集中供水工程監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱 編制單位:XX市工程建設(shè)監(jiān)理中心 編制人:XXX 審核人:XXX 2009年7月6日 監(jiān)理大綱 一、工程概況 1.1工程名稱：XXXXXXXX集中供水工程 1.2建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXX 供水有限公司 1.3施工單位:XXXXX建筑安裝有限公司 1.4設(shè)計單位:XXX市建筑設(shè)計院 1.5監(jiān)理單位：XXX市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所 1.6建設(shè)地點：XXXXX鎮(zhèn)城西村 1.7建設(shè)規(guī)模：本工程為XXXXXX供水工程水廠，地上一層結(jié)構(gòu)形式 為磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度為19.3m，按結(jié)構(gòu)主要性分類全等級為二級。 該工程一期包括配水車間、加氯間、供水水池、辦公樓、砌石擋土墻、 道路、鍋爐、浴室

2、文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理，勿用作商業(yè)用途 二、監(jiān)理機構(gòu)組織形式 總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理辦公室 9 / 10 專業(yè)監(jiān)理工程 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程 專業(yè)監(jiān)理工程師 師（土建） （水電） 師 （設(shè)備） （信息合同） 各專業(yè)監(jiān)理員 三、工程項目監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍 本監(jiān)理業(yè)務(wù)為施工階段監(jiān)理，質(zhì)量目標(biāo)為承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)控制在XXX萬元，進度目標(biāo)為承包合同中確定目標(biāo) 2010.7.1 日交工；監(jiān)理范圍是施工階段的投資、質(zhì)量、進度的控制、組織協(xié)調(diào) 合同管理、安全監(jiān)督 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理，勿用作商業(yè)用途 四、工程項目管理機構(gòu) 1. 監(jiān)理人員 總監(jiān):XXX 土建監(jiān)理:XXXX（就實

3、際情況逐部增加） 水暖電工藝配套監(jiān)理:XXXX 資料:XXX 2. 監(jiān)理組織方案 總監(jiān)理工程師負責(zé)整個項目規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并著重整個項目范圍 內(nèi)各方的協(xié)調(diào)工作，每個監(jiān)理人員均有自己明確職責(zé)行駛自己的權(quán)利 和義務(wù) 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理，勿用作商業(yè)用途 3. 監(jiān)理依據(jù) 國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、 設(shè)計文件、 監(jiān)理合同以及相關(guān)技術(shù)文件和 業(yè)主的要求 五. 質(zhì)量控制 1. 質(zhì)量資料控制 （1）根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo) ,具體依據(jù)合同、設(shè)計圖紙強制 性標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進行監(jiān)理。 （2）具體嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公平公正、合理熱情服 務(wù)的原則。 （3）遵循為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理的方式，

4、實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2、具體控制措施 （1）施工準備階段 A、對施工承包方在施工前的準備工作的控制 審查施工單位、施工的組織者、管理者的資質(zhì)與管理水平，以及特 殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。 審查工程所需的 原材料、半成品、夠配件和永久性設(shè)備、器材等是否合格，符合設(shè)計 要求。審查擬訂的施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施的針對性、有效性 如何，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求， 是否符合國家相關(guān)的施工規(guī)范 和質(zhì)量檢驗平定標(biāo)準的有關(guān)規(guī)定， 與選擇的施工機構(gòu)機械設(shè)備施工組 織方式相適應(yīng)， 經(jīng)濟合理。 審查與控制承包方對施工環(huán)境與條件方面 的準備工作質(zhì)量， 校核確認測量基準點和參考標(biāo)高及工程測量

5、放線的 質(zhì)量控制 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 B、監(jiān)理工程師應(yīng)做好事前質(zhì)量保證工作 認真組織好設(shè)計交底和圖紙會審， 應(yīng)用我們的技術(shù)和智慧多提一點合 理化建議，讓業(yè)主花錢不多，使用方便，追求最高經(jīng)濟效益，同時， 嚴把開工關(guān) 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 （2）施工過程質(zhì)量控制 A、對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理 中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員， 可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時應(yīng)促進其完善 。文檔來源網(wǎng)絡(luò) 及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 B、監(jiān)理人員要監(jiān)督做好預(yù)控。針對重點部分、分薦工程，關(guān)鍵部 位設(shè)置質(zhì)量

6、控制點， 實行旁站監(jiān)理， 嚴格做好旁站記錄和交接班簽字 制度；對于施工過程中的原材料、半成品和成品監(jiān)理人員要用目測、 量測、試驗等手段進行抽查驗收， 對于使用中的材料發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)重新 與試驗協(xié)作單位抽查試驗； 嚴格工序的交接檢查， 對于主要工序作業(yè) 和隱蔽作業(yè)， 通常要按有關(guān)規(guī)定要求， 由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi) 檢查，確認其合格后，才能進行下道工序。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 C、施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制。對于施工過程中形成的成品 一定要加強保護， 防止破壞； 認真審核施工單位提交的竣工圖急有關(guān) 技術(shù)文件， 認真審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件， 認真做 好質(zhì)量評定 。

7、 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 總而言之，事前要進行質(zhì)量跟蹤、巡視旁站，校驗測量；事后要嚴 格按驗評標(biāo)準驗收， 要達到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準和規(guī)范允許的誤差范 圍。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 六、進度控制 保證工程項目按期建成交付使用， 是工程建設(shè)施工階段進度控制的 最終目的。為了有效的控制施工進度，應(yīng)做好如下工作： 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個 人整理 ,勿用作商業(yè)用途 1、對工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)做分析、論證。 2、審核承包單位編制的工程項目進度計劃，要對認可的施工進度 從不同的角度進行層層分解， 形成施工進度控制目標(biāo)體系， 從而作為 實施進度控制的依據(jù) 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人

8、整理 ,勿用作商業(yè)用途 3、在項目進行的全過程中，每天、每月要檢查工程進度，進行計 劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，找出影響進度的原因，及時提出意 見。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 4、認真審核承包單位，修改進度計劃調(diào)整資源配置的方案，并應(yīng) 用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施督促其少許，以促進施工單位在合 同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)、保量的完成任務(wù) 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途 七、投資控制 1、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定 的工程總價款，作為投資控制目標(biāo)。 2、對工程項目總投資的分析、論證，編制總投資分解規(guī)劃。 3、在項目實施過程中，每月進行投資計

9、劃值與實際值的比較，并 每月、季、年提交各種投資控制報表。 4、嚴格執(zhí)行工程計量標(biāo)準，只有工程質(zhì)量達到合同標(biāo)準的已完工 程才予以計量。 5、嚴格控制設(shè)計變更洽商，只有經(jīng)業(yè)主批準并經(jīng)設(shè)計單位出具變 更圖的工程量才予以計量。 6、積極推廣新技術(shù)、新工藝及最佳施工方案、合理化建設(shè)，以挖 掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。 7、審核各種工程付款單。 八、安全管理 建立健全安全監(jiān)理制度， 定期對監(jiān)理人員進行安全培訓(xùn)， 審查施工 組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案 ，使之符合工程強制性 條文標(biāo)準的要求 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 對施工中存在的安全事故隱患， 根據(jù)情節(jié)分別采取要求其整改

10、、 停 工、匯報建設(shè)單位、 報告工程安全主管部門等手段， 杜絕事故的發(fā)生。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 嚴格按法律法規(guī)及工程強制性條文標(biāo)準實施監(jiān)理。 九、合同管理 1、協(xié)助業(yè)主確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。 2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并在業(yè)主的邀請下參 與各類合同談判。 3、進行對上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢 查，并及時向業(yè)主匯報。 4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的合同糾紛事宜。 十、信息管理 1、建立本工程項目的信息編碼體系和信息臺帳。 2、負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理，按規(guī)定編目保存。 3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程

11、師簽 認打印分發(fā)。 4、運用計算機進行本工程的投資、進度、質(zhì)量控制和合同管理。 提供業(yè)主有關(guān)本工程項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月報。 文檔來源網(wǎng) 絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途 5、督促施工、 材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、 經(jīng)濟資料。 十一、組織協(xié)調(diào) 在實現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中， 組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的， 協(xié) 調(diào)的目的是為了是整個工程組織一體化，主動開展工作 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個 人整理 ,勿用作商業(yè)用途 1、做好監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮每一位監(jiān)理人員的主觀能 動性，讓各專業(yè)各層次之間的協(xié)調(diào)工作，提高效率。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途 2、做好監(jiān)理組織系統(tǒng)與建

12、設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位各系統(tǒng)間 的協(xié)調(diào)工作。 3、協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事宜，協(xié)助處理與本 工程項目有關(guān)的糾紛事宜。 十二、其他服務(wù) 督促施工單位做好安全文明施工，創(chuàng)建安全文明工地。 十三、階段性成果 通過我們監(jiān)理的工作， 讓業(yè)主可以感到監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性 和必要性。同時我們要提供給業(yè)主反映我們監(jiān)理階段性的成果文件。 如建設(shè)監(jiān)理月報，其中包括工程量、投資、進度、安全；監(jiān)理過程中 的各種書面指令性文件；分項工程的檢查報表；監(jiān)理工作總結(jié)；下一 步的工作安排及施工監(jiān)理方面的建設(shè)性意見。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用 途 十四、工程項目監(jiān)理的工作制度 我們將根據(jù)本工程

13、的具體情況，指定以下監(jiān)理工作制度： 1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 2、技術(shù)交底制度 3、開工報告審批制度 4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度 5、設(shè)計變更制度 6、隱蔽工程檢驗制度 7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 8、工程質(zhì)量檢驗制度 9、工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理制度 10、施工進度監(jiān)督及報告制度 11、投資監(jiān)督制度 12、安全監(jiān)理制度 13、監(jiān)理報告制度 14、工程竣工驗收制度 15、監(jiān)理日志和會議制度 十五、監(jiān)理報告目錄 1、工程開工 /復(fù)工報審表 2、施工組織設(shè)計（方案）報審表 3、分包單位資質(zhì)報審表 4、報驗單 5、工程款支付申請書 6、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 7、工程臨時（最終）延期申請表 8、費用索賠申請 9、工程材料 /購配件 /設(shè)備報審表 10、工程竣工報驗單 11、施工進度計劃報審表 12、取樣見證記錄表 13、砼澆灌令 14、質(zhì)量問題報告 15、監(jiān)理工程師通知單 16、工程暫停令 17 、工程款支付證書 1