某公司戰(zhàn)略管理制度

1、某某公司規(guī)章制度 編號: 某某公司 戰(zhàn)略管理制度 目錄 第一章 總 則 錯(cuò)誤 !未定義書簽 第二章 戰(zhàn)略管理的組織及職能 錯(cuò)誤 !未定義書簽 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 . 錯(cuò)誤!未定義書簽 第四章 戰(zhàn)略管理過程 . 錯(cuò)誤!未定義書簽 第五章 附則 錯(cuò)誤 !未定義書簽 第一章總則 第一條 為加強(qiáng)某某公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略管理工作，確保公司在 未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公 司與公司本部整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性，特制定本制度。 第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實(shí)施遵循 “快速、高效、務(wù)實(shí)”的原則。 第三條 戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)

2、行制定、選擇、實(shí)施和控制、評價(jià)，直 到達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括三個(gè)階段： 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí) 施、戰(zhàn)略評價(jià)。 第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 第四條公司的戰(zhàn)略管理組織分公司本部、子公司兩個(gè)層次。 第五條公司戰(zhàn)略管理職能 （一）公司董事會 公司董事會是公司的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)明確提出公司的使命和愿景；確定 公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 （二）公司總經(jīng)理辦公會 對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司擬訂的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行 質(zhì)詢、提出修改建議，討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)請董事 會審批；具體落實(shí)并分解經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單

3、元戰(zhàn)略規(guī)劃；對 公司和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進(jìn)行考核和評價(jià)。 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃部 負(fù)責(zé)收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、 競爭對手、 宏觀環(huán)境等信息； 收集公 司各業(yè)務(wù)單元的信息， 并為制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術(shù)支持； 向公司高層提 供縝密的市場環(huán)境分析和有條理的建議； 協(xié)助公司高層制訂公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo) 和致勝的公司戰(zhàn)略規(guī)劃； 制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃、 年度經(jīng)營計(jì)劃程序， 主持公司 年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作按時(shí)、高質(zhì)量地完成； 收集各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行過程中的相關(guān)信息， 分析業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 和完成情況，向總經(jīng)理辦公會提供分析報(bào)告和評估建議。 第六條 子公司戰(zhàn)略

4、管理職能 子公司是業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和執(zhí)行組織。 其主要職責(zé)是： 在公司制訂 整體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)， 提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和建議； 依據(jù)公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā) 展目標(biāo)，制訂子公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受公司高層的質(zhì)詢并進(jìn)行修改完善； 執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 第七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長期 （三年至五年）和中期（ 年至三年），公司可根據(jù)實(shí)際需要確定。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括： 1宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)、水務(wù)、總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測； 2 房地產(chǎn)、水務(wù)、總承包相關(guān)政策、法律法規(guī)研究； 3 競爭態(tài)勢研究、標(biāo)桿研究、競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測

5、； 4 區(qū)域市場發(fā)展態(tài)勢、區(qū)域競爭態(tài)勢、區(qū)域產(chǎn)品運(yùn)營模式、區(qū) 域商業(yè)模式選擇； 5公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。 第八條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括： 1 公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和目標(biāo)； 2公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo)； 4公司人力資源目標(biāo)； 5公司及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟； 6 其他相關(guān)內(nèi)容。 第四章 戰(zhàn)略管理過程 第九條 戰(zhàn)略制定 （一）由公司總經(jīng)理辦公會在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想； （二）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想， 對公司外部環(huán)境、 內(nèi)部資 源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析， 同時(shí)聽取各子公司的建議， 初步提出 公司

6、整體發(fā)展戰(zhàn)略； （三）公司總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn)略規(guī)劃部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢， 提出 修改意見； （四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃提交總經(jīng)理 辦公會審議； （六）總經(jīng)理辦公會審議通過后， 將公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提請公司董事會審批； （七）董事會審批通過公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以正式文件下發(fā)總部及各子公司。 第十條 戰(zhàn)略實(shí)施 （一）戰(zhàn)略目標(biāo)分解： 將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)從兩方面進(jìn)行分解， 一方面是按照 戰(zhàn)略管理的層級分解為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、 子公司戰(zhàn)略目標(biāo)， 另一方面是將戰(zhàn)略目標(biāo) 分解為年度經(jīng)營目標(biāo)； （二）制定支持戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略的各項(xiàng)政策： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī) 劃，協(xié)同相關(guān)部門制定有

7、關(guān)支持戰(zhàn)略實(shí)施的激勵及其它政策； 各子公司根據(jù)公司 戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實(shí)施的激勵及其它政策。以上政策經(jīng) 公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施； （三）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及變動：公司戰(zhàn)略發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求， 制定公司 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施；子公司制定的組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施； （四）戰(zhàn)略宣貫：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 的要求，配合宣傳部門對戰(zhàn)略的內(nèi)容、意義、目的、實(shí)施步驟等進(jìn)行廣泛的宣傳， 使得戰(zhàn)略實(shí)施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。 第十一條戰(zhàn)略評價(jià)與反饋 （一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 部； （二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的評估意見進(jìn)行綜合分 析，提出戰(zhàn)略實(shí)施評估意見（如戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大， 戰(zhàn)略規(guī)劃部 還需進(jìn)行對比分析，并提出調(diào)整建議）上報(bào)公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn) 略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實(shí)施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。 第十二條戰(zhàn)略調(diào)整 （一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)，此 時(shí)，不僅要及時(shí)對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整， 在特殊情況下，公司 還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策； （二）公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差時(shí)， 公司領(lǐng)導(dǎo)層需及時(shí)