《喬布斯傳》讀后感：我得到的20條經(jīng)驗和教訓

1、喬布斯傳讀后感：我得到的20條經(jīng)驗和教訓來源：36氪2011-12-20 10:37:54我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業(yè)頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的(或者說是蘋果的)反復無常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然?，F(xiàn)在，看完由walter isaacson執(zhí)筆的600多頁的喬布斯傳后，我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數(shù)人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創(chuàng)造力、被動、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨特。我在kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段

2、落標記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經(jīng)驗和教訓?，F(xiàn)在，當我回頭再看那些段落時，我發(fā)現(xiàn)里面有許多內(nèi)容有助于更好地闡明這些經(jīng)驗和教訓。(引用部分主要來自喬布斯傳)1.不空等喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了hp的創(chuàng)始人bill hewlett，找他要了那些零件。2.打造自己的現(xiàn)實喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實會反擊?！眏oanna hof

3、fman是蘋果早期macintosh團隊成員之一?！拔也幌氘敻赣H，所以我就不是?！眴滩妓购髞碚f。聲音里透著一絲懊悔。3.控制能控制的一切在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節(jié)的控制狂。他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。4.承認自己的錯誤喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤?！拔易隽嗽S多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”5.了解自己盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自

4、己過人的頭腦卻有著清醒的認識。他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。6.給不可思議留一扇門喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物?！拔蚁?，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎?！?.別退縮喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁?！八麨槿思乳_明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合?！眂hrisann brennan，喬布斯的前女友8.被出色的人包圍不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產(chǎn)品每個

5、廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯 早期和steve wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。兩個月后他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了!它們在屏幕上顯示了出來。”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。”9.打造一個a級團隊通常情況下，公司和經(jīng)理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是a級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可

6、以被出色的成果所抵消。他可能是正確的?！吧罾锏拇蠖鄶?shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程師相比，wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。mac團隊就是打造a級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說 他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)a級員工喜歡和a級員工共事，他們壓根就不想和c級的人共事?！薄斑@么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?！?0.做自己喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看

7、待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里?！伴_會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”mike markkula，蘋果首任主席11.富有說服力早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情?！叭绻軌蚓热说拿隳芟朕k法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”

8、12.告訴別人怎么做喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業(yè)?！袄蠈嵳f，我們原來并不知道友好對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們?！眛erry oyama，早期macintosh設計團隊的成員。13.相信你的直覺我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎?”14.敢于冒險在他整個職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋

9、果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設法進行多樣化經(jīng)營的年 代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務，精簡產(chǎn)品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個方向進發(fā)。喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面?！拔矣羞@個瘋狂的想法：我們可以通過ipod的廣告影響來賣出更多的mac。此外，ipod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給ipod，哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一

10、百倍。”15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到?！霸谏虡I(yè)上有個經(jīng)典的東西，就是第二款產(chǎn)品癥狀?！眴滩妓购髞碚f?！氨澈蟮脑蛟谟谀悴⒉涣私饽愕谝豢町a(chǎn)品成功的原因是什么。”16.做艱難的決定優(yōu)秀的管理者和領導都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。他做的最明顯的一個決定是要徹底把newton終止掉它是世界上第一款個人數(shù)字助理，擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。17.演講演示(presentation)

11、意義重大喬布斯痛恨ppt演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關重要?！鞍b可以是個劇場，它可以創(chuàng)造一個故事。”jony ive，蘋果設計師18.想辦法平衡你的火爆脾氣不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。在一家ceo容易暴躁大怒的公司里面，cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。19.為今天而活就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想?！坝涀∧慵磳⑺廊ナ俏乙簧杏龅降淖钪匾捏鹧裕鼛臀易龀隽松械闹匾獩Q定。”“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開認為自己有什么可失去這個陷阱。你赤裸裸的