施工現(xiàn)場重大危險源事故應急預案

1、惠州市惠豐汽車空調(diào)有限公司 宿舍、廠房B工程 施 工 現(xiàn) 場 重 大 危 險 源 事 故 應 急 預 案 編制人： 職務： 負責人： 職務： 審核人： 職務： 批準人： 職務： 惠州市第三建筑工程公司公司 2008年10月6日 1編制依據(jù) .2 2、工程簡況 .2 3、 重大事故（危險）發(fā)展過程及分析 .2 4、應急區(qū)域范圍劃定.3 5、應急預案的組織措施.3 6、應急預案的技術(shù)措施.6 施工現(xiàn)場重大危險源事故應急預案 1、編制依據(jù) 1.1 中華人民共和國建筑法 、安全生產(chǎn)法、消防法。 1.2 建設部工程建設重大事故和調(diào)查程序規(guī)定 。 1.3 惠州市建筑工程安全生產(chǎn)事故應急預案 2、工程簡況

2、2.1惠州市惠豐汽車空調(diào)有限公司宿舍、廠房B,位于惠州數(shù)碼工 業(yè)園內(nèi)。 2.2工程占地面積宿舍432川，廠房1337M2，總建筑面積宿舍3034 M2，廠房1337M2，宿舍框架結(jié)構(gòu)6層，廠房鋼混1層。宿舍一層層 高4M，二至六層層高3.5M，總高度23M，最大跨度7.9M，建筑物 結(jié)構(gòu)安全等級為二級。廠房一層，層高6M，總高度7.5M，最大跨度 14.9M，建筑物結(jié)構(gòu)安全等級為二級。 2.3總工期為 5個月共 150天，于 2008年10月30號正式開工至 2009年3月30號前竣工驗收。 3、重大事故（危險）發(fā)展過程及分析 3.1、高處腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事 故。

3、 3.2、“井架”提升機操作失誤或失靈。 3.3、壓力容器受外力作用或違反安全規(guī)程發(fā)生爆炸及由此引起 的連鎖反應事故（如起火） 。 3.4、自然災害（如雷電、 沙塵暴、 地震強風、 強降雨、 暴風雪等） 對設施的嚴重損壞。 3.5“井架”提升機安、拆過程中發(fā)生的人員傷亡事故。 3.6、運行中的電氣設備故障或發(fā)生嚴重漏電。 3.7、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重 傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞 ; 4、應急區(qū)域范圍劃定 4.1 、工地現(xiàn)場內(nèi)應急區(qū)域范圍制定。 4.1.1、腳手架以事故危害形成后的任何安全區(qū)域為應急區(qū)域范 圍。 4.1.2、電氣設備故障、嚴重

4、漏電事故以任何絕緣區(qū)域（如木材堆 放場等）為應急區(qū)域范圍。 4.2、工地場外應急區(qū)域范圍的劃定， 對事故可能波及工地 （圍檔） 外，引起人員傷亡或財產(chǎn)損失的， 需要當?shù)卣膮f(xié)調(diào)， 屬政府職能。 在事故（危害）發(fā)生后及時通報政府或相關(guān)部門確定應急區(qū)域范 圍。 4.3 應急電話 :火災:119;醫(yī)療救護 :122 5、應急預案的組織措施 5.1 成立應急預案的獨立領(lǐng)導小組（指揮中心） 。應急預案領(lǐng)導 小組及其人員組成： 組 長：項目經(jīng)理 副組長：工地負責人 組 員：項目部所有管理人員，各班班組長 下設：通訊聯(lián)絡組 、技術(shù)支持組 、消防保衛(wèi)組、搶險搶修組、 醫(yī)療救護組 、后勤保障組 5.2 應急組

5、織的分工職責 5.2.1 組長職責： （1）、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機 構(gòu)提供幫助并實施廠外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接 作控制； （2）、復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的 發(fā)展過程； （3）、指導設施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合 指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； （4）、與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排； （5）、在場（設施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構(gòu)開展服 務工作； （6）、在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員 參加事故的分析和處理。 5.2.2 副組長職責： （1

6、）、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的 安全和減少設施和財產(chǎn)損失； （2）、如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前直接參與救護活動； （3）、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； （4）、設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構(gòu)提供建議和 信息。 5.2.3 通訊聯(lián)絡組職責： （1）、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； （2）、保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。 （3）、負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。 5.2.4 技術(shù)支持組職責 （1）、提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。 （2）、指導搶險搶修組實施應急方案和措施。 （3）、修補實施中的應急方

7、案和措施存在的缺陷。 （4）、繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提 供準確的搶險救援信息資料。 5.2.5消防保衛(wèi)組職責 （1）、事故引發(fā)火災，執(zhí)行防火方案中應急預案程序。 （2）、設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運 作。 （3）保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進 入。 （4）、保護受害人財產(chǎn) （5）、搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 5.2.6 搶險搶修組職責 （1）、實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。 （2）、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。 （3）、在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免 意外傷害。 （4）、搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進 行復查和評估。 5.2.7 醫(yī)療救治組 （1）、在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如 人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等） 。 （2）、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。 （3）、協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護 理受害者 5.2.8后勤保障組職責 （1）、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的 供給。 （2）、提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。 6、應急預案的技術(shù)措施 6.1 基本裝備 （1）、特種防護品：如絕緣鞋、絕緣手套、等； （2）、一般防救護品：安全帶、安全