鉗工班長崗位績效考核表

1、年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬恒Q工班長姓名：年月日考核 項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務 績效1. 負責本班組下屬人員的管理、任務分配與工作的考評；2. 組織班組人員完成車間下達的任務。3. 指導班組員工高質(zhì)量的完成各種加工任務。4. 維護班組現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。5. 領(lǐng)導班組員工搞好加工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。6. 組織檢查防火，防盜及其它方面的安全工作并落實整改措施。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結(jié)果。管 理 績 效決策與授權(quán)1.班組內(nèi)有關(guān)工作的活動決策；2 .人員工作性質(zhì)決定；3. 人員工作位置安排決定；4.

2、 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與 組織1 .班組內(nèi)每一位員工的任務計劃安排；2、班組內(nèi)員工的考核與評定。A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1 .任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2 .工作中設(shè)立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3. 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4. 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具 體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員 和團 隊管理1、人員工作制度制定與實施；2、定期組織員工學習與業(yè)務知識分析；3、搞好員工福利待遇工作；4、人員團隊意識與精神體現(xiàn)A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分

3、累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。工作 責任心1.尊重并維護組織的利益和形象；2 .樂意接納額外的任務和必要的加班；3. 積極主動承擔相應的工作任務和責任；4. 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2周 邊 績 效工作態(tài)度1 .主動服從上級的工作指示或任務安排；2 .在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)疋；3.從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊 合作1 .愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共冋成長；2 .支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3. 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4. 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的

4、便利A-10B-8C-6D-4E-2客戶服務1. 認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)客戶的需求；2. 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足客戶需求；3. 服務態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。能力績效知識 水平1. 具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2具有豐富的理論和專業(yè)知識；2. 具有廣博的業(yè)務知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情 報；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力1. 按方針制定相應的計劃；2. 運用獨到的見解，形成具體方案；3. 具有出色的運籌能力；4. 兼收并畜，審時度勢，完善計劃與方案；5. 積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑

5、。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1. 明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2. 善于把握時機作出決斷。3. 具有客觀公正的見解。4. 明確表示自己的主張和態(tài)度。5. 不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1 .說服對方而不引起他人的反感。2. 能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3. 在交涉或會談之前，進仃充分的準備和研究。4. 在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。A-10B-8C-6D-45.善于交談，善于傾聽。E-2統(tǒng)帥力1. 能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2. 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇砸庖姾徒ㄗh，并使員工 能夠接受。3. 關(guān)心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。A-10B-8C-64. 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導、修正組 織計劃的執(zhí)行。5. 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任 務，任務與薪酬的平衡D-4E-