員工薪資與福利管理制度

1、員工薪資與福利管理制度12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考薪資與福利管理一、 制定薪資制度的指導(dǎo)原則1. 遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動工資的有關(guān)法令政策,包括最低 (工資 )生活線標(biāo)準(zhǔn) ,反性別歧視、勞動加班等。2. 考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲 ,相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3. 堅(jiān)持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的”兩不超 ”原則。4. 合理的職工報(bào)酬應(yīng)達(dá)到 :(1) 講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯;(2) 能吸引有技能的人到企業(yè)工作 ;(3) 能把有才能的人留在企業(yè)不流失 ;(4) 能激勵員工努力把工作做好 ,做到

2、獎勤罰懶。5. 根據(jù)勞動力市場價(jià)格 ,特別同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平 ,制定競爭性工資率。當(dāng)前 ,已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息 ,企業(yè)據(jù)此能夠判斷其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應(yīng)的調(diào)整 ,特別關(guān)注過低的關(guān)鍵崗位或人員。6. 適當(dāng)考慮員工需求差異 ,薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考7. 測算人力資本成本在總成本中的比例及變動空間,考慮企業(yè)最終對薪資的財(cái)務(wù)支付能力。8. 在母公司財(cái)務(wù)管理總則指導(dǎo)下 ,全資子公司、控股子公司 ,執(zhí)行母公司的工資管理制度 ;參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。二、 薪資制度在美國

3、,(藍(lán)領(lǐng) )工人的報(bào)酬稱為工資 (wage),一般按小時(shí)計(jì)算 ;(白領(lǐng) ) 職員的報(bào)酬稱為薪金 (salary),一般按周、月、年計(jì)算。1. 工資體系(1) 職務(wù)工資制 : 按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級 ,按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。 職務(wù)變動則工資相應(yīng)變化。 可能造成員工專業(yè)、技能固定在一個(gè)(種 )崗位上。(2) 技能工資制 : 按照一定職務(wù)的執(zhí)行能力劃分工資等級,每多掌握一種技能,則增加其工資額。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位有限、具備相當(dāng)能力條件的人不能晉升時(shí),也給予相應(yīng)的工資待遇。32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考(3) 年功工資 : 根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資。 一般假定

4、在本企業(yè)工作年限越長、資歷越豐富,能力也越強(qiáng)、貢獻(xiàn)也越大 ,相應(yīng)地 ,工資與資歷一致。(4) 結(jié)構(gòu) (結(jié)合 )工資制 :多項(xiàng)工資制度的綜合,例如 :結(jié)構(gòu)工資 =基礎(chǔ)工資職務(wù)工資工齡工資獎金津貼2. 工資形式(1) 計(jì)件 (獎勵 )工資制。按工作量多少計(jì)算工資。例如 : 直線型。所得工資 =合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率 遞增型。所得工資 =合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率1(定額以下 )所得工資 =合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率2(定額以上 ) 集體型小組所得工資 =小組合格生產(chǎn)數(shù)量單件工資率 優(yōu)點(diǎn) : 依實(shí)績計(jì)酬 ,計(jì)算簡單 ,能激發(fā)效率 ,減少管理負(fù)擔(dān)。 缺點(diǎn) : 易出現(xiàn)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量 ;過分加班趕貨 ,打破

5、正常工作秩序 ;共同性勞動易起爭議。 適合范圍 : 質(zhì)量易測控 ,產(chǎn)品較簡單 ,大批量或手工作業(yè)的行42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考業(yè)、工種。(2) 計(jì)時(shí)工資制。按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資,工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下。所得工資 =實(shí)際工時(shí) 小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以上。所得工資 =實(shí)際工時(shí) 小時(shí)工資率獎金系數(shù) 超時(shí)數(shù) 小時(shí)工資率其中 ,獎金系數(shù)在 0 1 間變動 ,反映不同的計(jì)酬策略。 優(yōu)點(diǎn) : 不易產(chǎn)生員工間成績爭議,產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。 缺點(diǎn) : 不易激發(fā)工作主動性,會出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象,增加監(jiān)督成本。 適合范圍 : 不易計(jì)件的、腦力型的任務(wù)和作業(yè)工作。(3) 產(chǎn)值含量工資制。類似于計(jì)件工資制 ,適合生產(chǎn)一線工人。(4) 銷售收入提成工資制。按銷售收入多少提取員工收入,適