及學(xué)齡前兒童 無憂媽媽、健康寶寶、幸福家庭！ 樓層主題業(yè)態(tài) 1F無

14、憂媽媽 孕婦化妝品、孕婦服飾、孕嬰用品系列（親子家園等孕嬰店）、胎教中心、 孕婦保健培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（孕婦瘦身）、甜品屋（冷熱飲等）、孕婦特色休息區(qū)等 ； 2F健康寶寶 兒童服裝、鞋帽、兒童攝影、兒童早教中心、兒童教育藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、兒童家紡、寶寶圖書館、 嬰兒游泳館+特色理發(fā)、成人休閑中心（咖啡、免費(fèi)wifi等）、親子餐廳等； 3F快樂童年 童車、玩具、兒童運(yùn)動器械、兒童奇特用品、電玩城、 兒童游樂園、甜品屋（冷熱飲等）、老人休閑健康體驗(yàn)中心等； 4F幸福家庭 家庭娛樂成長中心（如：家盒子等）、親子餐廳 DIY親子手工制作中心、兒童4D動感影院等 一站式孕童主題美賽亞幸福廣場（暫定） 項(xiàng)目定位 方案一

15、業(yè)態(tài)細(xì)分 各樓層之間增加差異化，增強(qiáng)業(yè)態(tài)互補(bǔ)，減少商場內(nèi)同業(yè)態(tài)之間競爭！ 項(xiàng)目定位 一站式孕嬰童主題美賽亞幸福廣場 項(xiàng)目定位 1F 主題：無憂媽媽 業(yè)態(tài)面積比例 業(yè)態(tài) 孕婦保 健機(jī)構(gòu) 胎教 中心 孕婦特 色休息 區(qū) 甜品 屋 孕 婦 化 妝 品 孕婦 服飾 孕嬰 用品 比例26%20%7%3%7%10%26% 體驗(yàn)類53%、購物類47% 方案一業(yè)態(tài)細(xì)分 一站式孕嬰童主題美賽亞幸福廣場 項(xiàng)目定位 2F 主題：健康寶寶 業(yè)態(tài)面積比例 業(yè) 態(tài) 兒童 培訓(xùn) 機(jī)構(gòu) 系類 兒童 家紡 寶寶 圖書 館 成人 休閑 中心 親子 餐廳 兒童 服裝 、鞋 帽 嬰 兒 游 泳 理 發(fā) 兒 童 攝 影 比 例 33%

16、5%10%6%12%14% 12 % 8% 體驗(yàn)類81%、購物類19% 方案一業(yè)態(tài)細(xì)分 一站式孕嬰童主題美賽亞幸福廣場 項(xiàng)目定位 3F 主題：快樂童年 業(yè)態(tài)面積比例 業(yè)態(tài) 兒童玩 具系類 電玩城 兒童游 樂園 甜品 屋 老人 休閑 健康 體驗(yàn) 童車 運(yùn)動 系類 比例17%20%35%5%3%20% 體驗(yàn)類57%、購物類43% 方案一業(yè)態(tài)細(xì)分 一站式孕嬰童主題美賽亞幸福廣場 項(xiàng)目定位 方案一 4F 主題：幸福家庭 業(yè)態(tài)面積比例 業(yè)態(tài) 兒童4D 影院 DIY親子坊親子餐廳 家庭娛樂 成長中心 比例25%20%12%43% 體驗(yàn)類100% 廣場形象建議 趣味吸引 好奇 優(yōu)、劣勢分析 優(yōu)勢： 1、潛在

17、需求旺盛，周邊沒有同類項(xiàng)目定位， 具備唯一性。 2、主要以整合本地資源為主，裝修補(bǔ)貼少， 招商費(fèi)用較低。 3、模式新穎，可延展空間大，帶來物業(yè)升值。 劣勢： 1、由于以整合本地商戶為主，單鋪需求面積 不會太大，將會拖長招商周期長； 2、創(chuàng)新模式，廣告投放量大，后期運(yùn)營成本 較高； 項(xiàng)目定位 方案一 在周邊的客群調(diào)查過程中，同時我們還發(fā)現(xiàn)周末帶孩子出去的多數(shù)為年輕爸爸媽媽們， 他們基本上以80后為主，他們表示，希望周邊區(qū)域內(nèi)能夠滿足自己需求的商業(yè)出現(xiàn)，而 且抱怨區(qū)域內(nèi)商業(yè)產(chǎn)品！ 所以在區(qū)域內(nèi)打造最大、最具個性化的快時尚、休閑娛樂商業(yè)！ 以以個性時尚個性時尚為主題，吸引為主題，吸引80、90后人群

18、休閑娛樂、帶動小規(guī)模購物！后人群休閑娛樂、帶動小規(guī)模購物！ 項(xiàng)目定位思路二 方案2 項(xiàng)目定位 定位分析 次主力客群： 月星家居的購物群體和地鐵 站的流動性群體 項(xiàng)目主題定位： 快時尚年輕主題體驗(yàn)式中心 主力客群定位： 年輕時尚的80、90后 樓層主題業(yè)態(tài) 1F潮流前線 快時尚服裝、手表、皮鞋、箱包、手袋、化妝品（如：屈臣氏等）、休閑 餐廳； 2F都市時尚 快時尚服裝、美甲皮包、飾品、甜品屋（冷熱飲等）、 內(nèi)衣、家居服、美容健體等(SPA)、休閑餐廳； 3F歡樂童年 兒童服裝、鞋帽、兒童攝影、兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、 寶寶圖書館、嬰兒游泳館+理發(fā)、兒童游樂場； 4F輕松無限特色休閑餐飲、咖啡館、休閑網(wǎng)吧、

19、兒童游樂場。 美賽亞廣場年輕快時尚 項(xiàng)目定位 方案二業(yè)態(tài)細(xì)分 快時尚年輕主題體驗(yàn)式中心 項(xiàng)目定位 1F 主題：潮流前線 業(yè)態(tài)面積比例 業(yè)態(tài) 化妝品 （屈臣氏等） 皮 鞋 箱包手表 休 閑 餐 飲 快時 尚服 裝 比例16% 13 % 10 % 3% 13 % 45% 體驗(yàn)類13%、購物類87% 方案二業(yè)態(tài)細(xì)分 快時尚年輕主題體驗(yàn)式中心 項(xiàng)目定位 2F 主題：都市時尚 業(yè)態(tài)面積比例 業(yè)態(tài) 美容健 體等 內(nèi)衣、 家居 飾品 甜 品 屋 美 甲 休閑 餐廳 快時 尚服 裝 比例20%12%7%5%3%13%40% 體驗(yàn)類53%、購物類47% 方案二業(yè)態(tài)細(xì)分 快時尚年輕主題體驗(yàn)式中心 項(xiàng)目定位 3F

20、主題：快樂童年 業(yè)態(tài)面積比例 業(yè)態(tài)兒童服裝鞋帽 兒 童 攝 影 嬰兒 游泳 館 兒童 游樂 場 兒童培訓(xùn)機(jī) 構(gòu) 比例18% 10 % 12 % 30%30% 體驗(yàn)類82%、購物類18% 方案二業(yè)態(tài)細(xì)分 快時尚年輕主題體驗(yàn)式中心 項(xiàng)目定位 4F 主題：輕松無限 業(yè)態(tài)面積比例 業(yè)態(tài) 特色休 閑餐飲 休閑網(wǎng)吧甜品屋 兒童 游樂 場 咖啡 館 比例40%15%5%30%10% 體驗(yàn)類95%、購物類5% 方案二業(yè)態(tài)細(xì)分 優(yōu)、劣勢分析 優(yōu)勢： 1、品牌形象好與主力店品牌形成統(tǒng)一形象； 2、經(jīng)營穩(wěn)定性強(qiáng)（簽約周期8年以上）、有吸引性目 的消費(fèi)； 3、有助于后期的物業(yè)升值，一般規(guī)律3年增值100%； 劣勢：

21、大多數(shù)國際連鎖快時尚品牌駐場都需要或多或少的裝修 補(bǔ)貼政策（1500元/），招商成本高。 項(xiàng)目定位 方案二 內(nèi)街商鋪部分，擬定位為商業(yè)街（案名待定） 一是對月星家居的業(yè)態(tài)補(bǔ)充（家居建材延伸產(chǎn)品）；如：飾品、工藝品等 二是給整個集中商業(yè)區(qū)提供配套；如：簡餐、生活服務(wù)類等 客群定位：周邊居住人群和兩大主力店的購物人群 項(xiàng)目定位 商業(yè)內(nèi)街 項(xiàng)目定位 資產(chǎn)前景評估 按照合肥城市擴(kuò)展速度，該區(qū)域人口的膨脹，3-5年后該項(xiàng)目消費(fèi)產(chǎn)值 可達(dá)4億人民幣（目前可消費(fèi)2億，3-5年后根據(jù)人口擴(kuò)展1倍計(jì)算）， 物業(yè)增值1倍，按照現(xiàn)在2萬均價，可達(dá)4萬元每平方。目前物業(yè)面積 約4萬平方米計(jì)算，增值可達(dá)8億人民幣。 物

22、業(yè)增值可翻一翻！ 注：該計(jì)算方式是以消費(fèi)支撐做基礎(chǔ)，具備合理性。 項(xiàng)目定位 招商策略 招商策略是建立在對市場、客戶、產(chǎn)品熟悉和深度溝通基礎(chǔ)上，針對性制 定。 一般招商策略涵蓋：廣告招商、以商招商、商會招商、品牌商家?guī)诱猩獭?政策招商等 我們會根據(jù)商家需求，科學(xué)的合理的制定適合本項(xiàng)目的招商策略。 策略的實(shí)施是建立在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力上？所以我們要的是執(zhí)行力！ 叄運(yùn)營管理 統(tǒng)一規(guī)劃 統(tǒng)一推廣 統(tǒng)一招商 統(tǒng)一管理 運(yùn)營管理 統(tǒng)一規(guī)劃 在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上 對本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的 產(chǎn)品定位、 形象定位、 經(jīng)營定位、 功能區(qū)劃分， 保障未來經(jīng)營的 穩(wěn)定性、成長性。 運(yùn)營管理 統(tǒng)一推廣 根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品

23、定位、 形象定位及經(jīng)營定位特點(diǎn)， 商業(yè)管理公司將全程提供專業(yè)的 統(tǒng)一形象推廣 和招商宣傳推廣服務(wù)， 為項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營提供充足動力。 運(yùn)營管理 統(tǒng)一招商 針對項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及特點(diǎn)， 由商業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一的招商執(zhí)行， 引進(jìn)行業(yè)內(nèi)主力商家， 并整合各方商家資源， 為項(xiàng)目經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 運(yùn)營管理 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營 為商家經(jīng)營提供發(fā)展空間， 保證投資者、經(jīng)營者利益最大化。 通過商業(yè)管理公司提供的專業(yè)化、 規(guī)范化商業(yè)物業(yè)管理， 凈化經(jīng)營環(huán)境和秩序， 解決經(jīng)營者的后顧之憂， 為經(jīng)營保駕護(hù)航。 成立專業(yè)商業(yè)管理公司提供全程商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)提供全程商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)，優(yōu)化資源配置，顛覆傳統(tǒng)運(yùn) 營管理模式，為客商提供無微不至的管家式服務(wù)，打造行業(yè)標(biāo)桿品牌。 商業(yè)管理公司為商家提供： 商鋪招商、商鋪交易、商業(yè)經(jīng)營管理、企劃宣傳推廣、財(cái)務(wù)咨詢管理、工 商、稅務(wù)辦證、政府職能部門協(xié)調(diào)等服務(wù)。 客戶服務(wù)中心為商家提供：代繳代扣水電費(fèi)、電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)、清潔服務(wù) 及節(jié)假氛圍布置。24小時安全護(hù)衛(wèi)管理，消防安全管理，交通疏導(dǎo)及管理，公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理，業(yè)主、經(jīng)營 者投訴、顧客投訴處理等服務(wù)。 運(yùn)營管