人力資源工作心得體會(huì)范文

1、人力資源工作心得體會(huì)范文人力資源工作心得體會(huì)范文篇120XX年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)“主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力， 努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了 “三個(gè)代表“的重要思想，積極 參加了委組織“植樹“和中心組織的“兩思“教育活動(dòng)，并結(jié)合木職 本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識，做好工作;組織參加了 “市一 年一小變“成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國 56周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期;組織公

2、司全體的干部職工 參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。二、考核工作方面認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成20XX年的年度考核 后，繼而進(jìn)行了 20XX年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和 對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展。三、人力資源的管理和調(diào)配方面1、為了實(shí)現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效“的目標(biāo)，先后將摩 托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu) 承擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位 的設(shè)置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同; 為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合

3、檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管 理員；及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù);給產(chǎn)業(yè)服務(wù) 公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正 常工作。2、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位 的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào) 動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。3、較好地完成了公司職工20XX年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20XX年 度職工正常晉升工資的工作，完成了 20XX年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào) 整工作。4、制定實(shí)施公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定；公司安全防火管理規(guī)定；公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定；公司具辦公用品管理規(guī)定。5、在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了

4、中心摩托車、單車 保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。6、加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽 訂了防火安全責(zé)任人書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全 檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7、及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積 金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年 度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制 定實(shí)施了公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定，協(xié)助中心工會(huì)組織探 訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。8、按照規(guī)定完

5、成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工 教育人員變動(dòng)等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、參加了在上海召開的全國工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和 部副部長的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工 作。10、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦 的文件份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方而的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共份。 嚴(yán)格執(zhí)行公司用卬批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種卬章使用的關(guān)。四、計(jì)劃生育工作建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育 例檢工作。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動(dòng)與街道 溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計(jì)劃 生育墻

6、報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子 女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo)。人力資源工作心得體會(huì)范文篇2 回顧20XX年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的 親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的 提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在 朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將 一年來的工作做以總結(jié)。一、積極、認(rèn)真完成本職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因 此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的 檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相 應(yīng)的保密工作。對員工的招聘、而試、錄用、入職、離

7、職等手續(xù)按照 嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本 情況的同時(shí)，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè) 等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分 利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同 時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入 打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作, 既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與臨時(shí) 員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑 問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并

8、監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞 動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第XXX號文件關(guān) 于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知要求，我部圍繞著XXX公司規(guī)章制度 匯編一、二冊及XXX公司崗位培訓(xùn)教材為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總 公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想, 對各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部 門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在 嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考 核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為 提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。四、加

9、強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的 需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了后勤 服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢 查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā) 至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中 出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門 工作順利健康發(fā)展。五、在做好木職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在規(guī) 章制度匯編第二冊編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上 級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早H問世獻(xiàn)出自己的 微薄之力。舊的一頁總會(huì)過去，時(shí)間不會(huì)停下它的腳

10、步。在新學(xué)期里，針對 目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系, 深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨；擴(kuò)大員工 培訓(xùn)內(nèi)容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚 力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn) 一步完善各項(xiàng)人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué) 習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌 著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了 整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的 工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其 更加完善化

11、，保持公司檔案的完整性，為保證H后的分析工作提供更 準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警 惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各 類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前 為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾?廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分 業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽 署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月 準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷

12、卡 辦法己經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所 以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申， 并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作 崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好 的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實(shí)，照成 考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工 不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資 源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn) 行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政 處罰

13、，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸 開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在 木部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生H活動(dòng)的策劃及實(shí)施工 作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也己 為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員 工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并中請了相應(yīng)的理培, 解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性, 從而起到了激勵(lì)員工的作用。三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部 正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相 應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意 性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份, 加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員 管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高 整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、 收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助 組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤