勞動保險事業(yè)處主任工作總結(jié)

1、勞動保險事業(yè)處主任工作總結(jié)我于20年4月經(jīng)組織調(diào)整到岱岳區(qū)社會勞動保險事業(yè)處任主任，幾年來在各級領導的關懷支持下，我與保險處的同志一道抓“擴面”促“征繳”，徹底扭轉(zhuǎn)了我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險基金嚴重收不抵支的被動局面，實現(xiàn)了基金的較大結(jié)余，步入了良性循環(huán)。一、抓擴面促征繳，四年邁了四大步，扭轉(zhuǎn)了我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險基金收不抵支的被動局面。20年底以前我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險基金始終處于收不抵支的被動局面。靠市下?lián)苷{(diào)劑金來維持離退休人員養(yǎng)老金的發(fā)放，即使如此仍始終拖欠全體離退休職工1個月的養(yǎng)老金，經(jīng)常出現(xiàn)上訪，造成極壞影響。20年4月勞動保障局黨委對勞保處班子進行了調(diào)整，借此良機我們首先在保險處內(nèi)部進行了思想、作風

2、、紀律整頓，開展了使命感、責任感、榮辱感教育；針對保險處自身存在的問題及我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險工作的實際，進行了查找與分析，提出了“以強化內(nèi)部管理，凝心，聚力，加強隊伍建設為前提；以擴面征繳為突破口，增加基金儲備，以征繳保發(fā)放”的整體工作思路，狠抓養(yǎng)老保險金的擴面征繳，當年實現(xiàn)新增參保人員3500人，征繳基金3170萬元，增長率達到67%，實現(xiàn)了收支結(jié)余，在我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展史上跨出了歷史性一步；20年、20、20年三年又邁了三大步，基金征繳分別達到4306萬元與5775萬元，8250萬元，分別是20年的2.3倍與3.1倍，4.4倍。2、養(yǎng)老金社會化發(fā)放率達到100%,對我區(qū)社會穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展起到

3、了減震、穩(wěn)定作用，對企事業(yè)單位破產(chǎn)改制工作的順利進行起到了有力的支持作用。隨著養(yǎng)老保險基金征繳工作的深入、基金征繳數(shù)額的增加，20年底我們補齊了往年所拖欠的離退休人員的養(yǎng)老金，實現(xiàn)了足額按時發(fā)放。近幾年盡管離退休職工人數(shù)大幅度增加（20年底離退休職工3700人至今年10月份達到5062人），離退休職工的養(yǎng)老金、女職工生育金、死亡老同志喪葬費救助金等大幅度提高，仍實現(xiàn)了較大結(jié)余，至20年底基金累積結(jié)余達到了8032萬元。進入21世紀以來，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，作為我區(qū)養(yǎng)老保險金原繳納主渠道的區(qū)直企業(yè)大面積的破產(chǎn)、停產(chǎn)，繳費進入低谷，收不抵支嚴重。例如：供銷系統(tǒng)2005年僅繳納191萬元，而保險處為

4、其離退休職工發(fā)放養(yǎng)老金達1014萬元，收支差達-822萬元。我們堅持了社會化發(fā)放，不拖不欠，將養(yǎng)老金按時發(fā)放到離退休人員手中，穩(wěn)定了職工隊伍，為維護我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建平安岱岳起到了積極作用。自2004年起，經(jīng)營性事業(yè)單位的改制進入實質(zhì)性階段，至20年底，事業(yè)單位因改制其離退休職工養(yǎng)老金轉(zhuǎn)入我處發(fā)放的有3家（水利機械廠、拖拉機站、外貿(mào)總公司），現(xiàn)已為其95名離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金284萬元，而收繳養(yǎng)老金僅181萬元（其中拖拉機站、外貿(mào)總公司未交納任何養(yǎng)老金），收支差103萬元。我們從全區(qū)穩(wěn)定大局考慮，不算經(jīng)濟帳，為事業(yè)單位的改制、改革起到了保駕護航的作用。企業(yè)養(yǎng)老保險工作涉及面廣，政策性強，

5、關乎職工的切身利益，容易成為熱點、焦點。特別是前幾年由于基金收不抵支嚴重，為了減少基金的支出，離退休人員的審批不及時，待遇的兌現(xiàn)不完整，造成歷史遺留問題較多，經(jīng)常造成上訪。我們從維護職工的合法權(quán)益，讓老同志過一個愉悅的晚年出發(fā)，及時糾正不合理的遺留問題。自20年以來共處理與糾正歷史遺留問題325件，補發(fā)所欠職工養(yǎng)老金68萬元。近幾年來從沒有因為我們自身政策落實不到位，養(yǎng)老金、生育金待遇兌現(xiàn)不及時而出現(xiàn)一次上訪事件。企業(yè)離休干部及企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部待遇問題一直是個敏感問題，曾引起大規(guī)模的越級上訪，一度引起中央、省、市、區(qū)各級領導的極大關注。我們按照上級領導的安排，自20年以來對企業(yè)離休干部及企業(yè)退

6、休軍轉(zhuǎn)干部的待遇分別進行了3次、4次調(diào)整，使企業(yè)離休干部待遇與事業(yè)單位離休干部的待遇拉平，企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金水平與市直退休軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金水平同步，并將調(diào)整的待遇納入統(tǒng)籌，僅此兩項自20年4月1日起，就多支出273萬元，替政府擔了擔子。3、改善了辦公條件，實現(xiàn)了金保工程，提高了辦事效率、服務水平，也提高了數(shù)據(jù)處理的安全性。20年底以前，勞保處辦公所使用的計算機及軟件系統(tǒng)，均為1996年配置，9年中從未進行過升級處理。設備老化運行速度慢，嚴重影響了辦公效率、服務質(zhì)量，繳費人員等幾小時甚至等一天繳不上費的現(xiàn)象時有發(fā)生，且經(jīng)常發(fā)生故障，極易造成數(shù)據(jù)丟失，成為局黨委與勞保處的一塊“心病”。在局黨委的

7、大力支持下，多次與財政部門協(xié)調(diào)爭取資金，于今20年3月份更換了計算機、打印機等設備，實現(xiàn)了與市的聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)一采用了“核心二版平臺”軟件，“參?！睌?shù)據(jù)由市統(tǒng)一管理，統(tǒng)一處理。提高了工作效率、服務質(zhì)量，也大大提高了數(shù)據(jù)保存的安全性。新系統(tǒng)的采用、管理層次的“上移”也為減少或避免人為違規(guī)操作打下了基礎。4、全面支持局黨委的工作，促整體任務的完成。 “始終與局黨委保持一致，認真作好局黨委安排的每一項工作”作為我們的工作紀律與責任。幾年來我們按照局黨委的要求，抓擴面促征繳，摘掉了我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險征繳額倒數(shù)第一的“老落后”帽子，徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)養(yǎng)老保險嚴重收不抵支的被動局面，實現(xiàn)了基金的較大結(jié)余，成為全市勞動工作的亮點，解除了區(qū)財政兜底的壓力，減輕了局黨委的工作負擔。市政府要求社會保險實行“五險”“一票征繳”，并作為考核各縣、市、區(qū)的目標之一。局黨委安排勞保處牽頭組織實施，我們嚴格按要求，不惜人力、物力主動與上級業(yè)務部門協(xié)調(diào)完成了網(wǎng)絡連接、數(shù)據(jù)整合、技術培訓等一系列工作,并開展了實質(zhì)性運行。為促進失業(yè)保險任務的完成，增加失業(yè)保險基金儲備，減緩基金支付壓力，增強我區(qū)失業(yè)保險抗風險能力，