進(jìn)度管理制度

1、進(jìn)度管理實施細(xì)則1總則1.1目的說明工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進(jìn)度計劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 提高進(jìn)度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2適用范圍本實施細(xì)則適用于公司總部直管項目或委托項目部、 承包部管理的施工承包類工 程項目進(jìn)度計劃管理工作。本實施細(xì)則是考核公司各層次工程項目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3使用原則本公司施工承包類工程項目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1

2、進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖 2.1 “工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容”進(jìn)度管理內(nèi) 容計劃在 TF)1 .制訂施工方案 2 .編制施工項目總進(jìn)度計劃和單位 工程進(jìn)度計劃不在分項工程分項工程分 項 工 程 甲 工 序1 編制施工作業(yè)計劃 2. 材料、勞力、機(jī)械等各種資源 是否大于自由時差FF) ( 否做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調(diào)度工作。指與進(jìn)3 .度的配合調(diào)度 TF是否小于總時差(否是FF是丙工序 乙工序?qū)嵤z杳影響后續(xù) 工作和總 工期，確 定調(diào)整的 關(guān)鍵點和 時間限制 條件實施 進(jìn)度調(diào)整，技術(shù) 措施相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)合 同保證措 施1 .實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，是否有偏差.2分析存

3、在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施總結(jié)經(jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化.1處理轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán) .2調(diào)整后的進(jìn)度計劃圖2.1工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容2.2工程項目進(jìn)度管理工作程序工程項目進(jìn)度控制的程序見圖2.2 “工程項目進(jìn)度管理工作程序”0編制施工進(jìn)度總計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃 明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度）資金、技術(shù)、合同、管理信息等落實相應(yīng)的保證措施（編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃與支持性計劃開工申請 監(jiān)理工程師 項目經(jīng)理部 開工指令下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計劃實施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進(jìn)度實施整理 f統(tǒng)計分析T信息收集否是否出

4、現(xiàn)時間偏差是在不在關(guān)鍵線路上實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報告“TF”表示工作總時差,圖2.2工程項目進(jìn)度管理工作程序（注：“”表示實際進(jìn)度時間與計劃進(jìn)度時間的偏差,“FF”表示工作自由時差。）3進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實行分級管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對公司直 管項目和項目部、承包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項目和地 區(qū)承包部的管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進(jìn)行處理。3.1公司總部各部門的職責(zé)3.1.1工程部職責(zé)1制訂和完善進(jìn)度管理和控制實施細(xì)則；2審核、指導(dǎo)直管項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制， 在項目內(nèi)部承 包合同（項目管

5、理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎罰，實施進(jìn)度計劃編制 處罰；3監(jiān)督檢查直管項目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計劃完成總結(jié)，必要時提出整 改意見；4對直管項目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；5 協(xié)助解決直管項目對大型施工機(jī)械設(shè)備和計量設(shè)備的需求；6 受理進(jìn)度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；7 接受項目部、 承包部進(jìn)度管理和控制情況報告， 并對本實施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督與處罰。3.1.2 市場部職責(zé) 組織編制直管項目的管理規(guī)劃大綱 （ 投標(biāo)中的施工組織設(shè)計 ）。3.1.3 合約部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制， 實施勞動 用工計劃

6、編制處罰；2 審核、指導(dǎo)直管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制， 實施物資 需求計劃編制處罰；3 審核、指導(dǎo)直管項目成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃編制， 實施成本 預(yù)算計劃編制處罰；4 在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎罰條款， 協(xié)調(diào)項目部與分包單位合 約矛盾；5 監(jiān)督檢查直管項目勞動用工、 物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理， 審核月度勞動用 工、物資采購成本預(yù)算計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；6 對直管項目勞動用工、 物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核， 視情況 進(jìn)行獎 罰；7 接受項目部、 承包部勞動用工、 物資采購和成本預(yù)算管理和控制情況報告， 并 對相關(guān)管理制度執(zhí)

7、行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。3.1.4 財務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制， 實施資金 收支計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查直管項目資金收支動態(tài)管理， 審核月度資金收支計劃完成總結(jié)， 必要 時提出整改意見；3 對直管項目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；4 接受項目部、 承包部資金收支管理和控制情況報告， 并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。3.1.5 審計部 負(fù)責(zé)項目定期和終結(jié)性效能審計。3.2 項目部、承包部各部門職責(zé)3.2.1 工程部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制， 在項目內(nèi)部承 包合同（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）

8、中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎罰， 實施進(jìn)度計劃編制 處罰；2 監(jiān)督檢查所管項目進(jìn)度動態(tài)管理， 審核月度進(jìn)度計劃完成總結(jié)， 必要時提出整 改意見；3 對所管項目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；4 協(xié)助解決所管項目對大型施工機(jī)械設(shè)備和計量設(shè)備的需求；5 受理進(jìn)度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；6 接受地區(qū)承包部進(jìn)度管理和控制情況報告， 并對本實施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 與處罰。3.2.2 市場部職責(zé)組織編制所管項目的管理規(guī)劃大綱 （ 投標(biāo)中的施工組織設(shè)計 ）。3.2.3 合約部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制， 實施勞動 用工計劃編制處罰；2

9、 審核、指導(dǎo)所管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制， 實施物資 需求計劃編制處罰；3 審核、指導(dǎo)所管項目成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃編制， 實施成本 預(yù)算計劃編制處罰；在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部與分包單位合 約矛盾； 45 監(jiān)督檢查所管項目勞動用工、 物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理， 審核月度勞動用 工、物資采購成本預(yù)算計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；6 對所管項目勞動用工、 物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核， 視情況 進(jìn)行獎罰；7 接受地區(qū)承包部勞動用工、 物資采購和成本預(yù)算管理和控制情況報告， 并對相 關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。

10、3.2.4 財務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制， 實施資金 收支計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理， 審核月度資金收支計劃完成總結(jié)， 必要時提 出整改意見；3 對所管項目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；4 接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報告， 并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn) 行監(jiān)督與處罰。3.3 項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)3.3.1 項目經(jīng)理是本項目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1 依據(jù)合同、項目管理實施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計）、內(nèi)部承包合同對工期的約定， 組織項目總工程師 （技術(shù)負(fù)責(zé)人） 和相關(guān)管理人員， 編制工程項目施工總進(jìn)

11、度計 劃和單位工程施工進(jìn)度計劃；2 組織項目相關(guān)管理人員編制項目工程支持性計劃。 包括：勞動用工總計劃和單 位工程勞動用工計劃、 物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、 成本預(yù)算總計 劃和單位工程成本預(yù)算計劃、 資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、 機(jī)械設(shè) 備需用總計劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃等；3 組織擬定項目分包方案、 材料供應(yīng)方案、 勞動力使用方案、 機(jī)械設(shè)備使用方案 和資金使用方案，為計劃實施的可行性提供依據(jù)；4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人） 、作業(yè) 隊長及班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎罰規(guī)定。5 審核項目施工關(guān)鍵線路， 制定里程碑控制

12、目標(biāo)和項目施工進(jìn)度計劃編制說明書， 簽字并上報。6 依據(jù)工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃， 組織編制工程項目年 （季）進(jìn)度控制計劃，月進(jìn)度控制計劃，旬 / 周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書。 組織項目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計劃， 包括：月勞動力使用計劃表、 月7材料供應(yīng)計劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計劃表和月資金使用計劃表等；8 組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；9 組織項目管理人員定期檢查進(jìn)度計劃進(jìn)展和控制情況， 評估項目施工總進(jìn)度和 各分包單位工程進(jìn)度完成情況， 按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎罰。 制定相應(yīng) 的措施，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；10 組織評估工程變更

13、對進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計劃調(diào)整，督促工期索賠；11 組織編寫、審核月度進(jìn)度控制報告，簽字并上報；12 組織編寫、審核項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告，簽字并上報。3.3.2 項目總工程師 （技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1 收集進(jìn)度計劃編制依據(jù)，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、 分項工程逐級分解， 劃分為可單獨施工的工作包， 帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項 目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃（細(xì)分至工作包） ；2 帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項目工程支持性計劃。 包括：勞動用工總計劃和單 位工程勞動用工計劃、 物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、 成本預(yù)算總計

14、劃和單位工程成本預(yù)算計劃、 資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、 機(jī)械設(shè) 備需用總計劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃等；3 確定項目施工關(guān)鍵線路， 制定里程碑控制目標(biāo)， 分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的 風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施；4 編寫施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制說明書， 指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依 據(jù)工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃， 組織編制工程項目年 （季） 進(jìn)度控制計劃，月進(jìn)度控制計劃，旬 / 周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書；5 帶領(lǐng)項目計劃管理人員編制月勞動力使用計劃、 月材料使用計劃、 月機(jī)械設(shè)備 使用計劃和資金使用計劃等；6 組織項目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要

15、求并交底；7 根據(jù)工程變更和進(jìn)度計劃實施情況， 組織計劃人員編寫進(jìn)度計劃的調(diào)整計劃并 審核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計劃的順利實施；9 組織編寫月度進(jìn)度控制報告和項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告。3.3.3 項目部合同 （計劃） 管理人員職責(zé)1 在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 編寫項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度 計劃、勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、 物資需求總計劃和單位工程物 資需求計劃、 成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃、 資金收支總計劃和單位 工程資金需求計劃、機(jī)械設(shè)備需用總計劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃等；2 按單位工程提出分項工程勞動力需用量計劃、

16、材料需用量計劃、 機(jī)械設(shè)備需用 量計劃和資金收支預(yù)測計劃等，根據(jù)工程施工需要及時提供勞務(wù)人員；3 初步確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)。初步分析進(jìn)度計劃風(fēng)險， 擬定項目進(jìn)度控制措施；4 在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程項目年（季）進(jìn)度控制計劃，月 進(jìn)度控制計劃，旬 / 周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書；5 參加進(jìn)度調(diào)度會， 對進(jìn)度實施情況進(jìn)行通報并根據(jù)合同約定提出整改、 處罰意 見；6 應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度計劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計劃下達(dá)新的作業(yè)計劃；7 審核辦理勞動力使用勞務(wù)費簽證，定性分析勞動力資源利用情況；8 參與編寫月度進(jìn)度控制報告和項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告。3.3.4 項目部

17、專業(yè) （道路、橋梁 ） 工程師職責(zé)1 對照施工計劃和任務(wù)書， 核實、 記載資源落實情況， 每日檢查并記錄施工進(jìn)度 計劃實施情況， 密切關(guān)注項目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展， 對作業(yè)隊提 出改進(jìn)建議；2 參加進(jìn)度調(diào)度會，把進(jìn)度實施情況通報給合同管理人員和項目領(lǐng)導(dǎo)；3 參與編寫月度進(jìn)度控制報告和項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告。3.3.5 項目部質(zhì)量管理人員職責(zé) 每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊質(zhì)量計劃完成情況， 對作業(yè)隊質(zhì)量不合格實施 “一票 否決權(quán)”，不予確認(rèn)計量，撥付計量款，并要求整改。3.3.6 項目材料管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月材料使和采購計劃；2 根據(jù)施工需要及時提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3

18、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4 定量分析材料計劃控制、節(jié)約量情況。3.3.7 項目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用計劃；2 根據(jù)施工需要及時提供各類施工機(jī)械設(shè)備；3 負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備驗收、 安全使用、 自有設(shè)備維修保養(yǎng)、 租賃設(shè)備使用簽證和組織 退場；4 定性分析機(jī)械設(shè)備臺班節(jié)約量和節(jié)約率情況。3.3.8 項目資金和成本管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)編制月資金使用計劃； 12 及時回收資金，保證項目資金需要；3 及時回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊 / 班組關(guān)于勞動力使用、材料消耗、 機(jī)械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或計劃額比較，提出成本控制改進(jìn)意見；4 定量分析成本降低額

19、和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。3.4 分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1 分包單位進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以項目施工總計劃和單位工程進(jìn)度計劃為總控制 目標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi) 施工工程的作業(yè)計劃，上報項目部批準(zhǔn)實施；2 按計劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計劃。4 進(jìn)度計劃編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度控制管理人員確定項目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度 計劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo) , 或按承包 的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解 為時間控制目標(biāo)。分解按下圖

20、結(jié)構(gòu)進(jìn)行。單位工程建設(shè)項目單位工程 單位工程分部工程分部工程分部工程4.1.2項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計劃。編制施工總進(jìn)度計劃4.24.2.1編制施工總進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)一-確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-計算工程量一-確定各單位工程的施 工期限和開、竣工日期一-安排各單位工程的搭接關(guān)系一-編寫施工總進(jìn)度計劃 說明書。4.2.2施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)主要有：1施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2 企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3 計算工程量。4 有關(guān)技

21、術(shù)經(jīng)濟(jì)資料， 主要是指可供參考的施工檔案資料、 地質(zhì)資料、環(huán)境資料、 統(tǒng)計資料等。5 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容） 。4.2.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下， 將比合同工期、 指 令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.2.4 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計 劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.2.5 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容， 施工總進(jìn)度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。4.2.6 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡

22、、 工藝關(guān)系的需要。4.2.7 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和存在的問題；6 執(zhí)行本計劃的重點和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8 其他。4.2.8 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明， 其 他部分以文字方式說明。單位工程施工進(jìn)度計劃編制 4.34.3.1 編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)一-確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-計算工程量一-

23、確定各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期一-安排各分部分項工程的搭接關(guān)系一-編寫單位工 程施工進(jìn)度計劃說明書。4.3.2 單位工程施工進(jìn)度計劃依據(jù)下列資料編制：1 “項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、 開工時間和竣工時間、 主要分部分項工程的搭接關(guān)系、 里程碑事件等， 均是編制 單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度計劃。 單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃中的開、 竣工 時間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn) 度計劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、 施工方法、 機(jī)械設(shè)備

24、選擇既影響所 涉及項目的持續(xù)時間， 又影響總工期， 對施工順序亦有制約， 是編制單位工程施 工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 施工項目的活動以人工為主、 機(jī)械為輔，施 工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工” ，應(yīng)按勞 務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進(jìn)行衡量與檢查。 作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為 依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件 既要看歷史資料， 又要掌握預(yù)報情況； 環(huán)境條件也要靠踏勘； 供應(yīng)環(huán)境和其他支

25、 持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 這項依據(jù)可參照、 模仿，又可用來分 析在編的施工進(jìn)度計劃的水平。4.3.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下， 比合同工期、 指令 工期更積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.3.4 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計 劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.3.5 確定分部分項工程的施工期限和開、 竣工日期。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書 中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計劃編制人視情況確定或調(diào)整。安排各分部分項工程的搭接關(guān)系。 主要考慮資源平衡、

26、工藝關(guān)系的需要。 4.3.64.3.7 編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2 各分部分項工程的工期、 開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；4 編寫進(jìn)度計劃圖。 以橫道圖作進(jìn)度計劃圖時， 應(yīng)在橫道圖計劃分部分項工程名 稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、 人工或機(jī)械數(shù)量、 持續(xù)時間。 或在網(wǎng)絡(luò)計劃圖 之外列出下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時 間等；5 單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。 施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險主要 有以下一些：工程變更，工程量增減，材

27、料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及 時，機(jī)械供應(yīng)不及時，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等， 應(yīng)分析上述風(fēng)險對進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、 組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個方面進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險對進(jìn)度 計劃的影響；6 項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎罰等。4.4 分包單位進(jìn)度計劃控制。4.4.1 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項目施工總進(jìn)度計劃中一并考慮， 以便進(jìn)行進(jìn)度 控制。4.4.2 在分包工程招議標(biāo)時， 分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計劃和工期目 標(biāo)應(yīng)與項目施工計劃和工期目標(biāo)一致，保證項目計劃的完成。4.5 施工進(jìn)度

28、計劃的支持性計劃圖 4.5.4 資金收支預(yù)測圖4.6 進(jìn)度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.6.1 項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書應(yīng)在項目部 進(jìn)入施工現(xiàn)場后 20 天內(nèi)編制完成。4.6.2 項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書編制完成后， 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報公司工程部。4.6.3 公司工程部對上報的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計 劃說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。4.6.4 對提出修改意見的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃 說明書項目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報備案。

29、465經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計 劃說明書作為今后考核項目進(jìn)度控制的依據(jù)。5施工進(jìn)度計劃實施5.1進(jìn)度計劃實施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制：年（季）施工進(jìn)度計劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)書實施進(jìn)度計劃記錄、檢查進(jìn)度計劃完成變更調(diào)整進(jìn)度計劃完成進(jìn)度計劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告5.2 編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃 ） 施工進(jìn)度計劃季 5.2.1 編制年 （ 施工對超過一年施工期的工程項目，項目部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制年 （ 季） 進(jìn)度 計劃，以實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃。 ）5.2.2 編制月進(jìn)度計劃 （ 亦稱作業(yè)計劃卡段細(xì)化編制月進(jìn)度計

30、劃和支項目部進(jìn) 度控制管理人員應(yīng)依據(jù) 單位工程施工進(jìn)度計劃 持性資源計劃。 實施進(jìn)度作 業(yè)計劃 5.35.3.1 進(jìn)度實施計劃下達(dá)與實施 （季）劃分情況， ） 班組 （ 項目部進(jìn)度控制工程 師應(yīng)根據(jù)工程分包 1 或作業(yè)隊、分別下達(dá)年周施工進(jìn)度計劃表和施工任務(wù)書 及其支持性附表給 / 施工進(jìn)度計劃表、月施工進(jìn)度計劃表、 旬 進(jìn)度控制責(zé)任單位。 在下達(dá)進(jìn)度實施計劃的同時，項目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對 分包單 2 位（或作業(yè)隊、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié) 約措施、材料使用、施工計劃、獎罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報酬預(yù)知，責(zé) 任到人。3 分包單位（或作業(yè)

31、隊、班組）接到施工進(jìn)度計劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按 計劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完成 生產(chǎn)任務(wù)。4 分部分項工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應(yīng)自查自驗 收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時做好計劃完成情況、勞動 用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5 項目部每月或分部分項工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊、班組） 填寫的計劃完成情況、勞動用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月 計量和評價工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。5.3.2 進(jìn)度計劃實施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用， 排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服

32、薄弱 環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動態(tài)平衡。2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決； 督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3 調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會和工作指令的方式進(jìn)行。 調(diào)度會由項目經(jīng)理或授權(quán) 人組織，原則上每旬 / 周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實施情況 由進(jìn)度控制工程師隨時簽發(fā)。5.3.3 進(jìn)度計劃實施的記錄與檢查1 項目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄， 跟蹤記載每個施工 過程的開始日期、 完成日期， 在施工日志上記

33、錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場發(fā)生的 情況、干擾因素的排除情況。2 進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、 分析、 調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情 況的原始資料。是施工計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合 進(jìn)行， 3進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)偏差， 以便調(diào)整和修改計劃。5 對比最好在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行， 可采用橫道圖計劃檢查法、 網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查法。5.4 進(jìn)度作業(yè)計劃調(diào)整5.4.1 由于工程變更或其他原因 （自然影響、地方矛盾 ）引起資源需求的數(shù)量變更 和品種變化時， 應(yīng)及時評估對施工總進(jìn)度計劃的影響程度， 調(diào)整資

34、源供應(yīng)計劃和 進(jìn)度控制計劃。5.4.2 進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.3 進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括： 施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、 工作關(guān)系、資源供應(yīng)。1 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整， 以求綜合效益最佳。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長度， 不論何種原因造成工期提前或退后， 項目部都應(yīng)首先關(guān)注 關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則， 進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。3 在降低資源強(qiáng)度的前提下， 調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。 主要有三種： 在總時 差范圍內(nèi)移動工作的起止時間； 延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間； 縮短非關(guān)鍵工 作的持續(xù)時間

35、。4 當(dāng)原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時， 應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)， 觀察對 總工期的影響，對持續(xù)時間進(jìn)行調(diào)整。5 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。 進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化， 保證工 期目標(biāo)實現(xiàn)。5.4.4 進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法， 縮短那些有壓縮可能， 且追加費用 最低的關(guān)鍵工作。5.4.5 進(jìn)度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負(fù)責(zé)， 調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理 批準(zhǔn)實施。5.4.6 調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、 作業(yè)隊或施工 班組。5.5 進(jìn)度控制報告5.5.1 項目部在進(jìn)度計劃實施、 檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進(jìn)度報 告。月度施工進(jìn)度報告由項

36、目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫， 相關(guān)責(zé)任人員配合， 項目經(jīng)5.5.2理審核，每月 5 日前上報公司。5.5.2 月度施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容有：1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊、班組進(jìn)度計劃完成情況；4 勞動力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和計劃調(diào)整意見等。5.6 項目進(jìn)度控制獎罰5.6.1 項目部每月應(yīng)對各分包單位 作業(yè)隊或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評價和考核，按 分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎罰規(guī)定， 進(jìn)行獎勵和處罰， 獎罰應(yīng)以意見書的形式 下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布

37、。5.6.2 項目經(jīng)理每月應(yīng)對項目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、 材料供應(yīng)、 機(jī)械設(shè)備 供應(yīng)和管理、勞動力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評價，進(jìn)行獎勵和處罰。6 進(jìn)度控制總結(jié)6.1 總體要求6.1.1 項目部在施工進(jìn)度計劃完成 （工程竣工 ）后，應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)， 編 寫總結(jié)報告。6.1.2 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項工程逐級進(jìn)行總結(jié)。6.1.3 進(jìn)度控制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 進(jìn)度控制工程師、 材 料管理人員、成本管理人員、 合約管理人員等進(jìn)行編寫， 在進(jìn)度計劃完成后一個 月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。6.2 進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù) 進(jìn)度控制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料

38、：1 施工進(jìn)度計劃； 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志； 23 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。6.3 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容6.3.1 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；5 施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。6.3.2 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況總結(jié)1 時間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計算以下指標(biāo)進(jìn)行分析合同工期節(jié)約值=合同工期一實際工期指令工期節(jié)約值=指令工期一實際工期定額工期節(jié)約值=定額工期一實際工期 計劃工期提前率=（計劃工期一實際工期）/計劃工期

39、X 100% 縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益二縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益X縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得 力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。2 資源利用情況?？赏ㄟ^以下指標(biāo)進(jìn)行分析： 勞動力不均衡系數(shù) =最高日用工數(shù) / 平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù) =計劃用工工日 - 實際用工工日 主要材料節(jié)約量 =計劃材料用量 - 實際材料用量 主要機(jī)械臺班節(jié)約量 =計劃主要機(jī)械臺班數(shù) - 實際主要機(jī)械臺班數(shù) 主要大型機(jī)械費節(jié)約率 =（各種大型機(jī)械計劃費之和 - 實際費之和） /各種大型 機(jī)械計劃費之和X 100% 資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保 證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力。成本情況。主要指標(biāo)有： 3 降低成本額 =計劃成本 - 實際成本 降低成本率=降低成本額/計劃成本額X 100% 節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定 并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。6.3.3 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗的總結(jié) 總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗可以從以下幾個方面進(jìn)行：1 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、計算、繪畫