某公司項目管理措施基本流程

1、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司 理 措 施 基 本 流 程 二O一年三月 1. 項目管理內(nèi)容 3 2. 項目管理措施 3 2.1 印章刻制 3 2.2合同評審 3 2.2.1 總包合同評審 3 2.2.2 內(nèi)包合同評審 4 2.2.3項目分包合同及材料、機(jī)械采購合同評審 4 2.3內(nèi)包合同簽訂 5 2.4項目管理人員派駐 5 2.5 參加第一次工地會議 6 2.6工程巡查 7 2.7工程款審批 7 2.8 工程資料蓋章 9 2.9安全管理 9 2.10 資金管理注意事項 10 2.11 材料采購合同管理辦法 11 2.12項目派駐人員管理 11 2.13項目部印章管理 11 3. 執(zhí)行 11 附件目錄

2、附件1項目部印章管理責(zé)任書 12 附件2項目部印章啟用和工程款指定賬戶確認(rèn)函 13 附件3總包合同評審表 14 附件4內(nèi)部承包施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同 15 附件5內(nèi)包合同評審表 25 附件6合同簽訂申請書 26 附件7分包（材料采購、機(jī)械租賃）合同評審表 27 附件8工程外欠款調(diào)查表 29 附件9采購合同執(zhí)行表 30 附件10工程款撥付申請單 31 附件11工程款使用計劃 32 附件12履約保證金退還申請單 33 附件13風(fēng)險保證金退還申請單 34 附件14承諾書 35 附件15關(guān)于在建工程資料收集要求的有關(guān)說明 36 附件16項目部印章管理辦法 37 附件17在建工程文明施工專項檢查表 38 附件

3、18在建工程項目施工管理綜合檢查表 40 附件19項目派駐工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制 42 項目管理措施基本流程 為了進(jìn)一步明確工程項目管理工作內(nèi)容、基本流程、注意事項及相關(guān)事務(wù)， 公司特制定項目管理措施基本流程。 1、項目管理內(nèi)容 項目管理內(nèi)容包括：印章刻制、合同評審、內(nèi)包合同簽訂、管理人員派駐、 參加第一次工地會議、工程巡查、工程款審批、工程資料蓋章、安全管理、資金 管理注意事項、材料采購合同管理辦法、項目派駐人員管理、項目部印章管理。 2、項目管理措施 2.1印章刻制 工程部在接到中標(biāo)通知書（或議標(biāo)項目協(xié)議書）后 7日內(nèi)會同綜合部安排 項目部公章等項目印章刻制工作。印章啟用時由領(lǐng)用人簽字領(lǐng)用

4、，并簽訂項目 部印章管理責(zé)任書（詳見附件1 ）。向業(yè)主及監(jiān)理單位發(fā)出項目部印章啟用和 工程款指定賬戶確認(rèn)函（詳見附件2）確認(rèn)函中指定賬戶要與合同賬戶保持一 致，送達(dá)業(yè)主、監(jiān)理簽字、蓋章后移交給檔案管理員存檔。 2.2合同評審 2.2.1總包合同評審 在接到中標(biāo)通知書15日內(nèi)，工程部要會同項目負(fù)責(zé)人（合作者）、業(yè)務(wù)經(jīng) 理、分公司、辦事處、經(jīng)營部等與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行項目總包合同洽談、協(xié)商，達(dá) 成一致后填寫總包合同評審表（詳見附件3），按照以下順序進(jìn)行評審： 1）項目合作者與公司第一次合作的項目，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一合同員一 法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理； 2）項目合作者與公司

5、第二次及以后合作的項目，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一合 同員一法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理； 總包合同評審時，必須要有項目中標(biāo)通知書（公開招標(biāo)的項目）原件、項 目招標(biāo)文件、項目投標(biāo)文件。收集負(fù)責(zé)人：經(jīng)營部、辦事處、分公司、業(yè)務(wù)經(jīng)理, 收集后書面移交給檔案管理員，檔案管理員接到后通過0A通知工程部經(jīng)理、各 區(qū)域經(jīng)理。總包合同評審過程中，如各個部門在評審時提出異議，需要經(jīng)評審人 再次確認(rèn)已經(jīng)完成修改并簽署同意意見。 222內(nèi)包合同評審 在總包合同簽訂15日內(nèi)，工程部要督促業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司、辦事處、經(jīng)營 部等與項目負(fù)責(zé)人（合作者）聯(lián)系，對項目內(nèi)部承包施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同（簡 稱“內(nèi)包合同”詳見

6、附件4）進(jìn)行簽訂前的洽談、協(xié)商，原則上不得更改內(nèi)包合 同的相應(yīng)條款（業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司、辦事處、經(jīng)營部等應(yīng)在項目投標(biāo)前就內(nèi)包合 同及相關(guān)規(guī)定與合作者進(jìn)行交流， 避免在內(nèi)包合同簽訂前發(fā)生分歧，若發(fā)生較大 分歧，業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司、辦事處、經(jīng)營部要負(fù)責(zé)做好溝通協(xié)調(diào)工作，工程部配 合與支持），達(dá)成一致后填寫內(nèi)包合同評審表（詳見附件5），按照以下順序 進(jìn)行評審： 1）項目合作者與公司第一次合作的項目，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一合同員一 法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理； 2）項目合作者與公司第二次及以后合作的項目，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一合 同員一法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理；

7、項目內(nèi)包合同評審過程中，如各個部門在評審時提出異議，需要經(jīng)評審人 再次確認(rèn)已經(jīng)完成修改并簽署同意意見。 （注：內(nèi)包合同未簽訂的，工程款不得支付。） 2.2.3項目分包合同及材料、機(jī)械采購合同評審 項目中標(biāo)后，禁止項目負(fù)責(zé)人（合作者）將工程主體分包或整體轉(zhuǎn)包給其 它單位和個人，禁止項目部對外簽訂分包合同和材料、機(jī)械采購等合同。因項目 施工需要簽訂上述合同時，項目負(fù)責(zé)人（合作者）向公司提交合同簽訂申請書 （詳見附件6）后，公司對擬需簽訂的分包合同及材料、機(jī)械采購合同進(jìn)行評審 通過后簽訂。合同評審時工程部填寫分包（材料采購、機(jī)械租賃）合同評審表 （詳見附件7），按照以下順序進(jìn)行評審： 1）金額高于1

8、00萬元（含）的分包合同及材料、機(jī)械采購合同， 評審順序： 區(qū)域經(jīng)理一合同員一法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng) 理； 2）金額低于100萬元的分包合同及材料、機(jī)械采購合同，評審順序：區(qū)域 經(jīng)理一合同員一法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理； 3）與供水、供電、試驗檢測單位簽訂的格式合同，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一 合同員T法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理； 分包合同及材料、機(jī)械采購合同評審過程中，如各個部門在評審時提出異 議，需要經(jīng)評審人再次確認(rèn)已經(jīng)完成修改并簽署同意意見。 2.3 內(nèi)包合同簽訂 內(nèi)包合同簽訂時項目負(fù)責(zé)人（合作者）必須親自到公司總部簽訂。 項目內(nèi)包合同通過評審后，工程

9、部要組織公司各相關(guān)職能部門在公司總部 會議室舉行項目內(nèi)包合同簽字儀式。 參加簽字儀式的人員有：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理、 法務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理及相關(guān)分 公司負(fù)責(zé)人、辦事處負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理和子公司負(fù)責(zé)人等。 內(nèi)包合同簽字儀式上，要放映 PPT背景。簽字過程中要配音樂，簽字完成 后要邀請雙方代表拍照留念， 項目負(fù)責(zé)人（合作者）要談一下感受及下步的打算， 總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出項目實施及合同要求，最后全體與會人員合影留念。 2.4 項目管理人員派駐 2.4.1 工程中標(biāo)后，凡中標(biāo)價在 1000萬元以上的均要派駐至少 1 名工程技 術(shù)管理人員，中

10、標(biāo)價小于 1000 萬元的視項目風(fēng)險情況，經(jīng)評審后再決定是否派 駐項目管理人員。中標(biāo)價在 5000 萬元（含）以上的房屋建筑工程項目必須由工 程部指派 1 名工程技術(shù)人員到項目常駐。 工程派駐人員派駐同一項目的時間原則 不超過 2 年。 2.4.2 中標(biāo)價在 1億元以上的項目， 工程部應(yīng)派 1 名經(jīng)驗豐富的公司老員工 （司齡 1年以上的）和 1名應(yīng)屆畢業(yè)生（或有一定工程經(jīng)驗的員工） 到項目常駐， 同時財務(wù)部門要安排 1 名財務(wù)人員派駐到工程項目上。 2.4.3 工程中標(biāo)后 20 日內(nèi)（特殊情況由工程部提出延期派駐申請，由總經(jīng) 理審批）根據(jù)項目情況， 工程部要會同項目合作者、 業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司、

11、辦事處、 經(jīng)營部、人力資源部聯(lián)系確定擬派駐人員， 進(jìn)行項目派駐人的工資待遇， 崗位職 責(zé)等洽談。通過0A向人力資源部提出人員調(diào)動申請，由人力資源部辦理派駐人 員的調(diào)動手續(xù)。 2.4.4 派駐人員專項管理費的確定 2.4.4.1 工程派駐人員的專項管理費由項目負(fù)責(zé)人（合作者）承擔(dān)， 包括各 種福利、社?；鸬取?2.442專項管理費談判確定的責(zé)任分工如下：分公司、辦事處、業(yè)務(wù)經(jīng)理 為主，工程部為輔。 2.4.4.3專項管理費的確定根據(jù)派駐人員現(xiàn)有工資、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、其他 派駐人員工資、監(jiān)管內(nèi)容等綜合評定。項目派駐人員專項管理費扣款標(biāo)準(zhǔn)見下表: 項目派駐人員專項管理費扣款標(biāo)準(zhǔn) 序號 崗位、職責(zé)

12、工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月） 1 不參與施工管理只負(fù)責(zé)印章、資金、安全風(fēng)險監(jiān)管 不低于4000 2 資料員 不低于4800 3 測量員、質(zhì)量員、安全員 不低于5500 4 施工員 不低于6500 5 技術(shù)負(fù)責(zé)人 不低于8000 6 項目經(jīng)理 二級建造師 不低于8500 一級建造師 不低于12000 2.4.4.4在確定專項管理費前，結(jié)合2.4.4.3的基礎(chǔ)上，首先要與工程派駐 人員溝通，達(dá)成一致意見后再由責(zé)任人負(fù)責(zé)與合作者進(jìn)行協(xié)商確定， 在協(xié)商確定 過程中，要和合作者講明派駐人員專項管理費的組成， 并說明派駐人員的工作經(jīng) 驗與技術(shù)能力，表明派駐人員可擔(dān)任項目的崗位范圍，便于合作者妥善安排。 2.4.5派

13、駐人員專項管理費由公司統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照人力資源部 確定的數(shù)額執(zhí)行。所有工程派駐人員不得向工地合作者提出增漲專項管理費要 求。 2.4.6派駐人員專項管理費的回收期以季度為單位， 即:季初收回本季度專 項管理費，季末除收回本季度外，下一季度的專項管理費一并收回，以確保派駐 人員專項管理費及時如數(shù)收回。 2.5參加第一次工地會議 工程部要高度重視第一次工地會議。對于重要的項目（技術(shù)難度大，安全 管理難度大的項目如涉及到隧道工程、頂管工程、深基坑工程等）或是工程造價 在1000萬元以上的項目，項目派駐人員、區(qū)域經(jīng)理必須參加工地第一次會議， 以了解業(yè)主需求、施工準(zhǔn)備、項目技術(shù)管理班子構(gòu)成、人

14、材機(jī)進(jìn)場、安全文明施 工等，重申公司相關(guān)項目管理制度、要求等。 2.6工程巡查 2.6.1新中標(biāo)項目在收到中標(biāo)通知書 30天內(nèi)業(yè)主未組織召開第一次工地會 議時，工程部區(qū)域經(jīng)理必須到工程項目上與業(yè)主、監(jiān)理、 合作者進(jìn)行一次面對面 溝通與交流，了解項目情況，掌握工程動態(tài)信息，并提交書面考察報告。 2.6.2每個季度末各區(qū)域經(jīng)理制定下季度項目巡查計劃， 報主工程部經(jīng)理審 批后執(zhí)行。工程區(qū)域經(jīng)理根據(jù)巡查計劃安排巡查，特殊情況下， 也可與其它區(qū)域 經(jīng)理協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)優(yōu)秀派駐人員互相監(jiān)督檢查， 并編制工程巡查報告，交由檔案室 存檔。 2.6.3巡查內(nèi)容主要是：聽取工程派駐人員（有工程派駐人員的）情況匯報、 了

15、解項目施工現(xiàn)況、項目欠款情況、項目安全檢查、項目質(zhì)量檢查、項目評優(yōu)創(chuàng) 杯落實情況檢查、業(yè)主和監(jiān)理對項目反饋意見等內(nèi)容，同時在巡查的過程中還要 對工程派駐人員的工作進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容包括：制度的執(zhí)行情況、是否 建立了印章使用臺帳、是否編制了工程外欠款調(diào)查表（詳見附件8）、是否編 制了采購合同執(zhí)行表（詳見附件9）、對現(xiàn)場發(fā)生的異常情況有沒有及時發(fā)現(xiàn)、 及時匯報，是否在現(xiàn)場采取了有效的處置等。 對于巡查過程中存在的問題現(xiàn)場開 具限期整改通知單，并由項目部責(zé)任人（合作者）親筆簽收，區(qū)域經(jīng)理要跟蹤落實 整改情況，同時做好影像或照片記錄帶回公司存檔。 2.7工程款審批 2.7.1項目來款后首先須由項

16、目負(fù)責(zé)人（合作者）填寫工程款撥付申請單 （詳見附件10）和工程款使用計劃（詳見附件11）并親筆簽字確認(rèn)，有工程 派駐人員的，派駐人員要簽字確認(rèn)并說明意見。無派駐人員由業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司 經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并說明意見。 2.7.2工程款使用計劃必須嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫，聯(lián)系人要寫明真實 姓名、聯(lián)系電話。填寫完整后，上報工程部區(qū)域經(jīng)理審核。 2.7.3工程款撥付申請單交到工程部區(qū)域經(jīng)理處審核無疑問后，轉(zhuǎn)交財 務(wù)部并由財務(wù)部相關(guān)人員核算項目部扣款申請。 2.7.4工程部區(qū)域經(jīng)理收到財務(wù)部的項目部扣款申請后，結(jié)合工程款使用 計劃及項目情況，簽屬付款意見，并根據(jù)2.7.7條款交工程部

17、經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財務(wù)總監(jiān)審批后，交財務(wù)部支付工程款項，完成付款流程。 2.7.5工程進(jìn)度款支付時項目負(fù)責(zé)人（合作者）需要委托公司代為支付款項 的，由項目負(fù)責(zé)人（合作者）在工程款撥付申請單代支付款項列表中詳細(xì)列 出，并寫明指定賬戶，明確戶名、賬號、開戶行等重要信息。工程款撥付申請 單采用打印件，由項目負(fù)責(zé)人（合作者）親筆簽字。不具備打印條件的要采用 正楷字體填寫，字跡要工整、清晰。財務(wù)部收到工程款撥付申請單原件后方 可支付。 2.7.6工程款在到賬后5個工作日內(nèi)要完成工程款審批工作并支付到項目負(fù) 責(zé)人（合作者）指定賬戶。工程款支付要做到及時準(zhǔn)確，若因我方原因，造成工 程款延誤支付的，將追究相關(guān)

18、責(zé)任人的責(zé)任，若非我方原因造成工程款延期支付 的，要及時向合作者作出說明，并留好相應(yīng)的記錄。要求區(qū)域經(jīng)理收到項目部扣 款申請后3個工作日內(nèi)完成工程款審批流程并交付到財務(wù)部，由財務(wù)部辦理支付 工程款手續(xù)。內(nèi)包合同未簽訂的項目，工程款不予支付。 2.7.7工程款支付流程 根據(jù)工程部的項目分級制度，分設(shè)簽字權(quán)限如下： 2.7.7.1項目等級為一級以下的項目，由工程部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理聯(lián)合簽字 確認(rèn)支付。 2.7.7.2項目等級為一級的項目，除根據(jù)2.7.7.1流程外，須由分管副總經(jīng) 理再次審批確認(rèn)后予以支付。 2.7.7.3項目等級為特級的項目，除根據(jù)2.7.7.1流程外，由分管副總經(jīng)理 和財務(wù)總監(jiān)聯(lián)

19、合簽字確認(rèn)再予以支付。 2.7.8工程款支付包括進(jìn)度款、結(jié)算款、履約保證金、工程風(fēng)險保證金及項 目其他有關(guān)款項。 2.7.9最后一筆工程進(jìn)度款支付時，要調(diào)查掌握工程外欠款情況，經(jīng)項目負(fù) 責(zé)人（合作者）及相關(guān)債權(quán)人書面確認(rèn)后，結(jié)合外欠款情況予以審批。 2.7.10在建項目已經(jīng)通過工程竣工驗收并取得竣工驗收報告后，項目負(fù)責(zé) 人（合作者）可向公司申請返還履約保證金和工程風(fēng)險保證金，向公司提交履 約保證金退還申請單（詳見附件12）和風(fēng)險金保證金退還申請單（詳見附 件13），在申請的同時必須提交竣工項目無潛在債務(wù)和糾紛承諾書（詳見 附件 14） ,由檔案管理員依據(jù)“關(guān)于在建工程資料收集要求的有關(guān)說明”（

20、詳見附件 15）審核資料收集情況后按照2.7.7款進(jìn)行審批。 2.7.11結(jié)算款的支付時必須附項目負(fù)責(zé)人（合作者）書面承諾書經(jīng)調(diào)查無 外欠款后方可支付。 2.8工程資料蓋章 2.8.1需加蓋項目部印章的工程資料執(zhí)行項目部印章管理辦法（詳見附 件 16）。 2.8.2需加蓋公司公章的工程資料按以下程序進(jìn)行審批： 2.8.2.1工程開工備案資料、施工技術(shù)資料、竣工驗收備案資料、向建設(shè)單 位遞交的一般性申請或報告、向政府職能部門遞交的報批報建資料按照項目派駐 人員一區(qū)域經(jīng)理一工程部經(jīng)理的順序?qū)徟?2.822除2.8.2.1款以外的所有資料按照項目派駐人員一區(qū)域經(jīng)理一工程 部經(jīng)理-主管副總經(jīng)理的順序

21、審批。 2.9安全管理 2.9.1安全管理目標(biāo) 2.9.1.1工亡事故為零、重傷事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備和質(zhì) 量事故為零、重大交通事故為零、一線人員輕傷事故負(fù)傷率小于5%。 2.9.1.2項目安全投入管理目標(biāo)，保證項目安全投入費用在工程造價的 0.5% 2% 2.9.2安全管理措施 2.9.2.1與項目承包人，每個月進(jìn)行一次電話或面對面的溝通。 2.9.2.2項目作業(yè)人員，主要通過張貼安全宣傳圖片以及播放安全教育片的 方式進(jìn)行安全教育，每年進(jìn)行兩次。 2.9.2.3安全檢查工程開工后一個月內(nèi)去一次現(xiàn)場或參加第一次監(jiān)理例 會。 2.9.2.4安全大檢查每季度安排一次安全大檢查，要求按

22、照建設(shè)工程文 明施工專項檢查表（詳見附件17）和在建工程項目施工管理綜合檢查表（詳 見附件18）內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查，每個項目至少進(jìn)行兩次以上的專項檢查和綜合 檢查。 2.9.2.5 安全巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患的，及時要求項目部限期整改， 對不能按期整改或整改不到位的， 對于有派駐人員的施工工程， 將以監(jiān)管不力對 派駐人員給予批評教育、警告、通報、經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除處分。對 于合作者我們不但要處罰， 還要將合作者的情況記錄在案， 對公司今后選擇合作 對象提供參考。檢查結(jié)果將在半年度生產(chǎn)、經(jīng)營會和年度大會上進(jìn)行情況通報， 對安全管理不力的項目進(jìn)行處罰和通報，對安全管理較好的項目進(jìn)行表彰

23、。 2.10 資金管理注意事項 2.10.1民工工資每34個月清算一次，最后一個季度每 23個月清算一 次，主要督促項目部及時與現(xiàn)場各班組進(jìn)行民工工資清算。 了解各工程的每個班 組關(guān)于費用支付的時間和方式， 每次工資清算要求項目部提交各班組的工資結(jié)算 單。 2.10.2 材料款項控制的措施，主要從兩方面進(jìn)行： 2.10.2.1 控制材料采購合同簽訂方式，降低公司與材料供應(yīng)商的直接接觸 率，避免起訴案件的發(fā)生。 2.10.2.2 區(qū)域經(jīng)理要督促項目派駐人員對項目部材料采購情況以及付款情 況進(jìn)行調(diào)查掌握， 監(jiān)督項目部的材料款項的支付， 無派駐人員的由區(qū)域經(jīng)理定期 對材料供應(yīng)商款項支付情況了解掌握，

24、 督促項目部及時支付材料款。 定期對項目 部材料采購合同進(jìn)行收集和登記，掌握材料供應(yīng)商的情況。 2.10.3 在工程款按 2.7 條款支付后，區(qū)域工程經(jīng)理要會同工程派駐人員 （以 工程派駐人員為主 ） 要求項目部按工程款使用計劃支付， 保證工程款的?？顚Ｓ?， 待下筆工程款到賬支付時工程部區(qū)域經(jīng)理要對上期工程款落實情況進(jìn)行跟蹤。 2.10.4 區(qū)域經(jīng)理要掌握每月在建工程進(jìn)度情況進(jìn)行，定期了解工程款收付 情況，對 23 個月未收到工程款的項目，及時與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通，了解原 因，并做好溝通記錄，保證工程款的到位率。 2.10.5 對工程量小于 200萬元的工程，工程管理費根據(jù)工程款的情況，在 第

25、 1 2 筆工程款到位時，全部收回。 2.11 材料采購合同管理辦法 項目部材料采購合同原則上項目合作者自行簽訂，特殊情況必須以公司名 義簽訂的， 合作者必須提交合同簽訂申請， 材料款由公司在收到工程款后直接代 為支付。每月底與材料供應(yīng)商保持一次以上電話溝通，掌握材料進(jìn)貨和款項支付 情況。合同評審見223款。 2.12項目派駐人員管理 2.12.1工程區(qū)域經(jīng)理實行區(qū)域全面負(fù)責(zé)制，所轄區(qū)域的工程派駐人員由區(qū) 域工程經(jīng)理直接管理，人員調(diào)整， 首先由區(qū)域工程經(jīng)理在本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，人 員調(diào)整需要其它區(qū)域配合的，與相關(guān)區(qū)域經(jīng)理協(xié)調(diào)后提出人員調(diào)整計劃，由人力 資源部負(fù)責(zé)調(diào)整，并由人力資源部通知人員到位時

26、間和地點。 2.12.2工程派駐人員要認(rèn)真執(zhí)行好項目派駐工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制 （詳見附件19） 2.12.3工程派駐人員每周要向區(qū)域經(jīng)理上報項目情況書面報告，全面反應(yīng) 一周內(nèi)工程進(jìn)度情況以及存在的問題。報告必須實事求是，力求全面客觀。不得 只報喜不報憂，也不得只報憂不報喜。施工高峰期和生產(chǎn)不正常情況下時間密度 應(yīng)增加。配備電腦的發(fā)到 0A上，沒有配備電腦的傳真至公司工程部，或者掃描 后發(fā)到OAh （原則上中標(biāo)工程量超過2000萬元的項目必須安裝寬帶網(wǎng)絡(luò)，無條 件的要購置無線上網(wǎng)卡）。每月要上報月報，以便公司及時了解項目情況及派駐 人員工作，派駐人員每周、每月項目情況報告作為工作考核內(nèi)容之一。

27、 2.13項目部印章管理 項目派駐人員必須嚴(yán)格按照 項目部印章管理辦法（詳見附件16）進(jìn)行印 章管理。 3、執(zhí)行 3.1本措施2010年5月制定，自2010年5月10日起執(zhí)行，2011年3月第 一次修訂。 3.2公司各部、各分支機(jī)構(gòu)、各施工項目部在執(zhí)行過程中有任何意見和建議， 請向公司工程部提出，將作為下一次修訂的重要參考 附件1: 項目部印章管理責(zé)任書 本人作為鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司項目的派駐 人員，負(fù)責(zé)保管該項目部的印章（包括但不限于項目部公章、項目部技術(shù)章） ， 為了更好的履行自己的職責(zé)，維護(hù)公司的利益，本人慎重承諾： 1、本人已經(jīng)認(rèn)真閱讀項目部印章管理辦法，并且完全了解印章保管員 的責(zé)任和印章使用制度及流程； 2、本人將嚴(yán)格依照項目部印章管理辦法的規(guī)定，保管好使用好項目部 印章； 3、 如因本人保管不慎或者沒有按規(guī)章制度使用印章的，愿意接受按公司相 應(yīng)制度給予的處罰。 4、 本人于年月日收到 （部門）交付 的印章共計枚，印樣如下： 附：項目部印章管理辦法 項目派