技術(shù)管理總則講解學習

1、精品文檔技術(shù)管理總則1 目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標準化，保證公司施工生產(chǎn)活動安全、經(jīng)濟、高效運行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù)工作由其相應的支持性文件予以規(guī)定。2 術(shù)語2.1 投標技術(shù)方案：在招投標階段根據(jù)招標文件及其它資料圖紙等編制的技術(shù)文件。主要用于向業(yè)主闡述公司響應招標書要求并結(jié)合公司自身特點對工程施工的原則布署及施工方案，不能直接用于項目組織施工。2.2 施工組織設計：是工程項目的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，主要用于闡述總體的管理安排布置，用于指導項目組織施工；是項目管理策劃的主要輸出形式，也是項目成本編制的依據(jù)之一。注：施工組織設計的內(nèi)容執(zhí)行 施工組織

2、設計編制規(guī)定 ，其中已經(jīng)包含質(zhì)量計劃的所有內(nèi)容，公司所屬項目一般不另行編制質(zhì)量計劃 。2.3 作業(yè)文件： 是針對工程具體的分部、 分項或工序編制，用于指導具體操作的技術(shù)文件。注 1：每道工序都必須在作業(yè)前編制作業(yè)文件方可展開施工。注 2：作業(yè)文件通常有三種形式：施工方案、施工任務書、技術(shù)交底。精品文檔精品文檔2.4 技術(shù)復核：是技術(shù)人員（技術(shù)負責人）在工程施工過程中，對施工組織設計及相應作業(yè)文件現(xiàn)場執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的檢查。技術(shù)復核應有書面記錄。3.5 技術(shù)總結(jié)：也稱施工技術(shù)總結(jié)，是工程完工后用于闡述整個工程施工中的經(jīng)驗教訓的技術(shù)文件，每個工程竣工后均應編寫并歸檔。3 資源、職責和權(quán)限3.1

3、公司最高管理層要為公司實施有效的技術(shù)管理提供必須的資源保障，包括人員、技術(shù)裝備、資金及其它技術(shù)創(chuàng)新所需資源。3.2 公司技術(shù)管理實行總工程師負責制，分級管理，由總工程師對所轄范圍技術(shù)工作全面負責。3.3 公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負責人，負責組織實施技術(shù)管理，推動公司技術(shù)進步。對公司重大技術(shù)問題和技術(shù)人員晉升、處罰、變更有權(quán)做出決策。負責每年召開一次總工程師工作會，協(xié)調(diào)各項目管理部的技術(shù)工作。負責科技課題和科技預算的審批工作。3.4 項目管理部總工程師是公司總工的助手，行使項目管理部技術(shù)負責人的相應職權(quán)。并負責每年組織二次內(nèi)部的技術(shù)交流活動。3.5 公司技術(shù)質(zhì)量管理部門協(xié)助總工程師對技術(shù)活動、技術(shù)

4、工作實施管理。負責各項技術(shù)制度的制定及修訂，并推動其實施。并負責公司科技成果推廣和申報工作。3.6 項目管理部技術(shù)質(zhì)量部按公司制度實施并督促項目完成工作。并負責項目管理部所屬項目的科技推廣工作。精品文檔精品文檔3.7 公司、項目管理部設置安全生產(chǎn)部（質(zhì)監(jiān)部門） ，協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動實施管理。3.8 試驗負責人在公司（項目管理部）總工的直接領(lǐng)導下，負責承擔認證核定業(yè)務范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的檢測工作。3.9 技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織設計所確定的技術(shù)措施進行成本核算，測定項目成本。若圖紙、方案有變更時，根據(jù)實際情況予以調(diào)整。3.10 經(jīng)營部門識別業(yè)主的需求， 并做好投標交底

5、， 組織公司（項目管理部）投標工作。項目經(jīng)營人員應作好合同交底和項目經(jīng)濟技術(shù)對比分析。3.11 檔案室負責工程檔案的保管和借閱工作。3.12 各工程項目設置項目總工程師 (或技術(shù)負責人 )，負責本工程項目技術(shù)工作的具體組織實施。5 基本流程技術(shù)管理基本流程示意圖如下：業(yè)主 、 相關(guān)方要求公司總目標及公司規(guī)定科技目標編制投標技術(shù)方案科技預算項目實施目標課題立項經(jīng)濟技術(shù)對比分析施工組織設計課題計劃項目預測成本作業(yè)文件精品文檔課題檢查現(xiàn)場施工精品文檔4.1 目標與指標4.1.1 公司技術(shù)部每年初負責根據(jù)公司中長期總體目標及當年情況，匯總制訂公司年度科技工作計劃，具體流程如下：精品文檔精品文檔4.1.

6、2 項目管理部每年 12 月份根據(jù)自身工程特點和市場趨勢上報次年度的科技工作初步安排。4.1.3 公司技術(shù)部根據(jù)總體目標，綜合考慮上年度完成情況、內(nèi)外部的調(diào)研和項目管理部規(guī)劃等信息編制公司年度科技工作計劃的草案（含科技預算） 。4.1.4 年度科技工作計劃經(jīng)公司總工程師初步審核后 ,在年初總工程師工作會中進行討論。4.1.5 公司技術(shù)部負責記錄并整理工作會中的相關(guān)意見 , 撰寫年度科技工作計劃 ,報公司總工程師審定簽發(fā)。4.1.6 項目管理部技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度科技工作計劃 ,結(jié)合自身項目特點 ,分解相應指標 ,撰寫項目管理部年度科技工作計劃 ,并報項目管理部總工程師審定簽發(fā)。精品文檔精品文

7、檔4.1.7 公司、項目管理部技術(shù)質(zhì)量部應對科技目標指標的實施情況進行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關(guān)項目實現(xiàn)目標。4.1.8 公司、項目管理部技術(shù)質(zhì)量部每年底應撰寫總結(jié)，闡述年度目標實現(xiàn)情況、技術(shù)管理存在問題、原因分析和改進建議。4.2 科研課題管理4.2.1 公司的技術(shù)開發(fā)、引進推廣是以工程項目為載體，實行專項課題管理方式。各課題均須申請立項，制定工作計劃，并在相應工程項目中落實實施。實施結(jié)束后，組織驗收并評估該項技術(shù)的可推廣性。4.2.2 科技示范工程科技示范工程是公司廣泛推廣建設部十項新技術(shù)及其它新技術(shù)的主要方式?？萍际痉豆こ痰墓芾碛煽萍际痉豆こ坦芾硪?guī)定予以明確。4.2.3 新技術(shù)的開發(fā)、引進和推

8、廣必須事先評估其安全風險和環(huán)境影響 ,并制訂相應措施予以控制。4.3項目技術(shù)管理4.3.1 招投標時及正式施工前經(jīng)營部門應組織進行交底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。4.3.2 公司、項目管理部技術(shù)質(zhì)量部每年應收集信息發(fā)布技術(shù)采標目錄，以便項目選用正確的技術(shù)標準。精品文檔精品文檔4.3.3 投標技術(shù)方案應根據(jù)招標文件要求編制,具體由經(jīng)營部門牽頭組織，技術(shù)質(zhì)量部配合。技術(shù)方案應兼顧經(jīng)濟標的需要，選擇合適的技術(shù)措施。4.3.4 項目實施目標應在施工組織設計中予以書面確定，制訂時需綜合考慮業(yè)主、相關(guān)方及企業(yè)自身要求。各部門審批施工組織設計時必須審查項目實施目標是否符合公司整體目標及年度計劃要求

9、。4.3.5 項目經(jīng)理應組織項目總工、 生產(chǎn)經(jīng)理、 商務經(jīng)理根據(jù)項目目標和特點，進行技術(shù)分析對比。綜合評價各方案的技術(shù)先進性與經(jīng)濟性，確定工程施工的總體部署。必要時公司或項目管理部相關(guān)人員也應參與技術(shù)分析對比。4.3.6 根據(jù)確定的施工總體部署，組織人員編寫施工組織設計，施工組織設計的編寫執(zhí)行 施工組織設計管理規(guī)定 。并在項目開工后規(guī)定時間內(nèi)編審完畢，經(jīng)審批后方可實施，施工組織設計實行分級審批制度 ,審批后的施工組織設計是項目管理的總綱 ,如需變更也應上報批準， 具體要求由 施工組織設計管理規(guī)定予以明確。4.3.7 公司、項目管理部根據(jù)施工組織設計所確定的技術(shù)措施進行成本核算， 確定項目成本，

10、 圖紙、方案有變更時，根據(jù)實際情況予以調(diào)整，具體由項目商務部門負責。4.3.8 作業(yè)文件應依據(jù)施工組織設計的總體安排，在該作業(yè)施工前編審完畢。由技術(shù)負責人組織實施工長進行討論編寫，報項目經(jīng)理審核。精品文檔精品文檔4.3.9 實施工長根據(jù)作業(yè)文件，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場監(jiān)督其按文件及交底要求展開施工。4.3.10 技術(shù)人員對施工組織設計、作業(yè)文件的實施情況進行復核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，為持續(xù)改進提供機會。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項工程，必須進行技術(shù)復核。4.3.11 技術(shù)負責人在工程完工后一個月內(nèi)編寫技術(shù)總結(jié)用于闡述整個工程施工中的經(jīng)驗教訓。4.3.12 為保障檔案資料的真實、完整。項目開工后須編制項目記錄管理方案 ，對施工中資料的收集歸檔進行書面規(guī)劃。工程完工后及時匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。工程檔案的收集、整理歸檔的總體要求按檔案管理制度執(zhí)行。5 支持性文件施工組織設計