施工總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表

1、CB02施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表（:2015進(jìn)度 001 號(hào)）合同名稱：改造工程合同編號(hào)：監(jiān)理有限公司我方今提交 水泉電站擴(kuò)容改造工程KZX-SQDZ-KRGC-2015-01 工程（名稱及編碼）的:宜施工總進(jìn)度計(jì)劃施工年進(jìn)度計(jì)劃施工月進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)貴方審批。附件：1、施工進(jìn)度計(jì)劃。2、圖表、說明書共J_頁。3、承包人：電站擴(kuò)容改造工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：日 期：2015年 月 日監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：簽收人：日 期：年 月 日說明：本表一式_4_份，由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后， 隨同審批意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各 1份。第一章編制說明1第二章施工進(jìn)度計(jì)劃2第三章進(jìn)度計(jì)劃保

2、證措施 3第四章進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖7第一章編制說明、編制依據(jù)(1) 本合同建設(shè)及業(yè)主單位對(duì)工程工期的要求;(2) 招標(biāo)文件提供的施工條件；(3) 招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定；(4) 我單位的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平；(5) 本工程所在地氣候條件。二、編制原則根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)和施工總體規(guī)劃，結(jié)合我公司類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)， 初擬施工總進(jìn)度編制原則如下：(1) 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施 工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進(jìn)度， 確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期如期完 成。(2) 緊緊圍繞土建工程，安裝工程兩條關(guān)鍵線路組織施工，合理安排，協(xié)調(diào)兩條 關(guān)鍵路線的進(jìn)度關(guān)系，

3、避免施工相互干擾，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。(3) 充分發(fā)揮我公司技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工效 率，加快工程施工進(jìn)度。(4) 采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不可預(yù)見因素留有充分的回 旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)根據(jù)本合同工程特點(diǎn)、招標(biāo)文件要求及公司的工程管理水平， 本方案擬定工期目標(biāo) 為：工程于2015年3月25日開工，2015年10月20日完工，總工期210個(gè)工作日。二、控制性工期要求及其它條件根據(jù)本工程要求，本標(biāo)工程于 2015年3月25日開工，2015年10月20日完工,總工期210個(gè)工作日。本標(biāo)工程控制性工

4、期見下表。三、施工關(guān)鍵線路根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)分析，編制本工程關(guān)鍵線路圖框表示如下：根據(jù)本公司的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備性能及在以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本標(biāo)段工程計(jì)劃于2015年3月25日開工，2015年10月20日完工，總工期210個(gè)工作日。按照 業(yè)主要求工期完成本合同所有項(xiàng)目工程第三章進(jìn)度計(jì)劃保證措施1施工組織保證措施根據(jù)施工內(nèi)容和特點(diǎn)，將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成施工項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良、配套的 先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、 高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工， 確保 本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。2、技術(shù)管理保證措施項(xiàng)目部將

5、按IS09001： 2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技 術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體 系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、 監(jiān)督和管理的責(zé)任。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由咨 詢專家組及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。(1) 及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把 好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；(2) 按發(fā)包人、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由廠隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作， 以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；(3)

6、技術(shù)方案根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、 實(shí)用性和高效性。3、質(zhì)量管理保證措施項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照IS09001 : 2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任 人、質(zhì)量副經(jīng)理主管的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃， 嚴(yán)格按計(jì)劃中的過程程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切 質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。4、進(jìn)度管理保證措施項(xiàng)目部將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項(xiàng)目部總工組織編寫詳細(xì) 的施工組織

7、設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編 排階段性月、季施工計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)檢查、調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。5、施工資源管理保證措施機(jī)電物資、人事及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并 落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。主 要的機(jī)械設(shè)備、材料物資保證有必要和足夠的備用。 對(duì)不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不得影 響施工，以確保施工強(qiáng)度的要求。6、工期影響因素分

8、析和預(yù)防措施工期影響因素分析對(duì)工程施工有影響的主要有以下主要因素：（1）設(shè)備故障：現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備，如管溝開挖機(jī)械，一旦發(fā)生故障，將會(huì)導(dǎo)致停工， 甚至造成質(zhì)量事故。（2）供水、供電、道路及通訊：水通、電通、路通是工程保持正常施工的基礎(chǔ)； 現(xiàn)場(chǎng)與施工調(diào)度部，項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等相互之間的通訊暢通，是保證 施工順利進(jìn)行的保障；（3）氣象：如降雨、大風(fēng)等都有可能影響正常施工。（4）材料供應(yīng)：材料供應(yīng)不足或跟不上會(huì)直接影響施工工期，甚至導(dǎo)致停工待料。（5）其他因素：包括設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件較差，發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他的 不可抗力因素等。預(yù)防措施（1）設(shè)備故障的應(yīng)急措施關(guān)鍵項(xiàng)目制訂重要施工機(jī)械

9、出現(xiàn)故障的應(yīng)急方案。機(jī)械配備時(shí)考慮一定備用數(shù)量。 專用設(shè)備配備一定數(shù)量的易損部件，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)組織力量搶修。同時(shí)專用設(shè)備的操 作配備專業(yè)的操作人員。設(shè)備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出 勤率。制定應(yīng)急檢修計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的更換配件，在設(shè)備發(fā)生故障后，能夠及時(shí)檢修，盡 快恢復(fù)生產(chǎn)。（2）停電、停水的應(yīng)急措施專人負(fù)責(zé)電的供應(yīng)，同時(shí)自備必須的柴油發(fā)電機(jī)。在施工期間，自備柴油發(fā)電機(jī)隨 時(shí)處于待機(jī)準(zhǔn)備狀態(tài)，防止由于其他原因，突然斷電關(guān)鍵工序開工前，必須與有關(guān)部門聯(lián)系，向其說明不能停電的重要性，確?，F(xiàn)場(chǎng)電 力供應(yīng)正常。（3）氣象影響的應(yīng)急措施 降雨編制雨季施工保證措施，

10、報(bào)監(jiān)理業(yè)主批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實(shí)施。與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站建立聯(lián)系，及時(shí)了解天氣變化情況，大雨來臨前，施工現(xiàn)場(chǎng)作好防 雨準(zhǔn)備，確保人員、設(shè)備、工程實(shí)體不受損壞。并降雨時(shí)停止填筑施工。 大風(fēng)、大霧：預(yù)報(bào)有大風(fēng)、大霧時(shí)，受影響的作業(yè)盡可能提前。過后采用延長(zhǎng) 作業(yè)時(shí)間等措施將損失工期趕回。 材料供應(yīng)不及時(shí)或停供的應(yīng)急措施材料的存儲(chǔ)量必須大于工程的使用量， 且必須提前進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)倉庫有足夠的備 用材料。建立多家合格供應(yīng)方名冊(cè)，物資機(jī)電部提前進(jìn)行采購(gòu)，避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。 不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施對(duì)于不可預(yù)見的影響因素，如不可抗力因素、設(shè)計(jì)變更等，發(fā)揮我們豐富的施工經(jīng) 驗(yàn)，盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、監(jiān)

11、理和設(shè)計(jì)單位，當(dāng)發(fā)生時(shí)做到忙而不亂。7、趕工措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢 查分析原因，立即采取有效的趕工措施， 調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下 周趕回來。趕工措施由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。（2）在整個(gè)工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針， 按照“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的原則補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保 施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采 用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大 資金投入，積極組織所需

12、增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失減少到最小。（4）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的管理與約束，在進(jìn)度上加以控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后 較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就。8環(huán)保及文明施工保證措施項(xiàng)目部將設(shè)置專人，在發(fā)包人和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 積極處理好與地方的關(guān) 系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通， 加強(qiáng)自身人員的管理，并根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控， 爭(zhēng)取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順 利高效進(jìn)行。9、施工安全保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵 守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心