創(chuàng)業(yè)學簡答題匯總

1、第一章：201804 24.簡述創(chuàng)業(yè)的類型。答:生存型創(chuàng)業(yè)、機會型創(chuàng)業(yè)，依附型、尾隨型 獨創(chuàng)型和對抗型創(chuàng)業(yè)2017一-10簡述創(chuàng)業(yè)的過程。22.答：第一階段識別與評估市場機會，第二階段準備并撰寫商業(yè)計劃，第三階段確定并獲取創(chuàng)業(yè) 資源，第四階段管理新創(chuàng)企業(yè)2018-0421.簡述新時代背景下對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的素質要求。答:A進取、奉獻、擔當的可貴品質，B堅守、堅持、不氣餒的堅韌意志，C敏銳、深刻、見微知著的洞察力，D有廣度、有深度、博專結合的知識面，E嚴謹、求實、行知合一的探索實踐。創(chuàng)業(yè)團隊最起碼四個方面的素質：1團隊中要有具備高超的領導藝術的人，用正確的方法獎勵所有人共同實現目標；2有專業(yè)的管理

2、水平，一個企業(yè)光有理想，沒有管理水平就無法控制成本；3有強大的拓展能力，包括銷售，金融等方面的拓展能力；4有戰(zhàn)略思維的能力，對組織要往哪個方面發(fā)展，每一步怎么走等進行戰(zhàn)略思考；創(chuàng)業(yè)的作用主要體現在哪些方面：1創(chuàng)業(yè)促進創(chuàng)新 2創(chuàng)業(yè)促進經濟發(fā)展、3創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造就業(yè)、4創(chuàng)業(yè)促進了社會進步。創(chuàng)業(yè)精神的特征哪些方面：綜合性、整體性 先進性、時代特征創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃包含以下內容有哪些方面：第一確立創(chuàng)業(yè)職業(yè)目標和方案，第二制定創(chuàng)業(yè)職業(yè)原則和步驟，第三創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)職業(yè)的基本條件，第四確定創(chuàng)業(yè)職業(yè)的期限，第五提出好的創(chuàng)業(yè)職業(yè)創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)精神的培育具體要從以下幾個方面入手有哪些？第一轉變思想觀念，借鑒國內外先進經驗，充分認識創(chuàng)

3、業(yè)精神的培育和創(chuàng)業(yè)教育對建設創(chuàng)新型國 家和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的作用。第二加強組織機構和隊伍建設，促進創(chuàng)業(yè)教育規(guī)范化發(fā)展。第三構建完善的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)教育模式。第四構建系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育研究體系。第五積極推進創(chuàng)業(yè)實踐活動的開展。第六形成鼓勵創(chuàng)業(yè)的社會支持體系。第四章：2017-一102018-04,簡述創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。21.簡述創(chuàng)業(yè)團隊對于創(chuàng)業(yè)的重 要性。22創(chuàng)業(yè)團隊能提高組織運作能力，發(fā)揮協同效應；創(chuàng)業(yè)團隊能提高機會識別、開發(fā)和利用能力；2答：1創(chuàng)業(yè)團隊有利于營造更輕松偷快的心理創(chuàng)業(yè)團隊能為加強組織發(fā)展和管理工作提供獨特的社會視角；3 4環(huán)境，進而有效提高組織業(yè)績：201804 23簡述產生創(chuàng)業(yè)動機的驅

4、動因素。答1個人特質3社 會環(huán)境2個人背景2017-一04 23.簡述創(chuàng)業(yè)領導者在創(chuàng)業(yè)過程中扮演的角色。3聯絡者，4問題處理者，5 2答預見 者，塑造者，沖突管理者創(chuàng)業(yè)者個人技能應具備哪些基本能力。答：決策學習能力、溝通協調能力.整合執(zhí)行能力、組建團隊的能 力。創(chuàng)業(yè)動機的分類：答興趣驅動型、職業(yè)需求型、就業(yè)驅動型.價值實現型創(chuàng)業(yè)團隊的內涵包括哪些方面：答創(chuàng)業(yè)團隊是一種特殊群體；創(chuàng)業(yè)團隊工作績效大于所有個體成員獨立工 作時的績效之和；創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有車要的價值；創(chuàng)業(yè)團隊是高層管理團隊的基礎和最初組織形式。2017-一04 22.簡述網狀創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢。團隊中成員的地位相對平等，有團隊的成員

5、關系較密切，比較容 易達成共識，發(fā)揮各自的作用，2 1答：當團隊成員之間的發(fā)生沖突時，團隊成員一般都采取平等協商，積極解決的態(tài) 度消除利于溝通和交流；3沖突，團隊成員結構穩(wěn)定網狀倉I業(yè)團隊的劣勢：組織決策時，一般需通過大量的溝通和討論達成一致意2整體結構較為松散；答:1團隊 沒有明顯的核心，當由于團隊成員在團隊中地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面；4見，決策效率相對低； 3團隊成員間沖突升級時，容易導致整個團隊的渙散：虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和劣勢：優(yōu)勢:核心人物地位的確立是團隊成員協商的結果，該人物具有一定的威信， 能夠作為團隊的領導；團隊 領導集分權程度恰當，既不過度集權，又不過于

6、分散劣勢：核心人物的行為必須充分 考慮其他成員的意見，權威性不夠，星狀創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和劣勢：:穩(wěn)定性較好，組織機構無密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體彩響巨大；決策程序優(yōu)勢 相對簡單， 組織效率較高劣勢：容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大；當團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時， 核心主導人物具有特殊權威，其他團隊成員處于被動地方，可能會導致其他團隊成員離開團隊，對組織影響較大，創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略:理性角色定位、堅持公平正義.不斷擴充團臥.積極有效溝通。創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任：1樹立正確的社會責任觀念，將社會責任納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略，2將組織社會責任融入 到組織文化中。3

7、4把社會責任的理念付諸于實實在在的行動。第五章：201710簡述創(chuàng)業(yè)機會的來源。23.5 4競爭2答：1問題的存在不斷變化的環(huán)境新知識，新技術的產生3創(chuàng)造發(fā)明201610簡述創(chuàng)業(yè)風險防范的主要過程。37答：降低市場風險的對策、降低人爭風險的對策、降低財 務風險的對策、防范與降低技術風險的對策，創(chuàng)業(yè)者有哪些特征：答：先前經驗、認知因素、社會關系網絡、創(chuàng)造性:商業(yè)模式的體系構成 答：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、營利模式.自由現金流結構、企業(yè)價值。倉IJ業(yè)機會的識另IJ途徑：答：現有的市場機會、潛在的市場機會、衍生的市場機會。A衍生的市場機會：經濟活動的多樣化為創(chuàng)業(yè)拓展了新途徑產業(yè)結構的調整與國企

8、改革為創(chuàng)業(yè)提供了新契機 B如何識別創(chuàng)業(yè)風險：答：調查法、風險淸單法、圖示法、環(huán)境掃描法第七章：201710 21簡述創(chuàng)業(yè)計劃的作用。創(chuàng)業(yè)計劃可以檢驗創(chuàng)業(yè)構思的可行性答：12創(chuàng)業(yè)計劃是企業(yè)發(fā)展的總綱領和創(chuàng)業(yè)者的行動指南3創(chuàng)業(yè)計劃的指定可以促使創(chuàng)業(yè)團隊團結一致，共同奮斗4創(chuàng)業(yè)機會可以吸引投資創(chuàng)業(yè)計劃可以幫助建立含作關系5創(chuàng)業(yè)計劃書基本結構包括哪些:封面、目錄執(zhí)行概要、正文.附件。創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集的方法：問卷調查法、觀察法、訪談法、提問法市場調查的彳乍用：分析創(chuàng)業(yè)項目的可行性、做岀準確的市場定位、制訂相應的生產經營計劃、提高企業(yè)競爭力市場調查的內容有哪些？政治壞境和政策法規(guī)，經濟發(fā)展狀況.人文社

9、會環(huán)境.科技發(fā)展及趨勢、競爭對手調 查、消費者調查市場調查的方法和步驟：市場調查的方法主要有觀察法、實驗法、訪問法和問卷法。步渥 明確調查目標.設 計調查方案、制訂調查工作計劃、組織實地調查、調查資料的整理和分析、撰寫 調查報吿。對于創(chuàng)業(yè)構想的研討主要包括哪些：確立創(chuàng)業(yè)目標、尋找創(chuàng)業(yè)模式.制定創(chuàng)業(yè)原則、規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟、創(chuàng)造創(chuàng) 業(yè)條件、確定創(chuàng)業(yè)期限、建立投資關系、組織創(chuàng)業(yè)團隊分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題和困難：盲目追求創(chuàng)新、盲目雇人、幻想一踰而就、欺詐客戶、團隊鉄乏信任和能 力的互補、不認真學習創(chuàng)業(yè)計劃的展示：準備階段、展示階段、答辯階段在撰寫的過程中以下幾個方面是重中之重：關注產品.敢于競爭、了解市場

10、、表明行動的方針.展示你的 管理隊伍第九章：201704簡述社會創(chuàng)業(yè)的特征。24.答：社會性、創(chuàng)新性、價值性、過程性。社會倉IJ業(yè)內涵有：社會創(chuàng)業(yè)是彌補市場失靈和政府失靈的手段之一，以社會責任為導向，解決社會問題；社會 創(chuàng)業(yè)從根本上是受社會利益驅動；社會創(chuàng)業(yè)往往借助而并非抵制市場力堡；社會創(chuàng)業(yè)者具有以下基本內涵：肩負社會使命，以創(chuàng)造和維護社會價值為驅動因素，識別和不懈追求能夠服務 于社會使命的機會，進行持續(xù)創(chuàng)新、不斷適應和學習，行為不受當前所靠握資源的限制，體現對所服務人群或社區(qū)以及 資源提供者高度負責的態(tài)度:社會創(chuàng)業(yè)者具有六種明顯的品質特征.自我糾錯能力、善于分享、自我突破、善于創(chuàng)新、甘于忍

11、耐與寂莫，默默無聞地工作，強大的道徳使命推動力。非營利組織的特征：組織性、民間性、非利潤分配性、自治性、志愿性志愿公益服務具有幾個方面的特點：4目標性5不確定性自愿性非營利性1 2公益性3生態(tài)網絡混合型特征：社會導向性、互利共生性、動態(tài)平衡性、多樣性、開發(fā)性。合格的社會創(chuàng)業(yè)者必須具備的三種能力：創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力、改變現狀的能力。成功的社會創(chuàng)業(yè)者通常還需要具備以下技能：領導力、會講故事的人、深諳人事管理、遠見卓識、把握機 遇、建立同盟：非營利組織的局限體現在幾個方面：非營利組織的資金不足；非營利組織的非獨立性；非營利組織公益的 特殊主義；非營利組織的家長作風；非營利組織公益的業(yè)余主義；社會創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展趨勢：更培養(yǎng)學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意