1、研發(fā)中心績效考核方案

1、研發(fā)部績效考核方案 1、考核目的 為確保產品研發(fā)目標的達成， 推動研發(fā)項目的發(fā)展， 提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程 師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。 2、考核原則 公平公正原則 3、薪資結構 3.1 工資結構 工資結構 = 標準工資 + 項目績效獎金 3.2 項目績效獎金 為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力， 對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。 4、績效考核方案 項目績效以項目完成情況進行考核， 項目績效在項目完成后一個月內進行評審， 并發(fā)放 獎金，長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。

2、具體操作方案如下： 4.1 項目績效 4.1.1 研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項 目維護及改善提供依據，設立項目績效考核制度。 4.1.2 由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書， 內容包括項目研發(fā)進程計劃、 項目達成目標計劃、 項目研發(fā)經費預算等內容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。 4.1.3 項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進 、項目完 成進度控制、項目完成質量、項目研發(fā)費用控制、項目技術難度 。其中： A 項目成本改進： 成本降低百分比，參考成本降低的難度。 B 項目完成進度控制： 由考評人根據項目的實際研發(fā)進度與計

3、劃進度時間進行對 比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響， 導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。 C 項目完成質量控制： 由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。 D 項目研發(fā)費用控制： 結合財務中心的數據，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費 用的比例進行考評。 E 項目技術難度： 從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。 F 部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標 準負責。 4.1.4 項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真 實的反應每位成員在項目中所

4、起到的作用。 個人項目獎金 = 項目實際獎金 *分配系數 項目負責人分配系數 = 2 * 研發(fā)人平均分配系數 研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經研發(fā)總監(jiān)審核備案。 4.1.5 項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。 5、綜合績效考核 5.1 研發(fā)部關鍵績效考核 研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標， 每年進行一次， 根據評價結果調整下 一年度工作計劃。 每季度進行一次， 評價 5.2 研發(fā)部負責人關鍵績效考核 研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標， 結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。 5.2 研發(fā)人員關鍵績效考核 研發(fā)人員關鍵績效考

5、核是評價研發(fā)人員工作重要指標， 每月進行一次， 評價結果作為調 整薪金和人事變動的重要依據。 附寸錄1:項目績效考核表 項目名稱： 項目負責人: 研發(fā) 人員 指標 考核目標值 權重 得分 項目成本降彳氐 百分比 20 項目完成進度 控制率 實際天數-計劃天數 * 100%， 計劃天數 外部因素導致的延遲不計；延遲目標值=10% 20 項目完成質量 達標率 各項指標完成率，核心指標權重咼 20 研發(fā)成本控制 率 實際費用-計劃費用* 100%; 計劃費用 目標值=10% 20 項目技術難度 復雜度 項目需運用多種現(xiàn) 自主開發(fā)難度非常大 20 有技術，且技術較 為復雜，項目開發(fā) 較難 自主開發(fā)難度

6、較大 難度一般，完全能自主開發(fā) 創(chuàng)新度 項目是否需要運用 尚未掌握的全新技 術，技術指標先進 性 國內或冋行領先 填補公司空白 較先進 一般 通用性 項目開發(fā)后所用技 術是否能夠在今后 的項目開發(fā)中得到 充分運用 通用性非常強 通用性較好 通用性一般或基本上不通 用 考核人 復核人 簽字 日期 附錄2:研發(fā)部關鍵績效考核指標 序號 指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源 1 研發(fā)項目階段 成果達成率 年度 各項目實施階段成果達 成數 計劃達成數X100% 研發(fā)部 2 科研項目 申請成功率 年度 項目申請成功數X00% 項目申請總數 研發(fā)部 3 研發(fā)成本控制率 年度 實際技術改造費用X100%

7、 預算費用 財務部 4 新產品利 潤貢獻率 年度 新產品利潤總額X00% 全部利潤總額 財務部 5 項目開發(fā) 完成準時率 年度 開發(fā)實際周期 X100% 開發(fā)計劃周期 研發(fā)部 6 科研課題完成量 年度 當期完成并通過驗收的課題總數 研發(fā)部 7 科研成果 轉化效果 年度 當期科研成果轉化次數 研發(fā)部 8 產品技術穩(wěn)定性 年度 投放市場后產品設計更改的次數 研發(fā)部 9 試驗事故 發(fā)生次數 年度 當期試驗事故發(fā)生次數 研發(fā)部 附錄3:研發(fā)部門負責人考核表 序號 指標 權重 績效目標值 考核得分 1 研發(fā)項目階段 成果達成率 15% 研發(fā)項目階段成果達成率在以上 2 項目開發(fā) 完成準時率 15% 項目

8、開發(fā)完成準時率在以上 3 部門規(guī)章 制度建設 10% 部門規(guī)章制度建設完善并得到100%執(zhí)行 4 研發(fā)成本控制率 10% 項目研發(fā)成本控制率達% 5 新產品投 資利潤率 10% 新產品投資利潤率在%以上 6 新產品利 潤貢獻率 10% 新產品利潤貢獻率在%以上 7 科研成果 轉化效果 10% 本年度實現(xiàn)科研成果轉化在 項以上 8 開發(fā)成果 驗收合格率 5% 開發(fā)成果驗收合格率達到 100% 9 科研項目 申請成功率 5% 科研項目申請成功率到達到%以上 10 試驗事故 發(fā)生次數 5% 試驗事故發(fā)生次數在次以下 11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在分以上 12 產品技術 重大創(chuàng)新

9、 加分項 每次酌情加510分 本次考核總得分 考核 指標 說明 1.新產品投資利潤率 新產品投資利潤率=新產品利潤額X100% 新產品研發(fā)投資總額 2.開發(fā)成果驗收合格率 開發(fā)成果驗收合格率=成果驗收合格數X100% 總驗收次數 3.產品技術重大創(chuàng)新 指產品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司研發(fā)負責人進行評議，酌情給予考核 加分 被考核人 考核人 復核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 人員類型 指標 考核目標值 權重 得分 研發(fā)人員 新產品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前天 10 技術評審合格率 技術評審合格率達到 100% 10 項目計劃完成率 項目計劃完成率達到100% 10 設計的可生產性 成果不能投入生產情況發(fā)生的次數少 于次 10 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到以上 10 技術設計完成及時率 技術設計完成及時率達到%以上 1