某某股份公司員工職位發(fā)展通道管理辦法

1、某某股份有限公司員工職位發(fā)展通道管理辦法 第一條目的 為建立和完善統(tǒng)一、規(guī)范、有效的職位管理體系，搭建全面、系統(tǒng)的人力資源運(yùn)作和管理平臺(tái)，開辟、建設(shè)和 拓展員工專業(yè)發(fā)展與通才發(fā)展相結(jié)合的多重職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展需要，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員 工不斷提高其職位勝任能力及工作積極性和主動(dòng)性，提高公司人力資源管理的專業(yè)化、科學(xué)化水平。 第二條適用范圍 適用于各職能中心、分公司、配件廠各類職位。 第三條職位分類 公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)的不同大致可劃分為四個(gè)類別，分別為管理類、專業(yè)類、行政類和操作類。 3. 1管理類（Management,簡稱M類） 管理類人員的主要時(shí)間是用于審閱他人的工

2、作。具體工作特征表現(xiàn)為： 任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)他人，通過他人來達(dá)成目標(biāo)，并通過團(tuán)隊(duì)的業(yè)績來衡量個(gè)人業(yè)績； 任職者主要負(fù)責(zé)管理（協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等）某個(gè)職能工作或項(xiàng)目，不一定和他人有直接匯報(bào)關(guān)系，但存在虛線匯 報(bào)關(guān)系，業(yè)績通過該職能工作的結(jié)果或項(xiàng)目的結(jié)果來衡量:； 屬于管理人的職位，包括直接下屬、間接下屬（涉及人員管理）： 職位評估中的M類和P類劃分的標(biāo)準(zhǔn)（主要看是傳統(tǒng)管理還是項(xiàng)目管理/虛線管理）。 典型的管理類職位如：分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、總裝部高級(jí)經(jīng)理、PMC部經(jīng)理、車間主任等。 3.2 專業(yè)類（Professional,簡稱 P 類） 專業(yè)類人員的主要時(shí)間是用于在辦公室工

3、作，完成專業(yè)性的任務(wù)，對本人的工作負(fù)責(zé)。具體工作特征表現(xiàn)為： 任職者通常是富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，工作上需要任職者獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，口主選擇工作方法解決問題（專 業(yè)人員是指必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，如會(huì)計(jì)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等，這些人員一般需 要?？埔陨蠈W(xué)歷或同等的經(jīng)驗(yàn)）； 任職者獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督，11任職者大量（30%以上時(shí)間）工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可 以借鑒，需任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題： M類和P類工作均有，但P類明顯的。 典型的專業(yè)類職位如：工程師、績效專員、會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理等。 3.3 行政類（Administration,簡

4、稱 A 類） 行政類人員的主要時(shí)間是用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)。具體工作特征表 現(xiàn)為： 任職者獨(dú)立從事相對簡單的、重復(fù)性高的工作，較少遇到非常規(guī)化的問題（?？埔陨蠈W(xué)歷或同等的經(jīng)驗(yàn)不 是必須的）； 若任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。 典型的行政類職位如：文員、秘書、統(tǒng)計(jì)員、資料員等。 3.4操作類（Operational,簡稱0類） 操作類人員的主要時(shí)間是用于操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。具體工作特征表現(xiàn)為： 任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，11任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀

5、器； 任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)操作工具、設(shè)備、儀器； 任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作： 部分職位有H類職能，以晉升通道進(jìn)行衡量，無或極少晉升通道的職位，統(tǒng)一為0類。 典型的操作類職位如：拉長、省模技術(shù)員、裝配工、搬運(yùn)工、司機(jī)、清潔工、保安等。 第四條職位發(fā)展通道 4. 1 M類職位發(fā)展通道 職 等 H類 M10 總裁 M9 常務(wù)副總裁 M8 副總裁 M7 總裁助理/總監(jiān)/總經(jīng)理 M6 副總監(jiān)/副總經(jīng)理 M5 高級(jí)經(jīng)理/廠長 M4 經(jīng)理/副廠長 M3 副經(jīng)理 M2 車間主任（科長） Ml 車間副主任（副科長） 備注：M1./M2中對應(yīng)的副科長/科長只是針對職能中心、分公司

6、、配件廠直屬科室的負(fù)責(zé)人，必須擔(dān)負(fù)管理職責(zé)，其 崗位名稱為林科副科長/科長，如噴涂配件廠設(shè)備科科長。其他所有職能中心、分公司、配件廠從本辦法公布之日起將取 消非直屬科室的設(shè)巻，現(xiàn)有科室負(fù)責(zé)人崗位爼稱一律按照P類職位同級(jí)別稱呼，后續(xù)類似職位必須通過“專業(yè)職稱評左” 才可晉升。如人力資源部招聘管理科科長應(yīng)改為人力資源部“招聘主管”，取消“招聘管理科”設(shè)宜，且“主管”不具備 管理職能，只是專業(yè)崗位，不發(fā)布任命文件。 4. 2 P類職位發(fā)展通道 職 等 P類 支持 技術(shù) 業(yè)務(wù) P8 首席材專家 首席*專家 *總監(jiān) P7 *專家 *專家 *副總監(jiān) P6 主任*師 主任*師 高級(jí)*經(jīng)理 P5 副主任*師

7、副主任*師 *經(jīng)理 P4 高級(jí)*師 髙級(jí)襯師 *副經(jīng)理 P3 *主管 *師 *主管 P2 *主辦 助理*師 *主辦 P1 *專員 *員 *專員 備注：1、P類中的“技術(shù)”通道針對的是生產(chǎn)、研發(fā)、信息技術(shù)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理等崗位（具體崗位 名稱見附件）。凡是走P類中“技術(shù)”通道的崗位，一律不允許設(shè)巻主管”崗位： 2、P類中的“業(yè)務(wù)”通道針對的是銷售、船務(wù)、項(xiàng)目管理等崗位（具體崗位劃稱見附件）。 3、P類中的“支持”通道針對的是戰(zhàn)略運(yùn)營、人力資源、行政支持等崗位（具體崗位需稱見附件）； 頁即內(nèi)容7 4、所有P類中的職位只是專業(yè)崗位，只享受對應(yīng)M類職位的待遇（只限于工資、就餐，其他待遇不與

8、對應(yīng)M類職位 掛靠），不具備管理職能： 5、任何職位必須先確左職位類別，然后再按照其職位類別對應(yīng)的職位發(fā)展通道晉升。如保安盡管屬于行政支持職群, 但由于它屬于0類職位，因懿棵安只能按照0類中“組織”職位發(fā)展通道晉升。 4. 3 A類職位發(fā)展通道 根據(jù)公司實(shí)際情況及A類職位的特點(diǎn)，A類職位不設(shè)置職位發(fā)展通道，其職業(yè)生涯發(fā)展通過向其他專業(yè)方向拓 展去實(shí)現(xiàn)。如文員、秘書等職位必須轉(zhuǎn)向人力資源、采購等崗位后才有機(jī)會(huì)按照該職位發(fā)展通道晉升。 4. 4 0類職位發(fā)展通道 職 等 0類 技工 組織 08 首席*技師 07 資深*技師 06 主任*技師 05 副主任*技師 高級(jí)班長（拉長） 04 高級(jí)*技師

9、班長（拉長） 03 *技師 副班長（副拉長） 02 *助理技師 組長 01 *技術(shù)員 工人 備注：1、0類中“技工”通道針對的是模具生產(chǎn)、手板制作、設(shè)備維修等技術(shù)崗位。如省模技術(shù)員、手板技師、設(shè) 備維修技術(shù)員、鉗工技師等： 2、0類中“組織”通逍針對的是總裝、注塑、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)等屬于0類職位的生產(chǎn)崗位（組織是指管理一個(gè)生產(chǎn)班組 團(tuán)隊(duì)）。 第五條職位層級(jí) 5.1中層：M類副經(jīng)理至高級(jí)經(jīng)理、P類高級(jí)*師/*副經(jīng)理至主任*師/高級(jí)和經(jīng)理: 5.2高層：M類副總監(jiān)/副總經(jīng)理以上、戸類*專家/襯副總監(jiān)以上； 5.3公司各職位等級(jí)詳見電器職等、職級(jí)架構(gòu)和職銜體系（附件一）。 第六條職位晉升體系及霽級(jí) 6.1

10、公司為各類職位員工提供管理與專業(yè)雙軌發(fā)展的職業(yè)通道，員工可根據(jù)口身特長和公司需要，口行選擇相 應(yīng)通道發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目的。 6.2專業(yè)/技術(shù)職位的評定僅作為專業(yè)/技術(shù)人員專業(yè)等級(jí)的劃分，從而與工資、就餐等福利相對應(yīng)；選擇專業(yè) 通道晉升的員工，在實(shí)際工作中不行使行政權(quán)力，僅在專業(yè)工作或項(xiàng)目工作中提供專業(yè)意見。 6.3管理與專業(yè)雙軌發(fā)展的職業(yè)晉升體系如圖所示: MT MS MS M-a MS r-s： Pl 一廠 _t f7- 逐濟(jì)步乘- _ t FT 1 0仔 ji it 1 .t r r-s U f-i pa 6. 4管理通道與專業(yè)通道之間可以相互轉(zhuǎn)換。專業(yè)通道晉升的員工根據(jù)公司的

11、需要可以按照行政管理體系流程 選擇管理通道晉升，但必須是在做完專業(yè)三級(jí)以下職位后才可；選擇管理通道發(fā)展的員工若想選擇專業(yè)通道晉升， 必須參加專業(yè)/技術(shù)職位體系評估，評估合格后方可晉升。 6.5管理與專業(yè)雙軌發(fā)展的職業(yè)晉升體系分為管理通道和專業(yè)通道，兩個(gè)通道職位之間的對應(yīng)關(guān)系如下： 職 等 管理通道 職 等 專業(yè)通道 備注 M6 M7 領(lǐng)導(dǎo)者 P7 P8 資深專家 職位對應(yīng)僅用于確 定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)參考， 原則上同等級(jí)的職位享 受同等待遇，但只限丁- 在工資、就餐方面。 M4 -M5 管理者 P5 P6 高級(jí)專家 M3 監(jiān)督者 P4 專家 P3 執(zhí)行者 P2 有經(jīng)驗(yàn)者 P1 初做者 6. 5.1

12、專業(yè)三級(jí)以下職位作為員工基礎(chǔ)工作崗位，不具體劃分通道，由公司按照人力資源管理規(guī)定要求統(tǒng)一評 估聘任。 6. 5.2專業(yè)三級(jí)以上職位由員工本人根據(jù)口身特長及條件選擇申請，經(jīng)過公司評估合格后予以聘任。 第七條職位的價(jià)值等級(jí)（職級(jí)） 公司采用科學(xué)的方法，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對公司所有職位的價(jià)值進(jìn)行評估，得出每一個(gè)職位等級(jí)的價(jià)值。職位 的價(jià)值決定該職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)。 第八條評定管理與程序 & 1職位聘任和職位晉升 8. 1.1職位嗚任。職位聘任主要包括以下3種情況： 8. 1.1.1員工從現(xiàn)在擔(dān)任的職位系列轉(zhuǎn)換到另一職位系列（例如，設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)到工程師）； 8. 1.1. 2員工從現(xiàn)在擔(dān)任的職位等

13、級(jí)降級(jí)使用： 8. 1.1.3新員工試用期滿時(shí)被聘任某一職位（例如，被聘任技術(shù)員）。 8. 1. 2職位晉升。職位晉升是指員工的職位系列不變但職位等級(jí)提高（例如，員工從技術(shù)員晉升到助理工程師）。 & 2評定原則 8. 2.1標(biāo)準(zhǔn)公開。即職位聘任和職位晉升的評定程序和標(biāo)準(zhǔn)公開； 8. 2.2實(shí)事求是，注重實(shí)績。以員工的實(shí)際條件（能力、潛力和業(yè)績）及職位任職資格要求為依據(jù)，客觀評價(jià) 每位員工，尤其注重員工個(gè)人在公司的實(shí)際業(yè)績（國家認(rèn)定的職稱僅作參考）： 8. 2.3標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在評審過程中一視同仁，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平等對待所有員工； 8. 2.4逐級(jí)晉升，能上能下。原則上，員工每次職位晉升只能晉升一級(jí)

14、，越級(jí)晉升要經(jīng)過公司總裁批準(zhǔn)；對在 任現(xiàn)職一年內(nèi)知識(shí)、技能水平與工作業(yè)績明顯下降的員工，經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門可降級(jí)聘任并報(bào)人力資源 中心執(zhí)行； 8. 2.5尊重員工選擇。在符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)需要的前提下，員工可以根據(jù)個(gè)人興趣愛好轉(zhuǎn)換職位系 頁腳內(nèi)容7 列并得到持續(xù)發(fā)展： 8. 2.6因需設(shè)崗。職位設(shè)置和聘任應(yīng)以業(yè)務(wù)發(fā)展的需要為依據(jù)，不濫設(shè)職位； 8. 2.7專職部門負(fù)責(zé)。職位聘任和職位等級(jí)晉升工作由人力資源中心全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施并負(fù)責(zé)在人事系統(tǒng)中調(diào) 整員工職位聘任和職位等級(jí)晉升后的結(jié)果。 & 3評定時(shí)間 8. 3.1職位晉升評定原則上每年進(jìn)行一次，一般定丁每年的10月份進(jìn)行：如遇待

15、殊情況，可推遲或提前進(jìn)行: 8. 3. 2職位嗚任評定可根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。 & 4職位評定特別規(guī)定： 8.4.1對新入司員工，原則上不能直接聘任高級(jí)職位。如確因工作需要必須當(dāng)期聘任的，可口其試用期滿后開 始試料高級(jí)職位（專家級(jí)職位），暫不兌現(xiàn)相應(yīng)待遇（具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)可參照初級(jí)職位最高限確定），1L該員工必須參 加公司組織的最近一期高級(jí)職位集中評定，由評委對其勝任情況做最終認(rèn)定。經(jīng)評審?fù)ㄟ^的人員，口通過之日起其 高級(jí)職位正式生效，兌現(xiàn)相應(yīng)待遇；對評委會(huì)認(rèn)為不能勝任的人員，部門改聘其他初級(jí)職位，待遇標(biāo)準(zhǔn)隨之改變； 8. 4.2所有高級(jí)職位人員在任職滿一年后均需在最近一次集中評定中參加資格鑒定，鑒

16、定不合格的，部門要降 級(jí)聘用，待遇標(biāo)準(zhǔn)隨之改變。鑒定由人力資源中心組織各單位、各部門完成，對不合格者，耍提請總裁辦進(jìn)行最終 認(rèn)定，最終結(jié)果由人力資源中心統(tǒng)一備案。 & 5職位等級(jí)評定、調(diào)整原則與方法 8. 5.1各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見電器職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)（附件二）： 8. 5.2各職位任職資格評定辦法見電器任職資格管理辦法（附件三）。 第九條本辦法由人力資源中心負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，口總裁辦審批通過后公布之日起開始實(shí)施，原員工 職位發(fā)展通道管理辦法（試行）（資字2010第035號(hào)）自本辦法執(zhí)行之日起同步廢止。 附件 電器職群與職種對應(yīng)關(guān)系 一、電器職群和職種對應(yīng)關(guān)系如下表所示 職群 職種 一、

17、支持職能 戰(zhàn)略運(yùn) 營 戰(zhàn)略企 劃 資本運(yùn) 作 管理運(yùn)營 其它 人力資 源 招聘選 拔 培訓(xùn)發(fā) 展 嶄酬福利 績效管理 人事 英它 行政支 持 宣傳 監(jiān)察法 務(wù) 行政 后勤 基建工 程 英它 二、技術(shù)職能 研發(fā) 技術(shù)研 究 產(chǎn)品開 發(fā) 試制測試 技術(shù)支持 技術(shù)管 理 其它 生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì) 劃 工藝工 設(shè)備管理 制造 其它 品質(zhì)管 理 質(zhì)量體 系 質(zhì)量控 制 測試驗(yàn)證 英它 供應(yīng)鏈 采購 采購支 持 物流 通關(guān) 其它 財(cái)務(wù)管 理 預(yù)算管 理 財(cái)務(wù)管 理 投融資 資金結(jié)算 會(huì)計(jì)審 計(jì) 英它 信息技 術(shù) IT規(guī)劃 軟件開 發(fā) 基礎(chǔ)維護(hù) 應(yīng)用管理 其它 三、業(yè)務(wù)職能 海外營 銷 銷售 船務(wù) ODM產(chǎn)品策

18、劃 OEM產(chǎn)品企 劃 英它 項(xiàng)目管 理 OEM項(xiàng)目 管理 ODM項(xiàng)目 管理 項(xiàng)目評審 英它 二、職種對應(yīng)的工作內(nèi)容范圍 職種一般包括工作職貴的內(nèi)容，以便進(jìn)行區(qū)分：對于跨職種工作內(nèi)容的工作職位，職種劃分原則上以工作內(nèi)容 比重較多的職種為準(zhǔn)。表內(nèi)所列職種均不能代表的職位，歸入其它類。 2. 1戰(zhàn)略運(yùn)營職群 2. 1.1戰(zhàn)略企劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、企劃等職位。 2. 1.2資本運(yùn)作：兼并重組、投資管理等職位。 2. 1.3管理運(yùn)營：運(yùn)營分析、內(nèi)部運(yùn)營、經(jīng)營計(jì)劃制定、流程管理等職位。 2. 2人力資源職群 按招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績效管理、人事等職種分類。 2. 3行政支持職群 2. 3.1

19、宣傳：新聞策劃、刊物編輯、對外宣傳等職位。 2. 3.2行政：手續(xù)報(bào)批、行政流程、文秘、公關(guān)接待、外事、黨群、企業(yè)文化、科技管理、綜合管理等職位。 2. 3.3法務(wù)監(jiān)察：法律事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、監(jiān)察、董秘等職位。 2. 3.4后勤：保衛(wèi)、車隊(duì)、食堂、環(huán)衛(wèi)、總務(wù)等職位。 2. 3.5基建工程：土建工程師、水電工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理等職位。 2. 4研發(fā)職群 2. 4. 1技術(shù)研究：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研處、技術(shù)服務(wù)等職位。 2. 4.2產(chǎn)品開發(fā)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、電控設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等職位。 頁腳內(nèi)甞7 2. 4.3試制測試：樣品測試、中試等職位。 2.4.4技術(shù)支持：產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)后等技術(shù)服務(wù)與支持為主的工作職位。 2.4.5技術(shù)管理：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制定、管理等相關(guān)技術(shù)工作等職位。 2. 5生產(chǎn)職群 按生產(chǎn)計(jì)劃、工藝工程、設(shè)備管理、制造等職種分類。 2.6品質(zhì)管理職群 2. 6.1質(zhì)量體系：質(zhì)量體系的建立、監(jiān)控和維護(hù)實(shí)施及質(zhì)量改進(jìn)，重大質(zhì)量事件的處理等。 2. 6.2質(zhì)量控制：生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)等。 2. 6.3測試驗(yàn)證：產(chǎn)品的測試、檢驗(yàn)和評價(jià)，產(chǎn)品認(rèn)證及產(chǎn)品認(rèn)證資源管理等。 2. 7供應(yīng)鏈職群 2. 7.1采購：原材料、輔助物料、設(shè)備等國際及國內(nèi)采購、供應(yīng)等職