小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究畢業(yè)論文

1、內(nèi)容摘要:目前，國(guó)際上中小企業(yè)的運(yùn)作方式已從過(guò)去主要追求產(chǎn)量增長(zhǎng)的生產(chǎn)型，演變?yōu)橹v求產(chǎn)品量本利綜合評(píng)價(jià)并以關(guān)注所有者權(quán)益最大化為基本特征的財(cái)務(wù)導(dǎo)向型。特別是我國(guó)加入wto后，影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)因素變得空前復(fù)雜。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但在其健康發(fā)展的過(guò)程中，卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分企業(yè)只追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位。使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮。從而導(dǎo)致其難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至危及生存。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，謀求中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為標(biāo)志的現(xiàn)代企

2、業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，是值得關(guān)注的問(wèn)題。abstract:at present, the international operation of small and medium enterprises in the past has been the main pursuit of production growth in production, the evolution of the product for about a comprehensive evaluation of the amount of principal and interest and concern for

3、the rights and interests of owners to maximize the basic characteristics of financial-oriented. in particular, after chinas accession to the wto world trate organization, the impact of the financial management of small and medium enterprises have become an unprecedented complexity of the relevant fa

4、ctors. chinas national economy as an important part of the small and medium enterprises, chinas economic development and social stability plays a pivotal role in the promotion. however, in its healthy development, there is a considerable part of the only companies to pursue sales and market share, t

5、o ignore the core of financial management. allows limited to the production and operation management of enterprise-management structure, the role of corporate financial management are not brought into full play. leading to its difficult to deal with the fierce market competition, and even endanger s

6、urvive. how to market economy, the healthy development of small and medium enterprises seeking to establish in order to strengthen financial management marked by the modern enterprise system, carry out scientific and capital operation, it is matter of concern.關(guān)鍵詞： 投資風(fēng)險(xiǎn) 資金管理 法規(guī)建設(shè) 中小企業(yè)相關(guān)對(duì)策key words: r

7、isks of investment fund management laws and regulations small and medium size entities related strategies 目 錄第一部分 主題導(dǎo)論概述,摘要前文第一章、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足（二）盲目建設(shè)，且缺乏科學(xué)性（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊（五）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱第二章、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因分析（一）中小企業(yè)金融支持缺乏一個(gè)有利的外部環(huán)境（二）中小企業(yè)自身存在不利于擴(kuò)大融資的因素（三）投資盲目跟風(fēng)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（四）眼光短淺,管

8、理水平低第二部分 財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題實(shí)行的情況分析第三章、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策（一） 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策（二） 中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)（三） 企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制（四） 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)案例分析結(jié)論參考文獻(xiàn) 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，它存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可能完全擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)

9、在市場(chǎng)中占有的數(shù)量多，覆蓋面廣，由于它自身的缺陷和國(guó)家政策傾斜等原因使中小企業(yè)不可避免面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從根本上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素，使財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，

10、使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。（二）盲目建設(shè)，且缺乏科學(xué)性中小企業(yè)一方面資金緊張,另一方面又存在隨意投資建設(shè)的現(xiàn)象。調(diào)查顯示,有17%的中小企業(yè)在投資建廠時(shí)并未經(jīng)過(guò)可行性論證?？紤]到中小企業(yè)數(shù)目龐大,那么未經(jīng)過(guò)可行性論證的企業(yè)數(shù)量可能是驚人的。這表明在中小型企業(yè)中,不顧市場(chǎng)、不顧條件盲目建立和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還不少,只要有資金、有人力、有地盤(pán)就隨意投資建廠的企業(yè)還隨處存在。如果不改變這種狀況,嚴(yán)肅投資建廠行為,中小型企業(yè)的質(zhì)量就不會(huì)從整體上得到

11、提高,一批企業(yè)久而久之便有可能失去生命力,從而影響中小型工業(yè)企業(yè)整體的發(fā)展,并造成明顯的社會(huì)資源浪費(fèi)。（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，

12、對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)

13、務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（五）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱目前，不少中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的情況。究其原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或一些單位雖有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不分，忽視了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、能力差。由于中小企業(yè)性質(zhì)的特殊性，企業(yè)為了減少用人，財(cái)務(wù)人員多數(shù)是業(yè)主的家屬、親戚，僅能單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，更談不上財(cái)務(wù)管理了二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因分析（一）中小

14、企業(yè)金融支持缺乏一個(gè)有利的外部環(huán)境中小企業(yè)在融資時(shí),處于不平等地位。首先,缺乏直接融資和政府資金的扶持,國(guó)家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜不夠,使之長(zhǎng)期處于不利地位;其次,國(guó)家抓大放小指導(dǎo)方針的實(shí)施,以及主辦銀行制度的施行,使大商業(yè)銀行競(jìng)相爭(zhēng)取大企業(yè)為客戶對(duì)象,以取得規(guī)模效益,而往往將中小企業(yè)打入另冊(cè),使得中小企業(yè)處于與大企業(yè)不平等競(jìng)爭(zhēng)的地位,得到的貸款份額較少,很多中小企業(yè)即使有好的項(xiàng)目也很難獲得銀行貸款支持,極大地限制了中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)。 （二）中小企業(yè)自身存在不利于擴(kuò)大融資的因素 我國(guó)中小企業(yè)大多屬于民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體企業(yè),起點(diǎn)低,自身存在很多制約其融資的因素。第一,部分中小企業(yè)存在粗放經(jīng)營(yíng)、

15、技術(shù)和設(shè)備落后、內(nèi)部控制度滯后的問(wèn)題,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中淘汰率高于大企業(yè)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差;第二,財(cái)務(wù)管理水平較低,大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段,達(dá)不到貸款條件。中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理相對(duì)不健全、不規(guī)范,與貸款通則所要求的貸款條件差距較大,增加了貸款的難度;第三,部分中小企業(yè)過(guò)于依賴銀行貸款,缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,不注重資金積累。 （三）投資盲目跟風(fēng)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在資金投放活動(dòng)中,一方面很多企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想。由于沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),往往新上項(xiàng)目投資效益低,結(jié)果原有項(xiàng)目的利潤(rùn)被新上項(xiàng)目消耗掉;另一方面有不少企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng),

16、盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資,忽視對(duì)資金成本及其運(yùn)用效率的控制,缺乏資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),結(jié)果導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度減慢、利息負(fù)擔(dān)加重,企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。最后,在資金的運(yùn)用上,有的企業(yè)在盈利時(shí)過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出,一旦市場(chǎng)變化,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。 （四）眼光短淺,管理水平低 多數(shù)企業(yè)采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等有利措施控制成本絕對(duì)額,其出發(fā)點(diǎn)是好的,但有時(shí)走向了極端。比如,部分企業(yè)為了產(chǎn)品成本絕對(duì)額的降低,不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到目的,結(jié)果損害了企業(yè)的信譽(yù),最終降低了企業(yè)利潤(rùn)。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱,難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn),在相對(duì)成本的控制方面缺

17、乏經(jīng)驗(yàn)和措施,不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放,有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算,一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利,管理層無(wú)法辨別盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品,這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身三方面入手。 （一）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。1、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家

18、通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的中小企業(yè)基本法和中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法、美國(guó)的中小企業(yè)法和公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，我國(guó)已開(kāi)始著手這方面的工作。比如，不久前我國(guó)出臺(tái)了關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)。2、成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。3、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為

19、主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。從國(guó)家的層面上看，國(guó)家應(yīng)盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，給中小企業(yè)更多的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。國(guó)家應(yīng)解除信貸上對(duì)中小企業(yè)的諸多限制，放寬融資渠道。敦促建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，把其與其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)提供形式多樣的融資服務(wù)。在稅收等方面給中小企業(yè)平等的待遇。從銀行的層面上看，銀行要打破傳統(tǒng)觀念，看到中小企業(yè)的發(fā)展前景和良好態(tài)勢(shì)，把扶植中小企業(yè)發(fā)展列入信貸計(jì)劃。從中小企業(yè)自身的層面上看，企業(yè)要苦練內(nèi)功，努力降低成本，提高企業(yè)效率，同時(shí)積極參加金融機(jī)構(gòu)組織的信用等級(jí)評(píng)定，力爭(zhēng)取得良好的信用等級(jí)，謀求銀行和社會(huì)的認(rèn)同。 （

20、二）中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)1、應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。2、分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。3、應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序

21、，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 （三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。2、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)

22、困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)