年度工作計(jì)劃表表格

1、精品文檔 年度工作計(jì)劃表格式 計(jì)劃責(zé)任人：公司名稱(chēng)【年號(hào)】 第1號(hào)實(shí)施日期：-年-月-日一-月-日 序號(hào) 計(jì)劃 工作 內(nèi)容 計(jì)劃元成數(shù)量 計(jì)劃達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施計(jì)劃措施 完成時(shí)間、日期 責(zé) 任 人 資源組 織項(xiàng)目 工作目標(biāo)、任務(wù) 一、營(yíng)銷(xiāo)管理 1 年度銷(xiāo)售 目標(biāo) “銷(xiāo)售額” 以與甲方 簽訂合同 金額為準(zhǔn)。 3、 營(yíng) 銷(xiāo) 經(jīng) 理 2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 策略 營(yíng) 銷(xiāo) 經(jīng) 理 3 發(fā)展-代 理商 營(yíng) 銷(xiāo) 經(jīng) 理 4 市場(chǎng)調(diào)查 營(yíng) 銷(xiāo) 經(jīng) 理 5 投放市場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 經(jīng) 理 二、工程技術(shù)管理 1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 2 現(xiàn)場(chǎng)管理 3 選擇 4 負(fù)責(zé)人 三、商務(wù)管理 1 辦公用 品采購(gòu) 商務(wù)部 負(fù)責(zé)人 2 物資管 理 商務(wù)部

2、 負(fù)責(zé)人 3 銷(xiāo)售合同 查找方便 歸類(lèi)有序 商務(wù)部 負(fù)責(zé)人 4 銷(xiāo)售報(bào)表 掌握動(dòng)態(tài)的 數(shù)據(jù) 商務(wù)部 負(fù)責(zé)人 5 衛(wèi)生、安 全 工作環(huán)境的 優(yōu)化，提高安 全防范意識(shí) 商務(wù)部 負(fù)責(zé)人 6 公司網(wǎng)站 信息及時(shí)上 傳與更新 商務(wù)部 負(fù)責(zé)人 四、人力資源管理 1 招聘計(jì)劃 人力資 源部負(fù) 責(zé)人 2 培訓(xùn)計(jì)劃 公司全體 員工 轉(zhuǎn)變觀念、 拓展知識(shí)、 提咼技能 1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：每月開(kāi)展以提高“銷(xiāo)售能力”和“談判能力”為主要內(nèi)容 的培訓(xùn)不低于1 2次。 2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)：每月開(kāi)展以提高“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力”和“現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)能力” 為主要內(nèi)容的培訓(xùn)不低于 1次。 3、管理人員：每月開(kāi)展以提咼“協(xié)調(diào)能力”和“執(zhí)行力”為主要內(nèi)容 的培訓(xùn)不低于1次。 人力資 源部負(fù) 責(zé)人 3 績(jī)效考核 公司全體 員工 注重實(shí)績(jī)、客 觀、公正 1、 不冋崗位設(shè)立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指標(biāo)。 2、績(jī)效考核設(shè)計(jì)具有動(dòng)態(tài)性。 3、 考核的目的要對(duì)員工起著激勵(lì)和導(dǎo)向功能，即有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就 有什么樣的行為方式。 人力資 源部負(fù) 責(zé)人 總經(jīng)理 4 年終工作 總結(jié)與計(jì) 劃 人力資 源部負(fù) 責(zé)人 5 后備干部 培養(yǎng) 人力資 源部負(fù) 責(zé)人