融創(chuàng)高層住宅成品裝修房總包管理辦法

1、附件16融創(chuàng)高層住宅成品裝修房總（分）包管理辦法目得k探索精裝飾總包管理得模式；2、界定總包管理得范圍；3、明確分包得職責(zé)；4、本辦法為管理提綱，在施工管理過程中應(yīng)根據(jù)不同得項目不斷得完 善。成品裝飾房總包定義什么就是高層成品裝飾總包：1、裝飾總包就是裝飾工程得總組織者與管理者，對單個項目而言， 它不僅代表自身分包單位得項目管理，也代表著對整個項目得施 工管理；2、總包管理主要包括：質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、分包管理、合 同履約等；3、總包管理得主要分包單位有：安裝分包單位有：空調(diào)、地暖、新風(fēng)、智能終端等施工單位；裝飾分包單位有：套裝門、櫥柜、廚房電器、凈水設(shè)備、木地 板、衣柜、洗菜盆及龍頭、墻

2、紙、入戶門等施工單位。4、裝飾總包從接收土建移交場地開始對施工界面內(nèi)得工作與質(zhì)量 負(fù)全部責(zé)任；5、裝飾總包負(fù)責(zé)對項目得預(yù)驗房與交房得組織管理與配合工作?？偘芾淼脙?nèi)容：、質(zhì)量管理：計劃、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其她費(fèi)用得分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理一、質(zhì)量管理:計劃、實(shí)施、檢查、處理1、計劃總包編制完整得項目實(shí)施計劃、以及各分包得配合計劃，材料 供應(yīng)單位得材料得配合計劃，總包對項目得總工期負(fù)完全得責(zé)任。分包單位應(yīng)在總包施工總計劃下編制明確得質(zhì)量控制目標(biāo)計 劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得方案與措施。各分包單位應(yīng)

3、按總包單位得質(zhì)量控制 計劃確定獨(dú)立得質(zhì)量控制得組織制度、工作流程、技術(shù)施工方法、 合理資源配置、檢驗等要求、質(zhì)量記錄方式與不合格管理措施等 具體內(nèi)容與做法文件?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)其實(shí)現(xiàn)預(yù)值期目標(biāo)得可引 性、有效性、合理性引進(jìn)分析。計劃得關(guān)鍵點(diǎn)：分包得插入時間，完成得控制時間，前道工序得狀態(tài)：a）空調(diào)與欄桿就是墻紙、乳膠漆基層完成后進(jìn)場b）室內(nèi)木門裝框就是廚衛(wèi)地磚完成后進(jìn)場c）櫥柜就是廚衛(wèi)墻地磚完成、天棚得膩?zhàn)优c底漆完成后進(jìn)場2、建立防火、防盜、用電、用水管理制度。對裝飾成品、半 成品得完好狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注強(qiáng)弱電井得電纜、水表井 得水閥、廚衛(wèi)得五金丟失等。3、清理現(xiàn)場安全隱患，加強(qiáng)“安全三寶”

4、“四口、五臨邊”管 理?？照{(diào)室外機(jī)安裝、清潔衛(wèi)生、吊頂、燈具安裝等高空作業(yè) 項目必須有專項得安全作業(yè)方案；消除危險源：以總包為龍頭，各分包單位在她們在各自范圍 內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并完善得建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全教育：在總包單位組織下開展廣泛得安全生產(chǎn)宣傳教 育，使工人認(rèn)識到安全生產(chǎn)得重要性與必然性，樹立安全第一 得思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度。同時加 強(qiáng)對特殊工種得安全教育，如電工、焊工必須經(jīng)過專業(yè)安全技 能與文明施工得培訓(xùn)?？偘鼏挝粦?yīng)定期進(jìn)行安全文明施工檢查, 發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，重點(diǎn)檢查違章指揮、違章施工、違章用電 等行為?？偘鼏挝贿€應(yīng)組織專職得安全人員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn) 管理

5、?？偘鼏挝唤踩a(chǎn)處罰措施，并監(jiān)督執(zhí)行。三、文明施工管理：文明施工：總包單位就是文明施工得第一責(zé)任人，分包 單位應(yīng)服從總包單位得文明施工管理?？偘鼏挝贿M(jìn)場前必須完 成如下管理制度；文明施工檢查制度、獎罰制度、出入管理制 度等。特別注意對臨時工得崗前教育工作。施工現(xiàn)場設(shè)置明確 得標(biāo)牌，管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩帶工作證及職位胸牌。應(yīng)按 施工總平面設(shè)置臨時設(shè)施。施工現(xiàn)場得用電線路、用電設(shè)施得 安全設(shè)置與使用必須符合安全規(guī)范安全操作規(guī)范。由總包單位修建現(xiàn)場臨時衛(wèi)生間，指派專人每日管理，避免施 工現(xiàn)場得隨處大小便?？偘谶M(jìn)場時公示現(xiàn)場文明施工得管理辦法，所有得處罰管理 辦法，均需監(jiān)理與甲方審批后執(zhí)行。

6、四、合同屐約（對分包） 總包單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按分包合同得范圍對總包 單位負(fù)責(zé),分包單位過錯，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。這里講得分包就是指總合合同中所有分包單位以及供貨單位， 如入戶門、戶內(nèi)門、空調(diào)、櫥柜、欄桿、廚房設(shè)備、其它五金 安裝單位等；合同得約定總包單位對分包單位得工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工 技術(shù)人員進(jìn)行總包管理?？偘芾碣M(fèi)主要內(nèi)容：分包得水、電、電梯使用7:3022點(diǎn)、分包單位得清潔必 須按照總包得要求，將垃圾用袋子裝運(yùn)到指定得位置，由總包 統(tǒng)一將所有垃圾清運(yùn)出場；開荒、預(yù)驗房與最后交房保潔；分包方得工作范圍內(nèi)得清潔，做到工完場清，并做好相關(guān)得 成品保護(hù)；總包對預(yù)驗房與移交小業(yè)主

7、得清潔負(fù)責(zé)；為了便于總包得管理與質(zhì)量保證，各分包單位進(jìn)場后交納 5000元得押金于甲方工程部，如果分包單位在施工過程中違反 相關(guān)得規(guī)定，總包、監(jiān)理、甲方均可提出處罰建議，甲方與監(jiān)理 有權(quán)進(jìn)行處罰，并從押金中扣除；押金得退付為分包施工完成 后由監(jiān)理、總包簽字在甲方退還押金。五、工期控制按合同約定，總包單位應(yīng)制定詳細(xì)得施工進(jìn)度計劃（甲方、 監(jiān)理審批），控制節(jié)點(diǎn)時間、時段，各分包單位應(yīng)按總包單位制 定得 施工進(jìn)度計劃制定各自得進(jìn)度計劃，歸總包單位統(tǒng)一控 制。六、水電使用責(zé)權(quán)各分包單位應(yīng)根據(jù)各單位得水電使用量向總包單位提出申 請，總包單位應(yīng)根據(jù)各分包單位得用水、用電計劃進(jìn)行安排， 分包單位應(yīng)在進(jìn)場前完

8、善相關(guān)手續(xù)，總包單位負(fù)責(zé)提供分包單 位用水用電接口。分包單位應(yīng)自備三級或多級配電箱，分包單 位得臨時用水用電設(shè)備同樣必須符合施工用水用電使用要求， 必須符合相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，并指派專人負(fù)責(zé)日常得維護(hù)。 分包單位對用水用電不當(dāng)造成得損害后果自負(fù)，并對由此產(chǎn)生 得損害進(jìn)行相應(yīng)賠償與罰款?？偘鼏挝灰矐?yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。各分包單位不再支付總包單位任何水、電、垃圾清運(yùn)與其它得 配合費(fèi)。七、成品保護(hù)制度：總包承擔(dān)對成品保護(hù)負(fù)主要責(zé)任；精裝總包單位首先應(yīng)加強(qiáng)前期施工過程中土建方移交得成 品保護(hù)工作。防盜門得保護(hù)應(yīng)采用軟質(zhì)材料包裹防盜門門扇與 門框；采用板材制作U型蓋板保護(hù)鋁合金陽臺門門框不因施工 造成滑傷、變

9、形或難以清潔得后果；對于陽臺欄桿（含百葉等） 也應(yīng)采用軟質(zhì)材料進(jìn)行包裹、覆蓋。施工材料得堆放應(yīng)整齊， 不靠墻、欄桿、門窗等已完施工內(nèi)容。其次還應(yīng)作好施工過程 中得成品保護(hù)工作。防水層、地面磚施工完畢后避免尖硬物品 對其造成得破壞，高凳、人字梯等應(yīng)用軟料包裹四腳。水泥、 膩?zhàn)?、乳膠漆等施工中不污染門窗框、護(hù)欄等設(shè)施。分包單位 在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)向總包單位提供成品保護(hù)施工方案，開 展現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底與文明施工教育，加強(qiáng)技術(shù)工人得文 明施工意識。對于木地板、空調(diào)、戶內(nèi)門、櫥柜必須有專項成 品保護(hù)方案。八、清潔費(fèi)用及其她費(fèi)用得分?jǐn)傇谑┕み^程中各分包單位與總包單位都不可避免得產(chǎn)生施 工垃圾。各分包

10、單位不承擔(dān)施工垃圾外運(yùn)責(zé)任。分包應(yīng)及時清 理各自得施工垃圾，統(tǒng)一堆放到建設(shè)單位（或總包）指定堆放地 點(diǎn)，并由總包轉(zhuǎn)運(yùn)出本工地。分包單位不再參與總包單位任何 清潔費(fèi)用得分?jǐn)?，但?yīng)該無條件配合總包與建設(shè)單位在施工期 間得各項活動?？偘挥枋杖‰娞菔褂觅M(fèi)；臨時用水用電費(fèi)用；公共區(qū)域清 潔及維護(hù)費(fèi)用。九、交叉配合:總包負(fù)責(zé)對交叉施工得協(xié)調(diào)施工中得交叉配合問題：各分包單位應(yīng)根據(jù)計劃，在施工前 兩天通知總包單位，注明施工區(qū)域、施工人數(shù)、施工工期及須 配合事項。由總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字下發(fā)開 工令。總包單位應(yīng)根據(jù)分包單位得開工令進(jìn)行合理安排，避免 出現(xiàn)交叉作業(yè)得可能。對無開工令而強(qiáng)行施工得，總包單位對 分包單位可以提出處罰建議，申請建設(shè)單位、監(jiān)理單位處罰分 包單位。十、出入施工區(qū)域管理總包負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場必須封閉管理，各分包單位應(yīng)服從總 包單位得出入管理。施工技術(shù)人員及管理人員必須佩帶表明身 份得統(tǒng)一胸牌。分包單位應(yīng)統(tǒng)一從總包單位領(lǐng)取工作牌，牌上 表明施工單位、施工范圍、技術(shù)工種及施工人員姓名等資料