項目管理目標(biāo)責(zé)任書0001

1、精品文檔編制/修訂摘要版次A摘要第二次發(fā)布會簽欄會簽：是綜合部是 否財務(wù)部是 否質(zhì)安部是 否投標(biāo)部是 否經(jīng)營部是 否人資部是 否總經(jīng)辦是 否湖南*建筑有限公司工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 項目合同，經(jīng)公司研究，成立經(jīng)理部，聘任為項目負責(zé)人，公司法定代表人與項目負責(zé)人簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書：第一部分管理目標(biāo)一、經(jīng)濟指標(biāo)1、 工程合同價：萬元；2、 成本目標(biāo)： 萬元，利潤率為% ；超出利潤值1%5%獎勵項目部超出利潤值的% ；超出利潤值6%10%獎勵項目部超出利潤值的% ； 超出利潤值10%以上的，獎勵項目部超出利潤值的% ；完成利潤目標(biāo)值或低于利潤值1沖內(nèi)

2、，不獎不罰；低于利潤值1%3%扣除項目負責(zé)人績效工資總額 20%低于利潤值 3%5%扣除項目負責(zé)人績效工資總額 50%低于利潤值5%以上，扣除項目負責(zé) 人績效工資總額；3、成本目標(biāo)獎罰在財評審計完成后 7日內(nèi)兌現(xiàn)。二、運行管理目標(biāo)1、 工期： 個日歷天，達到業(yè)主的工期要求。2、工期目標(biāo)應(yīng)根據(jù)項目實際情況而定，非項目部原因造成的工期滯后，項 目部應(yīng)向甲方提出工期順延要求，同時根據(jù)合同要求向甲方提出工期和費用索賠，經(jīng)甲方和公司同意調(diào)整后的進度計劃并得到批準(zhǔn)后，按此進行考核。獎罰標(biāo)準(zhǔn)詳見附件表格。3、工期目標(biāo)獎罰在項目竣工后 7日內(nèi)兌現(xiàn)。4、質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。5、安全文明管理：達到“”標(biāo)準(zhǔn)。&質(zhì)量及安全

3、文明管理目標(biāo)獎罰在獎項公布后 7日內(nèi)兌現(xiàn)。第二部分項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、項目負責(zé)人的職責(zé):（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集 團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做 到合法經(jīng)營。（三）嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，服從公司的統(tǒng)一安排調(diào)度。（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。（六）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（七）應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工

4、程竣工驗收 報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。（九）按照公司的預(yù)算要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核 面達到100%（十）負責(zé)各類計劃和報表的編制，真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān) 規(guī)定：（十一）其他職責(zé)。二、項目負責(zé)人的權(quán)力（一）參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。（二）主持項目經(jīng)理部的工作。（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目負責(zé)人有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時 出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃， 在保證總體目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。（四）人事權(quán)：項目班子成員獎懲、考核、解聘的建

5、議權(quán)；對其他人員使用 的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。（五）財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械 設(shè)備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗。（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。（九）法定代表人授予的其他權(quán)力。三、項目負責(zé)人的利益1、按公司的規(guī)定享受項目工資待遇。2、享受工期目標(biāo)獎、質(zhì)量目標(biāo)獎、安全目標(biāo)獎、超額利潤目標(biāo)獎。3、公司規(guī)定的其他獎勵。四、項目負責(zé)人獎金計算公式1、所得獎金=目標(biāo)獎+超額利潤獎

6、-其他罰款第四部分附 則1、本責(zé)任書定期由公司項目管理部考核。2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目負責(zé)人簽字、蓋章后生效，工程交工 驗收、結(jié)清款項、保修期滿、獎勵發(fā)放完后失效。3、附件：目標(biāo)獎罰參考標(biāo)準(zhǔn)、廉政承諾書第五部分爭議解決方式本責(zé)任狀未確定事項或本責(zé)任狀履行過程中項目負責(zé)人與法定代表人有爭 議時，應(yīng)協(xié)商解決。公司法人代表（簽字）：項目負責(zé)人（簽字）：簽字日期:簽字日期:附件：項目目標(biāo)獎罰參考標(biāo)準(zhǔn)1、超額完成利潤值序號合同金額超額值標(biāo)準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)11000萬以下（含1000 萬）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的20%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的10%以上獎勵超

7、出利潤值的40%21000萬至3000萬（含3000萬）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的20%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的40%33000萬至5000萬（含5000萬）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的20%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的40%45000萬至8000萬（含8000萬）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的60%58000萬至1億（含1億）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的30%超出

8、利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的60%61億元以上超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的60%2、未完成利潤值序號實際利潤低于保底利潤比例懲罰措施101%（含 1%不獎不罰21%3（含 3%扣20%g效33%5（含 5%扣50%g效45%10（含 10%扣全部績效510%20（含 20%按實際虧損值的20%3款，并扣全 部績效620%上撤換項目負責(zé)人，并按實際虧損的30%款，并扣全部績效3、工期目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)序號合同金額目標(biāo)提前獎勵標(biāo)準(zhǔn)（元）滯后罰款標(biāo)準(zhǔn)（元）110

9、00萬以下（含 1000萬）按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰115天（含15天）300元/日200元/日，扣績效20%1530天（含30天）400元/日300元/日，扣績效50%30天以上500元/日400元/日，扣績效100%21000 萬至按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰3000萬（含3000 萬）115天（含15天）300元/日200元/日，扣績效20%1530天（含30天）400元/日300元/日，扣績效50%30天以上500元/日400元/日，扣績效100%33000 萬至5000萬（含5000 萬）按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰115天（含15天）400元/日300元/日，

10、扣績效20%1530天（含30天）500元/日400元/日，扣績效50%30天以上600元/日500元/日，扣績效100%45000 萬至8000萬（含8000 萬）按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰115天（含15天）400元/日300元/日，扣績效20%1530天（含30天）500元/日400元/日，扣績效50%30天以上600元/日500元/日，扣績效100%58000力至1億（含1億）按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰115天（含15天）400元/日300元/日，扣績效20%1530天（含30天）600元/日500元/日，扣績效50%30天以上800元/日600元/日，扣績效100%6

11、1億元以上按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰115天（含15天）500元/日400元/日，扣績效20%1530天（含30天）700元/日600元/日，扣績效50%30天以上900元/日700元/日，扣績效100%4、安全文明目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)（就高不就低原則）序號合同金額目標(biāo)獎勵標(biāo) 準(zhǔn)（元）未達到目標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)11000萬以下（含 1000萬）達到“零事故”安全目標(biāo)10000項目部績效100帰口除達到市州級安全獎項30000項目部績效80舛口除達到省級安全獎項50000項目部績效50舛口除21000 萬至3000萬（含3000 萬）達到“零事故”安全目標(biāo)30000項目部績效100帰口除達到市州級安全獎

12、項40000項目部績效80舛口除達到省級安全獎項60000項目部績效50舛口除33000 萬至5000萬（含5000 萬）達到“零事故”安全目標(biāo)40000項目部績效100帰口除達到市州級安全獎項50000項目部績效80舛口除達到省級安全獎項70000項目部績效50舛口除45000 萬至8000萬（含8000 萬）達到“零事故”安全目標(biāo)50000項目部績效100帰口除達到市州級安全獎項60000項目部績效80舛口除達到省級安全獎項80000項目部績效50舛口除達到國家級安全獎項10000項目部績效40舛口除58000力至1億（含1億）達到“零事故”安全目標(biāo)60000項目部績效100帰口除達到市州

13、級安全獎項70000項目部績效80舛口除達到省級安全獎項90000項目部績效50舛口除達到國家級安全獎項150000項目部績效40舛口除61億元以上達到“零事故”安全目標(biāo)80000項目部績效100帰口除達到市州級安全獎項90000項目部績效80舛口除達到省級安全獎項100000項目部績效50舛口除達到國家級安全獎項200000項目部績效40舛口除5、質(zhì)量目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)（就高不就低原則）序號合同金額目標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)（元）未達到目標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)11000萬以下（含 1000萬）合格工程不獎不罰項目部績效100舛口除達到市州級質(zhì)量獎項20000項目部績效80舛口除達到省級質(zhì)量獎項30000項目部績效50舛口除

14、21000 萬至3000萬（含3000 萬）合格工程不獎不罰項目部績效100舛口除達到市州級質(zhì)量獎項30000項目部績效80舛口除達到省級質(zhì)量獎項40000項目部績效50舛口除33000 萬至5000萬（含5000 萬）合格工程不獎不罰項目部績效100舛口除達到市州級質(zhì)量獎項40000項目部績效80舛口除達到省級質(zhì)量獎項50000項目部績效50舛口除45000 萬至8000萬（含8000 萬）合格工程不獎不罰項目部績效100舛口除達到市州級質(zhì)量獎項50000項目部績效80舛口除達到省級質(zhì)量獎項60000項目部績效50舛口除達到國家級質(zhì)量獎項10000項目部績效40舛口除58000力至1億（含1億）合格工程不獎不罰項目部績效100舛口除達到市州級質(zhì)量獎項60000項目部績效80舛口除達到省級質(zhì)量獎項70000項目部績效50舛口除達到國家級質(zhì)量獎項150000項目部績效40舛口除61億元以上合格工程不獎不罰項目部績效100舛口除達到市州級質(zhì)量獎項70000項目部績效80舛口除達到省級質(zhì)量獎項80000項目部績效50舛口除達到國家級質(zhì)量獎項200000項目部績效40舛口除廉政承諾書擔(dān)任項目部項目負責(zé)人，承諾如下:1不向其他單位索要或接受回扣、“紅包”、禮品、禮金、有價證券、貴 重物品和好處費、感